百年老店霍尼韋爾，不僅僅是造口罩那么簡(jiǎn)單

因生產(chǎn)口罩而火的霍尼韋爾，實(shí)力到底有多強(qiáng)？口罩，近期登上人們心中最佳服飾榜榜首位置。這個(gè)春節(jié)圍繞口罩的故事，從機(jī)構(gòu)到個(gè)人，每天都在上演。背后的口罩品牌也在此時(shí)瞬間火爆了大江南北。有家公司叫霍尼韋爾，當(dāng)初有朋友說正在刷新頁(yè)面搶購(gòu)時(shí)，我有些驚訝：霍尼韋爾不是做傳感器的嗎？幾天前，霍尼韋爾官方發(fā)布一則消息，公司宣布捐贈(zèng)100萬(wàn)美元物資馳援武漢。此外還緊急將庫(kù)存中僅存50萬(wàn)個(gè)KN95口罩全部運(yùn)往武漢。那么問題來(lái)了，霍尼韋爾到底是怎樣的存在？

據(jù)最新的2019年第三季度財(cái)報(bào)看，光是一個(gè)季度，其總銷售額就達(dá)到了90.86億美元。你說這是賣口罩賺來(lái)的，打死我也不信。其中，航天及航空集團(tuán)銷售額為35.44億美元，；智能建筑科技集團(tuán)銷售額為14.15億美元；安全與生產(chǎn)力解決方案集團(tuán)銷售額為14.57億美元，；特性材料和技術(shù)集團(tuán)銷售額為26.7億美元。

顯然霍尼韋爾并沒有我們初步認(rèn)知中的那么簡(jiǎn)單，今天就說一說霍尼韋爾的故事。

創(chuàng)始人們

霍尼韋爾的發(fā)展史上，有許多知名人物，正是他們串起來(lái)了如今整個(gè)幾百億美元年銷售額的霍尼韋爾。

艾伯特?布茲 (Albert Butz)

阿爾伯特·布茨（Albert Butz）出生于1849年，8歲隨家人從瑞士移居到美國(guó)。成年后的布茨成為了一名發(fā)明家，一生約有13項(xiàng)發(fā)明，從報(bào)警器一直到溫度調(diào)節(jié)裝置。

在1885年獲得的兩項(xiàng)熔爐調(diào)節(jié)器和報(bào)警器專利，并直接以自己名字在美國(guó)明尼阿波利斯成立了布茲電子溫度調(diào)節(jié)器公司。一項(xiàng)名為“風(fēng)門擋板”的發(fā)明專利頗為出名，其能夠起到室內(nèi)溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)的功能。

原理很簡(jiǎn)單，室內(nèi)溫度低了就開爐子門，高了就關(guān)。很多年來(lái)，霍尼韋爾的許多產(chǎn)品都是延伸了此類閉環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。別看原理不復(fù)雜，許多公司對(duì)該發(fā)明非常垂涎。

一家名為統(tǒng)一溫度控制公司 (Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated)就相中了布茨的發(fā)明，直接將布茨的公司買下，并在1893年該公司更名為電子供熱調(diào)節(jié)器公司 (Electric Heat Regulator Co)。1898年，電子供熱調(diào)節(jié)器公司又被W. R. Sweatt 收購(gòu)。并于1916年更名為明尼阿波利斯熱調(diào)節(jié)器公司 (Minneapolis Heat Regulator Company)，公司產(chǎn)品線不斷擴(kuò)大，所生產(chǎn)的電動(dòng)馬達(dá)也獲得了第一臺(tái)通過美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的專利。

不過，這跟霍尼韋爾有啥關(guān)系？

那么就得請(qǐng)出另一位大佬——馬克·霍尼韋爾（Mark C. Honeywell），這是一位做過水果（柑橘）生意，搞過自行車的商人。在1902年，他開始經(jīng)營(yíng)供暖生意，成立了霍尼韋爾專業(yè)供暖公司（Honeywell Heating Specialty Company）。1904年，馬克?霍尼韋爾對(duì)加熱器進(jìn)行了完善，成為自身管道制造和加熱業(yè)務(wù)的組成部分。兩年后，公司更名為霍尼韋爾特種加熱器公司 (Honeywell Heating Specialty Co, incorporated) ，專營(yíng)熱水器。

馬克·霍尼韋爾（Mark C. Honeywell）

此時(shí)，馬克·霍尼韋爾和上面的布茨已經(jīng)開始產(chǎn)生了關(guān)系，怎么說呢？不是那種關(guān)系，是一種很特別的業(yè)務(wù)上的關(guān)系——因?yàn)闊崴餍枰獪乜仄鳌?

