VR有望成為雙G時代的先鋒主流價值業(yè)務

VR/AR一直被認為是5G時代的殺手锏業(yè)務，但講實話，由于終端昂貴、內(nèi)容匱乏等原因，很多人對此是持懷疑態(tài)度的。

值得慶幸的是，VR在韓國5G商用中扮演的重要角色，讓業(yè)界看到了新的曙光。

自今年4月放號以來，在短短4個月內(nèi)，韓國5G用戶從無到有，突破200萬規(guī)模。為了促進5G發(fā)展，VR被定位于填充中高端5G套餐的基礎權益。在這一策略指引下，韓國5G用戶VR業(yè)務的滲透率達30%+，VR用戶日活率達30%+，VR流量占比從4G時代的5%上升到5G時代的20%。

在中國，隨著5G正式放號的臨近，VR同樣有望成為5G時代的第一波價值業(yè)務。但它將如何走進普羅大眾？運營商又該如何抓住這波契機？

雙千兆與VR天然匹配

今天，千兆寬帶已走進家庭，下行速度超千兆的5G也即將商用，網(wǎng)絡正進入“雙千兆”時代，但無論是家庭市場還是個人市場均已趨于飽和，如何變現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡能力，是運營商正在思考的問題。

如今，視頻業(yè)務已成為電信運營商的基礎業(yè)務，是融合套餐的重要構成。VR既是視頻業(yè)務的演進，也是未來的新業(yè)務。

一方面，運營商手握海量的視頻用戶資源，另一方面，運營商亟需通過新業(yè)務來新增收入，顯然，對于運營商而言，VR是一條再合適不過的業(yè)務演進通道了。

韓國5G案例已經(jīng)證明，VR不僅能刺激用戶更多使用5G流量，還能實現(xiàn)業(yè)務差異化，而未來隨著虛擬與現(xiàn)實世界的不斷融合，應用想象空間更是無限。

更值得一提的是，VR業(yè)務本身與雙千兆網(wǎng)絡天然匹配，運營商甚至不必擔心像3G/4G時代的語音和視頻業(yè)務一樣被互聯(lián)網(wǎng)OTT截了胡。高品質(zhì)VR視頻的沉浸式體驗需要200M以上帶寬、20ms以下低時延的網(wǎng)絡能力保障，只有運營商的可保障SLA的雙千兆網(wǎng)絡才能完美支撐VR/AR業(yè)務體驗。從網(wǎng)絡和用戶基礎看，運營商發(fā)展VR業(yè)務具有得天獨厚的優(yōu)勢。

同時，大帶寬、低時延的雙千兆網(wǎng)絡能力還可將渲染計算上移到云端邊緣，讓用戶無需再購買萬元以上高配置電腦和5000元以上的電腦VR終端，只需購買一臺2000元左右的VR一體機，以手機芯片級別的算力即可體驗到高配置顯卡才能帶來的驚艷體驗，從而降低VR終端側(cè)的復雜性和成本，使之更輕量化、便捷化，，并推動市場進一步向規(guī)?；畈l(fā)展。

事實上，基于云邊協(xié)同的Cloud VR業(yè)務形態(tài)已成為業(yè)界共識。

云邊協(xié)同加速 Cloud VR落地

目前，VR產(chǎn)業(yè)已進入快速成熟階段。

在終端側(cè)，屏幕分辨率已提升到雙眼4K，終端價格也快速下降到2000元左右；在內(nèi)容側(cè)，VR內(nèi)容也在不斷豐富，不光高品質(zhì)的4K、8K VR全景內(nèi)容增多，而且可以為VR 巨幕影院提供的填充的超高清內(nèi)容，也將在未來三年增加到數(shù)萬小時。

但與任何新業(yè)務的發(fā)展過程一樣，快速成熟與落地普及之間總是存在諸多挑戰(zhàn)。怎么破？

2019年9月18至20日，在上海舉辦的第四屆華為全聯(lián)接大會期間，VR產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的伙伴們齊聚一堂，對未來視頻新業(yè)務進行了深入探討。從各方嘉賓分享的觀點看，通過云邊協(xié)同，結合雙千兆網(wǎng)絡，加速Cloud VR落地已成為業(yè)界共識。

