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[導(dǎo)讀]【Arm中國】既要讓Arm英國總部讓渡出一些技術(shù)來搞本土化,又要讓國內(nèi)企業(yè)感覺到自己是家深圳公司,既要說明自己全力支持華為,又不能惹毛了英國和美國的紅眼政客,與Arm公司的沖突早晚要爆發(fā),吳雄昂能走到今天已經(jīng)實(shí)屬不易。

【Arm中國】既要讓Arm英國總部讓渡出一些技術(shù)來搞本土化,又要讓國內(nèi)企業(yè)感覺到自己是家深圳公司,既要說明自己全力支持華為,又不能惹毛了英國和美國的紅眼政客,與Arm公司的沖突早晚要爆發(fā),吳雄昂能走到今天已經(jīng)實(shí)屬不易。

圖源: Financial Times

這件事情的原委,要從幾年前軟銀收購Arm說起。軟銀收購Arm,從資本的角度來看是準(zhǔn)備把它收進(jìn)來,養(yǎng)幾年,順便整合幾家公司進(jìn)去,再上市去賺一筆,所謂“揚(yáng)州瘦馬"是也(典出于何處?自行度娘)。

為什么又搞了個(gè) 【Arm中國】 呢? 因?yàn)楦呖萍脊稍谥袊墒猩?,主板也罷,科創(chuàng)板也罷,其估值比其他市場要高的多!軟銀的孫老板(注:指軟銀董事長孫正義)要養(yǎng)"揚(yáng)州瘦馬",一次能在兩個(gè)市場賣兩個(gè)高價(jià)豈不是更好——利益最大化。

但是,如果 【Arm中國】 是 英國Arm 的全資子公司,那就無法上市了。于是合資組一個(gè)開曼群島的公司,引進(jìn)中資,Arm總公司只占49%的股份,A股上市之后大家49/51分成就好。各位看官,行文至此,這劇情該怎么發(fā)展應(yīng)該心里有數(shù)了。說到上市,無論是A股,還是納斯達(dá)克,還是其他市場,無非就是講故事,故事講圓了,錢也就圈到了。瑞幸可以,軟銀的孫老板一樣也可以。

那么【Arm中國】的故事應(yīng)該怎么講呢?一句話“讓領(lǐng)先世界的壟斷性科技在中國市場本土化!"。吳兄弟這幾年做的事情也正是這個(gè),而且做的相當(dāng)漂亮,招兵買馬,可圈可點(diǎn)。只是最后有點(diǎn)"時(shí)運(yùn)不濟(jì),命途多舛"!

首先,孫老板幾個(gè)“大手筆“的投資砸在了自己手里了(WeWork是一例),Arm總部 或者 【Arm中國】上市的步伐也許需要加快點(diǎn)(本人臆測)。老板缺銀子時(shí),從養(yǎng)的"揚(yáng)州瘦馬"中挑好的出來變現(xiàn)也不是不可能!

只是,美國又跑出個(gè)叫特朗普的傢伙,在半導(dǎo)體上對中國玩起了貓膩。國內(nèi)的半導(dǎo)體相關(guān)的高科技企業(yè)現(xiàn)在需要“自主可控“,這是想在中國上市的充份必要條件。那么,【Arm中國】想要謀發(fā)展,求上市,"高科技本土化“就要大講"本土化"!要講"自主可控"的故事。而這正是英國人的大忌!Arm英國如果不把核心技術(shù)轉(zhuǎn)交到【Arm中國】手里,“自主可控“無異于畫餅充饑,但是讓 Arm英國總部 那怕交出一小部分核心技術(shù)都無異于與虎謀皮。吳兄弟(注:指Arm中國董事長兼CEO吳雄昂)這幾年禪精竭慮,鋼絲繩上翻跟斗,實(shí)屬不易。

今天的【Arm中國】,既要讓Arm英國總部讓渡出一些技術(shù)來搞本土化,又要讓國內(nèi)企業(yè)感覺到自己是家深圳公司,既要說明自己全力支持華為,又不能惹毛了英國和美國的紅眼政客。要知道,Arm本身在美國的澳斯汀和硅谷都有很大的研發(fā)中心,幾千萬行的設(shè)計(jì)軟件(IP)里有多少是美國工程師寫的,這可完全說不清楚,長臂管轄可能完全適用,沖突早晚要暴發(fā)。吳老板能走到今天,已經(jīng)是Mission Impossible了。

所以,這出宮斗劇之所以跌宕起伏,一波三折,有許多不可控的因素夾在其間。若是沒有中興被罰于前,華為禁運(yùn)在后,沒有特朗普,沒人在乎"自主可控",【Arm中國】應(yīng)該能交出一份漂亮的營銷收入,再攢個(gè)半成品的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),把幾個(gè)中國本土的大客戶拉來站站臺(tái),創(chuàng)業(yè)板上市圈一筆錢應(yīng)該是大概率事件。

假若是【Arm中國】上市成功,吳老板個(gè)人會(huì)賺個(gè)盆滿缽滿,同時(shí)讓 Arm英國滿意,也讓軟銀孫老大高興??墒乾F(xiàn)在,光解釋如何支持華為/海思都是"刀口舔血"的營生,至于“自主可控",更是“和尚頭頂上的虱子 — 明擺的事”。吳兄弟為此估計(jì)沒少往英國劍橋跑!關(guān)于網(wǎng)上盛傳的中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致這場宮斗戲,那應(yīng)該是“莫須有"的事,不是什么事都與華為直接有關(guān)。

至于吳老板這次走的如此突然且戲劇性,那塊【Arm中國】本來歸他的股票期權(quán)能帶走多少就真不好說了。不管如何,都在一個(gè)圈子混過,我敬他是條漢子,若是吳兄弟能讀到此文,他年在世界的那個(gè)機(jī)場的犄角旮旯遇到了,浮一大白也是必須的。

人世間的事,有時(shí)真是"謀事在人,成事在天"。"時(shí)運(yùn)不濟(jì),命途多舛,馮唐易老,李廣難封"……這奇葩的宮斗戲要怪誰?先去怪那個(gè)叫"特朗普"的傢伙吧。

作者簡介:

Sam Wong(黃啟弘),行走在半導(dǎo)體IP領(lǐng)域達(dá)二十年的老江湖。從Arm(美國)開始,帶領(lǐng)過Tensilica(泰思立達(dá))和Netspeed 亞太區(qū)的團(tuán)隊(duì)。也曾為IBM,波音,及Cadence 效過力?,F(xiàn)就職于Neurala,Inc. , 一家總部在波士頓的AI軟件公司的亞太區(qū)總經(jīng)理。

延伸閱讀:

薛定諤狀態(tài)的吳雄昂與Arm中國董事會(huì)

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