MFI認(rèn)證：配件大廠品勝與蘋(píng)果的恩恩怨怨

品勝十余年來(lái)的辛苦，可能成也O2O，敗也O2O——O2O平臺(tái)化，可以看得出是現(xiàn)在品勝非常重視的一部分，假使能成功，可能真地會(huì)把品勝?gòu)囊粋€(gè)單純的配件制造廠商推升到一個(gè)智能硬件服務(wù)平臺(tái)。

在《MFI認(rèn)證，蘋(píng)果的配件霸權(quán)》中，我們提到，蘋(píng)果從很早以前就不停地在和國(guó)內(nèi)外的第三方或者山寨配件廠斗智斗勇。然而，在2017年趙大董事長(zhǎng)主動(dòng)狀告蘋(píng)果以前，卻幾乎沒(méi)有提到過(guò)蘋(píng)果曾經(jīng)與品勝有過(guò)什么交鋒。

所以我一直非常奇怪，以品勝這等規(guī)模的配件大廠，為什么會(huì)遲遲無(wú)法通過(guò)蘋(píng)果MFI認(rèn)證，而且也沒(méi)有收到蘋(píng)果的任何原因告知。

畢竟，相比于那些通過(guò)MFI認(rèn)證的，無(wú)論是綠聯(lián)、紫米等一線大廠，還是一些不知從哪冒出來(lái)的小廠相比，前者，品勝和它們旗鼓相當(dāng)不分伯仲，至于后者那更是根本不夠看，所以按規(guī)模、業(yè)績(jī)，怎么看都沒(méi)有理由。

當(dāng)然了，蘋(píng)果的傲嬌倒是不奇怪的，在它眼里，品勝大概也是不值一提的路人甲。對(duì)此，好人卡收到手軟的銳評(píng)辛并不覺(jué)得稀奇。

既然你不說(shuō)，那就猜唄。我估計(jì)品勝自己也猜了很久，但肯定是想不明白的——因?yàn)閺暮竺嫠龅囊恍┦虑閬?lái)看，它更像是決心和蘋(píng)果硬杠到底了......

品勝，論及規(guī)模和在國(guó)內(nèi)的影響力而言，“第一配件大廠”的名氣也不是浪得虛名?？上У氖?，在“悲情狀告蘋(píng)果”這件事情上——

除了趙大董事長(zhǎng)的朋友圈引發(fā)了一波熱點(diǎn)話題，引來(lái)各種自媒體近乎泛濫地轉(zhuǎn)述這件事，又胡亂復(fù)制了一通MFI掃盲級(jí)科普之外，就只剩下網(wǎng)民自分陣營(yíng)的口水對(duì)罵，我們什么真切的官方消息都沒(méi)有找到。

為此，實(shí)在好奇的銳評(píng)辛只得一年一年地搜索百度，花費(fèi)了大量時(shí)間企圖找到一點(diǎn)點(diǎn)蛛絲馬跡。不過(guò)大多數(shù)時(shí)候，能看到的不過(guò)又是，網(wǎng)友對(duì)品勝產(chǎn)品一年又一年樂(lè)此不疲的拆解、吐槽以及站或不站之類的無(wú)聊口水，而第三方媒體或者數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)卻基本上沒(méi)有發(fā)表過(guò)什么深度的分析——可見(jiàn)，品勝是多么的缺乏存在感。

所幸，功夫不負(fù)有心人，最終我看到一條消息，雖然沒(méi)有實(shí)錘證據(jù)，但是我基本認(rèn)為，蘋(píng)果與品勝結(jié)怨，大概與此有關(guān)——

六個(gè)字的仇恨：蘋(píng)果坑品勝填

2013年9月，也就是上篇MFI小史中提到的，當(dāng)年蘋(píng)果新推出的iOS7，開(kāi)始對(duì)Lighting接口進(jìn)行軟件識(shí)別，此舉直接導(dǎo)致了大面積的山寨充電線突然無(wú)法充電。由于這是頭一遭，想來(lái)蘋(píng)果也不會(huì)傻到提前通知市場(chǎng)：“喂，山寨的朋友們，你們準(zhǔn)備好了嗎？”

所以一夜之間，眾多蘋(píng)果用戶突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)好好的充電線“此配件不支持充電”，一時(shí)間怨聲載道。而在當(dāng)時(shí)除了品勝動(dòng)作迅速，在九月底就發(fā)出了召回公告以外，其他的配件廠商并沒(méi)有什么動(dòng)作。

現(xiàn)在，讓我們來(lái)重點(diǎn)關(guān)注一下當(dāng)時(shí)品勝發(fā)出的這份召回公告——

“......只要注冊(cè)成為品勝惠源提網(wǎng)上商城的會(huì)員，就可以持品勝iP5數(shù)據(jù)線到品勝門(mén)店享受免費(fèi)升級(jí)服務(wù)......”

這本來(lái)是一件好事，就算說(shuō)是品勝借機(jī)順帶公關(guān)一次，化解山寨危機(jī)為良心品牌口碑也沒(méi)什么——反正用戶實(shí)惠，廠商出名，雙贏，絕對(duì)的雙贏。最多蘋(píng)果有一點(diǎn)不爽，但這事怎么說(shuō)品勝也沒(méi)做錯(cuò)什么，它只是對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

然而，品勝偏偏意猶未盡，于是，它的召回公告下面還有一條很吸引眼球的內(nèi)容：

“......若你使用的數(shù)據(jù)線不是品勝的產(chǎn)品，也可以帶著原線到品勝門(mén)店參加25元換購(gòu)?！?/span>

當(dāng)時(shí)，相比一條149的蘋(píng)果官方原裝線、相比第三方MFI認(rèn)證線，比如卡登仕和CE-LINK，前者是一個(gè)頗負(fù)盛名的香港品牌，價(jià)格超過(guò)100，而CE-LINK沒(méi)什么名氣，但在2013年的一篇測(cè)評(píng)里，這條被稱為是“性價(jià)比較高”的認(rèn)證線，它的價(jià)格也要89。

