MFI認(rèn)證：配件大廠品勝與蘋果的恩恩怨怨

品勝十余年來的辛苦，可能成也O2O，敗也O2O——O2O平臺(tái)化，可以看得出是現(xiàn)在品勝非常重視的一部分，假使能成功，可能真地會(huì)把品勝從一個(gè)單純的配件制造廠商推升到一個(gè)智能硬件服務(wù)平臺(tái)。

在《MFI認(rèn)證，蘋果的配件霸權(quán)》中，我們提到，蘋果從很早以前就不停地在和國內(nèi)外的第三方或者山寨配件廠斗智斗勇。然而，在2017年趙大董事長主動(dòng)狀告蘋果以前，卻幾乎沒有提到過蘋果曾經(jīng)與品勝有過什么交鋒。

所以我一直非常奇怪，以品勝這等規(guī)模的配件大廠，為什么會(huì)遲遲無法通過蘋果MFI認(rèn)證，而且也沒有收到蘋果的任何原因告知。

畢竟，相比于那些通過MFI認(rèn)證的，無論是綠聯(lián)、紫米等一線大廠，還是一些不知從哪冒出來的小廠相比，前者，品勝和它們旗鼓相當(dāng)不分伯仲，至于后者那更是根本不夠看，所以按規(guī)模、業(yè)績，怎么看都沒有理由。

當(dāng)然了，蘋果的傲嬌倒是不奇怪的，在它眼里，品勝大概也是不值一提的路人甲。對(duì)此，好人卡收到手軟的銳評(píng)辛并不覺得稀奇。

既然你不說，那就猜唄。我估計(jì)品勝自己也猜了很久，但肯定是想不明白的——因?yàn)閺暮竺嫠龅囊恍┦虑閬砜?，它更像是決心和蘋果硬杠到底了......

品勝，論及規(guī)模和在國內(nèi)的影響力而言，“第一配件大廠”的名氣也不是浪得虛名?？上У氖?，在“悲情狀告蘋果”這件事情上——

除了趙大董事長的朋友圈引發(fā)了一波熱點(diǎn)話題，引來各種自媒體近乎泛濫地轉(zhuǎn)述這件事，又胡亂復(fù)制了一通MFI掃盲級(jí)科普之外，就只剩下網(wǎng)民自分陣營的口水對(duì)罵，我們什么真切的官方消息都沒有找到。

為此，實(shí)在好奇的銳評(píng)辛只得一年一年地搜索百度，花費(fèi)了大量時(shí)間企圖找到一點(diǎn)點(diǎn)蛛絲馬跡。不過大多數(shù)時(shí)候，能看到的不過又是，網(wǎng)友對(duì)品勝產(chǎn)品一年又一年樂此不疲的拆解、吐槽以及站或不站之類的無聊口水，而第三方媒體或者數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)卻基本上沒有發(fā)表過什么深度的分析——可見，品勝是多么的缺乏存在感。

所幸，功夫不負(fù)有心人，最終我看到一條消息，雖然沒有實(shí)錘證據(jù)，但是我基本認(rèn)為，蘋果與品勝結(jié)怨，大概與此有關(guān)——

六個(gè)字的仇恨：蘋果坑品勝填

2013年9月，也就是上篇MFI小史中提到的，當(dāng)年蘋果新推出的iOS7，開始對(duì)Lighting接口進(jìn)行軟件識(shí)別，此舉直接導(dǎo)致了大面積的山寨充電線突然無法充電。由于這是頭一遭，想來蘋果也不會(huì)傻到提前通知市場：“喂，山寨的朋友們，你們準(zhǔn)備好了嗎？”

所以一夜之間，眾多蘋果用戶突然發(fā)現(xiàn)，原來好好的充電線“此配件不支持充電”，一時(shí)間怨聲載道。而在當(dāng)時(shí)除了品勝動(dòng)作迅速，在九月底就發(fā)出了召回公告以外，其他的配件廠商并沒有什么動(dòng)作。

現(xiàn)在，讓我們來重點(diǎn)關(guān)注一下當(dāng)時(shí)品勝發(fā)出的這份召回公告——

“......只要注冊(cè)成為品勝惠源提網(wǎng)上商城的會(huì)員，就可以持品勝iP5數(shù)據(jù)線到品勝門店享受免費(fèi)升級(jí)服務(wù)......”

這本來是一件好事，就算說是品勝借機(jī)順帶公關(guān)一次，化解山寨危機(jī)為良心品牌口碑也沒什么——反正用戶實(shí)惠，廠商出名，雙贏，絕對(duì)的雙贏。最多蘋果有一點(diǎn)不爽，但這事怎么說品勝也沒做錯(cuò)什么，它只是對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

然而，品勝偏偏意猶未盡，于是，它的召回公告下面還有一條很吸引眼球的內(nèi)容：

“......若你使用的數(shù)據(jù)線不是品勝的產(chǎn)品，也可以帶著原線到品勝門店參加25元換購?！?/span>

當(dāng)時(shí)，相比一條149的蘋果官方原裝線、相比第三方MFI認(rèn)證線，比如卡登仕和CE-LINK，前者是一個(gè)頗負(fù)盛名的香港品牌，價(jià)格超過100，而CE-LINK沒什么名氣，但在2013年的一篇測評(píng)里，這條被稱為是“性價(jià)比較高”的認(rèn)證線，它的價(jià)格也要89。

可以想見，無論是直接買一條原價(jià)45的品勝蘋果數(shù)據(jù)線，還是“以舊換新”，不懼“彈窗”的品勝都是很實(shí)惠的選擇，而“25以舊換新”更是基本就等于五折大優(yōu)惠。

