綠色化、安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必然路徑——專訪dss+（原杜邦可持續(xù)解決方案）中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理韓啟明

1、目前，中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還面臨諸多挑戰(zhàn)，比如我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)煤化工占比高，以煤炭為原料制取化學(xué)品或合成油品的過程中，碳排放量遠(yuǎn)高于天然氣和石油為原料，在貫徹“雙碳”戰(zhàn)略的過程中壓力和挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻一些。在“雙碳目標(biāo)”下，如何實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展成為石化產(chǎn)業(yè)當(dāng)今關(guān)注的重點(diǎn)。

dss+（原杜邦可持續(xù)解決方案）中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理韓啟明（以下簡(jiǎn)稱“韓總”）在采訪中表示，要想實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展建議從如下幾個(gè)方面著手：首先，石化企業(yè)應(yīng)高層管理者應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展觀，只有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備綠色發(fā)展的思想和意識(shí)才能做出正確的戰(zhàn)略決策；其次在戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)之下，企業(yè)需要盡快根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)鏈來進(jìn)行系統(tǒng)碳足跡分析，找到薄弱環(huán)節(jié)，制定中長(zhǎng)期的行動(dòng)計(jì)劃，比如石化老舊裝置的工藝流程改造計(jì)劃，新工藝代替就工藝，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到節(jié)能減排的效果。最后，企業(yè)可以考慮延伸自己的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，比如“減油增化”，同時(shí)思考在生產(chǎn)中如何能更多地使用清潔能源，比如綠電、綠氫等幫助企業(yè)建立“綠色”標(biāo)簽，利于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。

韓總強(qiáng)調(diào)道：“在我看來制定綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，石化企業(yè)應(yīng)該走到政府的前面，而不是被推著走，要不然用不了多久，企業(yè)各方面發(fā)展必然會(huì)受到限制?！?/span>

圖：專訪dss+（原杜邦可持續(xù)解決方案）中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理韓啟明

2、安全生產(chǎn)是石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一要素，統(tǒng)籌好安全是推動(dòng)石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。韓總在此次采訪中大方地分享了關(guān)于對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)以及杜邦一些好的經(jīng)驗(yàn)做法。

石化行業(yè)涉及高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，存在著火災(zāi)、爆炸以及有毒物質(zhì)泄漏而造成重大人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。所以安全生產(chǎn)一直都是石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重中之重，石化企業(yè)從上到下，都應(yīng)緊繃安全生產(chǎn)之弦，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

韓總表示，第一，石化企業(yè)需要建立并運(yùn)行一套有效的過程安全管理體系，不僅需要建立相應(yīng)的安全制度和程序，更需要在工藝風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備全周期風(fēng)險(xiǎn)、人員行為風(fēng)險(xiǎn)方面引入實(shí)際見效的科學(xué)的管理方法和工具，培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力，保障風(fēng)險(xiǎn)防控切實(shí)落地執(zhí)行。第二，石化企業(yè)需要建立高效、先進(jìn)的安全文化。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理手段依然是依賴于政策法規(guī)，通過嚴(yán)格監(jiān)管，甚至以罰代管等管理手段來保障安全生產(chǎn)，這種手段的確能夠在一段時(shí)間里發(fā)揮一定的作用，但不能真正長(zhǎng)周期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“0”事故的目標(biāo)。DSS源于杜邦200多年來的安全管理實(shí)踐來看，企業(yè)應(yīng)該從嚴(yán)格監(jiān)管管理文化向自主管理文化轉(zhuǎn)變。通過可見的安全領(lǐng)導(dǎo)力影響員工的安全意識(shí)與行為，通過直線與屬地管理，強(qiáng)化安全與生產(chǎn)的一體化，即融合而非對(duì)立，通過平臺(tái)的搭建鼓勵(lì)全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)體內(nèi)在化的履行程序與標(biāo)準(zhǔn)成為主流，而非依靠外力監(jiān)管的模式，最終建立長(zhǎng)效機(jī)制，保障與促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”。

綠水青山就是金山銀山，石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)“安全綠色高質(zhì)量發(fā)展”，推動(dòng)企業(yè)清潔低碳、安全高效能源體系建設(shè)，進(jìn)一步提升自身在行業(yè)綠色、安全發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，助推石化產(chǎn)業(yè)“安全、綠色、可持續(xù)”發(fā)展。