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華為融合視頻產(chǎn)品線總裁何晶晶表示：

華為一直把視頻作為公司的主戰(zhàn)略之一。目前，華為正在致力于將服務全球120家運營商，1.6億用戶的IPTV平臺打造為具備超大帶寬、超大容量的融合平臺，去推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著5G與千兆家庭時代來臨，將會進一步催生更多的新業(yè)務場景，并象4G時代的移動支付一樣，去改變我們的生活。而在技術上正趨于成熟的Cloud VR很可能正是這樣一種業(yè)務。要做好Cloud VR，除了華為的視頻平臺之外，還需要得到運營商與生態(tài)伙伴的支持。大家需要緊密攜手，共同去推動基于5G+云+AI+生態(tài)的Cloud VR及Cloud X產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

視頻直播平臺目睹公司CEO魯力表示：

早在2015年目睹就啟動了VR直播計劃，但由于4G網(wǎng)絡帶寬和產(chǎn)業(yè)鏈基礎支撐不夠，業(yè)務一直上不去。如今5G已來，感覺VR時代也來了，5G網(wǎng)絡和邊緣計算可讓直播更高清、更低時延、更快速、更低成本。

致力于數(shù)字教育的網(wǎng)龍華漁副總經(jīng)理高鋒表示：

VR虛擬實驗可以解決學校實驗設施不全，或規(guī)避實驗潛在危險的問題。在原來的VR虛擬實驗方案中，學校需要在每一個教學席位都配置價格高昂的高性能PC服務器、PC頭顯， 而Cloud VR可以將較大計算資源的交互性教育場景放到云端，客戶端用較低成本的VR一體機即可感受到原來高性能PC服務器才能帶來的逼真虛擬環(huán)境。這將大幅降低規(guī)?；渴鸷褪褂贸杀?，從而帶動普惠性VR解決方案及產(chǎn)品的成熟。

從事VR游戲、教育內(nèi)容生產(chǎn)與體驗設備提供的7663公司董事長陳修超表示：

Cloud VR將大幅降低玩家在終端側(cè)配置，讓用戶以低成本的VR一體機即可暢玩大型的PC VR游戲，從而在提升用戶游戲體驗，讓用戶受益的同時，也讓游戲開發(fā)商突破了原有的PC VR游戲市場的邊界。

VR終端制造商Pico公司市場祖昆侖認為：

VR終端需更實惠、更輕便、更易佩戴，VR內(nèi)容需更豐富、更加交互自然，VR業(yè)務才能被廣大用戶接受。

5G+Cloud可以將渲染所需的大量計算放到邊緣云，從而可使終端輕量化，并解決VR業(yè)務的內(nèi)容高清和體驗交互問題。5G與云是推動VR/AR產(chǎn)品體驗提升的關鍵動力。

華為視頻產(chǎn)品線邊緣媒體服務產(chǎn)品總監(jiān)孔德博表示：

VR業(yè)務對帶寬、時延要求非常高，然而在目前的媒體云架構下，計算處理、轉(zhuǎn)碼等PaaS能力都是在中心云部署的，海量數(shù)據(jù)需穿越整個網(wǎng)絡在終端與中心之間來回傳送，這不僅導致了網(wǎng)絡時延大，還給網(wǎng)絡帶來了沉重的負擔。

為此，華為推出了媒體邊緣云的創(chuàng)新解決方案，其將中心云的PaaS能力延伸到邊緣，以大幅降低業(yè)務時延，提升用戶體驗，并大大降低網(wǎng)絡帶寬成本。

華為媒體邊緣云基于鯤鵬、昇騰等算力底座，提供媒體分發(fā)、渲染、FOV/PVC編碼、畫質(zhì)增強、視頻AI等強大的PaaS能力，可在邊緣側(cè)實現(xiàn)對媒體業(yè)務實時處理和流量閉環(huán)，并與中心云相互協(xié)同，以利用大平臺做大生態(tài)，加速Cloud VR落地。

為了進一步提升VR業(yè)務體驗，華為媒體邊緣云采用的超分辨率技術可提升50%編碼效率；基于VR 8K FOV可提升帶寬利用率1倍，并賦能4K終端解碼8K視頻能力；雙曲面360全景EPG，可實現(xiàn)全沉浸式、抗眩暈的VR極致體驗。

