[導(dǎo)讀]離開一家公司,是對自己人生軌跡的調(diào)整。 為什么離開一家公司,更多人是基于對公司的不滿: 執(zhí)行力低、不夠團(tuán)結(jié)、勾心斗角...... 但如果你想尋找一個好公司,那應(yīng)該是什么樣的?
作者
:
Margaret Heffernan
,心理學(xué)家、著有《盲目心理學(xué)》
離開一家公司,是對自己人生軌跡的調(diào)整。
為什么離開一家公司,更多人是基于對公司的不滿:
執(zhí)行力低、不夠團(tuán)結(jié)、勾心斗角......
但如果你想尋找一個好公司,那應(yīng)該是什么樣的?換句話說,就是什么樣的公司才值得待下去?
一位名叫威廉·謬爾的生物進(jìn)化學(xué)家研究了雞下蛋的問題,我們都知道,要計算雞的生產(chǎn)率很簡單——只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。
于是,他設(shè)計了一個巧妙的實驗,把雞分成了兩群:
(2)另一群是生產(chǎn)力極強(qiáng)的“超級雞”;
在經(jīng)過六代的生存繁衍后,發(fā)生了什么呢?
第一群“普通雞”,表現(xiàn)還算不錯,它們個個都身形結(jié)實,羽翼豐滿,并且雞蛋產(chǎn)量急劇增加。
只剩下三只,他們把其他的雞都啄死了。通過爭搶資源,擠兌同伴,這些生產(chǎn)力極強(qiáng)的雞才能獲得成功。
這么多年來,很多老板一直在用“超級雞”的模式來運轉(zhuǎn)組織和公司。
他們覺得,成功靠的是挑選頂尖人才,只需要把那些最聰明的人放在一起,然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了。
但是,這樣做的結(jié)果也和養(yǎng)雞實驗如出一轍:人們都變得極富侵略性,組織的功能失調(diào),并出現(xiàn)了各種資源的浪費。
麻省理工大學(xué)有一個研究組曾邀請了幾百名程序員,并將他們分成了幾組來編程協(xié)作,解決難題。
結(jié)果顯示,那些表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊,并不只是擁有一兩個超高智商的天才黑客,也不是因為成員們整體智商水平最高。
(2)都有很強(qiáng)的目標(biāo)感,團(tuán)隊的任何成員都愿意為團(tuán)隊付出與努力;
我們無從知曉,但重要的是,這個實驗證實:那些團(tuán)隊表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵,在于目標(biāo)感,在于同理心,在于成員與成員之間的協(xié)作。
一類公司,有少數(shù)所謂的“超級雞”,通過搶占其他人的資源,實現(xiàn)所謂的成功。此時團(tuán)隊之間,可能除了摩擦,就沒有別的了。那些聰明又有創(chuàng)造力的人并不了解彼此,他們只是將全部的精力都投入了各自的工作, 甚至都不知道坐在他們旁邊的人是誰。
一類公司,強(qiáng)調(diào)目標(biāo),強(qiáng)調(diào)協(xié)作,強(qiáng)調(diào)員工之間的關(guān)系。通過員工之間的高度契合和靈敏反應(yīng),使得創(chuàng)意持續(xù)涌動,團(tuán)隊不斷壯大。大家不會被某個想法困住,也不會浪費精力去鉆牛角尖。大家彼此間建立的聯(lián)系、忠誠和信任。即使遇到?jīng)_突,也能坦誠面對,共同解決。
不要再談?wù)撍^的明星員工,良性發(fā)展的公司,可能并不需要“超級雞”。
這下清楚了,好的互聯(lián)網(wǎng)公司,強(qiáng)調(diào)目標(biāo),強(qiáng)調(diào)協(xié)作,強(qiáng)調(diào)同理心,團(tuán)隊里每一個員工都很重要。并且,一定有更多的女程序員。
電子工程師該去大公司還是小公司?軟件和硬件誰更重要?
若覺得文章不錯,轉(zhuǎn)發(fā)分享,也是我們繼續(xù)更新的動力。
5T資源大放送!包括但不限于:C/C++,Linux,Python,Java,PHP,人工智能,PCB、FPGA、DSP、labview、單片機(jī)、等等!
在公眾號內(nèi)回復(fù)「
更多資源
」,即可免費獲取,期待你的關(guān)注~
免責(zé)聲明:本文內(nèi)容由21ic獲得授權(quán)后發(fā)布,版權(quán)歸原作者所有,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。文章僅代表作者個人觀點,不代表本平臺立場,如有問題,請聯(lián)系我們,謝謝!
本站聲明: 本文章由作者或相關(guān)機(jī)構(gòu)授權(quán)發(fā)布,目的在于傳遞更多信息,并不代表本站贊同其觀點,本站亦不保證或承諾內(nèi)容真實性等。需要轉(zhuǎn)載請聯(lián)系該專欄作者,如若文章內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請及時聯(lián)系本站刪除。