OPPO和vivo開始發(fā)力，在印度市場逐漸復(fù)蘇

二季度已結(jié)束，市調(diào)機(jī)構(gòu)陸陸續(xù)續(xù)發(fā)布報告，近日市調(diào)機(jī)構(gòu)counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示OPPO和vivo在印度市場取得強(qiáng)勁復(fù)蘇，市場份額大幅上升。

2016年vivo和OPPO在印度智能手機(jī)上市場發(fā)力，同年四季度分別奪得印度智能手機(jī)市場份額第二名、第五名，不過到了2017年小米開始在印度市場發(fā)力，vivo和OPPO的市場份額在2017年下半年開始出現(xiàn)下滑，當(dāng)時OV又大幅縮減了印度零售商的利潤分成導(dǎo)致它們的市場份額加速下滑。

今年一季度據(jù)counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，vivo、OPPO在印度智能手機(jī)市場的份額分別同比下滑了51．3％、43．4％，分別跌至5．8％、5．6％，呈現(xiàn)快速下滑的趨勢。

到了二季度市調(diào)機(jī)構(gòu)counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示vivo、OPPO在印度智能手機(jī)市場的份額出現(xiàn)大幅的反彈，雖然vivo同比出現(xiàn)了下滑、OPPO保持不變，不過較今年一季度出現(xiàn)了較大幅度的上述。

二季度vivo、OPPO在印度智能手機(jī)市場的份額分別回升到12％、10％，市場份額環(huán)比增速高達(dá)106．9％、78．6％，顯示了快速反彈的勢頭。

vivo和OPPO之前在印度市場取得成功主要是將它們在中國市場取得成功的營銷和渠道模式復(fù)制至印度市場，不過由于印度市場更歡迎較低端的手機(jī)，導(dǎo)致它們的這種高成本運(yùn)營模式無法持續(xù)而不得不在去年縮減印度零售商的利潤分成，加劇了市場份額的下滑。

去年下半年開始vivo和OPPO在印度市場轉(zhuǎn)變策略，也開始關(guān)注線上市場，推出高性價比的產(chǎn)品。vivo今年在印度市場推出的Y71售價僅為1000多元人民幣，以較高的性價比獲得印度用戶的歡迎，在counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)中Y71成為印度智能手機(jī)市場熱銷排行榜第五名，僅是這款手機(jī)就為它贏取了4％的市場份額。

OPPO在印度市場更是直接推出了線上品牌realme，其首款產(chǎn)品realme1售價只有842元人民幣，可謂是它最便宜的手機(jī)，殺入了印度最受歡迎的千元以內(nèi)價格段，配置方面則與其在國內(nèi)售價1799元人民幣的A3相當(dāng)，可見它為了在印度市場贏取市場份額下了血本。

vivo和OPPO在印度市場下大力氣與它們在國內(nèi)市場面臨的壓力有很大關(guān)系，國內(nèi)智能手機(jī)市場持續(xù)遭遇寒流，華為、小米在國內(nèi)市場的份額上升擠壓著這兩家企業(yè)，甚至近期聯(lián)發(fā)科的業(yè)績預(yù)估中反映它們縮減了手機(jī)訂單，在印度市場取得了反彈的情況下很可能是它們在國內(nèi)市場遭遇了挫折，畢竟國內(nèi)市場的手機(jī)銷量占它們銷量的比例在七成左右。

這就迫使vivo和OPPO加大力度拓展海外市場，而印度市場作為全球第二大智能手機(jī)市場自然是它們所不能錯過的，而且也是它們在海外市場中做得較好的市場，在印度市場所取得的反彈或許將讓它們吸取這些經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)市場也進(jìn)一步加大力度進(jìn)攻中低端市場，以保持市場份額穩(wěn)定甚至反彈。