為什么電子通信，嵌入式工程師會(huì)有中年危機(jī)(修訂版)

中年危機(jī)在IT圈是個(gè)老生常談的詞了，火哥第一篇文章也給大家分享這個(gè)話題，當(dāng)然火哥不是一個(gè)俗套的人，就不去說一些不斷學(xué)習(xí)，提升技能的雞湯了。我們先追本溯源地發(fā)現(xiàn)電子通信，嵌入式工程師潛在的中年危機(jī)，下一篇再聊聊一些解決方法。

一、中年危機(jī)根源在于人到中年還要面臨換工作，求職與面試帶來的挑戰(zhàn)。

中年危機(jī)具體的年齡，根據(jù)不同行業(yè)會(huì)有一些不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一般35歲，電子通信行業(yè)由于培養(yǎng)周期較長，有一定經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，一般是40歲。但是目前一些創(chuàng)始人有互聯(lián)網(wǎng)背景，研發(fā)AI+嵌入式等新興智能化電子通信產(chǎn)品的公司，也會(huì)對35歲以上的求職者有一定偏見，所以中年危機(jī)的年齡沒有絕對35歲還是40歲的說法，根據(jù)公司不同而不同。

很多工程師看到公司有40多歲，甚至國外有50歲，60歲的同事還在從事一線研發(fā)工作，或者看到有些年齡大一點(diǎn)的轉(zhuǎn)到了管理崗，就認(rèn)為某些公司有大齡員工可以避免中年危機(jī)，或者認(rèn)為轉(zhuǎn)到管理崗就可以避免中年危機(jī)，其實(shí)這都是沒有看到中年危機(jī)的本質(zhì)。

避免中年危機(jī)的本質(zhì)不在于公司不解雇40歲，50歲的大齡員工，也不在于轉(zhuǎn)管理。中年危機(jī)根源在于人到中年還要面臨換工作，求職與面試帶來的挑戰(zhàn)。

其實(shí)技術(shù)技能跟不上最新潮流，身體素質(zhì)下滑，年齡大沒法高強(qiáng)度加班，家庭瑣事的影響等現(xiàn)象，在各行各業(yè)都是存在的，不斷學(xué)習(xí)提高技能只能緩解危機(jī)，而不能從根本上解決這個(gè)問題。

打個(gè)比方，壟斷性央企(比如國家電網(wǎng)，煙草集團(tuán))里面的老師傅，學(xué)校里面的四五十歲的老教師，公務(wù)員，他們的技能跟上潮流了嗎？他們能高效地學(xué)習(xí)新知識，新技能嗎？相信不用我說，大家也明白，很多老同志操作電腦，做PPT都要教很久，但是為什么他們?nèi)ψ永锩鏇]有中年危機(jī)的說法。

所以中年危機(jī)的根源在于，從事電子通信相關(guān)行業(yè)工程師，大部分是在體制外工作，個(gè)人職業(yè)生涯接近40年時(shí)間，而現(xiàn)代的體制外企業(yè)的壽命普遍沒有這么長(20年前BAT在哪？大家現(xiàn)在還記得酷派，金立嗎？)。所以人到中年，有很大的概率，企業(yè)解散，面臨重新找工作，求職面試。

在重新求職，面試的過程中，你的技能可能會(huì)被小你10歲，20歲的面試官重新審視考察，知識技能跟不上潮流，溝通上的觀念差和代溝也會(huì)暴露(想想10年前Android系統(tǒng)都還沒普及開，而10年后的今天，很多做消費(fèi)電子產(chǎn)品的公司都要求懂Android， 在職場奮斗15年，年過40的你，也不可能比畢業(yè)3-5年，二十七八歲的年輕人Android系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)豐富多少吧)