可以想見(jiàn)，無(wú)論是直接買(mǎi)一條原價(jià)45的品勝蘋(píng)果數(shù)據(jù)線，還是“以舊換新”，不懼“彈窗”的品勝都是很實(shí)惠的選擇，而“25以舊換新”更是基本就等于五折大優(yōu)惠。

這就很有點(diǎn)挑釁意味了，當(dāng)然，在銳評(píng)辛看來(lái)，這......這也就算了。搶生意嘛，對(duì)不對(duì)？假如是我，我勉強(qiáng)可以原諒，畢竟同行之間的仇恨都是赤裸裸的。

可是，搶生意就算了......請(qǐng)看下面這幅圖，這是當(dāng)時(shí)品勝在發(fā)出召回并宣布不論什么品牌都可以25以舊換新的時(shí)候，發(fā)出的一個(gè)宣傳海報(bào)——

這就過(guò)分了，換我是蘋(píng)果我也饒不了品勝。

我想讓你特別注意的是字體最大那六個(gè)字：蘋(píng)果坑，品勝填。

當(dāng)然，也可以不斷句：蘋(píng)果坑品勝填。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，不管我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)蘋(píng)果的MFI認(rèn)證是否霸王條款，但單就這件事而言，蘋(píng)果是維護(hù)自家正品認(rèn)證的權(quán)益，品勝反而才是未經(jīng)認(rèn)證破解的山寨——講真，你悄咪咪地悶聲發(fā)財(cái)也就罷了，咋地？你現(xiàn)在真的是山寨反而還有理了？

必須說(shuō)，品勝的這種行為是非常挑釁的，說(shuō)惡人先告狀也不為過(guò)，如此地鋒芒畢露、咄咄逼人，回想起雷布斯的名言：“敵人搞的少少的，朋友搞的多多的”。也許對(duì)于今天的新新人類來(lái)說(shuō)，這種咱們中國(guó)人的傳統(tǒng)美德屬于爛俗陳腐，是完全可以被拋棄的。

但是根據(jù)銳評(píng)辛自己十余年的職場(chǎng)見(jiàn)聞，“凡事留一線”，卻絕對(duì)真的是“日后好相見(jiàn)”。

一般來(lái)說(shuō)，我們中國(guó)人夸自己，通常不把人往死里整，比較高明的策略是夸自己，也夸一下對(duì)方。比方說(shuō)：“你們幾個(gè)小同志也不錯(cuò)啊，你們90分，我100分，就比你們好一丟丟?！边@樣，大家都有面子，都有臺(tái)階下，但說(shuō)到底呢我還是夸自己，也挺好的。

但是，顯然品勝就像現(xiàn)在這些自詡新新人類混不吝的愣頭青，完全不鳥(niǎo)這個(gè)道理，一出手就極具侵略性，連“蘋(píng)果坑品勝填”這種招人痛恨的話都敢說(shuō)出來(lái)。

就算你品勝是配件一霸，尤其在國(guó)內(nèi)，算你地頭蛇吧？但以蘋(píng)果的體量和規(guī)模，以及背后的技術(shù)含量，這條強(qiáng)龍那也不是品勝能比的??？雖然俗話說(shuō)強(qiáng)龍不敵地頭蛇，但強(qiáng)龍千里奔襲，一舉滅了地頭蛇的事情其實(shí)往往才是更常見(jiàn)的事，那是一點(diǎn)都不稀奇的。

總之，在大量翻閱了各種品勝、蘋(píng)果這十幾年來(lái)的新聞以后，反正我是沒(méi)找到其他品勝與蘋(píng)果之間的其他沖突。

因此，我只能吃瓜群眾地認(rèn)為：當(dāng)年“蘋(píng)果坑品勝填”這六個(gè)字深深的傷害了蘋(píng)果，以至于本來(lái)就高冷傲嬌的蘋(píng)果，更加不可能讓品勝通過(guò)MFI認(rèn)證——

即使你是國(guó)內(nèi)配件第一大廠、即使你已經(jīng)上了新三板、即使如果不給認(rèn)證，你依然會(huì)堅(jiān)持山寨，還有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)影響力和口碑......

但似乎，蘋(píng)果真的是下定了決心非要把品勝往死里整，即使整不死，它也不稀罕品勝一家的“一點(diǎn)點(diǎn)”份子錢(qián)。

當(dāng)然，上述這種演繹，顯得有點(diǎn)小孩子過(guò)家家了，以蘋(píng)果，或者哪怕是品勝，那也是一個(gè)名牌大廠，還有數(shù)碼配件這個(gè)每年千億級(jí)體量的巨大市場(chǎng)，銳評(píng)辛有理由相信，蘋(píng)果也好，品勝也罷，它們之間的較量更多的還是以商業(yè)利益為考慮。

考慮到品勝在配件領(lǐng)域的巨大體量，恐怕也是蘋(píng)果不得不忌憚和考量的。對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，如果品勝是這樣的姿態(tài)行事，對(duì)于它掌控配件的目標(biāo)是相當(dāng)不利的。

換句話說(shuō)，如果蘋(píng)果可以在對(duì)品勝的關(guān)系中掌握主動(dòng)權(quán)，那么，對(duì)于蘋(píng)果對(duì)配件市場(chǎng)的掌控能力自然是如虎添翼，反之，如果品勝如此忌諱被蘋(píng)果綁架，而自身又已經(jīng)在配件市場(chǎng)蔚然成勢(shì)，雖然無(wú)法與蘋(píng)果相比并論，卻也是一個(gè)不可忽略的存在。

那蘋(píng)果可能就只能選擇孤立它——畢竟，如今消費(fèi)者的消費(fèi)越來(lái)越理性，尤其重視產(chǎn)品質(zhì)量安全。蘋(píng)果只要控制第三方認(rèn)證配件的價(jià)格——就像它在2015年到2016年下調(diào)認(rèn)證費(fèi)用和芯片的成本那樣，就會(huì)對(duì)品勝的蘋(píng)果配件造成幾乎不可承受的壓力，甚至堪稱滅頂之災(zāi)——

簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果有一條39塊的綠聯(lián)認(rèn)證充電線，你還會(huì)買(mǎi)一條25快的品勝非認(rèn)證山寨充電線嗎？反正我不會(huì)，雖然我至今還是衷心祝福品勝，并希望它好起來(lái)。

除了“填坑”，品勝還愛(ài)隔空喊話

不管前面這所謂的“六個(gè)字的仇恨”究竟是不是真實(shí)的原因，因?yàn)槲覀儫o(wú)法得到任何具體的消息，完全只能靠猜。

我們必須承認(rèn)，品勝在它不斷“積極”開(kāi)拓市場(chǎng)和新品類的過(guò)程中，它的許多營(yíng)銷方式非常的激越。比如前面提到的六個(gè)字：“蘋(píng)果坑，品勝填”。用一句套話說(shuō)就是：“我去，品勝，那、那可是一個(gè)連蘋(píng)果都敢惹的配件廠。”

——不要誤會(huì)，銳評(píng)辛從來(lái)都不慫，只是在實(shí)力相差懸殊的情況下，特別是做配件這種“人在屋檐下不得不低頭”的情況下，實(shí)在是沒(méi)有必要和錢(qián)過(guò)不去。

相比之下，它在跨界出新品類時(shí)不斷隔空喊話，拿其他領(lǐng)域的大牌來(lái)開(kāi)涮式營(yíng)銷，那就更不在話下了。

一般說(shuō)到數(shù)碼產(chǎn)品界的營(yíng)銷，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，大家最先想到的可能以（學(xué)喬布斯）“饑餓營(yíng)銷”著稱的雷布斯。

雷軍和他的小米，2011年正式打出“發(fā)燒配置、平民價(jià)格”的小米手機(jī)，一舉成名。2013年年底，小米也推出了自己的充電寶。雖然小米一出場(chǎng)就非常高光，但對(duì)于當(dāng)時(shí)才出道兩三年的小米，雖然賺足眼球，但相比今天來(lái)說(shuō)，它當(dāng)時(shí)真的只能算是一個(gè)引人注意的丑小鴨。

而涉足充電寶的小米，對(duì)品勝來(lái)說(shuō)，這算是踩到它的場(chǎng)子里了，而當(dāng)時(shí)的品勝，在充電寶這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕對(duì)的老大——事實(shí)上，它到今天，仍然是銷量第一的存在。

那么品勝也就不可能放過(guò)它了，當(dāng)時(shí)品勝和它來(lái)了一次高調(diào)的營(yíng)銷較量。整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是這樣的：

就在小米的低價(jià)移動(dòng)電源剛剛開(kāi)始“網(wǎng)上搶購(gòu)”，還沒(méi)真正掀起狂潮的時(shí)候，品勝率先發(fā)難，它在自己的官博上發(fā)了一條“向雷軍致敬”。內(nèi)容就是說(shuō)，如果雷軍在當(dāng)年的12月內(nèi)——當(dāng)時(shí)大概是2013年12月10號(hào)前后，品勝就會(huì)無(wú)條件向米粉贈(zèng)送10000塊為小米手機(jī)適配的品勝電池。

雷軍當(dāng)然沒(méi)有理他，不管是出于看不上這種隔空喊話，抑或是當(dāng)時(shí)的小米，尚且不足以在移動(dòng)電源這個(gè)市場(chǎng)上和品勝匹敵，總之，雷軍沒(méi)有理他。

可實(shí)際上，之所以把這場(chǎng)微博營(yíng)銷成為“綁架式”營(yíng)銷，問(wèn)題就在于，不管雷軍理不理他，轉(zhuǎn)發(fā)不轉(zhuǎn)發(fā)——因?yàn)槔总娍梢圆晦D(zhuǎn)發(fā)，但底下的米粉早就轉(zhuǎn)瘋了。品勝想實(shí)現(xiàn)的目的已經(jīng)達(dá)到了。

不得不說(shuō)，作為一個(gè)營(yíng)銷手段，品勝的這一手，都可以給后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上課了。在平淡無(wú)聊的生活中，這種瓜是不容錯(cuò)過(guò)的，此事在當(dāng)時(shí)引起的熱鬧，并不亞于小米發(fā)布的充電寶本身。

對(duì)此，評(píng)價(jià)也是兩極分化，有人盛贊品勝做了一波漂亮的營(yíng)銷，當(dāng)然也有人同情當(dāng)時(shí)還很弱小的小米。并指責(zé)品勝仗著自己是行業(yè)老大，盛氣凌人，不給人留余地，有失風(fēng)度。

今天小米和品勝各自的發(fā)展，我們都已經(jīng)看到了，但那都是后話，在當(dāng)時(shí)，品勝的這波操作確實(shí)顯地過(guò)于咄咄逼人。

當(dāng)然，這個(gè)世界上從來(lái)就沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的仇恨。品勝之所以這么痛下“黑手”，是因?yàn)樾∶?，從一開(kāi)始，在任何品類上，都奉行一套低價(jià)搶市場(chǎng)原則，在充電寶這件事情上也是，在品勝看來(lái)，小米是慣常拿著成本價(jià)在“以本傷人”。這導(dǎo)致在后來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，任何一個(gè)硬件行業(yè)，“小米來(lái)了”都是一句令人顫抖的話。

兩相比較之下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“蘋(píng)果坑品勝填”和“向雷軍致敬”這兩件事，雖然面對(duì)的對(duì)手，在實(shí)力和量級(jí)上完全不可同日而語(yǔ)，但是，品勝下起手來(lái)都“特別地黑”，非常地兇猛彪悍，絲毫不給對(duì)方留一條路。

小米和品勝之間的較量，絕非只有充電寶。

作為同樣是在數(shù)碼產(chǎn)品品類上不斷擴(kuò)張，并且?guī)缀踉谕粋€(gè)時(shí)段狹路相逢的品勝和小米——品勝雖然創(chuàng)立的早，但它在前面差不多十年的時(shí)間里，都很低調(diào)地耕耘電池產(chǎn)品。他們之間的恩恩怨怨，充電寶不過(guò)只是一個(gè)起點(diǎn)。

