看見庫里左上方的兩排模糊中又帶點清晰的白色字母了嗎？——Keysight Technologies（是德科技）。不可否認，是德科技在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中絕對是一家明星企業(yè)，然而筆者懷疑在NBA比賽現(xiàn)場中到底有多少球迷對這家公司感興趣呢？據(jù)是德科技官網(wǎng)介紹，“是德科技致力于為電子設(shè)計、測試、測量和優(yōu)化提供突破性的解決方案和可信賴的洞察力，幫助客戶加速創(chuàng)新，創(chuàng)造一個安全互聯(lián)的世界?！焙喍灾堑驴萍际且患疑a(chǎn)測試與測量儀器與軟件的美國公司。
具體廣告費用筆者不清楚，對于小眾的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，轉(zhuǎn)化率會很高嗎？ 不過那可是一場勇士的比賽，如果是鐵桿球迷，那還需要什么理由？
當(dāng)然是德科技不是唯一一家在NBA賽場出現(xiàn)的半導(dǎo)體公司，Toshiba（東芝）的鏡頭經(jīng)常出現(xiàn)。
東芝是最近兩年故事比較多的公司，其存儲器業(yè)務(wù)經(jīng)過長時間的買家競爭，終于在去年9月份，同意以2萬億日元(約合180億美元)的價格出售給貝恩資本財團。且據(jù)媒體中東芝發(fā)言人的說辭，東芝存儲器仍堅持“盡快上市”的計劃。
當(dāng)然，你看NBA賽場突然就出現(xiàn)的“Toshiba”，全是半導(dǎo)體那個身份的東芝嗎？不見得是，因為東芝消費電子才是更多世人知道的牌子。但2016年3月，美的宣布收購東芝白電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)，2017年11月14日，海信129億日元購買東芝電視95%股權(quán)。2018年6月5日夏普以40億日圓收購東芝個人計算機業(yè)務(wù)80.1%股份。東芝該賣的都賣差不多了，NBA賽場上的“TOSHIBA”飄的有點資本合體的味道。
今年6月24日晚上日本對陣塞內(nèi)加爾的俄羅斯世界杯小組賽中，場邊的LED廣告板突然出現(xiàn)了“REGZA”和一連串的日語，經(jīng)媒體確認這是海信的廣告，而“REGZA”為東芝電視旗下的一個產(chǎn)品系列名稱。此前東芝還連續(xù)贊助了2002和2006兩屆世界杯。
海信這招絕了！直接拋產(chǎn)品系列名，如果直接把“Toshiba”放上去，顯然上面提到的連帶收購的企業(yè)們，就蹭了便宜去。
與NBA廣告有關(guān)的金主其實非常多，還有一家半導(dǎo)體公司不得不提，那就是英特爾，去年10月份英特爾為了宣傳自己的自動駕駛技術(shù)，拉來了NBA巨星詹姆斯。在主題為“信任自動駕駛（Driving Trust）”廣告中，勒布朗·詹姆斯坐在一輛自動駕駛汽車里，神情從緊張到驚喜，切合主題。而就在拍廣告的那個賽季，詹姆斯也一路殺向了總決賽，最后不敵勇士。背后的潛臺詞也契合當(dāng)下科技主題“敢坐自動駕駛汽車的都是勇士”。
在2013年10月份，也就是NBA 13-14賽季初，三星一口氣與NBA簽署了一份三年價值一億美元的贊助合同。據(jù)《華爾街日報》當(dāng)時報道，三星包了場上教練、球員、裁判所有的平板和電視設(shè)備。別人眼中這些可以讓三星消費電子曝光程度大大增加，而小編卻感覺，這其實是給半導(dǎo)體業(yè)務(wù)做的廣告。為啥？就憑三星Note 7爆炸事件，而半導(dǎo)體業(yè)務(wù)卻一路飆升。
最近，筆者無意中刷到博爾特曾經(jīng)破百米記錄的視頻，一眼就看到了三個字母“TDK”。
TDK是一家以磁性技術(shù)引領(lǐng)世界的 綜合電子元件制造商（介紹來自官網(wǎng)）。也是一家極其鐘情于體育方面廣告的廠商。但隨著磁帶產(chǎn)品被淘汰，為啥還這么執(zhí)著在田徑場上撒錢呢？有人說是企業(yè)文化，2015年的一份關(guān)于TDK廣告部經(jīng)理的采訪報道顯示，“體育賽事中的公平競爭、不斷挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的精神，與TDK的企業(yè)文化不謀而合，這便是TDK持續(xù)贊助世錦賽的原因?！?
TDK產(chǎn)品分類（來源于TDK官網(wǎng)）
說到日本企業(yè)贊助體育賽事這事，任憑官方怎么說去富麗堂皇的解釋，最終還是離不開八十年代前后，日本科技企業(yè)迅猛發(fā)展這個事實，不然哪有錢搞這個名堂？
當(dāng)時，日本大型電氣公司自始至終壟斷了歐洲各豪門俱樂部贊助。曼聯(lián)（夏普），阿森納（JVC），利物浦和AC米蘭（日立），埃弗頓（NEC），曼城（兄弟工業(yè)株式會社），馬德里競技和阿斯頓維拉（Mita Copiers），阿賈克斯（TDK）和漢堡（日立和夏普）。
與此對應(yīng)的則是一組令人咂舌是的數(shù)據(jù)：以1980年投入市場的64K DRAM為例，1981年，日立市場占有率全球第一，占40%的份額；第二位是富士通，占20%，NEC占9%。之后，NEC主導(dǎo)了256K時代，東芝主導(dǎo)了1MB時代。到1986年，日本半導(dǎo)體企業(yè)在全球DRAM的市占率達到了80%，超越了美國。
隨著日本金融泡沫破碎后，這些公司在足球領(lǐng)域的地位開始被來自韓國，中國，馬來西亞和泰國等新興市場的公司取代。
能在大型體育賽事砸廣告費的半導(dǎo)體公司，顯然表示的意思是“我”在現(xiàn)階段是牛叉的。
當(dāng)然半導(dǎo)體公司做廣告按理說，應(yīng)該是中規(guī)中矩的——“搞各種各樣的研討會，介紹會，寫各種軟文廣告文，發(fā)各種郵件推介自己的芯片。然后掛到各種IC網(wǎng)站，由各種代理進行分銷。再時不時搞搞大賽?！?
這樣做法的好處就是“精準(zhǔn)”，不亂花任何一分廣告費。但這多么無趣啊，從業(yè)半導(dǎo)體行業(yè)的人們，肯定希望哪天在為自己的球星加油時，突然出現(xiàn)自己親切的LOGO，而這個LOGO，除了業(yè)內(nèi)人士，別人都覺得陌生，像是一支呼喚同伴的“穿云箭”，這也算是半導(dǎo)體人的一種驕傲吧，我們應(yīng)該讓它們飛一會兒。
（備注：以上提到的半導(dǎo)體公司，如果您有幸看到這篇文章，是不是可以考慮把廣告費交一下呢？）
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