縱觀AMD的發(fā)展歷史，多次落敗多次觸底反彈，看起來性價比是普通消費者的首選，但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙。
從1969年到2021年，五十二年的歷史，AMD鑄就了一個傳奇。從一無所有到與英特爾同臺競技，從不被看好到“AMD YES”，AMD的發(fā)展史可謂是歷經(jīng)波折，憑借著其屢敗屢戰(zhàn)、愈挫愈勇的精神，AMD多次從谷底逆勢反彈，蠶食英特爾服務器的市場份額，打破了英特爾的壟斷地位。
根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Mercury Research報告顯示，在2020年四季度全部x86 CPU的市場中，AMD的桌面產(chǎn)品占比19.3%，移動平臺占比19.0%，總體市場占有率在2020年末為21.7%。而Intel在桌面處理器市場的份額占比達80.7％，筆記本處理器市場份額則來到81.0％。相比之下，AMD與英特爾的差距甚遠，但這正是AMD的傳奇之處。
站在巨人的陰影下，AMD在殘酷的博弈中站穩(wěn)了腳跟，在與英特爾對抗的拉鋸戰(zhàn)中，AMD來勢洶洶，已經(jīng)隱隱顯露鋒芒。
傳奇領(lǐng)袖桑德斯
1968年，仙童半導體搖搖欲墜，羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾無奈辭職。至此，“八叛逆”已經(jīng)全部離開仙童，另尋出路。離開仙童后，諾伊斯聯(lián)合摩爾創(chuàng)辦了英特爾（Intel），而彼時的杰里·桑德斯卻選擇了留下。
然而忠誠工作五年的桑德斯并沒有得到賞識，行事招搖的他惹怒了接管仙童的霍根博士。不出幾個月，桑德斯便面臨被掃地出門的恥辱下場。
被解雇的桑德斯感覺自尊心遭到了踐踏，以往張揚的行事風格也讓他難以找到稱心的工作。桑德斯走投無路時，與之有著相同遭遇的約翰·凱里找上門來，兩人僅花了幾天時間便草擬出新公司的計劃。但創(chuàng)建半導體公司光有計劃可行不通，還要有啟動資金。
后來，桑德斯提到：“諾伊斯只花了5分鐘就籌集了500萬美元，而我花了500萬分鐘才籌集到5萬美元?！睔埧岬默F(xiàn)實沒有讓桑德斯退怯，他終于趕在最后期限前集齊了資金。1969年，AMD正式成立。
命運的車輪緩緩碾過，桑德斯的漫漫征途才剛剛開始。
靠山寨存活的AMD
英特爾憑借著天然的技術(shù)優(yōu)勢，一路順風順水。區(qū)別于英特爾的順利，AMD成立初期，可謂是艱難重重。銷售出身的桑德斯將公司定位成第二供應商，通過學習和模仿，不斷增強自身的生產(chǎn)制造能力，試圖以“高性價比”獲得市場。
早期，AMD靠著山寨英特爾和德州儀器的SRAM芯片存活。然而，山寨終歸不是長久之計，AMD的行為引起了英特爾的極大不滿。隨著芯片工藝復雜度不斷提升，AMD仿制耗費的時間和成本越來越大，在技術(shù)飛速升級迭代下，AMD只得在蕭條低迷中掙扎前行。
1975年，英特爾起訴AMD侵權(quán)，本就顯出頹勢的AMD面臨著生死存亡的關(guān)鍵時刻。這時，諾伊斯再次伸出了援手，AMD獲得英特爾授權(quán)，成為了英特爾的代工廠。在為英特爾代工期間，AMD不斷學習模仿，積累CPU設計、制造經(jīng)驗，以尋求更好的發(fā)展。
1982年，在“藍色巨人”IBM的強烈要求下，英特爾不得不再次與AMD簽訂授權(quán)協(xié)議。AMD羽翼漸豐，逐漸蠶食英特爾的市場份額。時任英特爾總裁的格魯夫?qū)ι５滤谷虩o可忍，終于對AMD出手了。1986年，英特爾單方面撕毀授權(quán)協(xié)議，并拒絕透露產(chǎn)品細節(jié)，長達八年的訴訟之戰(zhàn)在AMD與英特爾之間展開。
