供電企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理體系構(gòu)建與研究

1概述

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、決策制定更加倚重數(shù)據(jù)驅(qū)動,這就要求企業(yè)提升對數(shù)據(jù)資源的管理能力。數(shù)據(jù)資源管理的目的是保證數(shù)據(jù)在其生命周期的每一個環(huán)節(jié)是可用的、準(zhǔn)確的、完整的并且安全的。江門供電局經(jīng)過長期以來的信息化建設(shè),積累了大量的數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、計量、在線監(jiān)測、辦公管理等多種數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)類型復(fù)雜,其中有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及實(shí)時、準(zhǔn)實(shí)時數(shù)據(jù)等。所以如何有效進(jìn)行數(shù)據(jù)資源管理,打造江門數(shù)據(jù)核心資產(chǎn),發(fā)揮數(shù)據(jù)價值最大化,是江門供電局亟待解決的問題。本文介紹了數(shù)據(jù)資源管理的知識方法,并結(jié)合江門供電局長期的數(shù)據(jù)資源管理的一些做法進(jìn)行初步探討。

2構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理體系

通過企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理體系的建設(shè),對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和管控,使數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、傳輸、存儲、使用、消亡各個階段都能有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及流程,使企業(yè)的數(shù)據(jù)使用及數(shù)據(jù)交換在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下進(jìn)行,并且建立常態(tài)化數(shù)據(jù)管控機(jī)制,從組織、制度、流程方面加強(qiáng)對數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)全生命周期的管理,制定數(shù)據(jù)資源管理的策略和實(shí)施方法論。江門供電局的數(shù)據(jù)資源管理體系架構(gòu)如圖1所示。

圖1數(shù)據(jù)資源管理體系架構(gòu)

2.1組織流程保障

數(shù)據(jù)資源管理遵從"搭班子,定規(guī)矩,持續(xù)改善,管理固化"的實(shí)施路線,江門供電局成立了專門的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì),明確了數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)內(nèi)的崗位、相應(yīng)職責(zé)和理清團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部團(tuán)隊(duì)的工作關(guān)系,制定了企業(yè)級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)管理政策、數(shù)據(jù)管理制度、管理流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。按照制度流程常態(tài)化解決問題,各信息化項(xiàng)目依據(jù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)改造既有系統(tǒng),根據(jù)新政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新項(xiàng)目建設(shè),及時根據(jù)實(shí)際問題完善數(shù)據(jù)管理政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2技術(shù)支撐平臺

數(shù)據(jù)資源管理平臺是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、編碼統(tǒng)一管理等功能的技術(shù)平臺,它提升了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控能力,解決了部門之間的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)交叉問題,全面提升了企業(yè)數(shù)據(jù)一體化管理水平。江門供電局依托廣東電網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)資源管理平臺,支撐數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等工作,實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)與流程的固化,如圖2所示。

2.2.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理包括數(shù)據(jù)的模型管理、數(shù)據(jù)分類編碼管理和數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)管理三部分。數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)提供了描述企業(yè)數(shù)據(jù)的一個企業(yè)級的、跨業(yè)務(wù)、跨應(yīng)用的、統(tǒng)一完整的信息視圖,具體包括主題域配置、實(shí)體配置、屬性配置、實(shí)體間關(guān)聯(lián)關(guān)系配置、模型變更的影響分析和歷史版本管理。編碼管理是通過對企業(yè)數(shù)據(jù)、規(guī)范數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)的制定,實(shí)現(xiàn)分類和編碼(包括編碼用途、類型、取值、業(yè)務(wù)含義、參考來源等)的制定和處理。數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)是對數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、發(fā)布等進(jìn)行管理。

2.2.2主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)管理是建立主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理機(jī)制的有效保證,主數(shù)據(jù)是關(guān)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)最權(quán)威、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)是企業(yè)各信息系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)信息互通、功能聯(lián)動的重要數(shù)據(jù)根基,它一方面能夠保證企業(yè)內(nèi)各單位系統(tǒng)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的高度唯一性,另一方面,為企業(yè)未來數(shù)據(jù)的融合及數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)保障。數(shù)據(jù)資源管理平臺的電網(wǎng)主數(shù)據(jù)管理參考南網(wǎng)IRP(信息資源規(guī)劃)信息分類成果、IBMIFw信息分類框架以及IEC61970/61968,確定了公司89類主數(shù)據(jù),其中統(tǒng)一電網(wǎng)模型相關(guān)主數(shù)據(jù)61類,范圍涵蓋電力企業(yè)"人力資源、計劃、財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、物資、基建"7大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。主數(shù)據(jù)管理范圍基本覆蓋了企業(yè)所涉及的所有業(yè)務(wù)。

2.2.3數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是數(shù)據(jù)資源管理的重要基礎(chǔ),高質(zhì)量的數(shù)據(jù)可以提高數(shù)據(jù)分析的可信度,減少數(shù)據(jù)糾錯的時間,提升數(shù)據(jù)應(yīng)用體驗(yàn)及系統(tǒng)實(shí)用化水平。數(shù)據(jù)資源管理平臺的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主要為問題發(fā)現(xiàn)、問題分析、問題跟蹤。利用大數(shù)據(jù)平臺的支持進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量分析,大大提升了發(fā)現(xiàn)問題的效率,拓寬數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查范圍及可配置性。通過資源平臺對數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理,可以提升公司數(shù)據(jù)"事前防范、事中監(jiān)控、事后整治"三位一體的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力,實(shí)現(xiàn)分析、跟蹤、解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,并根據(jù)問題的處理情況,實(shí)現(xiàn)問題數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理,從而有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)用化水平。

2.3考核評價

數(shù)據(jù)資源管理是一個持續(xù)性的過程,江門供電局為了保證數(shù)據(jù)資源管理工作能夠有力執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)良性漸進(jìn)的推進(jìn),建立了考評體系,并通過考評體系確保數(shù)據(jù)資源工作的執(zhí)行效果,尤其是在出現(xiàn)增改相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)規(guī)則時,及時捕捉,將其納入數(shù)據(jù)管理體系中。考核制度是保證數(shù)據(jù)資源管理正常運(yùn)行的保證,為了促使每一個員工對數(shù)據(jù)都有高度的責(zé)任感,必須對數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行全面的嚴(yán)格的考核。按照數(shù)據(jù)的定責(zé),對負(fù)有數(shù)據(jù)責(zé)任的工作人員進(jìn)行必要的獎罰處理,以提高全體員工的數(shù)據(jù)管理責(zé)任意識。另外,將數(shù)據(jù)資源管理考核度延伸至部門考核,對負(fù)有數(shù)據(jù)責(zé)任的部門進(jìn)行常規(guī)考核,納入部門績效,提高員工的集體意識和集體榮譽(yù)感,全方位提高員工對數(shù)據(jù)資源管理工作的積極性。

3結(jié)語

本文簡要介紹了江門供電局?jǐn)?shù)據(jù)資源管理工作的做法要點(diǎn),利用技術(shù)支撐平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源管理的固化落地,探討了數(shù)據(jù)資源管理工作的要素。數(shù)據(jù)資源管理工作是企業(yè)邁向信息化的重要一步,在積累數(shù)據(jù)資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的同時,必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持,業(yè)務(wù)部門深度參與,充分利用專業(yè)方法與工具,持續(xù)提升數(shù)據(jù)資源管理水平,從政策、流程、組織與人員、技術(shù)平臺與工具等方面開展體系建設(shè),形成數(shù)據(jù)全生命周期管理、主數(shù)據(jù)管理、編碼統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等幾個核心管理領(lǐng)域。