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[導讀] 很多關(guān)于加密貨幣和區(qū)塊鏈技術(shù)的討論都是圍繞著那些完全傳播福音來展開的。然而,對許多其他人來說,往往都希望通過看不見的方式獲得好處。技術(shù)應(yīng)該是怎樣的呢?如果它難以使用或者沒有無縫的經(jīng)驗,那么它就沒

很多關(guān)于加密貨幣和區(qū)塊鏈技術(shù)的討論都是圍繞著那些完全傳播福音來展開的。然而,對許多其他人來說,往往都希望通過看不見的方式獲得好處。技術(shù)應(yīng)該是怎樣的呢?如果它難以使用或者沒有無縫的經(jīng)驗,那么它就沒有發(fā)揮它的作用。這是一家橫跨三大洲的創(chuàng)業(yè)公司Beam的目標,旨在將區(qū)塊鏈應(yīng)用于零售行業(yè)。

根據(jù)IHS Markit的數(shù)據(jù)顯示,零售和電子商務(wù)將在2030年前實現(xiàn)價值1640億美元的“可能”商業(yè)價值,因為啟動和部署的區(qū)塊鏈項目數(shù)量增加了。該研究公司補充稱,最初的用例將圍繞貿(mào)易促銷、支付、智能合約和供應(yīng)鏈展開,而大型零售商將需要更多時間才能被說服。

Beam概述了為什么它在其ICO頁面上開放平臺的原因?!霸谖磥淼牧闶蹣I(yè),我們所有的數(shù)據(jù)屬于我們的客戶,我們得到了分享它的報酬?!痹摴窘忉屨f?!斑@創(chuàng)造了一個無浪費的世界,在那里,每一種產(chǎn)品和服務(wù)都完全符合我們的需要和需求。

“每一種產(chǎn)品和服務(wù)在生產(chǎn)出來之前就認識了它的客戶,他們在合適的時間、地點和合適的價格找到了我們?!?/p>

Beam的聯(lián)合創(chuàng)始人謝贊·阿米吉(Shezan Amiji)進一步提出了浪費的概念——不僅僅是零售商和品牌的股票處置,最近Burberry也透露了這一點。

Amiji最近與一位從事近二十年生意的零售合伙人交談,詢問這些年來Visa和Mastercard的處理費支付了多少錢的問題。答案是:大約4億美元。Amiji接著問:在這20年中,這兩家公司有沒有寄過一張圣誕卡,證明自己是如此忠實的客戶呢?

這可能是一個輕率的例子, 但正如 Amiji 所說: “這是一個小例子, 說明零售生態(tài)系統(tǒng)中的在職者是如何從中提取價值的, 但并沒有將相應(yīng)的價值再加進去?!?因此,通過區(qū)塊鏈,零售商和最終用戶都可以獲利。

Beam的另一個優(yōu)勢是它的年齡。創(chuàng)業(yè)6年的時間并不久遠,但在加密貨幣領(lǐng)域,這就屬于老牌公司了。很自然地,人們對區(qū)塊鏈的興趣是最近產(chǎn)生的,此前它一直專注于支付生態(tài)系統(tǒng)。任務(wù)本身并沒有改變,但是旅程已經(jīng)開始了。

“在過去的六年里, 我們犯了很多錯誤。這些錯誤在學習方面是無價的,” Amiji 解釋道。“我們了解零售生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)和問題也許比大多數(shù)的其它公司要好得多, 因為我們已經(jīng)完全沉浸其中。解決方案已經(jīng)奏效 ,而且]已經(jīng)解決了零售生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)有成員的問題?,F(xiàn)在我們要拓寬它, 深化它。

零售業(yè)的一個特殊方面——正如專注于將奢侈品放在區(qū)塊鏈上的Arianee告訴該雜志的那樣——第三方通常被懷疑是可信的。Amiji證實了這一點。他表示:“零售商越大,他們越想做自己,因為他們認為自己可以自己做。”“問題一直是:我認為,在零售經(jīng)濟中,有一定程度的自我意識正在下降。”

“我認為,越來越多的人認識到,他們應(yīng)該專注于自己真正擅長的領(lǐng)域,而把剩下的留給那些專業(yè)人士?!?/p>

有了這個,創(chuàng)新就能蓬勃發(fā)展。 “這就是區(qū)塊鏈允許你做的事情,”Amiji補充道?!八试S你在一個公共平臺上提供專門的服務(wù),通過創(chuàng)建一個開放的網(wǎng)絡(luò),一個開放的平臺,它讓人們能夠開發(fā)出一種非常深入的專業(yè)知識?!?/p>

Beam的愿景是如此的宏偉,公司的地位如此穩(wěn)固,以至于他們有能力將資金返還給投資者——尤其是最近的B輪融資?!拔覀儗嶋H上在銀行里有存款,我們回到投資者那里,把錢還給了他們,因為他們已經(jīng)在一個具體的計劃上征求了意見,可以獲得資金了?!笨紤]到我們對區(qū)塊鏈和加密技術(shù)的了解,我們認為這是我們應(yīng)該做的正確計劃,我們對此感到非常強烈,以至于把錢還給了投資者。

“很明顯,我們有這樣做的必要,因為我們有現(xiàn)成的業(yè)務(wù),所以這給了我們這樣做的機會?!?/p>

最終,該公司的目標是將潛在的不同群體聚集在一起。這是一種基本的信任論證,而Amiji認為這是關(guān)鍵。他說:“我有一個稍微不同的視角,我認為區(qū)塊鏈的功能是讓人們可以一起工作,但不一定要相互信任才能一起工作?!?/p>

“它是分散的,沒有一個實體控制所有的信息,平臺上的每個人都控制著他們對這些信息的訪問,這是區(qū)塊鏈的強大功能?!?/p>

“與其將信任引入經(jīng)濟,并進入體制,還不如讓它消除對信任的需要。”

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