再撐一秒

年底滿屏的壞消息中，到處是進退抉擇的故事。ofo小黃車創(chuàng)始人戴威在2018年11月28日的內(nèi)部信中寫道：“冬天已經(jīng)來臨，風雪亦將隨至。在最困難的時候，我們?nèi)孕鑸允匦拍?，哪怕是跪著也要活下去，只要活著，我們就有希望！”雖然ofo還沒有申請破產(chǎn)，但沒有外力援手的話，ofo難以翻身，再拖下去也難有改觀，結果只是怎么死的問題。

很多人在對ofo復盤時認定戴威的一意孤行造成了今日不可收拾的局面。在ofo迎風飄起的日子，戴威曾經(jīng)意氣風發(fā)的表示：我們今天的ofo，會和Google一樣影響世界。只可惜，ofo投資人并未給戴威安排一個類似谷歌首任CEO施密特的人選，一個不到30的年輕人，2兩年把公司估值做到10億美元，如果內(nèi)心不膨脹那真的就不是人類了。

戴威不是孤例。陷入裁員傳聞的比特大陸，其困境固然與2018年數(shù)字加密貨幣大幅下挫密切相關，但吳忌寒孤注一擲地搞BCH硬分叉才是讓比特大陸喪失戰(zhàn)略轉換時間的根本原因。相比之下，嘴皮子更利落，江湖經(jīng)驗更豐富的羅老師和賈會計的倒下或陷入絕境，并不那么令人意外，畢竟前面劇情已經(jīng)鋪墊很多。

粟裕評價杜聿明，說杜“只能打勝仗，不能打敗仗；只能在有利條件下打仗，不能在不利條件下打仗。”戴威和吳忌寒大約也是類似的生不逢時，如果市場環(huán)境順風順水，說不定ofo和比特大陸還在大殺四方。

粟裕評價蔣介石指揮作戰(zhàn)的風格是“小氣”，說蔣“有一個怪脾氣，你要他一點，他連半點也不給你，如果你拿下了他大的呢，他連小的也不要了?！鄙虉鋈鐟?zhàn)場，當已經(jīng)不具備擴大戰(zhàn)果的條件或需要撤退時，還一味計算小賬，戀戰(zhàn)嗜殺，結果往往是連老本都要搭進去。在商場上比戴威和吳忌寒更早的前輩孫宏斌，并不能算看錯地產(chǎn)大趨勢，但當政策環(huán)境改變時，過度擴張引發(fā)的風險最終導致了資金鏈斷裂，順馳地產(chǎn)不得不轉手賣給他人，當公司管理層不夠克制，沒留足緩沖空間時，一個大趨勢里的小轉折就足以致命。

近十年涌現(xiàn)出的資本方與被投資的新創(chuàng)企業(yè)，都沒有經(jīng)歷過嚴格意義上的寒冬，也不太有經(jīng)濟匱乏年代螺絲殼里做道場的經(jīng)驗，如果管理層的思維是不肯吃小虧，那么等來的通常是更大的坑。

當前各種不利條件在累積，非常類似于大蕭條的前夜：二十世紀20年代被稱為“新時代”，財富和機會似乎向美國人敞開了自己吝嗇的大門。整個社會對新技術和新生活方式趨之若鶩，“炫耀性消費”成為時代潮流。胡佛總統(tǒng)也認為，“我們正在取得對貧困戰(zhàn)爭決定性的前夜，貧民窟將從美國消失”。

而且改革開放四十年來，中國企業(yè)沒經(jīng)歷過較長時間的蕭條期，適當收縮，是應對這個寒冬應具有的基本意識，但也沒必要自我恐嚇，說什么“2018年是過去十年最差的一年，但將是未來十年最好的一年?！鳖A測宏觀經(jīng)濟的未來比大猩猩扔飛鏢準不了多少，能準確預測6個月以內(nèi)的行情是頂級分析師，能準確預測一年以內(nèi)的行情是神，預測十年行情的通常是跳大神。

即便進入蕭條期又如何，日子不是照樣過？以1939年算結束，大蕭條也不過十年，而戰(zhàn)后的經(jīng)濟危機持續(xù)時間更短。對于普通人與一般企業(yè)而言，與其憂慮不能左右的宏觀環(huán)境，不如聚焦于自己可以控制的領域，在局部求出最優(yōu)解，當多數(shù)局部都實現(xiàn)優(yōu)質解時，宏觀環(huán)境最終也將好轉。

從宏觀層面來看，應對蕭條期的辦法不是收縮而是刺激。無論是凱恩斯主義還是貨幣主義，都認為在蕭條期要刺激經(jīng)濟，實施積極擴張的財政政策及貨幣政策。凱恩斯認為市場對商品總需求的減少，是經(jīng)濟衰退的主要原因。當恐慌和通貨緊縮出現(xiàn)，許多人認為回避市場是萬全之舉。持有貨幣，等候物價下跌，然后賺得便宜的想法，進一步惡化了需求。因而提出由政府采取擴張性財政策略來刺激需求，從而帶旺經(jīng)濟。

從微觀層面看，企業(yè)在逆周期投資的投資回報比通常會比泡沫期要好，三星在存儲器市場最著名的案例就是依靠逆周期投資將競爭對手擠出市場。當然，做好逆周期投資的前提是風險的控制，在行業(yè)蕭條期還有足夠的資金去進行擴張。

作為一個水平業(yè)余態(tài)度職業(yè)的跑步愛好者，幾乎在每一次長距離跑步的中后程，我都要與想放棄的心態(tài)作斗爭。知進退是一門藝術，銳意進取的另一面是貪得無厭，見好就收的另一面是不思進取，硬撐不代表寸土不讓的死拼，該收縮收縮，該轉移轉移，沒有敦刻爾克撤退，也就沒有以后的諾曼底登陸。做企業(yè)也是如此，遭遇困難時管理者或多或少都有過想要放棄的念頭，但只要沒有致命性危險，再撐一秒，結果也許會不同。