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[導(dǎo)讀]如何憑本事搞砸公司的重大項(xiàng)目?有人說這很難,因?yàn)橹卮箜?xiàng)目有這么多人盯著,打個(gè)盹都不容易,更別說搞破壞了。但是,夢(mèng)想還是要有的。

作者| Mr.K   整理| Emma

來源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID:jishulingdaoli)


技術(shù)圈有句老話,憑運(yùn)氣接來的項(xiàng)目,都會(huì)憑本事搞砸。老K經(jīng)常告誡年輕人,做人要腳踏實(shí)地,因?yàn)槔献孀谡f過,德不配位,必有災(zāi)殃。


早年,老K負(fù)責(zé)過價(jià)值上億的甲方項(xiàng)目,帶過幾千萬的乙方項(xiàng)目,背過鍋,挨過揍。為了項(xiàng)目成功,陪甲方唱歌、跳舞、搓背,啥都干過,沒有人比我更懂項(xiàng)目管理。


下面我們聊聊,如何憑本事搞砸公司的重大項(xiàng)目?


有人說這很難,因?yàn)橹卮箜?xiàng)目有這么多人盯著,打個(gè)盹都不容易,更別說搞破壞了。


但是,夢(mèng)想還是要有的。我從小有一個(gè)夢(mèng)想,就是帶著墨鏡開著蘭博基尼跑車,經(jīng)過多年的努力,我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一半,我有墨鏡了。


言歸正傳,復(fù)盤了這幾年搞砸過的項(xiàng)目,跟同行做了些交流,總結(jié)了9條心得。由于招式過于歹毒,請(qǐng)謹(jǐn)慎使用:


1、項(xiàng)目有多個(gè)負(fù)責(zé)人。不要試圖讓老板當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目做成了還好說。做砸了,你就好好品嘗社會(huì)毒打的滋味吧,自己搞砸了還想拖累領(lǐng)導(dǎo),會(huì)死得很難看的。


“多人負(fù)責(zé)制”是非常牛逼的發(fā)明,需要人拍板的時(shí)候,就群體決策,出了問題相互推脫。最好找?guī)讉€(gè)本身還在負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目的人來共同負(fù)責(zé),一旦項(xiàng)目失敗了,就可以說:我還在負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目呢,這個(gè)項(xiàng)目真沒太花心思。


2、KPI導(dǎo)向,嚴(yán)格遵守SLA。KPI是個(gè)好東西,凡是數(shù)字都是可以被玩弄的。在職場混久了你會(huì)發(fā)現(xiàn),不是諾貝爾獎(jiǎng)難拿,是咱們中國人不屑于爭。每到制定KPI的時(shí)候,數(shù)學(xué)天才們,各顯神通:今年需要完成多少KPI,明年的指標(biāo)才不會(huì)太高,老板也不會(huì)覺得你不努力。條理清晰、拿捏到位。


SLA更是個(gè)偉大的發(fā)明,就怕沒流程走,老子全按流程來。項(xiàng)目延期、成本增加、達(dá)不到預(yù)期?我全按流程走的啊,會(huì)不會(huì)是流程有問題呢?這確實(shí)是個(gè)皆大歡喜的說法,定流程的人大概率已經(jīng)離職了,“死人”是不會(huì)說話的,是個(gè)背鍋的好人選,嗶哩嗶哩,勝利。


3、處罰做事的人。領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)?那是你太幼稚了,人家擔(dān)當(dāng)?shù)氖恰皟?yōu)秀企業(yè)帶頭人”、“全宇宙最佳雇主”。你擔(dān)當(dāng)?shù)氖恰氨冲亗b”,姿勢(shì)好的話給你喝口湯,你就跪舔感恩吧。


處罰就要處罰一線做事的人,錯(cuò)一罰百,殺雞駭猴,讓那些有想法肯做事的人不寒而栗、畏畏縮縮,項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)一拖再拖,離搞砸項(xiàng)目的目標(biāo)又進(jìn)了一步。


4、臨時(shí)搭建的草臺(tái)班子。大家都是職業(yè)選手,湊在一起就是為了搭伙掙錢,別扯啥感情、默契,那TM都是玄學(xué)。


尤其是別整啥團(tuán)建,大家又不熟悉,臨時(shí)湊合得了,跟你敞開哪門子心扉啊。當(dāng)心,團(tuán)建完,有想法的員工就都離職了。


5、領(lǐng)導(dǎo)喜歡“大干快上”。有魄力的領(lǐng)導(dǎo)都講究“大干快上”,一百年太久,只爭朝夕。


一年的工期,給老子壓縮到半年,一千萬的預(yù)算給我砍一半。世上本沒有奇跡,領(lǐng)導(dǎo)逼著逼著就逼出奇跡了,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在是英明啊。


6、項(xiàng)目太過復(fù)雜龐大。要劫就劫皇崗,要剽就剽娘娘。不干則已,要干就干復(fù)雜的大項(xiàng)目,十個(gè)中臺(tái)一起干,千萬別拆開。


項(xiàng)目計(jì)劃,憑感覺來,做到哪算哪。如果有人挑戰(zhàn)你的專業(yè),那就制定個(gè)粗的計(jì)劃,美其名曰:敏捷項(xiàng)目管理。


7、項(xiàng)目排期過于緊湊。先讓開發(fā)估個(gè)排期,然后工期砍一半,別問為什么,諸葛亮從來不問劉備為什么箭這么少,所以才有了草船借箭。


制定計(jì)劃不要留有buffer,所有給自己預(yù)留空隙的人,都要吊起來打。


8、臨時(shí)增加人手加快項(xiàng)目進(jìn)度。996也完不成項(xiàng)目?不行就臨時(shí)加派人手,500人日的缺口,給他100人,做5天就撤。


還有加人解決不了的問題?就算孕婦懷胎10月,也可以加快進(jìn)度嘛,找10個(gè)女人,1個(gè)月給她生下來,我就不信了。


9、明知道失敗還要硬撐。就算早知道項(xiàng)目會(huì)失敗也要硬撐,不要反饋給領(lǐng)導(dǎo)。他已經(jīng)夠煩了,最近股票跌成那個(gè)鳥樣,秘書又懷孕了,跟小姨子的事被老婆發(fā)現(xiàn)了......呃,這信息量有點(diǎn)大。


總之,項(xiàng)目有問題就自己捂著,實(shí)在不行就準(zhǔn)備跑路,最好趕在項(xiàng)目崩盤之前跑,把問題留給下一任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。


最后再啰嗦幾句,想把項(xiàng)目做成功,需要方方面面的努力。想搞砸,只要有幾個(gè)敗筆就夠了。


以上9條,有則改之,無則加勉吧。



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