跟布茨有關(guān)的明尼阿波利斯熱調(diào)節(jié)器公司與霍尼韋爾特種加熱器公司在1927年合并，名字就叫明尼阿波利斯-霍尼韋爾調(diào)節(jié)器公司。

偉大公司的成長(zhǎng)歷程就像貪吃蛇，一步步吃成巨頭，霍尼韋爾也是邊吃邊全球布局的。其中值得一提的是工業(yè)控制器和指示器領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者布朗儀器公司 (Brown Instrument Co.) ，它是高溫計(jì)的發(fā)明者。

1934年，收購(gòu)Time-O-Stat控制器公司(Time-O-Stat Controls Corporation)，并開始了漫長(zhǎng)的全球拓展行動(dòng)。到了1941年，公司在中國(guó)、智利、巴拿馬、特立尼達(dá)島、新西蘭、阿根廷和南非都擁有分銷商。

1957年，收購(gòu)了一家火警偵測(cè)與報(bào)警器公司。

1970年，霍尼韋爾將其計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)與通用電氣的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)合并，組成霍尼韋爾信息系統(tǒng)公司(Honeywell Information Systems)，在大型機(jī)市場(chǎng)上表現(xiàn)良好。1986年，個(gè)人電腦的出現(xiàn)，讓公司與法國(guó)布爾機(jī)器公司(Compagnie des Machines Bull)及日本NEC公司合資成立了霍尼韋爾-布爾公司(Honeywell Bull)。由于后來(lái)霍尼韋爾的股權(quán)比例逐漸減少，最終撤出了該合資公司。但數(shù)字電腦技術(shù)被應(yīng)用于霍尼韋爾傳統(tǒng)的自動(dòng)化控制領(lǐng)域，從而將傳感器與激活器整合在了一起。

1986年，由于收購(gòu)了Sperry航空航天公司，霍尼韋爾國(guó)際公司在航空航天工業(yè)的地位顯著地提高了，迅速地成為了世界最具影響力的航空電子設(shè)備的綜合制造商。

在此之前的1963年，才正式把拗口的明尼阿波利斯-霍尼韋爾調(diào)節(jié)器公司改名為霍尼韋爾國(guó)際公司。雖然之前已經(jīng)順口叫成了“霍尼韋爾”。

正是這些并購(gòu)，埋下了一些隱患，其中有一次大并購(gòu)讓霍尼韋爾陷入困境。

力挽狂瀾

有些資料顯示，霍尼韋爾國(guó)際公司成立于1999年秋天，那年美國(guó)聯(lián)信與霍尼韋爾合并，盡管聯(lián)合信號(hào)是承繼法人、規(guī)模是霍尼韋爾的兩倍，但公司的名稱依然使用霍尼韋爾（Honeywell），因?yàn)檫@有更好的品牌認(rèn)知度。兩家都享有聲譽(yù)公司的合并，本來(lái)是奔著更光明的未來(lái)去的，結(jié)果成了一個(gè)爛攤子。

當(dāng)時(shí)公司的CEO是資深員工邁克·邦希諾里（Mike Bonsignore），拉里·博西迪（Larry Bossidy）擔(dān)任董事長(zhǎng)。二人并沒有把主要精力放在整合業(yè)務(wù)和削減成本上，而是在打架。一位目前仍在霍尼韋爾任職的高管回憶說：“博西迪開會(huì)時(shí)總是早到15分鐘，討厭等人。邁克總是晚到15分鐘。等到會(huì)議開始的時(shí)候，博西已經(jīng)氣不打一處來(lái)了。”

到2000年中，這起并購(gòu)的前景正在破滅，隨之破滅的還有霍尼韋爾的利潤(rùn)和股價(jià)。絕望之下，董事會(huì)接受了來(lái)自通用電氣首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）的收購(gòu)要約。通用的團(tuán)隊(duì)蜂擁來(lái)到了霍尼韋爾，接管預(yù)算的制定和員工考評(píng)。這是通用歷史上最大的收購(gòu)，韋爾奇將其看成是他最高的成就，但他實(shí)際上沒能成功。2001年6月，當(dāng)時(shí)歐盟委員會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)事務(wù)主管、意大利現(xiàn)總理馬里奧·蒙蒂（Mario Monti）最終否決了這次并購(gòu)。