而壟斷央企，體制內(nèi)事業(yè)單位，公務(wù)員的特點(diǎn)就在于，他們的單位有生之年都不太可能解散，再加上沒有末位淘汰，裁員的文化，只要不犯罪，有體制這條護(hù)城河保護(hù)，基本上是鐵飯碗，不存在人到中年出來重新就業(yè)，不用接受小年輕面試官考察與挑戰(zhàn)的問題，自然不存在中年危機(jī)一說。

二、這個(gè)企業(yè)有大齡員工不代表這些人沒有潛在的中年危機(jī)

我知道很多朋友說他們公司有不少40歲、50歲還在一線做技術(shù)的底層軟件，硬件工程師，所以覺得他所在的行業(yè)和公司越老越吃香，不存在中年危機(jī)。其實(shí)這個(gè)想法是比較幼稚的:

1. 公司不裁掉這些老員工，要么是因?yàn)樗麄兪稚嫌心承┨厥獾模”姷暮诵臉I(yè)務(wù)(嵌入式領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)不是指調(diào)I2C, SPI, UART等通用技能，而是懂得甚至能夠制定某些組織比較特殊的認(rèn)證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，比如杜比認(rèn)證，OpenMax認(rèn)證，新興一點(diǎn)的亞馬遜Alexa認(rèn)證， Android CTS認(rèn)證，這些掌握核心業(yè)務(wù)的員工求職市場上很難找到，他們也不會(huì)輕易把核心業(yè)務(wù)交給其他人)，要么是因?yàn)檫@些老員工勤勉踏實(shí)，并且工資相對不貴，裁掉他們招新人，老板并不劃算，而且還要賠償一大筆錢(可能簽了第三份終生合同，在外企常見，簽了終生合同，公司不倒閉，不能裁你)。

2. 公司不裁這些老員工，不代表這些人去市場上能隨便找到待遇OK的滿意的工作。掌握核心業(yè)務(wù)的員工，可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)方向太偏，需要的公司不多，哪怕別人愿意給高薪，可能需要換城市為代價(jià)，考慮到家庭因素，你也不太接受換城市。而勤勉的老員工，新興的知識和技能不一定能緊跟時(shí)代，出去面試很容易被年輕10歲的面試官以各種新興問題挑戰(zhàn)(比如考察傳統(tǒng)單片機(jī)嵌入式工程師，有沒有嵌入式和云端接口，AI加速芯片軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn))，甚至小年輕看到年齡大的簡歷，都沒有面試的興趣。而本文中年危機(jī)根源在于人到中年還要面臨換工作，求職與面試帶來的挑戰(zhàn)。所以從重新找工作的角度看，這些公司的老員工是有潛在風(fēng)險(xiǎn)的。而且能基業(yè)長青的公司真不多，哪怕是摩托羅拉，諾基亞等當(dāng)年的巨無霸，看上去沒有裁員風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在也是說沒就沒了，里面的老員工也不得不出來再就業(yè)，接受小年輕的新技術(shù)挑戰(zhàn)。

3. 公司不裁掉老員工，不代表公司愿意招很多老員工。上一點(diǎn)說過很多公司，尤其是外企裁掉老員工是有很大成本的，所以你能看到里面有不少40歲，50歲的一線技術(shù)工程師。但是這些企業(yè)在招人上，在人力資源戰(zhàn)略上，還是喜歡招年輕人，在招人上，潛在的不能說出口的年齡歧視還是存在的，畢竟年輕人更容易接受新的思想，更有干勁，能加班，不是很貴，性價(jià)比高。所以有老員工的公司不代表還愿意招更多40歲，50歲的老員工，中年員工重新去有老員工的企業(yè)求職，還是會(huì)面臨同樣的挑戰(zhàn)。

三、轉(zhuǎn)管理崗真的能避免中年危機(jī)嗎？

很多年輕朋友都說轉(zhuǎn)管理崗來避免中年危機(jī)，當(dāng)然，轉(zhuǎn)了管理，對下屬是有了公司職業(yè)發(fā)展上的生殺大權(quán)，裁員名額可以讓下屬背鍋，是一種緩解中年危機(jī)的方法，但是并不能從本質(zhì)上解決中年危機(jī)。

