移動(dòng)VR市場(chǎng)將在未來迎來快速增長(zhǎng)

（文章來源：中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）

6自由度的VR體驗(yàn)，已經(jīng)成為VR設(shè)備的標(biāo)配。但將追蹤定位、計(jì)算單元、電池散熱都集中一體的6DoF VR設(shè)備，在重量、功耗、成本的表現(xiàn)遠(yuǎn)未達(dá)到暢銷C端的要求。搭配手機(jī)使用的3DoF VR設(shè)備或者3DoF VR一體機(jī)，雖然相對(duì)輕量，卻無法滿足消費(fèi)者和內(nèi)容開發(fā)者的需求。成立于2015年的NOLO VR，希望通過追蹤技術(shù)，為3DoF VR設(shè)備賦予6DoF的體驗(yàn)。對(duì)于C端VR需要什么樣的追蹤技術(shù)，VR在5G時(shí)代的產(chǎn)品形態(tài)和發(fā)展前景，NOLO VR的創(chuàng)始人兼CEO張道寧有著自己的理解。

這個(gè)世界上，室外的東西都是可以被定位的，比如被GPS和北斗定位。而室內(nèi)的物體是沒有被定位的，像激光雷達(dá)也主要用于避障而不是定位。要實(shí)現(xiàn)科幻電影中的全息交互、室內(nèi)機(jī)器人、室內(nèi)無人機(jī)，動(dòng)作捕捉和未來的VR/AR的全身動(dòng)捕，需要一項(xiàng)室內(nèi)定位技術(shù)，能夠?qū)κ覂?nèi)的物體進(jìn)行毫米級(jí)別的追蹤，而且低成本、低功耗、小體積、芯片化，具有低延遲和高魯棒性，才會(huì)有廣闊的商業(yè)價(jià)值。那個(gè)時(shí)候我就打算創(chuàng)業(yè)做Indoor-GPS(室內(nèi)定位)這個(gè)方向，這個(gè)世界上有多少個(gè)房間，就有多少個(gè)Indoor-GPS的潛在用戶。

當(dāng)時(shí)，市面上的室內(nèi)空間定位技術(shù)不能滿足需求，所以我做了一些技術(shù)設(shè)想，通過聲、光、電、熱、磁這些自然信號(hào)的發(fā)射和接受，中間再做一系列的數(shù)字電路、模擬電路和算法，來解決這個(gè)問題。這樣的定位技術(shù)可能未來一個(gè)屋子只需要幾美金的成本，可以像Wifi和藍(lán)牙一樣普及，追蹤物體在屋子里的絕對(duì)位置，讓交互順理成章。到2016年初，我做出了基站大小的原型機(jī)，跑通了數(shù)據(jù)，證明這個(gè)技術(shù)方向原理可行。

之后完成了Pre-A輪融資，做產(chǎn)品的小型化，尋找應(yīng)用場(chǎng)景，最后落在了VR。VR是全世界每一個(gè)人都需要的，能通過技術(shù)創(chuàng)造一種臨場(chǎng)感，可以把人的視角放大一千倍。例如，到太陽系外面，或者縮小一千倍和蟲子一起生活，每一個(gè)人都有這樣或那樣的好奇心，讓自己身臨其境般地感受到不可思議的事情，可缺乏一個(gè)良好的解決方案。在2016年下半年，VR很火，但設(shè)備大多有線、笨重、昂貴，不具備人手一個(gè)的潛質(zhì)。我希望能解決VR交互領(lǐng)域的瓶頸，開始專做VR。

C端VR具有幾個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)成本、功耗極其敏感;二是使用場(chǎng)景相對(duì)固定，例如客廳、臥室、辦公室、教室，而且消費(fèi)者不喜歡身體的勞累，像Beat-saber和PS VR的游戲都符合這些特點(diǎn)。三是環(huán)境的適應(yīng)性要強(qiáng)，不同用戶在不同場(chǎng)景，無論光亮光暗、有無參照物都能玩。四是注重隱私，目前Inside-out的camera方案讓用戶對(duì)于隱私?jīng)]有選擇權(quán)。而NOLO CV1成本低，功耗低，連接手機(jī)就可以使用，不影響續(xù)航，使用場(chǎng)景相對(duì)固定，沒有camera，無光條件下也能使用，沒有暴露隱私的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，Inside-out沒有基站，可以在大空間里自由走動(dòng)，適合在大空間、多人、對(duì)成本不敏感、對(duì)功耗不敏感、對(duì)使用場(chǎng)景可以set-up(搭建)好，不涉及隱私泄露的地方使用，也就是體驗(yàn)館。但我覺得未來低端體驗(yàn)館發(fā)展前景不會(huì)好，可能大型主題樂園會(huì)更適合。

我們給運(yùn)營(yíng)商供貨，運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展云VR的過程中，需要布局云、管、端各個(gè)環(huán)節(jié)，云是云服務(wù)，管是千兆光網(wǎng)絡(luò)和5G。而5G時(shí)代的端主要是VR終端，以屏和交互為主，手機(jī)廠商需要墨鏡形態(tài)的VR眼鏡，電視廠商需要一體機(jī)，我認(rèn)為VR的屏幕未來是手機(jī)和電視廠商的生意。我最看好的方向是越來越輕便的3自由度一體機(jī)與越來越輕便的手機(jī)搭配使用。

在海外的布局起始于在Kickstarter的眾籌，百分之九十五都是來自全球六十多個(gè)國(guó)家的海外用戶，但后來的合作以國(guó)內(nèi)廠商為主，銷量也以國(guó)內(nèi)渠道為主。我們認(rèn)為未來VR的主力玩家是手機(jī)廠商、電信運(yùn)營(yíng)商和電視廠商，而這三個(gè)角色的主力都在中國(guó)，我們和基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商、華米OV、創(chuàng)維海信等廠商都有合作，而且中國(guó)是世界最大的VR單一市場(chǎng)，所以我們會(huì)聚焦國(guó)內(nèi)。在海外，我們上架了亞馬遜、全球Go等電商，和LG U+等海外運(yùn)營(yíng)商也有合作，未來如果出海，會(huì)主要基于運(yùn)營(yíng)商和電商渠道。

另一方面，運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商會(huì)讓VR的賽道變寬，未來兩年有幾十倍的增長(zhǎng)空間。兩個(gè)關(guān)鍵因素：一是5G，運(yùn)營(yíng)商會(huì)通過幾十萬家營(yíng)業(yè)廳以套餐的形式去推廣云VR業(yè)務(wù)，和當(dāng)初3G、4G搭售智能機(jī)一樣。二是手機(jī)廠商都開始做VR。手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了份額爭(zhēng)奪階段，連蘋果都在新機(jī)發(fā)布會(huì)的PPT與華為、三星等廠商比較，全面屏已經(jīng)做到百分之百，攝像頭已經(jīng)做到四攝，各種指紋、FaceID解鎖方式也成熟了，手機(jī)廠商急需新的增長(zhǎng)點(diǎn)，輕量的VR眼鏡可以將6寸的手機(jī)屏幕拓展成巨幕，可以讓app同時(shí)工作，可以在大屏幕上觀影，對(duì)于手機(jī)廠商是不可忽視的利好。

產(chǎn)品的重點(diǎn)是做的更輕、更小、體驗(yàn)更好，適配的頭顯更多，包括電視廠商的一體機(jī)、手機(jī)廠商的輕量化墨鏡。讓銷售團(tuán)隊(duì)服務(wù)好運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商和電視廠商，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)服務(wù)好C端消費(fèi)者，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)服務(wù)好開發(fā)者。