這就很有點(diǎn)挑釁意味了，當(dāng)然，在銳評(píng)辛看來，這......這也就算了。搶生意嘛，對(duì)不對(duì)？假如是我，我勉強(qiáng)可以原諒，畢竟同行之間的仇恨都是赤裸裸的。

可是，搶生意就算了......請(qǐng)看下面這幅圖，這是當(dāng)時(shí)品勝在發(fā)出召回并宣布不論什么品牌都可以25以舊換新的時(shí)候，發(fā)出的一個(gè)宣傳海報(bào)——

這就過分了，換我是蘋果我也饒不了品勝。

我想讓你特別注意的是字體最大那六個(gè)字：蘋果坑，品勝填。

當(dāng)然，也可以不斷句：蘋果坑品勝填。

嚴(yán)格來說，不管我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)蘋果的MFI認(rèn)證是否霸王條款，但單就這件事而言，蘋果是維護(hù)自家正品認(rèn)證的權(quán)益，品勝反而才是未經(jīng)認(rèn)證破解的山寨——講真，你悄咪咪地悶聲發(fā)財(cái)也就罷了，咋地？你現(xiàn)在真的是山寨反而還有理了？

必須說，品勝的這種行為是非常挑釁的，說惡人先告狀也不為過，如此地鋒芒畢露、咄咄逼人，回想起雷布斯的名言：“敵人搞的少少的，朋友搞的多多的”。也許對(duì)于今天的新新人類來說，這種咱們中國人的傳統(tǒng)美德屬于爛俗陳腐，是完全可以被拋棄的。

但是根據(jù)銳評(píng)辛自己十余年的職場見聞，“凡事留一線”，卻絕對(duì)真的是“日后好相見”。

一般來說，我們中國人夸自己，通常不把人往死里整，比較高明的策略是夸自己，也夸一下對(duì)方。比方說：“你們幾個(gè)小同志也不錯(cuò)啊，你們90分，我100分，就比你們好一丟丟?！边@樣，大家都有面子，都有臺(tái)階下，但說到底呢我還是夸自己，也挺好的。

但是，顯然品勝就像現(xiàn)在這些自詡新新人類混不吝的愣頭青，完全不鳥這個(gè)道理，一出手就極具侵略性，連“蘋果坑品勝填”這種招人痛恨的話都敢說出來。

就算你品勝是配件一霸，尤其在國內(nèi)，算你地頭蛇吧？但以蘋果的體量和規(guī)模，以及背后的技術(shù)含量，這條強(qiáng)龍那也不是品勝能比的??？雖然俗話說強(qiáng)龍不敵地頭蛇，但強(qiáng)龍千里奔襲，一舉滅了地頭蛇的事情其實(shí)往往才是更常見的事，那是一點(diǎn)都不稀奇的。

總之，在大量翻閱了各種品勝、蘋果這十幾年來的新聞以后，反正我是沒找到其他品勝與蘋果之間的其他沖突。

因此，我只能吃瓜群眾地認(rèn)為：當(dāng)年“蘋果坑品勝填”這六個(gè)字深深的傷害了蘋果，以至于本來就高冷傲嬌的蘋果，更加不可能讓品勝通過MFI認(rèn)證——

即使你是國內(nèi)配件第一大廠、即使你已經(jīng)上了新三板、即使如果不給認(rèn)證，你依然會(huì)堅(jiān)持山寨，還有相當(dāng)?shù)氖袌鲇绊懥涂诒?.....

但似乎，蘋果真的是下定了決心非要把品勝往死里整，即使整不死，它也不稀罕品勝一家的“一點(diǎn)點(diǎn)”份子錢。

當(dāng)然，上述這種演繹，顯得有點(diǎn)小孩子過家家了，以蘋果，或者哪怕是品勝，那也是一個(gè)名牌大廠，還有數(shù)碼配件這個(gè)每年千億級(jí)體量的巨大市場，銳評(píng)辛有理由相信，蘋果也好，品勝也罷，它們之間的較量更多的還是以商業(yè)利益為考慮。

考慮到品勝在配件領(lǐng)域的巨大體量，恐怕也是蘋果不得不忌憚和考量的。對(duì)蘋果來說，如果品勝是這樣的姿態(tài)行事，對(duì)于它掌控配件的目標(biāo)是相當(dāng)不利的。

換句話說，如果蘋果可以在對(duì)品勝的關(guān)系中掌握主動(dòng)權(quán)，那么，對(duì)于蘋果對(duì)配件市場的掌控能力自然是如虎添翼，反之，如果品勝如此忌諱被蘋果綁架，而自身又已經(jīng)在配件市場蔚然成勢，雖然無法與蘋果相比并論，卻也是一個(gè)不可忽略的存在。

那蘋果可能就只能選擇孤立它——畢竟，如今消費(fèi)者的消費(fèi)越來越理性，尤其重視產(chǎn)品質(zhì)量安全。蘋果只要控制第三方認(rèn)證配件的價(jià)格——就像它在2015年到2016年下調(diào)認(rèn)證費(fèi)用和芯片的成本那樣，就會(huì)對(duì)品勝的蘋果配件造成幾乎不可承受的壓力，甚至堪稱滅頂之災(zāi)——

簡單地說，如果有一條39塊的綠聯(lián)認(rèn)證充電線，你還會(huì)買一條25快的品勝非認(rèn)證山寨充電線嗎？反正我不會(huì)，雖然我至今還是衷心祝福品勝，并希望它好起來。

