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[導(dǎo)讀]公司新來(lái)了個(gè)同事,級(jí)別比我高一級(jí),技術(shù)一流,來(lái)了之后把現(xiàn)有項(xiàng)目的性能優(yōu)化了一遍,給公司省了不少成本。 后來(lái)才知道,他竟然是個(gè)「把爛牌打出王炸」的存在。他叫老徐,我希望通過(guò)他的故事,幫你找到些可復(fù)制的方法。 ? ? ? ?? ? ? ? 老徐的牌有多爛呢? ?


公司新來(lái)了個(gè)同事,級(jí)別比我高一級(jí),技術(shù)一流,來(lái)了之后把現(xiàn)有項(xiàng)目的性能優(yōu)化了一遍,給公司省了不少成本。


后來(lái)才知道,他竟然是個(gè)「把爛牌打出王炸」的存在。他叫老徐,我希望通過(guò)他的故事,幫你找到些可復(fù)制的方法。


       這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了       


老徐的牌有多爛呢?

 

二本學(xué)校、非科班出身、人過(guò) 30 歲、還是轉(zhuǎn)行...... 轉(zhuǎn)行后進(jìn)了一家北京的創(chuàng)業(yè)公司,一做就 4 年,有點(diǎn)股份,那時(shí)老徐覺(jué)得自己混得還行。直到去年 6 月他們部門整個(gè)被裁了。


7 月,老徐決定重新找工作,開(kāi)始看各種面經(jīng),復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),8 月開(kāi)始投簡(jiǎn)歷。據(jù)老徐說(shuō),那是他最痛苦的一個(gè)月:他以為吃透兩套框架就夠了,沒(méi)想到實(shí)際面試中被虐的不行,三周時(shí)間,面了 13 家公司,連一個(gè) offer 都沒(méi)拿到。。


他覺(jué)得不能再這樣下去了,下決心要在半年內(nèi)把自己欠的債都補(bǔ)上。


這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了

 

半年時(shí)間從只會(huì) CURD 到 阿里P7水平,他咋做到的?

 

首先,老徐分析了自己的實(shí)際水平和狀況:

 

技術(shù)不精:表面上用過(guò)很多技術(shù),但對(duì)底層和大型架構(gòu)掌握不深;
職場(chǎng)瓶頸期 站在 4 年職場(chǎng)的分水嶺上,沒(méi)有足夠的綜合能力,只能被淘汰;
面試沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 非名校非科班出身,進(jìn)大廠無(wú)望......

 

然后,他結(jié)合大廠的招人需求,列出 9 個(gè)需要提升的能力,我特地要了一份。如果你跟老徐一樣,建議你看看:


這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了

 

學(xué)習(xí)沒(méi)有捷徑,老徐白天兼職,晚上等孩子睡了后,10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí),經(jīng)常到深夜1、2點(diǎn)才睡覺(jué)。


但是光努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要體系化的學(xué)習(xí)。書里學(xué)一下,視頻上學(xué)一下,出了問(wèn)題了都不知道找誰(shuí)問(wèn)去,到最后白忙活一場(chǎng)。雖說(shuō)學(xué)習(xí)沒(méi)有捷徑,但是能站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí),就是捷徑。老徐的巨人就是拉勾教育。


拉勾你肯定聽(tīng)過(guò),深耕互聯(lián)網(wǎng)招聘領(lǐng)域多年,對(duì)公司的用人需求,我想應(yīng)該沒(méi)有誰(shuí)比拉勾更清楚了。老徐的逆襲,除了自身的努力,也正是因?yàn)閳?bào)名了拉勾教育的《Java 高薪訓(xùn)練營(yíng)》。

 

不僅內(nèi)容對(duì)標(biāo)阿里 P7,更重要的是簽訂內(nèi)推漲薪協(xié)議,優(yōu)秀學(xué)員還可以每個(gè)月內(nèi)推一次,老徐就是抓住了這個(gè)月的內(nèi)推機(jī)會(huì)。


這幾天趕上拉勾教育在做「百萬(wàn)補(bǔ)貼」活動(dòng),他們找到我希望一起把這門課程推薦給你,我一看比老徐那時(shí)候劃算。聽(tīng)了老徐的故事,同時(shí)試聽(tīng)了前幾節(jié)課后,我把這門課真誠(chéng)的推薦給工作 1-5 年的 Java 工程師們。

       這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了

 
不只是老徐,很多學(xué)員學(xué)完這課程后,都完成了當(dāng)時(shí)進(jìn)大廠、升職漲薪的目標(biāo),他們都可以,憑啥咱不行呢?