2014年，品勝也涉足路由器。從2015年的“音樂(lè)云盒”到后來(lái)的“云座易充”，品勝的路由器從推出之始，就直接打上了“云”的概念，一個(gè)是能同時(shí)做無(wú)線音箱的路由器、一個(gè)是附帶了云存儲(chǔ)的路由器，盡管品勝并不是這些“新概念”路由器的始作俑者，但是必須說(shuō)，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這算一個(gè)創(chuàng)舉，也和品勝自己宣傳的，智能硬件應(yīng)該接地氣、場(chǎng)景化的概念是吻合的。

然而，對(duì)于路由器這種產(chǎn)品，銳評(píng)辛本人的態(tài)度應(yīng)該可以代表一大部分用戶，我們不在乎這些多功能的噱頭，我們只要求它是一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)纳暇W(wǎng)工具，如此而已。

品勝跨界做產(chǎn)品，就算我們買(mǎi)品勝這個(gè)品牌的賬，也不太相信它能做好跨界的路由器。

而且，相比當(dāng)時(shí)已經(jīng)在比誰(shuí)的路由器天線多，穿墻能力強(qiáng)的時(shí)候，這種又是附加音箱——后來(lái)，還有相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒的“視頻云盒”、又是打云存儲(chǔ)功能的品勝路由器，往好了說(shuō)是一股清流，不客氣的話那就是相當(dāng)?shù)姆侵髁骱鸵奥纷印?/span>

而2014年推出路由的時(shí)候，品勝還是老路子又走了一次，它再次喊話小米，還說(shuō)，他不僅要在自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)充電寶上打敗小米，還要在小米優(yōu)勢(shì)的陌生產(chǎn)品路由器上擊敗小米。

當(dāng)然，今天我們都已經(jīng)知道結(jié)果是什么樣的，今天的小米對(duì)比品勝，猶如當(dāng)年的品勝對(duì)比小米，兩者不在一個(gè)量級(jí)。何況如今，當(dāng)我對(duì)上面這幾款路由器感興趣想去找來(lái)看看的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)，品勝官網(wǎng)的產(chǎn)品列表里早已沒(méi)有了路由器這個(gè)品類。

我們說(shuō)，同一招用一次那叫創(chuàng)意，用兩次就是老套了。這種頻頻喊話對(duì)手的做法，但自身產(chǎn)品又做的不怎么樣，還是拿自己的短處去攻擊別人的長(zhǎng)處，實(shí)在有點(diǎn)不自量力，真的有點(diǎn)不上臺(tái)面，既顯得LOW，又顯得咄咄逼人，欺人太甚。

當(dāng)然，對(duì)于品勝，銳評(píng)辛不吹不黑，必須說(shuō)，品勝近年的發(fā)展，確實(shí)暴露出很多很多問(wèn)題，其中尤其是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，讓許多曾經(jīng)的品勝粉絲粉轉(zhuǎn)黑——銳評(píng)辛也曾是無(wú)腦迷信品勝，如今也有粉轉(zhuǎn)路的傾向。

然而，在深入了解了品勝的發(fā)展歷程之后，我還是不得不說(shuō)，品勝是一個(gè)值得期待，并且值得給它機(jī)會(huì)的品牌，因?yàn)樗拇_已經(jīng)成就了一個(gè)擁有巨大體量，并且十余年口碑的本土品牌，而且，是一個(gè)真真正正把創(chuàng)新融入了自己血液里的品牌。

而創(chuàng)新嘛，并不永遠(yuǎn)都讓我們眼前一亮，有時(shí)也難免出點(diǎn)讓人難受的東西，大家應(yīng)該適當(dāng)寬容。

品勝，風(fēng)一樣的男子：血液里帶著創(chuàng)新

品勝創(chuàng)建于2003年，當(dāng)時(shí)叫德先——以德為先的意思，雖然現(xiàn)在看它一點(diǎn)也沒(méi)有這種美德。最初是以做各類數(shù)碼相機(jī)、上一個(gè)世代的功能手機(jī)的電池而著稱。

關(guān)于品勝發(fā)明了充電寶，目前公認(rèn)的故事版本是這樣的：2004年，以“7+2”中國(guó)第一人著稱的著名記者劉建——當(dāng)然，2004年時(shí)他還沒(méi)完成這個(gè)創(chuàng)舉，當(dāng)時(shí)他只完成了七大洲最高峰，這一次，恰恰就是他在籌備攀登北極點(diǎn)時(shí)，考慮極限環(huán)境中相機(jī)的超低溫電源問(wèn)題，才找到了品勝，于是他們研發(fā)出了現(xiàn)在被稱為“充電寶”的移動(dòng)電源原型。

隨后品勝把這個(gè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，成就了品勝充電寶市場(chǎng)的第一寶座，至今屹立不倒。

據(jù)稱，老外把充電寶視為中國(guó)的“第五大發(fā)明”，不管此說(shuō)真假，可見(jiàn)小小的充電寶，作為中國(guó)首先發(fā)明的電子產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)都很有地位。

不管在大家眼里，充電寶其實(shí)就是“幾個(gè)電芯加一塊控制板”這樣的沒(méi)啥技術(shù)含量的發(fā)明，但必須說(shuō)，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，品勝的創(chuàng)新是真的融入血里的。無(wú)論是產(chǎn)品還是它推出的其他服務(wù)。

與此類似，在2013年推出自有物流體系 品勝·當(dāng)日達(dá)，并至今仍在大力發(fā)展這種特殊的O2O模式。這種物流模式最特別的地方在于，它根本不需要走常規(guī)的物流，它是以品勝全國(guó)數(shù)量眾多的代理店鋪貨的方式組織起來(lái)的，這種線上線下融合的方式，沒(méi)有出現(xiàn)常規(guī)電商線上和線下打架的模式，反而可以說(shuō)是同時(shí)盤(pán)活了線上線下，不僅物流成本低下，而且配送速度很快。

