張一鳴和黃崢，為什么厲害？頂級高手都具備的四種思維模型

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思維模型，決定了你的人生狀態(tài)

電影《教父》中，有一句經(jīng)典臺詞：“花半秒鐘看透本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清的人，注定擁有截然不同的命運?！?/span>

思維模型，決定了你的人生狀態(tài)。

2014年，張一鳴觀察到移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的問題：信息爆炸式增長的同時，內(nèi)容分發(fā)卻很低效。于是創(chuàng)立了字節(jié)跳動，通過AI的方式進行內(nèi)容分發(fā)效率提升，先后推出了“比你更了解你自己”的今日頭條、抖音等現(xiàn)象級內(nèi)容產(chǎn)品。根據(jù)《2019胡潤全球富豪榜》數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動CEO張一鳴以950億元進入前100名。 

社交電商平臺拼多多的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，黃崢。帶領(lǐng)拼多多于 2018 年 7 月登陸納斯達克。據(jù)福布斯富豪排行榜顯示，截至目前黃崢身家已經(jīng)超過馬云，達到了 454 億美金。

黃崢在致股東信中曾說過：

在正確的方向上逐步前進，遠比在不正確的方向上狂奔要好。巴菲特說他見過很多一般的人，在金融行業(yè)賺了不少錢，也見過好些很聰明優(yōu)秀的人在不好的行業(yè)里苦苦掙扎。在創(chuàng)業(yè)的路上很多時候也如投資，選擇比努力重要。

張一鳴、黃崢等科技大佬在思維模型上，是萬中無一的頂尖高手，他們敏銳洞察產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，抓住機遇，取得了非凡的成就。

老K的許多讀者都是科技公司的中高層，大家應(yīng)該有這樣的體會，對于同一件事情，公司里不同層級的領(lǐng)導的觀點和言論總是可以拉開差距的，簡單來說，是因為知識結(jié)構(gòu)不同、認知程度不同、閱歷不同造成的。

在老K看來，這是對同一件事情思考深度的問題，能夠快速梳理這個問題的主干和分支，并且能夠把問題定義在一個更高層次的樹干上，直接找到問題根源的主干，這是非常稀缺的能力。

一旦具備了這種能力，意味著我們不僅能看到問題的具體現(xiàn)象和解決方案，還能看到解決方案背后更底層的規(guī)律；不僅能夠了解問題表面的原因，還能洞察原因背后的深層原理，甚至能夠看到在這一層次思考時是成功有效的策略，在別一層次思考反而是有害策略。

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頂尖高手的四種思維模型

事實上，解決任何一個問題的策略，都有四種思考的層次，分別是：經(jīng)驗總結(jié)歸納，思考框架及工具，學科原理和哲學視角。對問題的解決策略理解層次越多樣，理解問題就會越深刻。

第一，經(jīng)驗總結(jié)歸納

這是最淺顯的層面，也是經(jīng)常能夠想到的，更偏向于個人經(jīng)驗和閱歷的歸納。比如事故總結(jié)、項目復盤、個人工作總結(jié)等等。經(jīng)驗總結(jié)固然是重要的，它是我們思維升級的重要來源之一。

但是，如果只停留在經(jīng)驗的層面是不夠，一個人的經(jīng)歷畢竟是有限的，總結(jié)是基于自己狹隘的經(jīng)歷，勢必難以得到完整的視圖，見不到問題的全貌。這個方法只有在出現(xiàn)問題的環(huán)境、內(nèi)部和外部因素等等都相同的情況下，最為有效，比如遇到線上事故，重啟應(yīng)用、回滾、重啟機器，“三板斧”能解決80%的問題。但是，在面對復雜場景的時候，生搬硬套粗淺的經(jīng)驗，就會把事情搞砸。

通過閱讀、交流的方式，可以快速豐富自己的經(jīng)驗，打開認知，在此基礎(chǔ)上進行抽象思考，以獲得更深入的見解。

第二，思維框架及工具

前人的經(jīng)驗總結(jié)、方法及工具是可以借鑒的，例如SWOT模型，PDCA，AARRR，5W2H等等。把經(jīng)驗總結(jié)提升為思維框架與工具，是一個職場人，完成一個活兒之后應(yīng)該要做的第一件事，因為只有把經(jīng)驗抽象成了思維框架與工具，他的邊際效率才會更高，對單一樣本的抽象總結(jié)，覆蓋適用于全量樣本，也是自己發(fā)揮更大價值的體現(xiàn)。

