三個(gè)創(chuàng)新型智能電表電源管理及PLC方案

　　談到智能硬件時(shí)，Emotiv創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官譚黎如是說：“我們都是非常，非常早期的拓荒者?！?/p>

　　的確，盡管智能硬件的發(fā)展風(fēng)頭正勁，但目前市場(chǎng)尚處于拓荒階段，發(fā)展前景仍不明確。智能硬件仍在路上，如何在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)自身定位和作用，最大程度適應(yīng)多樣化的消費(fèi)需求，將是智能硬件制造商們面臨的艱巨難題。

　　智能硬件風(fēng)力堪比“燦鴻” 眾籌或?qū)⒊晒娘L(fēng)機(jī)

　　用戶的追捧、創(chuàng)業(yè)的泛濫、廠商的賣力、互聯(lián)網(wǎng)巨頭推波助瀾，智能硬件市場(chǎng)2015年出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。對(duì)智能硬件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，從供應(yīng)鏈到物流到生產(chǎn)到銷售，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱或者缺位，都有可能造成創(chuàng)業(yè)失敗。

　　京東金融副總裁、眾籌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金麟在接受記者采訪時(shí)表示，智能硬件的商業(yè)模式已經(jīng)從過去的B2C逐漸轉(zhuǎn)向C2B，需要與更多的跟用戶和市場(chǎng)接觸。而且，智能硬件創(chuàng)業(yè)門檻比較高，不僅需要有清晰的商業(yè)模式，還必須具備在制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流工業(yè)管理，工業(yè)設(shè)計(jì)等方面多資源的整合能力，這不僅是一種創(chuàng)業(yè)，還是一個(gè)眾籌的過程。

　　根據(jù)京東6月份發(fā)布的《智能硬件數(shù)據(jù)分析報(bào)告》，2015年1—5月智能硬件的同比銷售額增長(zhǎng)264%，用戶量增長(zhǎng)了215%，智能硬件的客單價(jià)也同比增長(zhǎng)了50元。

　　據(jù)報(bào)道，一款名為“蘿卜”的平衡車上線不到三天，就在淘寶眾籌募集到1000多元萬(wàn)元，該款產(chǎn)品有望刷新淘寶眾籌平臺(tái)的紀(jì)錄。另?yè)?jù)悉，號(hào)稱“全球第一款無(wú)線智能頭機(jī)”的Vinci近日登陸京東股權(quán)眾籌平臺(tái)，在不到一天的時(shí)間里，Vinci也實(shí)現(xiàn)了融資千萬(wàn)的目標(biāo)。據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道，蘇寧眾籌近日獨(dú)家首發(fā)舜天手環(huán)，目前已經(jīng)上線眾籌預(yù)熱。

　　眾籌模式風(fēng)靡IT領(lǐng)域，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)與生俱來的規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大的特征有密切關(guān)系。智能硬件市場(chǎng)雖然蘊(yùn)藏一座富礦，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)掘金的巨大動(dòng)力，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為小微企業(yè)的典型代表，同樣面臨著融資難、融資貴的難題。不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)三五桿槍組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻受制于資金不足。眾籌模式自從2011年傳入國(guó)內(nèi)，令一度陷入迷茫的創(chuàng)業(yè)者尋覓到了一個(gè)獲取低成本資金的機(jī)會(huì)，主攻智能硬件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)自然不會(huì)放過這個(gè)捷徑。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，隨著傳感器技術(shù)的進(jìn)步、零部件的能耗降低、電池的續(xù)航延長(zhǎng)以及低功耗藍(lán)牙等無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)的推出，未來幾年智能硬件設(shè)備將高速增長(zhǎng)，而全球智能硬件設(shè)備的“風(fēng)口”或出現(xiàn)在2020年，而眾籌將成為最大的鼓風(fēng)機(jī)。

　　智能硬件仍在路上

　　雖然無(wú)論從數(shù)據(jù)上還是從產(chǎn)品數(shù)量上看，智能硬件市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)頭正勁，但仍然存在著內(nèi)冷外熱的尷尬，尤其是如今能夠?qū)崿F(xiàn)真正盈利的企業(yè)少之又少。究其原因，智能硬件設(shè)備市場(chǎng)仍然處于拓荒階段，發(fā)展前景也還不明確。

　　目前，無(wú)論是芯片、技術(shù)方案、算法技術(shù)、傳感器還是續(xù)航、顯示等方面的技術(shù)都在以“火箭”式的速度在探索發(fā)展，而借用這些本身還處于快速演變中的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的搭建，就像是直接將實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品搬到了市場(chǎng)商業(yè)化中。

　　對(duì)此，中國(guó)可穿戴計(jì)算產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專家委員會(huì)委員陳雪濤認(rèn)為，智能硬件設(shè)備目前尚未形成一個(gè)行業(yè)，而只是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司、IT公司和傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)裝備公司都對(duì)產(chǎn)業(yè)有涉及，通過各自的消費(fèi)電子類產(chǎn)品切入可穿戴市場(chǎng)。然而當(dāng)前全球的智能硬件設(shè)備仍然還是個(gè)未能完全走出實(shí)驗(yàn)室的新型產(chǎn)品。雖然面臨市場(chǎng)爆發(fā)期，但其規(guī)模和成熟度還需要時(shí)間醞釀。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，“現(xiàn)在智能可穿戴市場(chǎng)最大的問題是為了智能化而智能化，在解決用戶痛點(diǎn)并沒有大的突破，很少有引爆市場(chǎng)獲得實(shí)際的銷量的影響力。我們應(yīng)該從用戶需求角度用極致產(chǎn)品去解決已經(jīng)存在的剛性需求，而創(chuàng)造需求比較難突破”。

　　如同任何新興的計(jì)算平臺(tái)一樣，如何在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)自身定位和作用，最大程度適應(yīng)多樣化的消費(fèi)需求，吸引消費(fèi)者等，都將是智能可穿戴制造商們面臨的艱巨難題。

　　智能硬件的未來在解決剛需

　　與以往不同，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將要面對(duì)一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，成功與否的決定因素已經(jīng)從單個(gè)變量增長(zhǎng)到好幾個(gè)變量。特別是在中國(guó)這個(gè)快速變化的市場(chǎng)中，一切都是未知的。很多以往自認(rèn)為成熟的東西在變得不成熟，而同時(shí)也有許多不成熟的東西，卻在慢慢變得成熟。

　　目前智能硬件的處境有點(diǎn)微妙，很多看似智能的產(chǎn)品，其概念遠(yuǎn)大于實(shí)際的使用價(jià)值。從這個(gè)角度來看，智能硬件確實(shí)給投資者挖了幾個(gè)坑。

　　在業(yè)界人士看來，目前智能硬件行業(yè)的弊端主要集中在盲目復(fù)制國(guó)外模式，難以與中國(guó)消費(fèi)者實(shí)際需求結(jié)合起來。也正因?yàn)槿绱?，很多智能硬件?xiàng)目最終落得曇花一現(xiàn)的結(jié)局。

　　智能硬件創(chuàng)業(yè)想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，想贏得消費(fèi)者以及資本市場(chǎng)的認(rèn)可，最終還是要靠解決一個(gè)強(qiáng)大的剛需來實(shí)現(xiàn)。李一男的小牛電動(dòng)車能夠創(chuàng)下京東眾籌新紀(jì)錄，靠的是龐大的電動(dòng)車存量市場(chǎng)。而在近兩年內(nèi)拿下兩輪融資的睿仁醫(yī)療旗下的發(fā)燒總監(jiān)更是給智能硬件創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例。