除了“填坑”，品勝還愛隔空喊話

不管前面這所謂的“六個(gè)字的仇恨”究竟是不是真實(shí)的原因，因?yàn)槲覀儫o法得到任何具體的消息，完全只能靠猜。

我們必須承認(rèn)，品勝在它不斷“積極”開拓市場和新品類的過程中，它的許多營銷方式非常的激越。比如前面提到的六個(gè)字：“蘋果坑，品勝填”。用一句套話說就是：“我去，品勝，那、那可是一個(gè)連蘋果都敢惹的配件廠?！?/span>

——不要誤會(huì)，銳評(píng)辛從來都不慫，只是在實(shí)力相差懸殊的情況下，特別是做配件這種“人在屋檐下不得不低頭”的情況下，實(shí)在是沒有必要和錢過不去。

相比之下，它在跨界出新品類時(shí)不斷隔空喊話，拿其他領(lǐng)域的大牌來開涮式營銷，那就更不在話下了。

一般說到數(shù)碼產(chǎn)品界的營銷，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營銷，大家最先想到的可能以（學(xué)喬布斯）“饑餓營銷”著稱的雷布斯。

雷軍和他的小米，2011年正式打出“發(fā)燒配置、平民價(jià)格”的小米手機(jī)，一舉成名。2013年年底，小米也推出了自己的充電寶。雖然小米一出場就非常高光，但對(duì)于當(dāng)時(shí)才出道兩三年的小米，雖然賺足眼球，但相比今天來說，它當(dāng)時(shí)真的只能算是一個(gè)引人注意的丑小鴨。

而涉足充電寶的小米，對(duì)品勝來說，這算是踩到它的場子里了，而當(dāng)時(shí)的品勝，在充電寶這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來說，是一個(gè)絕對(duì)的老大——事實(shí)上，它到今天，仍然是銷量第一的存在。

那么品勝也就不可能放過它了，當(dāng)時(shí)品勝和它來了一次高調(diào)的營銷較量。整個(gè)過程簡單來說是這樣的：

就在小米的低價(jià)移動(dòng)電源剛剛開始“網(wǎng)上搶購”，還沒真正掀起狂潮的時(shí)候，品勝率先發(fā)難，它在自己的官博上發(fā)了一條“向雷軍致敬”。內(nèi)容就是說，如果雷軍在當(dāng)年的12月內(nèi)——當(dāng)時(shí)大概是2013年12月10號(hào)前后，品勝就會(huì)無條件向米粉贈(zèng)送10000塊為小米手機(jī)適配的品勝電池。

雷軍當(dāng)然沒有理他，不管是出于看不上這種隔空喊話，抑或是當(dāng)時(shí)的小米，尚且不足以在移動(dòng)電源這個(gè)市場上和品勝匹敵，總之，雷軍沒有理他。

可實(shí)際上，之所以把這場微博營銷成為“綁架式”營銷，問題就在于，不管雷軍理不理他，轉(zhuǎn)發(fā)不轉(zhuǎn)發(fā)——因?yàn)槔总娍梢圆晦D(zhuǎn)發(fā)，但底下的米粉早就轉(zhuǎn)瘋了。品勝想實(shí)現(xiàn)的目的已經(jīng)達(dá)到了。

不得不說，作為一個(gè)營銷手段，品勝的這一手，都可以給后來互聯(lián)網(wǎng)營銷上課了。在平淡無聊的生活中，這種瓜是不容錯(cuò)過的，此事在當(dāng)時(shí)引起的熱鬧，并不亞于小米發(fā)布的充電寶本身。

對(duì)此，評(píng)價(jià)也是兩極分化，有人盛贊品勝做了一波漂亮的營銷，當(dāng)然也有人同情當(dāng)時(shí)還很弱小的小米。并指責(zé)品勝仗著自己是行業(yè)老大，盛氣凌人，不給人留余地，有失風(fēng)度。

今天小米和品勝各自的發(fā)展，我們都已經(jīng)看到了，但那都是后話，在當(dāng)時(shí)，品勝的這波操作確實(shí)顯地過于咄咄逼人。

當(dāng)然，這個(gè)世界上從來就沒有無緣無故的仇恨。品勝之所以這么痛下“黑手”，是因?yàn)樾∶祝瑥囊婚_始，在任何品類上，都奉行一套低價(jià)搶市場原則，在充電寶這件事情上也是，在品勝看來，小米是慣常拿著成本價(jià)在“以本傷人”。這導(dǎo)致在后來的很長一段時(shí)間里，任何一個(gè)硬件行業(yè)，“小米來了”都是一句令人顫抖的話。

兩相比較之下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“蘋果坑品勝填”和“向雷軍致敬”這兩件事，雖然面對(duì)的對(duì)手，在實(shí)力和量級(jí)上完全不可同日而語，但是，品勝下起手來都“特別地黑”，非常地兇猛彪悍，絲毫不給對(duì)方留一條路。

小米和品勝之間的較量，絕非只有充電寶。

作為同樣是在數(shù)碼產(chǎn)品品類上不斷擴(kuò)張，并且?guī)缀踉谕粋€(gè)時(shí)段狹路相逢的品勝和小米——品勝雖然創(chuàng)立的早，但它在前面差不多十年的時(shí)間里，都很低調(diào)地耕耘電池產(chǎn)品。他們之間的恩恩怨怨，充電寶不過只是一個(gè)起點(diǎn)。