這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了

這個(gè)課程有 3 個(gè)其他機(jī)構(gòu)難以企及的優(yōu)勢(shì):
 
 1.課程設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)阿里P7,覆蓋99%公司的技術(shù)要求 
 
課程設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)阿里P7,分成框架設(shè)計(jì)能力、微服務(wù)架構(gòu)能力、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)解決方案、分布式架構(gòu)中間件等 12 個(gè)階段,會(huì)更有針對(duì)性的幫你提升技術(shù)能力。

如果你是1-5年實(shí)際開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的中、高級(jí)開(kāi)發(fā)者,平時(shí)會(huì)用框架應(yīng)對(duì)日常開(kāi)發(fā),但對(duì)底層和大型架構(gòu)掌握不深,那么本門課程能幫助你更深入的打造底層能力。通過(guò) 6 個(gè)月有計(jì)劃的刻意訓(xùn)練,幫你達(dá)到阿里P7的技術(shù)水平。
        這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了        
 

2、學(xué),練,測(cè),評(píng)一體,大咖直播,保證你的學(xué)習(xí)效果

 

線上學(xué)習(xí)、真實(shí)項(xiàng)目練習(xí)、定期測(cè)試、班主任監(jiān)督、作業(yè)批改,這一切都是為了保障你跟的下來(lái)、學(xué)得會(huì)。


除此之外,還有定期行業(yè)大咖直播。他們來(lái)自一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),是Java方向的資深專家,他們會(huì)分享他們的真實(shí)工作場(chǎng)景和經(jīng)驗(yàn),還有互動(dòng)答疑時(shí)間,在學(xué)習(xí)中你遇到的每個(gè)問(wèn)題,都能在他們身上發(fā)現(xiàn)并解決。

 

關(guān)于這點(diǎn)我自己就有深刻體會(huì),可能行業(yè)前輩隨便的幾句話,就能讓你少走很多彎路


這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了


3.每月內(nèi)推 + 面試求職深度輔導(dǎo),幫你斬獲offer
 
最后不得不提到的是拉勾獨(dú)家內(nèi)推通道:優(yōu)秀學(xué)員每月內(nèi)推,直接跳過(guò)投簡(jiǎn)歷、筆試,直通BAT等一線互聯(lián)網(wǎng)公司面試官。

拉勾將求職過(guò)程拆解成4個(gè)部分: 專項(xiàng)能力突擊、簡(jiǎn)歷優(yōu)化、面試技巧、大廠內(nèi)推 。在求職過(guò)程中,拉勾就像是你的“幕后推手”,在每個(gè)環(huán)節(jié)為你提供專業(yè)助攻。
       這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了

正是因?yàn)橛袕?qiáng)大的拉勾招聘后臺(tái),報(bào)名之后拉勾教育直接敢和學(xué)員簽訂漲薪/就業(yè)保障協(xié)議,學(xué)有保障。       

這個(gè)逆襲的新同事,也太牛逼了

最后,如果你符合下面的情況,那我建議你加入課程:

 

  • 有1-5年經(jīng)驗(yàn)的中、高級(jí)開(kāi)發(fā)者,到了職場(chǎng)瓶頸期,難以晉升;
  • 會(huì)用框架應(yīng)對(duì)日常開(kāi)發(fā),但對(duì)底層和大型架構(gòu)掌握不深;
  • 進(jìn)大廠屢屢受挫;
    ......


4 月已接近尾聲,2020 年已經(jīng)過(guò)去 1/3 了,希望你能得到你想要的。一手爛牌的老徐都能做到,你也一定可以。
 
如果你還有更多的問(wèn)題,比如,想測(cè)試自己的技術(shù)水平、知道更詳細(xì)的學(xué)習(xí)大綱,都可以掃碼后回復(fù)相應(yīng)的問(wèn)題。

現(xiàn)在加入,還能趕得上拉勾百萬(wàn)補(bǔ)貼計(jì)劃,我?guī)湍銈儬?zhēng)取了 10個(gè) 名額,掃碼先到先得。
 

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