邦西諾里因此去職，董事會(huì)重新啟用博西迪，幫助修復(fù)損害。博西迪的首要任務(wù)是尋找一位能迎接挑戰(zhàn)的繼任者。他冒險(xiǎn)啟用了通用公司的一個(gè)人，這個(gè)人很優(yōu)秀，但在通用，他從未展示過自己有能力成為超級(jí)明星，之前只在一家只有霍尼韋爾一半規(guī)模的汽車零部件生產(chǎn)商TRW公司當(dāng)過一年的首席執(zhí)行官。這個(gè)人叫高德威（David M. Cote）。

在不少資料中，拉里·博西迪和高德威都享有很高的贊譽(yù)，用了不少褒義詞，但想來(lái)也并不過分，畢竟他們真的成功了。

拉里·博西迪1991年到1999年擔(dān)任聯(lián)信公司CEO，此前是通用電氣資本公司（GE Capital）的副董事長(zhǎng)兼總裁，在度過了一個(gè)長(zhǎng)周末后，便于 7 月 1 日走馬上任了。在擔(dān)任聯(lián)信公司CEO期間，他帶領(lǐng)公司連續(xù)多年在現(xiàn)金流和收益方面實(shí)現(xiàn)較高增長(zhǎng)，并取得了連續(xù)31個(gè)季度每股收益率超過13%的輝煌業(yè)績(jī)。

高德威

接任者高德威于2002年2月加入霍尼韋爾并擔(dān)任總裁和CEO，此前的2001年8月到2002年2月，他擔(dān)任TRW Inc.（航空航天、信息系統(tǒng)和汽車市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)商）的主席、總裁和首席執(zhí)行官。

《領(lǐng)導(dǎo)與管理》一書特地介紹了高德威，稱他之所以成為全球最頂尖的CEO之一，得益于他杰出的經(jīng)營(yíng)與管理技巧。在擔(dān)任霍尼韋爾CEO期間，特別強(qiáng)調(diào)能源充分利用，在安全的規(guī)格要求上，也采取最高的標(biāo)準(zhǔn)。在全球化布局上，更是不遺余力，公司有50%的產(chǎn)品是美國(guó)以外廠房生產(chǎn)。

此外，他還是一位“和事佬”，成功的將原本三個(gè)分立的企業(yè)——AlliedSignal、Pittway和the Leqacy，組成了一個(gè)完整體的霍尼韋爾，而曾經(jīng)的三個(gè)部分互相斗爭(zhēng)。

高德威引進(jìn)Toyota的“總體性能管理”改善公司的經(jīng)營(yíng)、安全、品質(zhì)等；采用“流速生產(chǎn)發(fā)展”整合跨部分的業(yè)務(wù)，使得新技術(shù)在正確的時(shí)間得到正確發(fā)展；采用HUE（Honeywell User Experience），使得公司產(chǎn)品更符合消費(fèi)者需求；在2012年更是推動(dòng)了所有網(wǎng)絡(luò)電子系統(tǒng)的整合，稱為Hos Gold，使得霍尼韋爾所有部門的作業(yè)能夠透過IT整合成一個(gè)系統(tǒng)，效率大增。

另外一個(gè)值得一提的是收購(gòu)，在高德威批準(zhǔn)的70項(xiàng)交易中，沒有一項(xiàng)超過14億美元。高德威說：“我認(rèn)為，要把賭注下在多項(xiàng)業(yè)務(wù)上。大型交易搞砸了，可能毀掉公司?！?