一般一個(gè)管理人員的薪資是其直系下屬薪資的2-3倍，這樣推算起來，一個(gè)高管(往下管3級)的薪資是可能是基層工程師的10倍。一旦公司遭遇危機(jī)的時(shí)候，裁掉1名高管所節(jié)約的薪資，可以夠10個(gè)基層了，所以老板裁掉高管何樂而不為呢？

況且，這個(gè)社會(huì)和公司都是金字塔結(jié)構(gòu)，越往上職位越少，真的人人都能做管理嗎？尤其是在知名大企業(yè)，985 211畢業(yè)，高智商高情商的人才遍地都是，在競爭管理崗時(shí)你有絕對的把握勝過這些佼佼者嗎？而且管理甚至高管，在公司是絕對不可或缺的嗎？這個(gè)當(dāng)然根據(jù)情況而定。

1. 由于時(shí)間推移，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展變化，有些高管會(huì)被架空，變得那么不可替代。比如我就業(yè)的第一家公司，由于因?yàn)殚_發(fā)成本太高，公司放棄Android產(chǎn)品線，導(dǎo)致Android產(chǎn)品部門的員工被重新分配到其他部門，以前負(fù)責(zé)Android產(chǎn)品線的總監(jiān)被架空，變得可有可無，自己灰溜溜地離職了。

2. 一朝天子一朝臣，高管的上級如果發(fā)生變動(dòng)，可能會(huì)導(dǎo)致他成為辦公室zhengzhi犧牲品，不被新上級信任。也是我第一家公司，因?yàn)闃I(yè)績不佳，舊的CEO下臺(tái)，原來的COO和副總競爭新CEO崗位，COO獲勝，升任CEO，成為副總的上級，對昔日競爭對手副總不信任，想辦法把他排擠出公司。哪怕當(dāng)?shù)礁笨偧壐吖?，由于上級變?dòng)，也被公司掃地出門，重新就業(yè)。當(dāng)然這些一朝天子一朝臣的故事，看過《資治通鑒》的小伙伴應(yīng)該心知肚明了。

3. 高管重新找工作找不到合適對標(biāo)的職位，大有人在。我知道的一些高管，因?yàn)楣緝?nèi)部某些原因，離職在家賦閑半年以上待業(yè)大有人在。有一家小公司，做了10年CEO的，公司破產(chǎn)，重新來我們公司求職，最后只給他基層主管的職位。我第一家公司副總級高管，辦公室zhengzhi斗爭失敗，最后跳槽去了菊花廠，職級19級，雖然還不錯(cuò)，但是19級在菊花廠也就是中層管理級別，相比于副總VP的身份差距很大。

四、為什么有些企業(yè)一定要裁員掉大齡員工

說了這么多危言聳聽的中年危機(jī)。當(dāng)然也不是所有企業(yè)都會(huì)裁掉大齡員工。然而以某菊花為代表的電子通信計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)巨頭，裁掉34歲以上員工，40歲強(qiáng)制退休等傳聞不斷，這是什么原因呢？其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為和某菊花廠為代表的火車頭高薪奮斗模式不可持續(xù)性有關(guān)。

在那種不裁老員工的外企，一線研發(fā)每年考核成績都差不多，沒有太多突出者，也沒有太差的，假如30歲以月薪20k入職，工作20年，以每年5%稍高于通脹的比例漲薪(其實(shí)很多外企都是這樣)，20年后的薪資是大概是50K。大家可能覺得50K是一個(gè)高薪，但是考慮到20年后的通脹，一個(gè)20年經(jīng)驗(yàn)勤勉的工程師，所拿的月薪也不到1W美元，也就是現(xiàn)在硅谷招應(yīng)屆程序員的工資水平，相比美國人還是有競爭力。

