聯(lián)發(fā)科如何布局可穿戴式市場(chǎng)？

　　2013年對(duì)于整個(gè)科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資與并購(gòu)頻發(fā)，行業(yè)深度整合，走到了一個(gè)新的起點(diǎn)。通信和IT領(lǐng)域也頗不平靜，4G牌照發(fā)放之后，三大運(yùn)營(yíng)商實(shí)力對(duì)比是否會(huì)發(fā)生新的變化？終端廠商的座次排名是否會(huì)調(diào)整？這些懸念都在等待揭開(kāi)。2014年，帶著好奇與懵懂，憧憬與希望，走到我們身邊。

　　各大公司的“大佬”們紛紛發(fā)送內(nèi)部郵件，回顧2013并展望2014。除了總結(jié)業(yè)績(jī)，感恩員工并鼓舞士氣，也對(duì)2014年的發(fā)展提出了目標(biāo)和要求。而不約而同，大多將目標(biāo)指向了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。

　　優(yōu)酷土豆：推動(dòng)多屏合一戰(zhàn)略發(fā)展

　　優(yōu)酷土豆對(duì)2013年的業(yè)績(jī)似乎很滿意，郵件中宣稱“在用戶規(guī)模，多屏流量，品牌優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容多元，業(yè)務(wù)規(guī)模等多個(gè)緯度，我們?nèi)娴谝弧?rdquo;

　　郵件寫(xiě)到，2014年，隨著4G時(shí)代的到來(lái)，4.5億新智能手機(jī)、多樣化的平板和智能大屏幕將為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)提供更為寬廣的發(fā)展空間。優(yōu)酷土豆需要“鼓勵(lì)微創(chuàng)新，不斷提高用戶體驗(yàn)，推動(dòng)多屏合一戰(zhàn)略的發(fā)展。”

　　網(wǎng)秦：移動(dòng)互聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，“永不言敗”

　　對(duì)于網(wǎng)秦來(lái)說(shuō)，2013年可謂“驚心動(dòng)魄”。面對(duì)渾水公司的做空挑戰(zhàn)，網(wǎng)秦應(yīng)對(duì)得力，如今股價(jià)回升，危機(jī)已過(guò)。不過(guò)面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)秦同樣意識(shí)到挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　　網(wǎng)秦CEO林宇在郵件中寫(xiě)到，“為全球用戶打造安全舒適的移動(dòng)生活，成為網(wǎng)秦的新使命”。2013年網(wǎng)秦確立了“移動(dòng)平臺(tái)化”的戰(zhàn)略方向，并基本完成了從“移動(dòng)安全專家”向“安享移動(dòng)生活”平臺(tái)化升級(jí)的過(guò)程。不過(guò)他也強(qiáng)調(diào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，甚至是慘烈，網(wǎng)秦所有員工需要“并肩戰(zhàn)斗”，迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮。

　　攜程：價(jià)格血戰(zhàn)與零利潤(rùn)

　　去年3月份走馬上任的攜程CEO梁建章如今可謂“春風(fēng)得意”，2013年，攜程增加了戰(zhàn)略投資，并收購(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，攜程股價(jià)從20美元漲到現(xiàn)在的接近50美元，業(yè)績(jī)已經(jīng)得到資本市場(chǎng)認(rèn)可。梁建章在內(nèi)部郵件中表示，2014年，攜程將面臨“殘酷競(jìng)爭(zhēng)”，同時(shí)也“充滿機(jī)會(huì)”。攜程將“讓我們的對(duì)手，價(jià)格血戰(zhàn)，零利潤(rùn)”，并通過(guò)“拼搏，創(chuàng)新，超越，來(lái)成就攜程軍團(tuán)的偉大”。

　　華為：重新認(rèn)識(shí)“ICT”，“超越自我”

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為ICT行業(yè)帶來(lái)新的變量。華為輪值CEO徐直軍在郵件中表示，“ICT對(duì)企業(yè)和行業(yè)的價(jià)值正在被重新認(rèn)識(shí)，新一輪的信息化建設(shè)和改造開(kāi)始提上日程。”他在郵件中多次使用了“超越”一詞，以表示華為不能滿足現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步拼搏進(jìn)取。

　　他認(rèn)為華為在新的一年需要“鼓勵(lì)沖鋒、鼓勵(lì)有效增長(zhǎng)”，“把有限的資源投入到超越的領(lǐng)域”。并“進(jìn)一步推進(jìn)組織變革、簡(jiǎn)化管理、下移管理重心，加大一線授權(quán)”，“加快從以功能部門(mén)為中心向以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制的轉(zhuǎn)變”。

　　在美國(guó)市場(chǎng)遇挫，華為也沒(méi)有氣餒，郵件中強(qiáng)調(diào)了華為需進(jìn)一步“提升全球化水平，加強(qiáng)全球合規(guī)運(yùn)營(yíng)，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。”

　　中興：重點(diǎn)發(fā)展”移動(dòng)互聯(lián)“業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新突破與集約化”

　　中興通訊總裁史立榮在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中首先提到了4G戰(zhàn)役的勝利，“在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信的4G設(shè)備集采中，我們雙雙拔得頭籌，市場(chǎng)份額占據(jù)第一；在中國(guó)電信4G核心網(wǎng)集采中，我們更是以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)拿下了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額”。同時(shí)也確定了2014年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)：城鎮(zhèn)化（智慧城市）、節(jié)能減排（新能源技術(shù)）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　他強(qiáng)調(diào)中興需要有“危機(jī)意識(shí)”，“我們不斷看到，新生力量對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。過(guò)去很盈利的企業(yè)，今天可能很痛苦；今天很舒服的企業(yè)，也對(duì)明天充滿了危機(jī)意識(shí)。”他表示中興需要改變，否則“死路一條”。

　　他還在郵件中透露，中興提出了“創(chuàng)新突破與集約化”的經(jīng)營(yíng)思路，并將其確立為2014年的核心經(jīng)營(yíng)思路。