雖然AMD在這場曠日持久的訴訟戰(zhàn)中取得了勝利，卻成為了一個徹頭徹尾的失敗者。AMD失去了PC市場發(fā)展的黃金時機，無奈只能繼續(xù)依賴英特爾茍延殘喘。等待AMD的將會是怎樣的結(jié)局？站在當時的角度看，似乎顯而易見。
然而歷史的發(fā)展，偶然與必然、興盛與衰敗，交替交織。沒有人預料到一個決定便讓未來的形勢發(fā)生了驚人的逆轉(zhuǎn)。
英特爾決策失誤，AMD順勢而上
時間來到1996年，AMD發(fā)布了第一個獨立生產(chǎn)的x86級CPU K5，隨后又推出K6，以其高性能、兼容性、價格便宜等優(yōu)勢贏得了市場。與此同時，英特爾為了遏制AMD的發(fā)展采取措施，推出Slot 1接口，退出Socket 7接口，試圖殺緊跟英特爾步調(diào)的AMD一個回馬槍，然而這個計劃最終落空了。AMD并沒有跟著英特爾轉(zhuǎn)向Slot 1接口，而是繼續(xù)在Socket 7接口上推出高頻K6，搶占了英特爾的服務器市場。棋差一著，英特爾可謂偷雞不成蝕把米。
1999年AMD推出K7架構(gòu)的速龍?zhí)幚砥?，綜合性能大幅提升，甚至超越了同頻的奔騰3。隨后，AMD發(fā)布世界上首款1GHZ的速龍?zhí)幚砥?，徹底改變了其代工廠的形象。相較于AMD的成功，英特爾則因奔騰3出現(xiàn)問題大面積召回，備受打擊。AMD乘勝追擊，推出雷鳥核心的第三代速龍?zhí)幚砥?，主攻服務器市場，鞏固其處理器市場的地位?003年K8架構(gòu)速龍64發(fā)布，AMD市場地位水漲船高，一躍成為英特爾最大的競爭對手。
英特爾鐘擺計劃，AMD無力招架
隨著AMD逐漸搶占發(fā)展的先機，英特爾終于拿起了“棋子”。2005年，英特爾推出“鐘擺計劃（Tick-Tock）”，制定了英特爾處理器微架構(gòu)和芯片制程更新的時間線，Tick年更新制作工藝，Tock年更新微架構(gòu)。隔年，英特爾便拿出酷睿2處理器，使用當時最先進的65nm制程，大幅提升了性能，降低了產(chǎn)品功耗。
此計劃一出，AMD節(jié)節(jié)敗退，毫無招架之力。最艱難的時候，AMD甚至賣掉了自己的晶圓廠，在當時這無疑是斷臂自殘的下下策，但也是AMD求生的稻草。AMD失去了自主制造晶圓的能力，這也是AMD處理器在制程上落后于英特爾，無法與之對抗的原因之一。當然，在如今看來，放棄晶圓制造或許并非壞事，堅持IDM策略的英特爾被制造拖累，而轉(zhuǎn)向臺積電代工的AMD已經(jīng)開始發(fā)力。
技術(shù)才是硬道理，與英特爾分庭抗禮
沉寂多年的AMD，直至2017年銳龍Ryzen 7亮相，才再次驚艷了業(yè)界。據(jù)AMD資料顯示，銳龍架構(gòu)的研發(fā)耗時整整四年，性能上有了極大提升。憑借銳龍系列服務器芯片，AMD打了一個漂亮的翻身仗。
隨著摩爾定律式微，英特爾的芯片升級越來越不給力，甚至被調(diào)侃“擠牙膏”。從市場來看，AMD想要超越英特爾仍任重道遠。但從芯片性能來看，AMD已經(jīng)可以和英特爾分庭抗禮。AMD的活躍，足以讓英特爾緊張起來。市場的良性競爭將會拉動產(chǎn)品升級、降低價格，對消費者而言，這是喜聞樂見的好事。
縱觀AMD的發(fā)展歷史，多次落敗多次觸底反彈，看起來性價比是普通消費者的首選，但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙。
下載文檔