考慮到外企年終獎(jiǎng)不算多，折算成年薪70W左右，對標(biāo)某菊花廠現(xiàn)在70w年薪，也就16級或17級左右的水平(應(yīng)屆碩士14級，一般3年升一級)。

而某菊花廠這種火車頭高薪奮斗模式，通過拼命加班，樹立火車頭，從應(yīng)屆生入職薪資15K上升到40K的資深工程師水平，可能只需要5年左右（如果真的連續(xù)20年25%增長會(huì)達(dá)到月薪130w，想想嚇人），年均增長25%。可是經(jīng)濟(jì)學(xué)里面有個(gè)概念叫邊際效應(yīng)遞減。一個(gè)人如果沒有工作產(chǎn)出上質(zhì)的提高，或者職位上的飛躍，真的能保持20年每年以25%的比例給公司帶來價(jià)值的增長嗎？

你每年重復(fù)的工作能帶來25%的增長嗎？剛開始每天工作8小時(shí)，每年增長25%工作時(shí)間用于加班，5年之后就要每天工作24小時(shí)了。

明眼人很容易看出，如果沒有業(yè)務(wù)或者崗位的飛躍，每年保持25%的工作價(jià)值增長，是很難持續(xù)的。但是一旦工資達(dá)到一個(gè)高度，比如月薪80K，再給你增長10K所帶來的爽快體驗(yàn)遠(yuǎn)不如從10K漲到20K來得爽（再考慮個(gè)稅）。所以每年25%的工資增長也是不可持續(xù)的，沒有高的工資增長作為激勵(lì)，就容易產(chǎn)生懈怠感，產(chǎn)生懈怠就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣，氛圍，尤其影響到年輕人的士氣。

盡管這個(gè)時(shí)候你在某菊花廠還能產(chǎn)生價(jià)值，但是你會(huì)對這個(gè)火車頭高薪奮斗模式產(chǎn)生負(fù)面影響，讓這個(gè)游戲玩不下去，并且菊花廠每年的考核是同級評比而不是跨級評比，你一個(gè)18級老油條比14級的新人工作產(chǎn)出多是沒有用的，你的考核要和18級的同級對比，而且越往上精英越多，競爭越激烈，不受你主觀控制的影響考核的因素越多，總有那么一天考核成績打C的時(shí)候，這也就是你該離開的時(shí)候。當(dāng)然某菊花廠是令人尊敬的企業(yè)，但是不代表這個(gè)模式在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上能夠持續(xù)。

所以說某些外企不裁老員工，是這種低速增長模式可持續(xù)，老員工有一定性價(jià)比(不是說性價(jià)比非常高)，但是菊花廠為代表的火車頭高薪奮斗模式時(shí)間長了會(huì)帶來高昂的人力成本和低的性價(jià)比，如果不裁員，會(huì)讓這個(gè)模式無法持續(xù)下去。而且某菊花廠能辦多少年，也是未知數(shù)，真正基業(yè)長青的企業(yè)不多，而且在基業(yè)長青的企業(yè)里面，像IBM， GE通用電氣，也是經(jīng)過裁員整合，業(yè)務(wù)部門調(diào)整，新陳代謝才做到基業(yè)長青的，那么很多老員工就是基業(yè)長青的代謝物。

分析了電子通信，嵌入式工程師中年危機(jī)的原因，是不是膽戰(zhàn)心驚呢？其實(shí)這是在體制外工作的人都會(huì)遇到的難題，當(dāng)然每個(gè)時(shí)代嚴(yán)重程度不一樣，說不定我們?nèi)说街心甑臅r(shí)候，由于大的經(jīng)濟(jì)形勢變好，可能會(huì)缺乏技術(shù)人員導(dǎo)致危機(jī)緩解?？傊磺邢蚯翱?，把危機(jī)當(dāng)成必將經(jīng)歷的磨練，保持平常樂觀的心態(tài)，下一篇文章，我們聊聊中年危機(jī)的對策與電子通信，嵌入式工程師的優(yōu)勢和劣勢。期待吧。。。。。。