2014年，品勝也涉足路由器。從2015年的“音樂云盒”到后來的“云座易充”，品勝的路由器從推出之始，就直接打上了“云”的概念，一個(gè)是能同時(shí)做無線音箱的路由器、一個(gè)是附帶了云存儲(chǔ)的路由器，盡管品勝并不是這些“新概念”路由器的始作俑者，但是必須說，在當(dāng)時(shí)看來，這算一個(gè)創(chuàng)舉，也和品勝自己宣傳的，智能硬件應(yīng)該接地氣、場景化的概念是吻合的。

然而，對(duì)于路由器這種產(chǎn)品，銳評(píng)辛本人的態(tài)度應(yīng)該可以代表一大部分用戶，我們不在乎這些多功能的噱頭，我們只要求它是一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)纳暇W(wǎng)工具，如此而已。

品勝跨界做產(chǎn)品，就算我們買品勝這個(gè)品牌的賬，也不太相信它能做好跨界的路由器。

而且，相比當(dāng)時(shí)已經(jīng)在比誰的路由器天線多，穿墻能力強(qiáng)的時(shí)候，這種又是附加音箱——后來，還有相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒的“視頻云盒”、又是打云存儲(chǔ)功能的品勝路由器，往好了說是一股清流，不客氣的話那就是相當(dāng)?shù)姆侵髁骱鸵奥纷印?/span>

而2014年推出路由的時(shí)候，品勝還是老路子又走了一次，它再次喊話小米，還說，他不僅要在自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢充電寶上打敗小米，還要在小米優(yōu)勢的陌生產(chǎn)品路由器上擊敗小米。

當(dāng)然，今天我們都已經(jīng)知道結(jié)果是什么樣的，今天的小米對(duì)比品勝，猶如當(dāng)年的品勝對(duì)比小米，兩者不在一個(gè)量級(jí)。何況如今，當(dāng)我對(duì)上面這幾款路由器感興趣想去找來看看的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)，品勝官網(wǎng)的產(chǎn)品列表里早已沒有了路由器這個(gè)品類。

我們說，同一招用一次那叫創(chuàng)意，用兩次就是老套了。這種頻頻喊話對(duì)手的做法，但自身產(chǎn)品又做的不怎么樣，還是拿自己的短處去攻擊別人的長處，實(shí)在有點(diǎn)不自量力，真的有點(diǎn)不上臺(tái)面，既顯得LOW，又顯得咄咄逼人，欺人太甚。

當(dāng)然，對(duì)于品勝，銳評(píng)辛不吹不黑，必須說，品勝近年的發(fā)展，確實(shí)暴露出很多很多問題，其中尤其是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，讓許多曾經(jīng)的品勝粉絲粉轉(zhuǎn)黑——銳評(píng)辛也曾是無腦迷信品勝，如今也有粉轉(zhuǎn)路的傾向。

然而，在深入了解了品勝的發(fā)展歷程之后，我還是不得不說，品勝是一個(gè)值得期待，并且值得給它機(jī)會(huì)的品牌，因?yàn)樗拇_已經(jīng)成就了一個(gè)擁有巨大體量，并且十余年口碑的本土品牌，而且，是一個(gè)真真正正把創(chuàng)新融入了自己血液里的品牌。

而創(chuàng)新嘛，并不永遠(yuǎn)都讓我們眼前一亮，有時(shí)也難免出點(diǎn)讓人難受的東西，大家應(yīng)該適當(dāng)寬容。

品勝，風(fēng)一樣的男子：血液里帶著創(chuàng)新

品勝創(chuàng)建于2003年，當(dāng)時(shí)叫德先——以德為先的意思，雖然現(xiàn)在看它一點(diǎn)也沒有這種美德。最初是以做各類數(shù)碼相機(jī)、上一個(gè)世代的功能手機(jī)的電池而著稱。

關(guān)于品勝發(fā)明了充電寶，目前公認(rèn)的故事版本是這樣的：2004年，以“7+2”中國第一人著稱的著名記者劉建——當(dāng)然，2004年時(shí)他還沒完成這個(gè)創(chuàng)舉，當(dāng)時(shí)他只完成了七大洲最高峰，這一次，恰恰就是他在籌備攀登北極點(diǎn)時(shí)，考慮極限環(huán)境中相機(jī)的超低溫電源問題，才找到了品勝，于是他們研發(fā)出了現(xiàn)在被稱為“充電寶”的移動(dòng)電源原型。

隨后品勝把這個(gè)產(chǎn)品推向市場，成就了品勝充電寶市場的第一寶座，至今屹立不倒。

據(jù)稱，老外把充電寶視為中國的“第五大發(fā)明”，不管此說真假，可見小小的充電寶，作為中國首先發(fā)明的電子產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)都很有地位。

不管在大家眼里，充電寶其實(shí)就是“幾個(gè)電芯加一塊控制板”這樣的沒啥技術(shù)含量的發(fā)明，但必須說，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，品勝的創(chuàng)新是真的融入血里的。無論是產(chǎn)品還是它推出的其他服務(wù)。

與此類似，在2013年推出自有物流體系 品勝·當(dāng)日達(dá)，并至今仍在大力發(fā)展這種特殊的O2O模式。這種物流模式最特別的地方在于，它根本不需要走常規(guī)的物流，它是以品勝全國數(shù)量眾多的代理店鋪貨的方式組織起來的，這種線上線下融合的方式，沒有出現(xiàn)常規(guī)電商線上和線下打架的模式，反而可以說是同時(shí)盤活了線上線下，不僅物流成本低下，而且配送速度很快。