對(duì)待裁員，高德威也有自己的一套哲學(xué)。在他自己寫的《危機(jī)來(lái)襲，我為何不裁員》一文中提到，平均裁員一人相當(dāng)于六個(gè)月薪酬，而經(jīng)濟(jì)衰退期通常持續(xù)12到18個(gè)月，危機(jī)過后市場(chǎng)需求增加，公司還將大規(guī)模雇人，背后的裁員成本是非常高的。高德威采用的策略是停薪休假，比如在2009年上半年，高德威要求每位員工停薪休假，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，休假周數(shù)也不同，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)然這也讓一些優(yōu)秀員工主動(dòng)離職，但當(dāng)時(shí)公司很多人都希望與公司榮辱與共，高德威也主動(dòng)放棄了2009年的獎(jiǎng)金——約400萬(wàn)美元。

2016年6月，霍尼韋爾宣布現(xiàn)任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官杜瑞哲(Darius Adamczyk)將于2017年3月31日起接替高德威出任新一任首席執(zhí)行官，此時(shí)的高德威已經(jīng)64歲。

在高德威擔(dān)任CEO期間，也就是從2003年1月起至2016年5月31日，霍尼韋爾市值從200億美元增長(zhǎng)到870億美元，累計(jì)股東回報(bào)率高達(dá)556%，而同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)(S&P 500)的回報(bào)率僅為214%。同期，霍尼韋爾的股價(jià)也上漲了374%。

如今的霍尼韋爾已經(jīng)是一家全球領(lǐng)先的高科技企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋航空、樓宇和工業(yè)控制技術(shù)，特性材料，以及物聯(lián)網(wǎng)。集團(tuán)按經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分為4個(gè)部門：

航空航天集團(tuán)：業(yè)務(wù)包含：商用航空原始設(shè)備，商用航空售后市場(chǎng)，防御與空間，運(yùn)輸系統(tǒng)。產(chǎn)品類包含 – 飛機(jī)推進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)，輔助動(dòng)力裝置，環(huán)境控制系統(tǒng)，綜合航空電子設(shè)備，電力系統(tǒng)，發(fā)動(dòng)機(jī)控制硬件，飛行安全，通信和導(dǎo)航，衛(wèi)星和空間部件，飛機(jī)輪子和制動(dòng)器，渦輪增壓器和熱力系統(tǒng)；軟件類包含- 發(fā)動(dòng)機(jī)控制，飛行安全，通信，導(dǎo)航，雷達(dá)和監(jiān)視系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)連接和飛機(jī)儀表等等；

智能建筑科技集團(tuán)：也叫霍尼韋爾建筑技術(shù)。產(chǎn)品類包括 – 用于加熱／冷卻／室內(nèi)空氣質(zhì)量／通風(fēng)／加濕／燃燒／照明和家庭自動(dòng)化的控制和顯示器，傳感器，開關(guān)，控制系統(tǒng)和儀器，用于測(cè)量壓力／氣流／溫度／電流／訪問控制／視頻監(jiān)控／火災(zāi)探測(cè)／遠(yuǎn)程病人監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，以及保持建筑物安全，舒適和高效的系統(tǒng)的安裝，維護(hù)和升級(jí)；軟件類包括 – 監(jiān)控和管理供暖，制冷，室內(nèi)空氣質(zhì)量，通風(fēng)，加濕，燃燒，照明和家庭自動(dòng)化，家居/建筑控制和優(yōu)化的高級(jí)應(yīng)用，視頻監(jiān)控，并支持遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等；

特性材料和技術(shù)集團(tuán)：包含UOP(提供煉油、石油化工、氣體處理技術(shù)和軟件服務(wù))，流程解決方案，現(xiàn)金材料。產(chǎn)品包括 – 催化劑，吸收劑，設(shè)備和高性能材料，氣體和電力測(cè)量，調(diào)節(jié)，控制和計(jì)量裝置，以及水務(wù)公司和工業(yè)的計(jì)量和通信系統(tǒng)并提供相關(guān)軟件服務(wù)；

安全與生產(chǎn)力解決方案集團(tuán)：包含安全和生產(chǎn)力解決方案。產(chǎn)品包括 – 個(gè)人防護(hù)設(shè)備和鞋類，氣體檢測(cè)設(shè)備，移動(dòng)計(jì)算，數(shù)據(jù)收集和熱敏打印設(shè)備，供應(yīng)鏈和倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化的自動(dòng)化設(shè)備以及定制設(shè)計(jì)的傳感器，開關(guān)和控制；為客戶提供軟件和解決方案，用于供應(yīng)鏈和倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化，管理數(shù)據(jù)和資產(chǎn)，以提高生產(chǎn)力，計(jì)算，數(shù)據(jù)收集和熱敏打印等。

當(dāng)然不管霍尼韋爾本身多么深不可測(cè)，此時(shí)對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說，只想穩(wěn)穩(wěn)的戴上霍尼韋爾口罩。