再撐一秒

年底滿屏的壞消息中，到處是進退抉擇的故事。ofo小黃車創(chuàng)始人戴威在2018年11月28日的內(nèi)部信中寫道：“冬天已經(jīng)來臨，風(fēng)雪亦將隨至。在最困難的時候，我們?nèi)孕鑸允匦拍?，哪怕是跪著也要活下去，只要活著，我們就有希望！”雖然ofo還沒有申請破產(chǎn)，但沒有外力援手的話，ofo難以翻身，再拖下去也難有改觀，結(jié)果只是怎么死的問題。

很多人在對ofo復(fù)盤時認(rèn)定戴威的一意孤行造成了今日不可收拾的局面。在ofo迎風(fēng)飄起的日子，戴威曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的表示：我們今天的ofo，會和Google一樣影響世界。只可惜，ofo投資人并未給戴威安排一個類似谷歌首任CEO施密特的人選，一個不到30的年輕人，2兩年把公司估值做到10億美元，如果內(nèi)心不膨脹那真的就不是人類了。

戴威不是孤例。陷入裁員傳聞的比特大陸，其困境固然與2018年數(shù)字加密貨幣大幅下挫密切相關(guān)，但吳忌寒孤注一擲地搞BCH硬分叉才是讓比特大陸喪失戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時間的根本原因。相比之下，嘴皮子更利落，江湖經(jīng)驗更豐富的羅老師和賈會計的倒下或陷入絕境，并不那么令人意外，畢竟前面劇情已經(jīng)鋪墊很多。

粟裕評價杜聿明，說杜“只能打勝仗，不能打敗仗；只能在有利條件下打仗，不能在不利條件下打仗?！贝魍蛥羌珊蠹s也是類似的生不逢時，如果市場環(huán)境順風(fēng)順?biāo)?，說不定ofo和比特大陸還在大殺四方。

粟裕評價蔣介石指揮作戰(zhàn)的風(fēng)格是“小氣”，說蔣“有一個怪脾氣，你要他一點，他連半點也不給你，如果你拿下了他大的呢，他連小的也不要了?！鄙虉鋈鐟?zhàn)場，當(dāng)已經(jīng)不具備擴大戰(zhàn)果的條件或需要撤退時，還一味計算小賬，戀戰(zhàn)嗜殺，結(jié)果往往是連老本都要搭進去。在商場上比戴威和吳忌寒更早的前輩孫宏斌，并不能算看錯地產(chǎn)大趨勢，但當(dāng)政策環(huán)境改變時，過度擴張引發(fā)的風(fēng)險最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂，順馳地產(chǎn)不得不轉(zhuǎn)手賣給他人，當(dāng)公司管理層不夠克制，沒留足緩沖空間時，一個大趨勢里的小轉(zhuǎn)折就足以致命。

近十年涌現(xiàn)出的資本方與被投資的新創(chuàng)企業(yè)，都沒有經(jīng)歷過嚴(yán)格意義上的寒冬，也不太有經(jīng)濟匱乏年代螺絲殼里做道場的經(jīng)驗，如果管理層的思維是不肯吃小虧，那么等來的通常是更大的坑。

當(dāng)前各種不利條件在累積，非常類似于大蕭條的前夜：二十世紀(jì)20年代被稱為“新時代”，財富和機會似乎向美國人敞開了自己吝嗇的大門。整個社會對新技術(shù)和新生活方式趨之若鶩，“炫耀性消費”成為時代潮流。胡佛總統(tǒng)也認(rèn)為，“我們正在取得對貧困戰(zhàn)爭決定性的前夜，貧民窟將從美國消失”。

而且改革開放四十年來，中國企業(yè)沒經(jīng)歷過較長時間的蕭條期，適當(dāng)收縮，是應(yīng)對這個寒冬應(yīng)具有的基本意識，但也沒必要自我恐嚇，說什么“2018年是過去十年最差的一年，但將是未來十年最好的一年?！鳖A(yù)測宏觀經(jīng)濟的未來比大猩猩扔飛鏢準(zhǔn)不了多少，能準(zhǔn)確預(yù)測6個月以內(nèi)的行情是頂級分析師，能準(zhǔn)確預(yù)測一年以內(nèi)的行情是神，預(yù)測十年行情的通常是跳大神。

即便進入蕭條期又如何，日子不是照樣過？以1939年算結(jié)束，大蕭條也不過十年，而戰(zhàn)后的經(jīng)濟危機持續(xù)時間更短。對于普通人與一般企業(yè)而言，與其憂慮不能左右的宏觀環(huán)境，不如聚焦于自己可以控制的領(lǐng)域，在局部求出最優(yōu)解，當(dāng)多數(shù)局部都實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)解時，宏觀環(huán)境最終也將好轉(zhuǎn)。

從宏觀層面來看，應(yīng)對蕭條期的辦法不是收縮而是刺激。無論是凱恩斯主義還是貨幣主義，都認(rèn)為在蕭條期要刺激經(jīng)濟，實施積極擴張的財政政策及貨幣政策。凱恩斯認(rèn)為市場對商品總需求的減少，是經(jīng)濟衰退的主要原因。當(dāng)恐慌和通貨緊縮出現(xiàn)，許多人認(rèn)為回避市場是萬全之舉。持有貨幣，等候物價下跌，然后賺得便宜的想法，進一步惡化了需求。因而提出由政府采取擴張性財政策略來刺激需求，從而帶旺經(jīng)濟。

從微觀層面看，企業(yè)在逆周期投資的投資回報比通常會比泡沫期要好，三星在存儲器市場最著名的案例就是依靠逆周期投資將競爭對手?jǐn)D出市場。當(dāng)然，做好逆周期投資的前提是風(fēng)險的控制，在行業(yè)蕭條期還有足夠的資金去進行擴張。

作為一個水平業(yè)余態(tài)度職業(yè)的跑步愛好者，幾乎在每一次長距離跑步的中后程，我都要與想放棄的心態(tài)作斗爭。知進退是一門藝術(shù)，銳意進取的另一面是貪得無厭，見好就收的另一面是不思進取，硬撐不代表寸土不讓的死拼，該收縮收縮，該轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移，沒有敦刻爾克撤退，也就沒有以后的諾曼底登陸。做企業(yè)也是如此，遭遇困難時管理者或多或少都有過想要放棄的念頭，但只要沒有致命性危險，再撐一秒，結(jié)果也許會不同。