——因?yàn)?，東西本來就在那個(gè)地方嘛，當(dāng)年（2013年）雙十一期間，是“品勝·當(dāng)日達(dá)”正式推出后的第一次大規(guī)模使用，取得了巨大的成功，“品勝當(dāng)日必達(dá)”曾名噪一時(shí)，后來，還曾作為一種服務(wù)提供給其他品牌使用。如今它早已獲得了天貓的認(rèn)可，成為了天貓物流的合作方。

O2O之外，作為一個(gè)配件大廠，品勝在產(chǎn)品的推陳出新方面，更是四處伸手，其產(chǎn)品（或者說曾經(jīng)的產(chǎn)品）所涉及的領(lǐng)域，幾乎涵蓋了配件全領(lǐng)域，還有超出配件領(lǐng)域的路由器、無線存儲(chǔ)這類數(shù)碼產(chǎn)品。

當(dāng)然了，在前面我們提過，品勝那幾年有點(diǎn)忘乎所以，為了博眼球，在路由器方面，經(jīng)常隔空喊話小米，最后卻尷尬地草草收?qǐng)觥?/span>

而在品勝至今仍然牢牢占據(jù)行業(yè)第一地位的充電寶方面，除了質(zhì)量口碑有所下降，必須注意到，品勝確實(shí)是充電寶行業(yè)第一，但這個(gè)產(chǎn)品本身，其技術(shù)門檻相比手機(jī)、路由器等要低得多，而且在電池方面，品勝雖然是一個(gè)老牌勁旅，但是，在它的身邊，飛毛腿、羽博等傳統(tǒng)電池老牌大廠，那也不是等閑之輩，基本上長期與品勝共存，而且相互之間的產(chǎn)品口碑、質(zhì)量、性價(jià)比，其實(shí)相差不大，品勝并沒有足夠的絕對(duì)優(yōu)勢。

由此可見，品勝之所以四處出擊，恐怕也不見得全是“貪婪嘗鮮”，而是一種深深的危機(jī)感在背后鞭撻著品勝。

高調(diào)營銷，還請(qǐng)小心自家后院

隨著品勝的這種四處出手，各種跨界經(jīng)營，也許是過于分散了，品勝即使再“配件第一大廠”，實(shí)力再不容小覷，它畢竟只是一個(gè)品牌。和人一樣，精力太過分散，就很容易顧此失彼，最后甚至?xí)涞茫熬€久攻不下，然后還后院起火。

事實(shí)上，品勝現(xiàn)在就是這樣，隨著不斷推出越來越的品類，越來越多問題也不斷暴露出來，其中最嚴(yán)重的大概是其口碑的惡化。

品勝起家，靠的是曾經(jīng)為各種數(shù)碼相機(jī)、功能手機(jī)提供替換電池，曾幾何時(shí)，品勝以低價(jià)為賣點(diǎn)，卻維持著不輸于原裝的質(zhì)量的口碑，一度成為喜歡玩相機(jī)的人掛在嘴邊的熱點(diǎn)話題。甚至號(hào)稱“比原廠還強(qiáng)的第一副廠”、“換了以后基本沒有任何區(qū)別”。

品勝在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深耕，直到2010年前后，它都沒有怎么在其他手機(jī)配件領(lǐng)域發(fā)力——當(dāng)然，它首創(chuàng)的充電寶例外，但那個(gè)時(shí)候，由于手機(jī)還基本處在功能機(jī)時(shí)代，新出的安卓手機(jī)和蘋果手機(jī)，前者還少，后者太貴，所以，充電寶這種東西并不是那么熱賣。

可以說，那幾年，品勝絕對(duì)是一個(gè)國產(chǎn)良心電池副廠大牌，與當(dāng)時(shí)同臺(tái)競爭的強(qiáng)敵飛毛腿、羽博等相比，仍然占盡上風(fēng)。

而如今，提到品勝的電池，這些曾經(jīng)盛贊多年的老玩家，大多都哀嘆“品勝已經(jīng)不是那個(gè)品勝了”，“現(xiàn)在的品勝質(zhì)量不行”。

為什么曾經(jīng)的良心大廠，如今會(huì)晚節(jié)不保呢？經(jīng)過銳評(píng)辛的總結(jié)分析，這其中最重要的原因恐怕有三點(diǎn)：

1. 自身品控有所下降

品勝近年，除在自建物流O2O上發(fā)力——其實(shí)，后面我們會(huì)提到，品勝的O2O野心非常大，絕非只是自建物流這么簡單。

此外，在配件、數(shù)碼產(chǎn)品的新品類擴(kuò)張上積極發(fā)力，涉足多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，這種四處出擊必然會(huì)削弱它在主導(dǎo)產(chǎn)品電池類、充電寶類上的資源投入和重視，難免會(huì)出現(xiàn)品控方面的弱化，即便是品勝自己出的正品產(chǎn)品，難免也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量下降。

之所以這么說，是因?yàn)槠穭僮鳛橐粋€(gè)知名品牌，從網(wǎng)上大量的吐槽和評(píng)價(jià)來看，不能簡單地動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，但凡說它質(zhì)量不行的人就是友商的水軍，尤其其中一些人分明是相關(guān)領(lǐng)域的長期用戶，對(duì)這些產(chǎn)品的質(zhì)量、相關(guān)品牌的了解程度堪稱業(yè)余級(jí)專家水準(zhǔn)，這些人的意見是要重視的。

2. 每年涉及金額以億計(jì)的山寨

另一個(gè)很尷尬的事情就是，品勝也被山寨了。

作為一個(gè)在數(shù)碼配件領(lǐng)域的知名品牌，其實(shí)因?yàn)椤皣a(chǎn)”的關(guān)系，以及質(zhì)量口碑有所下降，實(shí)際上，品勝在大多數(shù)人眼中，不過也是眾多山寨中的一員——當(dāng)然了對(duì)于某些人來說，但凡國產(chǎn)恐怕都是山寨的代名詞，這屬于無腦黑。

