印度制造難擔(dān)重任 蘋(píng)果終歸是離不開(kāi)Made in China

近年來(lái)，蘋(píng)果公司一直在積極推動(dòng)其供應(yīng)鏈的多元化，試圖將iPhone和iPad的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至印度，旨在降低成本并分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，據(jù)臺(tái)媒7月23日?qǐng)?bào)道，蘋(píng)果在印度的生產(chǎn)布局并非一帆風(fēng)順，反而遭遇了不小的挑戰(zhàn)。如今，蘋(píng)果正在將部分iPhone產(chǎn)能轉(zhuǎn)移回中國(guó)。

蘋(píng)果對(duì)于印度制造曾一度寄予厚望。彭博社早前報(bào)道，富士康在印度的工廠緊隨中國(guó)大陸之后，幾乎同步向全球市場(chǎng)供應(yīng)iPhone 15系列手機(jī)，彰顯出兩地生產(chǎn)周期的緊密接軌。印度政府及產(chǎn)業(yè)界對(duì)此充滿期待，甚至公開(kāi)宣稱未來(lái)五年內(nèi)要將產(chǎn)值提升五倍，力圖成為蘋(píng)果重要的生產(chǎn)基地之一。

然而，理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距不容忽視。據(jù)報(bào)道，蘋(píng)果今年已經(jīng)做出調(diào)整，將部分iPhone 16的產(chǎn)能重新分配給中國(guó)大陸的代工廠商，比亞迪和立訊精密等企業(yè)已成為蘋(píng)果最新的合作伙伴，參與到新款iPhone的生產(chǎn)之中。這一轉(zhuǎn)變表明，盡管蘋(píng)果持續(xù)尋求供應(yīng)鏈的全球化與多元化，但在面對(duì)生產(chǎn)復(fù)雜性與質(zhì)量控制的挑戰(zhàn)時(shí)，中國(guó)大陸成熟的產(chǎn)業(yè)鏈依然具備不可替代的優(yōu)勢(shì)。

印度制造

印度作為全球人口第一大國(guó)，擁有龐大的廉價(jià)勞動(dòng)力資源，這為消費(fèi)電子制造業(yè)提供了天然優(yōu)勢(shì)，與20年前的中國(guó)頗為相似。同時(shí)，超過(guò)14億的人口不僅意味著豐富的勞動(dòng)力，還孕育了一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。然而，印度在發(fā)展消費(fèi)電子制造業(yè)的道路上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)，2024年第二季度，盡管面臨季節(jié)性需求低迷及極端天氣的多重因素，印度智能手機(jī)市場(chǎng)仍實(shí)現(xiàn)了1%的微幅增長(zhǎng)，總出貨量達(dá)到3640萬(wàn)臺(tái)。小米、vivo、三星、realme真我及OPPO占據(jù)了市場(chǎng)份額的前列，而蘋(píng)果雖為全球領(lǐng)軍品牌，卻未能躋身前五。

蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克計(jì)劃提升印度制造在iPhone生產(chǎn)中的比重，除了降低風(fēng)險(xiǎn)和成本外，或許也有意刺激蘋(píng)果手機(jī)在當(dāng)?shù)氐匿N量。數(shù)據(jù)顯示，2024年第二季度，蘋(píng)果在印度的年銷售額創(chuàng)歷史新高，達(dá)到近80億美元，同比增長(zhǎng)33%。然而，在印度約6.9億部活躍智能手機(jī)中，iPhone的占有率僅約為3.5%，顯示出蘋(píng)果在印度市場(chǎng)的滲透率仍有巨大提升空間。

自2022年起，市場(chǎng)便傳出消息，蘋(píng)果供應(yīng)商計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)，每年在印度生產(chǎn)超5000萬(wàn)部iPhone，并有意向額外生產(chǎn)數(shù)千萬(wàn)部，意在將印度打造為全球iPhone產(chǎn)量的四分之一以上。富士康科技集團(tuán)計(jì)劃在印度南部的卡納塔克邦建設(shè)新工廠，目標(biāo)年產(chǎn)2000萬(wàn)部iPhone，預(yù)計(jì)創(chuàng)造5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。盡管藍(lán)圖宏偉，但印度制造的實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)期尚有距離，暴露出供應(yīng)鏈、質(zhì)量和生產(chǎn)效率等方面的隱憂。