——因?yàn)?，東西本來(lái)就在那個(gè)地方嘛，當(dāng)年（2013年）雙十一期間，是“品勝·當(dāng)日達(dá)”正式推出后的第一次大規(guī)模使用，取得了巨大的成功，“品勝當(dāng)日必達(dá)”曾名噪一時(shí)，后來(lái)，還曾作為一種服務(wù)提供給其他品牌使用。如今它早已獲得了天貓的認(rèn)可，成為了天貓物流的合作方。

O2O之外，作為一個(gè)配件大廠，品勝在產(chǎn)品的推陳出新方面，更是四處伸手，其產(chǎn)品（或者說(shuō)曾經(jīng)的產(chǎn)品）所涉及的領(lǐng)域，幾乎涵蓋了配件全領(lǐng)域，還有超出配件領(lǐng)域的路由器、無(wú)線存儲(chǔ)這類數(shù)碼產(chǎn)品。

當(dāng)然了，在前面我們提過(guò)，品勝那幾年有點(diǎn)忘乎所以，為了博眼球，在路由器方面，經(jīng)常隔空喊話小米，最后卻尷尬地草草收?qǐng)觥?/span>

而在品勝至今仍然牢牢占據(jù)行業(yè)第一地位的充電寶方面，除了質(zhì)量口碑有所下降，必須注意到，品勝確實(shí)是充電寶行業(yè)第一，但這個(gè)產(chǎn)品本身，其技術(shù)門(mén)檻相比手機(jī)、路由器等要低得多，而且在電池方面，品勝雖然是一個(gè)老牌勁旅，但是，在它的身邊，飛毛腿、羽博等傳統(tǒng)電池老牌大廠，那也不是等閑之輩，基本上長(zhǎng)期與品勝共存，而且相互之間的產(chǎn)品口碑、質(zhì)量、性價(jià)比，其實(shí)相差不大，品勝并沒(méi)有足夠的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

由此可見(jiàn)，品勝之所以四處出擊，恐怕也不見(jiàn)得全是“貪婪嘗鮮”，而是一種深深的危機(jī)感在背后鞭撻著品勝。

高調(diào)營(yíng)銷，還請(qǐng)小心自家后院

隨著品勝的這種四處出手，各種跨界經(jīng)營(yíng)，也許是過(guò)于分散了，品勝即使再“配件第一大廠”，實(shí)力再不容小覷，它畢竟只是一個(gè)品牌。和人一樣，精力太過(guò)分散，就很容易顧此失彼，最后甚至?xí)涞?，前線久攻不下，然后還后院起火。

事實(shí)上，品勝現(xiàn)在就是這樣，隨著不斷推出越來(lái)越的品類，越來(lái)越多問(wèn)題也不斷暴露出來(lái)，其中最嚴(yán)重的大概是其口碑的惡化。

品勝起家，靠的是曾經(jīng)為各種數(shù)碼相機(jī)、功能手機(jī)提供替換電池，曾幾何時(shí)，品勝以低價(jià)為賣(mài)點(diǎn)，卻維持著不輸于原裝的質(zhì)量的口碑，一度成為喜歡玩相機(jī)的人掛在嘴邊的熱點(diǎn)話題。甚至號(hào)稱“比原廠還強(qiáng)的第一副廠”、“換了以后基本沒(méi)有任何區(qū)別”。

品勝在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深耕，直到2010年前后，它都沒(méi)有怎么在其他手機(jī)配件領(lǐng)域發(fā)力——當(dāng)然，它首創(chuàng)的充電寶例外，但那個(gè)時(shí)候，由于手機(jī)還基本處在功能機(jī)時(shí)代，新出的安卓手機(jī)和蘋(píng)果手機(jī)，前者還少，后者太貴，所以，充電寶這種東西并不是那么熱賣(mài)。

可以說(shuō)，那幾年，品勝絕對(duì)是一個(gè)國(guó)產(chǎn)良心電池副廠大牌，與當(dāng)時(shí)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)敵飛毛腿、羽博等相比，仍然占盡上風(fēng)。

而如今，提到品勝的電池，這些曾經(jīng)盛贊多年的老玩家，大多都哀嘆“品勝已經(jīng)不是那個(gè)品勝了”，“現(xiàn)在的品勝質(zhì)量不行”。

為什么曾經(jīng)的良心大廠，如今會(huì)晚節(jié)不保呢？經(jīng)過(guò)銳評(píng)辛的總結(jié)分析，這其中最重要的原因恐怕有三點(diǎn)：

1. 自身品控有所下降

品勝近年，除在自建物流O2O上發(fā)力——其實(shí)，后面我們會(huì)提到，品勝的O2O野心非常大，絕非只是自建物流這么簡(jiǎn)單。

此外，在配件、數(shù)碼產(chǎn)品的新品類擴(kuò)張上積極發(fā)力，涉足多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，這種四處出擊必然會(huì)削弱它在主導(dǎo)產(chǎn)品電池類、充電寶類上的資源投入和重視，難免會(huì)出現(xiàn)品控方面的弱化，即便是品勝自己出的正品產(chǎn)品，難免也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量下降。

之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槠穭僮鳛橐粋€(gè)知名品牌，從網(wǎng)上大量的吐槽和評(píng)價(jià)來(lái)看，不能簡(jiǎn)單地動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，但凡說(shuō)它質(zhì)量不行的人就是友商的水軍，尤其其中一些人分明是相關(guān)領(lǐng)域的長(zhǎng)期用戶，對(duì)這些產(chǎn)品的質(zhì)量、相關(guān)品牌的了解程度堪稱業(yè)余級(jí)專家水準(zhǔn)，這些人的意見(jiàn)是要重視的。

2. 每年涉及金額以億計(jì)的山寨

另一個(gè)很尷尬的事情就是，品勝也被山寨了。

作為一個(gè)在數(shù)碼配件領(lǐng)域的知名品牌，其實(shí)因?yàn)椤皣?guó)產(chǎn)”的關(guān)系，以及質(zhì)量口碑有所下降，實(shí)際上，品勝在大多數(shù)人眼中，不過(guò)也是眾多山寨中的一員——當(dāng)然了對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，但凡國(guó)產(chǎn)恐怕都是山寨的代名詞，這屬于無(wú)腦黑。