這些粗制濫造的山寨品，對(duì)于品勝來說，尤以充電寶和數(shù)據(jù)線最嚴(yán)重，火車站15塊的充電寶里，那可是連水泥都敢弄進(jìn)去的，對(duì)于正在不斷下降的產(chǎn)品口碑無疑是雪上加霜。

至少從2014年開始，品勝經(jīng)常會(huì)聯(lián)合廣東深圳、東莞以及成都等地的公安展開專項(xiàng)行動(dòng)，幾乎每次都有“滿滿的收獲”，而且每次查處的假冒產(chǎn)品數(shù)量和涉案金額都相當(dāng)驚人。

比如，2016年7月在廣東東莞的一次打假行動(dòng)中，破獲了3處重大制假窩點(diǎn)，查獲假冒數(shù)據(jù)線10萬余條，數(shù)據(jù)線端子20萬余個(gè)，總計(jì)現(xiàn)場查獲的物品價(jià)值高達(dá)300萬元。

這個(gè)數(shù)據(jù)看起來很驚人，但相比品勝自己統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，卻不算什么：品勝自己的打假數(shù)據(jù)表明，平均每個(gè)月，它被假冒產(chǎn)品蠶食的銷售額達(dá)到上千萬，一年下來累積過億，以品勝（2016年年中）年銷售額計(jì)算，這些假冒產(chǎn)品幾乎達(dá)到了其10%的市場總額。

10%的完全無節(jié)操的假貨在市場上渾水摸魚，可以想見，品勝的口碑會(huì)受到什么重創(chuàng)。

3. 正品認(rèn)證“可能”沒用

說到山寨造假，更讓人感到恐怖的地方，莫過于品勝官方的防偽“可能也沒用”。

曾有消費(fèi)者反應(yīng)，他買的品勝產(chǎn)品，通過了品勝的官方正品驗(yàn)證，沒想到最后在發(fā)現(xiàn)移動(dòng)電源充電不正常后，他拿著產(chǎn)品找品勝官方客服維修或者換貨的時(shí)候，檢查結(jié)果表明這可能也是假冒產(chǎn)品。

在我們看到的關(guān)于品勝的專項(xiàng)打假行動(dòng)中，查獲的物品并非只是假冒產(chǎn)品，還包括數(shù)量巨大的防偽碼。

例如2014年12月聯(lián)合廣東省公安廳展開的打假行動(dòng)，那一次就查獲了仿造的防偽碼多達(dá)10余萬個(gè)。

這可能是關(guān)于假冒偽劣產(chǎn)品最恐怖的地方。如果說品勝官方可以把防偽的驗(yàn)證做好，那么，即使市面上有大量的山寨假冒偽劣產(chǎn)品，在這個(gè)官方防偽的照妖鏡面前，也會(huì)無所遁形，屆時(shí)，只要品勝利用官方的權(quán)威的電商銷售平臺(tái)，消費(fèi)者要買到正品并非難事。

但是，如果這個(gè)官方防偽也出現(xiàn)了問題，那這個(gè)時(shí)候，如果渠道控制不好——比如后面會(huì)重點(diǎn)提到的線下代理門店問題，或者如果產(chǎn)品出問題，那這個(gè)鍋，無論是本身品勝的產(chǎn)品品控有問題，還是確系高仿假冒，品勝本身都無法推脫——即使是山寨的黑鍋也得自己背。

成也O2O,敗也可能O2O

品勝當(dāng)前面臨的危機(jī)，除了防范山寨和提升自身產(chǎn)品品控，以重新樹立自己的質(zhì)量口碑之外，恐怕在2013年讓品勝一舉成名的“品勝·當(dāng)日達(dá)”O(jiān)2O平臺(tái)也是它不可回避的重大問題。

品勝大力發(fā)展O2O平臺(tái)，其野心已經(jīng)完全超出了構(gòu)建一個(gè)自營物流體系的范疇，還涵蓋了后來的手機(jī)內(nèi)配和維修手機(jī)的千機(jī)網(wǎng)等一系列我們不妨稱之為“線下硬件全場景服務(wù)”的龐大體系——

2016年的“急啥”APP，品勝打出了“全民不斷電”的口號(hào)，沒錯(cuò)，品勝也染指了共享充電寶。

2017年，品勝正式進(jìn)軍手機(jī)內(nèi)配市場，所謂內(nèi)配，最主要的其實(shí)就兩樣：手機(jī)內(nèi)置的鋰電池和屏幕總成。

這里——

電池本身就是品勝的支柱，這不奇怪，不過倒是沒有想到有一天品勝會(huì)連屏幕也做了，而且，如果細(xì)心一些的人可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，品勝所謂的手機(jī)內(nèi)配，都是只針對(duì)蘋果的！

至于“其他手機(jī)品牌電池”或者“其他手機(jī)屏幕總成”根本就點(diǎn)不出東西。聯(lián)想到2017年這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)——品勝正是在2017年8月底狀告蘋果的MFI是壟斷。

當(dāng)然，目前，并非只有品勝一家做手機(jī)電池和手機(jī)屏幕總成——不過話說回來，相比于其他家，論及規(guī)模和品牌和在市場上的存活時(shí)間，確實(shí)沒有一家能和品勝相比。