老K近期的許多文章都是結(jié)合實際工作的案例，講解常用的思考框架及工具，例如：熱爐法則、漢德公式、峰終定律、猴子理論等等，都是技術(shù)職場當中應(yīng)用廣泛的工具和方法。

這些工具和方法，建議大家收藏起來反復看，經(jīng)過刻意練習，讓它們成為你工具箱里的趁手兵器，只要運用得當，就算不能天下無敵，也能夠獨步武林。

第三，學科原理

學科原理型的思維模式，就是用科學方法驗證原理。什么意思呢？如果你對一個問題的理解，能夠追本溯源，其實你是會對這個事情的理解上加深一個層次的。

比如我們講邊緣計算這個概念，其實跟物理學的概念、生物學的概念結(jié)合起來的；再比方說我們在討論工作中扯皮的問題，可以跟數(shù)學中的交集和補集聯(lián)系起來，你能做我也能做的工作，就是交集，你不做我也不做的事情，叫做補集。當與理論學科聯(lián)系起來時，我們對問題的理解，又上升了一個層次。

老讀者會發(fā)現(xiàn)，老K的文章里也有不少學科原理的思維模式，比如基于價值的需求治理體系，其實是經(jīng)濟學的概念。

第四，哲學視角

哲學視角的特點是理性的思辨方式，它是指不同學科思考問題最基本的思維方式和思想，是我們了解這個世界的不同角度，這個角度比較難以理解，但是卻是最宏大，最抽象和最底層的，也是最影響一個人底層基礎(chǔ)認知信念的模型。

在哲學思考方面，前阿里CTO王堅博士就是一位頂級高手，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之初，關(guān)于“手淘”定位的思考，在阿里內(nèi)部討論了幾個月，不是因為閑得沒事干，而是“手淘”的定位關(guān)乎大局。

經(jīng)過數(shù)月的思考和辯論，最終達成了一致：手淘是移動時代每個人的購物入口。它不是簡單把PC版淘寶平移到移動端，既然是“購物入口”，就必須一個賬戶打通購物、支付、生活的各個場景，于是一個賬戶連接所有生態(tài)產(chǎn)品。手淘應(yīng)該是每個人的淘寶，于是有了基于每個人的“千人千面”、“個性化”的手淘。

正是有了對“手淘”上升到哲學層面的思考，阿里各產(chǎn)品和服務(wù)進行了深度和廣度上的連接。提前進行技術(shù)布局，幫助阿里拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票，發(fā)展成為了萬億帝國。

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 使用四種思維模型，你也可以成為高手

掌握了這四種思維模型有什么意義呢？他們是否有高下之別呢？

其實不然。階段不同，層級不同，適用范圍也就不同。

比如剛畢業(yè)的職場菜鳥和中層干部，一般都會著力于經(jīng)驗總結(jié)和思維框架。

公司高層，更偏向于用學科原理，用公式，去跨學科解釋很多趨勢，尋找相應(yīng)的原理。

一流企業(yè)的CXO，他們的言論和觀點，就偏向于哲學思辨了。

四種思維模型，其實是一種整體思維模型，它就像是一面鏡子一樣，有著四種反射區(qū)域，當你看到一個問題的時候，你可以從這面鏡子中挖掘四塊區(qū)域，來尋找不同層次的思想。

問題不僅要跨領(lǐng)域的尋找，還應(yīng)該在尋找答案的基礎(chǔ)上繼續(xù)追問，這個答案的起源在哪里，背后有什么基礎(chǔ)原理，能不能用更基礎(chǔ)的原理來解釋，原理背后的思維方式又是什么？

冰山上層的東西是冰山下面的東西創(chuàng)造出來的?？吹靡姷臇|西來自看不見的東西，本質(zhì)決定表象。

思維模型，決定你的人生狀態(tài)，你的人生狀態(tài)都是你自己造成的，能改變的也只有你自己。

作者簡介 ： K ，知名電商公司技術(shù)老K級人物。武做過CTO，文出過暢銷書，帶你一起洞見技術(shù)新時代。

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