這些粗制濫造的山寨品，對(duì)于品勝來(lái)說(shuō)，尤以充電寶和數(shù)據(jù)線最嚴(yán)重，火車(chē)站15塊的充電寶里，那可是連水泥都敢弄進(jìn)去的，對(duì)于正在不斷下降的產(chǎn)品口碑無(wú)疑是雪上加霜。

至少?gòu)?014年開(kāi)始，品勝經(jīng)常會(huì)聯(lián)合廣東深圳、東莞以及成都等地的公安展開(kāi)專項(xiàng)行動(dòng)，幾乎每次都有“滿滿的收獲”，而且每次查處的假冒產(chǎn)品數(shù)量和涉案金額都相當(dāng)驚人。

比如，2016年7月在廣東東莞的一次打假行動(dòng)中，破獲了3處重大制假窩點(diǎn)，查獲假冒數(shù)據(jù)線10萬(wàn)余條，數(shù)據(jù)線端子20萬(wàn)余個(gè)，總計(jì)現(xiàn)場(chǎng)查獲的物品價(jià)值高達(dá)300萬(wàn)元。

這個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)很驚人，但相比品勝自己統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，卻不算什么：品勝自己的打假數(shù)據(jù)表明，平均每個(gè)月，它被假冒產(chǎn)品蠶食的銷售額達(dá)到上千萬(wàn)，一年下來(lái)累積過(guò)億，以品勝（2016年年中）年銷售額計(jì)算，這些假冒產(chǎn)品幾乎達(dá)到了其10%的市場(chǎng)總額。

10%的完全無(wú)節(jié)操的假貨在市場(chǎng)上渾水摸魚(yú)，可以想見(jiàn)，品勝的口碑會(huì)受到什么重創(chuàng)。

3. 正品認(rèn)證“可能”沒(méi)用

說(shuō)到山寨造假，更讓人感到恐怖的地方，莫過(guò)于品勝官方的防偽“可能也沒(méi)用”。

曾有消費(fèi)者反應(yīng)，他買(mǎi)的品勝產(chǎn)品，通過(guò)了品勝的官方正品驗(yàn)證，沒(méi)想到最后在發(fā)現(xiàn)移動(dòng)電源充電不正常后，他拿著產(chǎn)品找品勝官方客服維修或者換貨的時(shí)候，檢查結(jié)果表明這可能也是假冒產(chǎn)品。

在我們看到的關(guān)于品勝的專項(xiàng)打假行動(dòng)中，查獲的物品并非只是假冒產(chǎn)品，還包括數(shù)量巨大的防偽碼。

例如2014年12月聯(lián)合廣東省公安廳展開(kāi)的打假行動(dòng)，那一次就查獲了仿造的防偽碼多達(dá)10余萬(wàn)個(gè)。

這可能是關(guān)于假冒偽劣產(chǎn)品最恐怖的地方。如果說(shuō)品勝官方可以把防偽的驗(yàn)證做好，那么，即使市面上有大量的山寨假冒偽劣產(chǎn)品，在這個(gè)官方防偽的照妖鏡面前，也會(huì)無(wú)所遁形，屆時(shí)，只要品勝利用官方的權(quán)威的電商銷售平臺(tái)，消費(fèi)者要買(mǎi)到正品并非難事。

但是，如果這個(gè)官方防偽也出現(xiàn)了問(wèn)題，那這個(gè)時(shí)候，如果渠道控制不好——比如后面會(huì)重點(diǎn)提到的線下代理門(mén)店問(wèn)題，或者如果產(chǎn)品出問(wèn)題，那這個(gè)鍋，無(wú)論是本身品勝的產(chǎn)品品控有問(wèn)題，還是確系高仿假冒，品勝本身都無(wú)法推脫——即使是山寨的黑鍋也得自己背。

成也O2O,敗也可能O2O

品勝當(dāng)前面臨的危機(jī)，除了防范山寨和提升自身產(chǎn)品品控，以重新樹(shù)立自己的質(zhì)量口碑之外，恐怕在2013年讓品勝一舉成名的“品勝·當(dāng)日達(dá)”O(jiān)2O平臺(tái)也是它不可回避的重大問(wèn)題。

品勝大力發(fā)展O2O平臺(tái)，其野心已經(jīng)完全超出了構(gòu)建一個(gè)自營(yíng)物流體系的范疇，還涵蓋了后來(lái)的手機(jī)內(nèi)配和維修手機(jī)的千機(jī)網(wǎng)等一系列我們不妨稱之為“線下硬件全場(chǎng)景服務(wù)”的龐大體系——

2016年的“急啥”APP，品勝打出了“全民不斷電”的口號(hào)，沒(méi)錯(cuò)，品勝也染指了共享充電寶。

2017年，品勝正式進(jìn)軍手機(jī)內(nèi)配市場(chǎng)，所謂內(nèi)配，最主要的其實(shí)就兩樣：手機(jī)內(nèi)置的鋰電池和屏幕總成。

這里——

電池本身就是品勝的支柱，這不奇怪，不過(guò)倒是沒(méi)有想到有一天品勝會(huì)連屏幕也做了，而且，如果細(xì)心一些的人可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，品勝所謂的手機(jī)內(nèi)配，都是只針對(duì)蘋(píng)果的！

至于“其他手機(jī)品牌電池”或者“其他手機(jī)屏幕總成”根本就點(diǎn)不出東西。聯(lián)想到2017年這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)——品勝正是在2017年8月底狀告蘋(píng)果的MFI是壟斷。

當(dāng)然，目前，并非只有品勝一家做手機(jī)電池和手機(jī)屏幕總成——不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，相比于其他家，論及規(guī)模和品牌和在市場(chǎng)上的存活時(shí)間，確實(shí)沒(méi)有一家能和品勝相比。

另外，不說(shuō)和品勝規(guī)模相當(dāng)?shù)娜缇G聯(lián)、紫米這樣的大廠，就是一些常見(jiàn)老牌配件中小品牌的配件廠，目前也沒(méi)看到誰(shuí)在做這一塊的。