另外，不說和品勝規(guī)模相當(dāng)?shù)娜缇G聯(lián)、紫米這樣的大廠，就是一些常見老牌配件中小品牌的配件廠，目前也沒看到誰在做這一塊的。

所以銳評(píng)辛才隱隱感覺到：“品勝，這是要和蘋果硬杠到底的節(jié)奏啊?！?/span>

以自建物流為起點(diǎn)，涵蓋了共享充電、手機(jī)維修、內(nèi)配等等一系列的產(chǎn)品和服務(wù)，可以說，品勝的野心之大，確實(shí)是司馬昭之心路人皆知。

品勝的目標(biāo)，應(yīng)該是一個(gè)全場景化的產(chǎn)品與服務(wù)平臺(tái)，但是，與此同時(shí)，我們也要看到，這樣廣闊的場景，品勝是否有能力把它吃下來，并把它做好。

比如說，在廣州我就從來沒見過什么急啥或者品勝的共享充電寶。

另外，同樣在廣州天河，崗頂電腦城這個(gè)地方，其實(shí)我極少看到品勝的線下門店，除了一個(gè)現(xiàn)在我已經(jīng)找不到了的品勝官方體驗(yàn)店——而那也是我目前為止唯一看過的一個(gè)，位于黃金地段，裝修上檔次的品勝門店。至于其他的少數(shù)幾家我所見到的線下門店，真的是不夠看的。

在地圖里，我曾見到我住的地方附近五山有一個(gè)線下門店，有一次我在附近吃飯，我就去看了一眼：

一個(gè)不過3平的小門面，很小的柜臺(tái)，里面放著各種各樣品牌的手機(jī)配件，我當(dāng)時(shí)站在不遠(yuǎn)處看了好一會(huì)，品勝的東西其實(shí)不多，只有幾款充電寶、讀卡器，數(shù)據(jù)線我都沒見著，最關(guān)鍵的是，店主是一個(gè)中年大伯......

不要誤會(huì)，我對(duì)中年大伯并沒有什么不滿，只不過......回想起我曾經(jīng)在體育西路看到的情形，我完全可以理解為什么最近幾年開始有人吐槽品勝的千機(jī)網(wǎng)和線下服務(wù)，所謂O2O很扯淡——說實(shí)話，你讓我找這個(gè)大伯給我換屏幕或者換電池，我內(nèi)心壓力也很大。

這種線下的實(shí)際觀察，讓我意識(shí)到品勝所宣傳的千機(jī)網(wǎng)或者線上線下O2O體系，其實(shí)是言過其實(shí)了。

曾經(jīng)，品勝依賴其龐大的線下代理網(wǎng)絡(luò)，相比京東自營物流，在倉儲(chǔ)和運(yùn)輸方面，可以說幾乎沒有任何成本，不費(fèi)吹灰之力——因?yàn)楸旧硭椭皇窃诟鱾€(gè)代理店鋪貨嘛，所謂“自建的物流”只是一個(gè)順路的活而已。

這個(gè)優(yōu)勢在最開始的時(shí)候極其有殺傷力，使得它的當(dāng)日達(dá)不僅速度快，而且無需增加成本——無論是他自己的還是代理店的，也不用用戶出運(yùn)費(fèi)，還能把訂單讓利給自己的代理商，因此這是一個(gè)多贏的局面。

然而，這種模式卻很難長期持續(xù)下去。

首先，品勝的代理門檻并不算特別高——比如說，我在五山看到的那個(gè)老伯開的一個(gè)很小的店面，他也可以掛著品勝代理店，并出現(xiàn)在手機(jī)地圖搜索中。

而門檻低了，就會(huì)引發(fā)很多問題。

首先，一個(gè)店里只有少數(shù)幾款品勝產(chǎn)品，同時(shí)搭賣著雜七雜八其他品牌產(chǎn)品的店，一個(gè)只有三平左右門面的店，一個(gè)......中年大伯，他要是哪天心情不好可能還會(huì)穿著大褲衩和拖鞋開張......這比起體育西路上那些裝修精良的品牌手機(jī)體驗(yàn)店相比，真的是會(huì)讓人瞬間失去信心的。

其次，很難想象，品勝官方對(duì)于這樣的眾多小店，能有多大的約束力，他們會(huì)不會(huì)搭著賣很多山寨的假冒品勝的產(chǎn)品，不得而知。

至于維修手機(jī)就更可怕了，我說了反正我不敢給他換電池的。

以上這些事情綜合起來看，我們完全可以想象如今的品勝，是如何地被自己的四面出擊和跨界經(jīng)營所牢牢套住。而且這些不同的問題相互套著，一環(huán)扣一環(huán)。

比如線下代理店的無法完全管控，就會(huì)加劇假冒偽劣產(chǎn)品對(duì)品勝口碑的惡化；另外，這些線下代理店的整體形象可能會(huì)讓品勝七八年來費(fèi)盡心思的平臺(tái)經(jīng)營最終付諸東流......