輕度、重度和印度

至少?gòu)?023年開(kāi)始，印度工廠在組裝iPhone 15時(shí)便遇到一系列挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品品質(zhì)未能達(dá)到蘋(píng)果的高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大量訂單被退回，迫使蘋(píng)果采取降價(jià)措施來(lái)消化這批不合格產(chǎn)品。這一事件促使庫(kù)克親赴中國(guó)大陸，重新審視供應(yīng)鏈，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

印度作為蘋(píng)果產(chǎn)能轉(zhuǎn)移目的地的嘗試，面臨著多重障礙。盡管印度工廠僅負(fù)責(zé)約一成的iPhone 15代工量，但供應(yīng)鏈的脆弱性暴露無(wú)遺。事實(shí)上，在正常的產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡管產(chǎn)品在印度當(dāng)?shù)乇恢圃?，但印度工廠仍然高度依賴從中國(guó)大陸進(jìn)口的零部件，這不僅增加了物流成本，還影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。此外，代工良率低下(僅五成左右)和衛(wèi)生管理問(wèn)題(如大腸桿菌超標(biāo))也對(duì)印度產(chǎn)的iPhone產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅，進(jìn)而影響了在歐洲和中國(guó)大陸市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)。

印度的商業(yè)環(huán)境同樣給蘋(píng)果帶來(lái)了不確定性。先前，小米、vivo等中國(guó)智能手機(jī)品牌在印度遭遇了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高額罰款或資金凍結(jié)，這反映出印度市場(chǎng)對(duì)于外國(guó)企業(yè)的監(jiān)管態(tài)度較為嚴(yán)苛。相比之下，中國(guó)對(duì)于海外科技企業(yè)提供了更為友好的政策環(huán)境，蘋(píng)果、特斯拉等海外企業(yè)在華運(yùn)營(yíng)得到了有力支持。

離不開(kāi)中國(guó)

從戰(zhàn)略層面審視，蘋(píng)果公司對(duì)中國(guó)的供應(yīng)鏈依賴程度之高，已成為其發(fā)展中的一把雙刃劍。對(duì)于一家總部位于美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)而言，推動(dòng)供應(yīng)鏈的多元化不失為一種明智之舉，以減少對(duì)單一市場(chǎng)的過(guò)度依賴，增強(qiáng)全球供應(yīng)鏈的靈活性與韌性。然而，現(xiàn)實(shí)條件表明，蘋(píng)果短期內(nèi)難以完全擺脫對(duì)中國(guó)制造的倚重。

印度、越南等新興市場(chǎng)雖具備廉價(jià)勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，但缺乏成熟且完整的消費(fèi)電子制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這些地區(qū)在優(yōu)秀技術(shù)工人儲(chǔ)備、穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境、全面的產(chǎn)業(yè)鏈配套以及成熟的市場(chǎng)機(jī)制等方面存在短板，這意味著即便人工成本低廉，但綜合生產(chǎn)成本未必能顯著降低，甚至可能因效率低下和質(zhì)量問(wèn)題而得不償失。

與此同時(shí)，蘋(píng)果正面臨中國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。2023年下半年，華為Mate 60系列、小米15系列等中國(guó)本土高端手機(jī)品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，對(duì)蘋(píng)果構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)，侵蝕了其在中國(guó)市場(chǎng)的份額。加之印度制造帶來(lái)的不確定性和品質(zhì)疑慮，蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)受到了明顯影響。在此背景下，蘋(píng)果選擇重新聚焦中國(guó)市場(chǎng)，部分產(chǎn)能回歸中國(guó)，旨在穩(wěn)固其市場(chǎng)地位，盡管這種舉措對(duì)提振消費(fèi)者信心的作用或許有限。