所以銳評(píng)辛才隱隱感覺(jué)到：“品勝，這是要和蘋(píng)果硬杠到底的節(jié)奏啊。”

以自建物流為起點(diǎn)，涵蓋了共享充電、手機(jī)維修、內(nèi)配等等一系列的產(chǎn)品和服務(wù)，可以說(shuō)，品勝的野心之大，確實(shí)是司馬昭之心路人皆知。

品勝的目標(biāo)，應(yīng)該是一個(gè)全場(chǎng)景化的產(chǎn)品與服務(wù)平臺(tái)，但是，與此同時(shí)，我們也要看到，這樣廣闊的場(chǎng)景，品勝是否有能力把它吃下來(lái)，并把它做好。

比如說(shuō)，在廣州我就從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么急啥或者品勝的共享充電寶。

另外，同樣在廣州天河，崗頂電腦城這個(gè)地方，其實(shí)我極少看到品勝的線下門(mén)店，除了一個(gè)現(xiàn)在我已經(jīng)找不到了的品勝官方體驗(yàn)店——而那也是我目前為止唯一看過(guò)的一個(gè)，位于黃金地段，裝修上檔次的品勝門(mén)店。至于其他的少數(shù)幾家我所見(jiàn)到的線下門(mén)店，真的是不夠看的。

在地圖里，我曾見(jiàn)到我住的地方附近五山有一個(gè)線下門(mén)店，有一次我在附近吃飯，我就去看了一眼：

一個(gè)不過(guò)3平的小門(mén)面，很小的柜臺(tái)，里面放著各種各樣品牌的手機(jī)配件，我當(dāng)時(shí)站在不遠(yuǎn)處看了好一會(huì)，品勝的東西其實(shí)不多，只有幾款充電寶、讀卡器，數(shù)據(jù)線我都沒(méi)見(jiàn)著，最關(guān)鍵的是，店主是一個(gè)中年大伯......

不要誤會(huì)，我對(duì)中年大伯并沒(méi)有什么不滿，只不過(guò)......回想起我曾經(jīng)在體育西路看到的情形，我完全可以理解為什么最近幾年開(kāi)始有人吐槽品勝的千機(jī)網(wǎng)和線下服務(wù)，所謂O2O很扯淡——說(shuō)實(shí)話，你讓我找這個(gè)大伯給我換屏幕或者換電池，我內(nèi)心壓力也很大。

這種線下的實(shí)際觀察，讓我意識(shí)到品勝所宣傳的千機(jī)網(wǎng)或者線上線下O2O體系，其實(shí)是言過(guò)其實(shí)了。

曾經(jīng)，品勝依賴其龐大的線下代理網(wǎng)絡(luò)，相比京東自營(yíng)物流，在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸方面，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有任何成本，不費(fèi)吹灰之力——因?yàn)楸旧硭椭皇窃诟鱾€(gè)代理店鋪貨嘛，所謂“自建的物流”只是一個(gè)順路的活而已。

這個(gè)優(yōu)勢(shì)在最開(kāi)始的時(shí)候極其有殺傷力，使得它的當(dāng)日達(dá)不僅速度快，而且無(wú)需增加成本——無(wú)論是他自己的還是代理店的，也不用用戶出運(yùn)費(fèi)，還能把訂單讓利給自己的代理商，因此這是一個(gè)多贏的局面。

然而，這種模式卻很難長(zhǎng)期持續(xù)下去。

首先，品勝的代理門(mén)檻并不算特別高——比如說(shuō)，我在五山看到的那個(gè)老伯開(kāi)的一個(gè)很小的店面，他也可以掛著品勝代理店，并出現(xiàn)在手機(jī)地圖搜索中。

而門(mén)檻低了，就會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題。

首先，一個(gè)店里只有少數(shù)幾款品勝產(chǎn)品，同時(shí)搭賣(mài)著雜七雜八其他品牌產(chǎn)品的店，一個(gè)只有三平左右門(mén)面的店，一個(gè)......中年大伯，他要是哪天心情不好可能還會(huì)穿著大褲衩和拖鞋開(kāi)張......這比起體育西路上那些裝修精良的品牌手機(jī)體驗(yàn)店相比，真的是會(huì)讓人瞬間失去信心的。

其次，很難想象，品勝官方對(duì)于這樣的眾多小店，能有多大的約束力，他們會(huì)不會(huì)搭著賣(mài)很多山寨的假冒品勝的產(chǎn)品，不得而知。

至于維修手機(jī)就更可怕了，我說(shuō)了反正我不敢給他換電池的。

以上這些事情綜合起來(lái)看，我們完全可以想象如今的品勝，是如何地被自己的四面出擊和跨界經(jīng)營(yíng)所牢牢套住。而且這些不同的問(wèn)題相互套著，一環(huán)扣一環(huán)。

比如線下代理店的無(wú)法完全管控，就會(huì)加劇假冒偽劣產(chǎn)品對(duì)品勝口碑的惡化；另外，這些線下代理店的整體形象可能會(huì)讓品勝七八年來(lái)費(fèi)盡心思的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)最終付諸東流......