在云邊協(xié)同提升用戶體驗的同時，雙千兆網(wǎng)絡的大帶寬、低時延將為Cloud VR的傳輸提供更有力的保障：在家庭網(wǎng)絡方面，全光網(wǎng)絡結合正在走向商用的Wi-Fi?6技術，將能夠為用戶提供高至3.5Gbps的帶寬，和低至7ms網(wǎng)絡時延的超高帶寬無線接入。在移動網(wǎng)絡方面，5G峰值10Gbps，實測超過1Gbps的下行帶寬，和低至1ms的空口時延，將在保障Cloud VR體驗的同時，進一步賦予其移動性與便攜性。

有了媒體邊緣云，有了大帶寬能力的雙千兆網(wǎng)絡，也有了內(nèi)容、終端等產(chǎn)業(yè)伙伴的合力推動，VR前景一片美好。據(jù)HIS和華為的研究，預計全球Cloud X市場規(guī)模將達到4千多億美金，而Cloud VR這一細分市場將達到800億美金。

但立足當下，VR產(chǎn)業(yè)目前仍然處于初期階段，距離規(guī)模商用還有長路要走，運營商該如何搶先并穩(wěn)步布局VR業(yè)務呢？

運營商如何起跑VR新賽道？

再以韓國5G為例，LG?U+的沉浸式媒體業(yè)務之所以能吸引大量用戶，在于他們在5G套餐中捆綁了較為豐富的視頻內(nèi)容。內(nèi)容，內(nèi)容，還是內(nèi)容，像IPTV業(yè)務一樣，VR需要豐富的內(nèi)容供給才能不斷吸引并黏住用戶。

想象一下，如果運營商向家庭用戶推出VR業(yè)務，當用戶戴上頭顯后發(fā)現(xiàn)，片源不過十來部，還只是些風光欣賞短視頻，且長期不更新，請問拿什么黏住用戶？但內(nèi)容需要整個VR產(chǎn)業(yè)鏈循序推進，單靠運營商獨臂難撐。怎么解決這個兩難的問題？

能不能先將海量的2D視頻內(nèi)容在云端轉(zhuǎn)換為3D VR巨幕，讓用戶在家里也能如在電影院一般欣賞3D視頻，基于海量的傳統(tǒng)2D視頻支撐，從培養(yǎng)用戶習慣、擴大用戶基礎開始，再循序漸進的跟隨產(chǎn)業(yè)鏈逐步發(fā)展更多的內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)呢？

為此，在本次會議上業(yè)界提出了構建三層VR內(nèi)容，以豐富內(nèi)容供給：

? 2D轉(zhuǎn)3D VR巨幕、全景視頻：將海量2D視頻智能轉(zhuǎn)換為適合VR的3D巨幕體驗，再結合存量的全景視頻，構成VR產(chǎn)品的海量內(nèi)容托底。

? 社交VR游戲、教育：引入用戶有較強付費意愿的聯(lián)機VR游戲、教育業(yè)務，來實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

? 周期性、常態(tài)化、VR直播：用比賽、演唱會、音樂會等常態(tài)化、周期化的直播來不斷吸引和強化用戶使用VR產(chǎn)品的習慣，達到拉新與促活的目的。

值得一提的是，如果VR與大屏的多視角相結合，將能夠進一步豐富用戶的視角選擇。在傳統(tǒng)的音樂會等直播中，觀眾觀看的內(nèi)容通常都由導播來指定。但對于用戶的個性需求，比如有人喜歡看歌手，有人對樂隊感興趣，有人喜歡看伴舞，有人關注和聲，導播則很難一一滿足。

而多視角業(yè)務則將多個視角推送至用戶側(cè)，讓用戶自主選擇觀看，從而讓直播的收視更加滿足用戶個性化觀看的需求。在推送的視角中，除了大屏側(cè)的多個視角外，VR將能夠作為一個獨特的視角（全景視角）帶給用戶更具沉浸感的全新體驗。

簡而言之，VR有望成為雙G時代的先鋒主流價值業(yè)務，但要規(guī)?；逃眠€有一段過程，運營商應以用戶需求為導向，提早起跑新賽道，并規(guī)劃好各個階段的發(fā)展策略，穩(wěn)步推進商用落地。?

來源：C114通信網(wǎng)