而且由于實(shí)在鋪得太開，又因?yàn)檫@些問題基本都扣在一起，品勝可能很難逐個(gè)擊破，最終可能把自己憋壞，難以破局而出。

所以說，最終，品勝十余年來的辛苦，可能成也O2O，敗也O2O——O2O平臺(tái)化，可以看得出是現(xiàn)在品勝非常重視的一部分，假使能成功，可能真地會(huì)把品勝從一個(gè)單純的配件制造廠商推升到一個(gè)智能硬件服務(wù)平臺(tái)。

但是，從前面的分析來看，它如今可能處處受制，一旦處理不當(dāng)，又極有可能把品勝這一整艘大船拖出深淵。

人不可衣相的趙大董事長

按現(xiàn)在能查到的關(guān)于品勝的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看。品勝的大股東是四川德先集團(tuán)，占股比例高達(dá)81.74%，隨之第一大自然人股東就是趙大董事長趙武，占股大約16%多一點(diǎn)，緊接著的第二自然人股東吳煒崝，他的占股僅為1%多一點(diǎn)點(diǎn)。

進(jìn)一步去查看四川德先集團(tuán)的持股集團(tuán)則簡單地多，只有兩個(gè)自然人，其中趙武自然是大股東，占股高達(dá)90%，另一個(gè)就是這個(gè)吳煒崝，他的持股也不過區(qū)區(qū)10%。

如果合起來算，可以說，趙武個(gè)人持有品勝的股份大致上已經(jīng)將近90%，是絕對(duì)的大股東。通常而言，這種單一自然人大比例控股的企業(yè)，此人——這里我們說的是趙武、趙國成的性格氣質(zhì)、行事風(fēng)格，就必然會(huì)深刻地影響品勝的發(fā)展。

自從喬布斯穿著T恤和牛仔褲登臺(tái)做全球矚目的蘋果發(fā)布會(huì)以后，從此，各種路演，無論是數(shù)碼產(chǎn)品，甚至還有金融公司，現(xiàn)在基本都默認(rèn)路演，就應(yīng)該穿著牛仔褲似的，但趙國成是一個(gè)有性格的男人，他從來不穿牛仔褲和T恤。

但他也不西裝革履，他基本上穿的都是那種卡其色或者黑色休閑褲，上身穿著一件我爸這個(gè)年紀(jì)才會(huì)穿的條紋或者格紋襯衣，這種裝束很難讓人想象他下海以前其實(shí)是個(gè)學(xué)校老師，他更多地讓我想起建筑工地的那些工頭——就差一頂安全帽。

加上他那“人不可貌相”的憨厚老實(shí)的樣子，總之，完全可以想象，在看慣了黑色T恤藍(lán)色牛仔褲黑色皮鞋的路演以后的我們，可以說，趙大董事長絕對(duì)是一個(gè)非常有性格的人。

——銳評(píng)辛在大量尋找他不多的公開演講或者出席什么重要活動(dòng)、會(huì)議的時(shí)候，很少能看到他是西裝革履出場的。

2020年品勝贊助國家乒乓球隊(duì)

2019年品勝股份在深圳召開發(fā)布會(huì)

簡單地說，盡管從2013年開始，為了宣傳品勝，為了給新產(chǎn)品造勢，品勝與趙國成本人開始越來越活躍于媒體，但是和如今大多數(shù)同樣做著路演和演講的各種X布斯相比，趙國成從來不趙布斯，顯地非常的另類。

此外，在趙國成不多的公開演講中，他多次口出驚人之語，比如在構(gòu)建當(dāng)日達(dá)時(shí)，他批評(píng)現(xiàn)在的“電商平臺(tái)其實(shí)不賺錢”，或者說“現(xiàn)在的許多智能產(chǎn)品都是為智能而智能，其實(shí)缺乏場景化，用戶自然不會(huì)買單”。而前面的這些“蘋果坑品勝填”，喊話小米，捆綁雷軍的營銷方式，很難說不是出自他個(gè)人的手筆，或者即使不是，他本人對(duì)此也缺乏深思熟慮。

銳評(píng)辛并想無聊地對(duì)一個(gè)男人評(píng)頭論足，最后的部分我稍微花了些筆墨來描述了一下趙大董事，意在表達(dá)：和趙大董事長的著裝風(fēng)格類似，從一開始，無論是產(chǎn)品、服務(wù)還是其商業(yè)營銷策略，品勝似乎也在走著一條非常特別的發(fā)展之路，至于它未來到底如何，我們只能且行且看。

而以MFI認(rèn)證壟斷的控告為契機(jī)，我們也可以從中看到品勝在激烈的市場競爭中采取的一種似乎顯得過于剛烈的手段，這種手段的背后，也許展現(xiàn)出了一種數(shù)碼配件江湖的弱肉強(qiáng)食，但更多地可能反映出的是趙國成的“威武不能屈”和某種“正義感”。

但是，我們也應(yīng)該看到由此，這種“正義”帶來的后果卻是，品勝可能從此逐步逐步失去所有的蘋果配件份額，這可能是一個(gè)極大的打擊——不說在配件市場里，蘋果配件的重要性，光品勝本身，在以往的年份，蘋果配件可以占到品勝營業(yè)額的40%。

而面對(duì)霸道的蘋果，是否一定要這樣做呢、一定只能這樣做呢？其實(shí)這是值得考慮的。

最后還是要說一點(diǎn)，經(jīng)過一系列地分析，說實(shí)話，品勝遲遲拿不下蘋果的MFI認(rèn)證還真的有點(diǎn)咎由自取。

但是，說實(shí)話，品勝的銳意進(jìn)取和創(chuàng)新，也為我們帶來了一個(gè)真正平民化和極其豐富的數(shù)碼配件選擇，何況，十余年的努力奮斗，品勝已然是一個(gè)不可忽視的國產(chǎn)品牌，做一個(gè)品牌談何容易？更何況是一個(gè)國產(chǎn)品牌。

所以，銳評(píng)辛真心希望，品勝能夠一點(diǎn)點(diǎn)解開目前的困境，繼續(xù)走下去，假如失去品勝，數(shù)碼配件市場可能真的就會(huì)是另一幅完全不一樣的樣子。