而且由于實(shí)在鋪得太開(kāi)，又因?yàn)檫@些問(wèn)題基本都扣在一起，品勝可能很難逐個(gè)擊破，最終可能把自己憋壞，難以破局而出。

所以說(shuō)，最終，品勝十余年來(lái)的辛苦，可能成也O2O，敗也O2O——O2O平臺(tái)化，可以看得出是現(xiàn)在品勝非常重視的一部分，假使能成功，可能真地會(huì)把品勝?gòu)囊粋€(gè)單純的配件制造廠商推升到一個(gè)智能硬件服務(wù)平臺(tái)。

但是，從前面的分析來(lái)看，它如今可能處處受制，一旦處理不當(dāng)，又極有可能把品勝這一整艘大船拖出深淵。

人不可衣相的趙大董事長(zhǎng)

按現(xiàn)在能查到的關(guān)于品勝的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看。品勝的大股東是四川德先集團(tuán)，占股比例高達(dá)81.74%，隨之第一大自然人股東就是趙大董事長(zhǎng)趙武，占股大約16%多一點(diǎn)，緊接著的第二自然人股東吳煒崝，他的占股僅為1%多一點(diǎn)點(diǎn)。

進(jìn)一步去查看四川德先集團(tuán)的持股集團(tuán)則簡(jiǎn)單地多，只有兩個(gè)自然人，其中趙武自然是大股東，占股高達(dá)90%，另一個(gè)就是這個(gè)吳煒崝，他的持股也不過(guò)區(qū)區(qū)10%。

如果合起來(lái)算，可以說(shuō)，趙武個(gè)人持有品勝的股份大致上已經(jīng)將近90%，是絕對(duì)的大股東。通常而言，這種單一自然人大比例控股的企業(yè)，此人——這里我們說(shuō)的是趙武、趙國(guó)成的性格氣質(zhì)、行事風(fēng)格，就必然會(huì)深刻地影響品勝的發(fā)展。

自從喬布斯穿著T恤和牛仔褲登臺(tái)做全球矚目的蘋(píng)果發(fā)布會(huì)以后，從此，各種路演，無(wú)論是數(shù)碼產(chǎn)品，甚至還有金融公司，現(xiàn)在基本都默認(rèn)路演，就應(yīng)該穿著牛仔褲似的，但趙國(guó)成是一個(gè)有性格的男人，他從來(lái)不穿牛仔褲和T恤。

但他也不西裝革履，他基本上穿的都是那種卡其色或者黑色休閑褲，上身穿著一件我爸這個(gè)年紀(jì)才會(huì)穿的條紋或者格紋襯衣，這種裝束很難讓人想象他下海以前其實(shí)是個(gè)學(xué)校老師，他更多地讓我想起建筑工地的那些工頭——就差一頂安全帽。

加上他那“人不可貌相”的憨厚老實(shí)的樣子，總之，完全可以想象，在看慣了黑色T恤藍(lán)色牛仔褲黑色皮鞋的路演以后的我們，可以說(shuō)，趙大董事長(zhǎng)絕對(duì)是一個(gè)非常有性格的人。

——銳評(píng)辛在大量尋找他不多的公開(kāi)演講或者出席什么重要活動(dòng)、會(huì)議的時(shí)候，很少能看到他是西裝革履出場(chǎng)的。

2020年品勝贊助國(guó)家乒乓球隊(duì)

2019年品勝股份在深圳召開(kāi)發(fā)布會(huì)

簡(jiǎn)單地說(shuō)，盡管從2013年開(kāi)始，為了宣傳品勝，為了給新產(chǎn)品造勢(shì)，品勝與趙國(guó)成本人開(kāi)始越來(lái)越活躍于媒體，但是和如今大多數(shù)同樣做著路演和演講的各種X布斯相比，趙國(guó)成從來(lái)不趙布斯，顯地非常的另類。

此外，在趙國(guó)成不多的公開(kāi)演講中，他多次口出驚人之語(yǔ)，比如在構(gòu)建當(dāng)日達(dá)時(shí)，他批評(píng)現(xiàn)在的“電商平臺(tái)其實(shí)不賺錢(qián)”，或者說(shuō)“現(xiàn)在的許多智能產(chǎn)品都是為智能而智能，其實(shí)缺乏場(chǎng)景化，用戶自然不會(huì)買(mǎi)單”。而前面的這些“蘋(píng)果坑品勝填”，喊話小米，捆綁雷軍的營(yíng)銷方式，很難說(shuō)不是出自他個(gè)人的手筆，或者即使不是，他本人對(duì)此也缺乏深思熟慮。

銳評(píng)辛并想無(wú)聊地對(duì)一個(gè)男人評(píng)頭論足，最后的部分我稍微花了些筆墨來(lái)描述了一下趙大董事，意在表達(dá)：和趙大董事長(zhǎng)的著裝風(fēng)格類似，從一開(kāi)始，無(wú)論是產(chǎn)品、服務(wù)還是其商業(yè)營(yíng)銷策略，品勝似乎也在走著一條非常特別的發(fā)展之路，至于它未來(lái)到底如何，我們只能且行且看。

而以MFI認(rèn)證壟斷的控告為契機(jī)，我們也可以從中看到品勝在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取的一種似乎顯得過(guò)于剛烈的手段，這種手段的背后，也許展現(xiàn)出了一種數(shù)碼配件江湖的弱肉強(qiáng)食，但更多地可能反映出的是趙國(guó)成的“威武不能屈”和某種“正義感”。

但是，我們也應(yīng)該看到由此，這種“正義”帶來(lái)的后果卻是，品勝可能從此逐步逐步失去所有的蘋(píng)果配件份額，這可能是一個(gè)極大的打擊——不說(shuō)在配件市場(chǎng)里，蘋(píng)果配件的重要性，光品勝本身，在以往的年份，蘋(píng)果配件可以占到品勝營(yíng)業(yè)額的40%。

而面對(duì)霸道的蘋(píng)果，是否一定要這樣做呢、一定只能這樣做呢？其實(shí)這是值得考慮的。

最后還是要說(shuō)一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一系列地分析，說(shuō)實(shí)話，品勝遲遲拿不下蘋(píng)果的MFI認(rèn)證還真的有點(diǎn)咎由自取。

但是，說(shuō)實(shí)話，品勝的銳意進(jìn)取和創(chuàng)新，也為我們帶來(lái)了一個(gè)真正平民化和極其豐富的數(shù)碼配件選擇，何況，十余年的努力奮斗，品勝已然是一個(gè)不可忽視的國(guó)產(chǎn)品牌，做一個(gè)品牌談何容易？更何況是一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌。

所以，銳評(píng)辛真心希望，品勝能夠一點(diǎn)點(diǎn)解開(kāi)目前的困境，繼續(xù)走下去，假如失去品勝，數(shù)碼配件市場(chǎng)可能真的就會(huì)是另一幅完全不一樣的樣子。