IMA與德勤發(fā)布聯(lián)合調(diào)查報(bào)告 聚焦組織財(cái)務(wù)控制職能

針對(duì)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士的調(diào)查顯示，大多數(shù)組織的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)邁出了轉(zhuǎn)型步伐，但尚未做好準(zhǔn)備滿(mǎn)足組織對(duì)于未來(lái)財(cái)會(huì)職能的要求，即具備更高的洞察力和預(yù)見(jiàn)力

北京2022年10月13日 /美通社/ -- IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與德勤財(cái)務(wù)控制中心（Center for Controllership）近期對(duì)1300余名來(lái)自全球多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展了一項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，盡管76%的受訪(fǎng)者（包括分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)控制人員和首席財(cái)務(wù)官）表示，所在組織的財(cái)務(wù)控制職能已經(jīng)邁出了轉(zhuǎn)型步伐，但幾乎所有受訪(fǎng)者（95%）都表示，要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型還有更多的工作要做，或者步子走得還不夠快。另有65%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，在滿(mǎn)足組織未來(lái)要求方面，財(cái)務(wù)控制職能尚未做好準(zhǔn)備，或者僅僅做了一定程度的準(zhǔn)備。

此外，這份題為"邁向財(cái)務(wù)控制職能的未來(lái)：從會(huì)計(jì)核算到獨(dú)到洞見(jiàn)"的調(diào)查報(bào)告詳細(xì)闡述了全球新冠疫情對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的顯著影響，以及財(cái)會(huì)人員如何借機(jī)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新，進(jìn)而為所在組織創(chuàng)造更多價(jià)值。

德勤風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)咨詢(xún)合伙人凱爾·切尼（Kyle Cheney）表示："新冠疫情帶給我們的一個(gè)顯而易見(jiàn)的教訓(xùn)就是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制職能的數(shù)字化能力勢(shì)在必行。""數(shù)字化賦能、分析、數(shù)據(jù)建模、遠(yuǎn)程關(guān)賬等曾被認(rèn)為屬于‘未來(lái)財(cái)務(wù)'范疇的財(cái)務(wù)活動(dòng)目前已成為財(cái)務(wù)控制職能的主要任務(wù)。財(cái)務(wù)控制人員普遍認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型的必要性，但這無(wú)法改變一個(gè)事實(shí)，那就是財(cái)務(wù)控制職能向更具現(xiàn)代化、戰(zhàn)略性和數(shù)字化的方向邁進(jìn)，仍然面臨諸多困難。"

對(duì)受訪(fǎng)者的進(jìn)一步分析表明，財(cái)務(wù)控制職能的現(xiàn)狀與未來(lái)預(yù)期尚有距離。與之相關(guān)的核心工作與支持性工作在成熟度方面存在差異。就支持性工作而言，65%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，公司治理與合規(guī)的成熟度最高，而46%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，數(shù)據(jù)與分析仍處于起步階段。與此同時(shí)，56%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析（FP&A）是為滿(mǎn)足組織對(duì)該職能未來(lái)要求而最需要推進(jìn)的核心工作。

近三分之二的受訪(fǎng)者認(rèn)為，無(wú)論是相關(guān)核心工作還是支持性工作，都必須達(dá)到全面整合應(yīng)用或持續(xù)優(yōu)化階段，才能滿(mǎn)足未來(lái)三至五年財(cái)務(wù)控制職能的要求。該報(bào)告進(jìn)而強(qiáng)調(diào)了財(cái)會(huì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者可考慮采取的具體措施，以便財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下快節(jié)奏、錯(cuò)綜復(fù)雜且日益數(shù)字化的時(shí)代。

IMA主管研究和思想領(lǐng)導(dǎo)力的副總裁兼該調(diào)查首席研究員勞萊雅·希萊斯（Loreal Jiles）表示："財(cái)務(wù)控制職能的轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎新技術(shù)的應(yīng)用，還關(guān)乎財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用技術(shù)成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴。我們希望，財(cái)務(wù)控制人員、首席財(cái)務(wù)官及其他財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒃撜{(diào)查報(bào)告作為指南，大膽實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)打破組織界限，幫助組織實(shí)現(xiàn)更智能、更敏捷、更具韌性的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，從容面對(duì)未來(lái)潛在的種種挑戰(zhàn)或干擾因素。"