蘇寧瘦身，國(guó)美增肥

黃光裕歸來(lái)，誓言18個(gè)月內(nèi)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位。其實(shí)所謂“恢復(fù)原有市場(chǎng)地位”，就是要讓國(guó)美回到2008年之前力壓蘇寧的這種狀態(tài)。

簡(jiǎn)單的言語(yǔ)之間，也透露著這位曾經(jīng)的零售之王揮斥方遒、收拾舊河山的底氣和霸氣。

根據(jù)國(guó)美零售2020年度報(bào)告顯示，全年銷(xiāo)售收入約為441.19億元，同比下降25.83%；歸屬于母公司擁有者應(yīng)占虧損為69.94億元，較上年25.9億元虧損有所擴(kuò)大。同期毛利約為45.5億元，綜合毛利率為12.16%。

截至2020年年末，國(guó)美零售持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物（不含抵押存款）約95.95億元，較上年的81.87億元增長(zhǎng)了17.22%。

對(duì)于，國(guó)美的這份成績(jī)單其實(shí)也在市場(chǎng)預(yù)料之中，自黃光裕身陷囹圄，國(guó)美的市場(chǎng)地位一落千丈，線下業(yè)務(wù)一再收縮。而與其爭(zhēng)雄多年的蘇寧易購(gòu)由于少了頭號(hào)勁敵也得以借此機(jī)會(huì)大刀闊斧拓展地盤(pán)，線下店開(kāi)遍全國(guó)。

雖然少了國(guó)美，但蘇寧卻并未因此感到“寂寞”，京東等新零售電商的陡然崛起，似乎開(kāi)始讓蘇寧意識(shí)到，原來(lái)的國(guó)美好像還算“客氣”的。

電商的沖擊讓蘇寧這位老牌零售巨頭，感到前所未有的壓力，同時(shí)似乎他也從這種壓迫感中找到了一些靈感，開(kāi)始也搞起了線上線下的“智慧零售”。

只可惜兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年間，在大時(shí)代背景下靠運(yùn)氣打下的“江山”，憑實(shí)力又輸了回去，多年下來(lái)蘇寧易購(gòu)持續(xù)虧損，負(fù)債累累上千億，期間不斷的通過(guò)變賣(mài)資產(chǎn)、出售股權(quán)等“高超財(cái)技”維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

業(yè)務(wù)板塊從金融到地產(chǎn)再到文創(chuàng)、體育等等等等等，只要跟零售不沾邊的幾乎都嘗了一邊，最后發(fā)現(xiàn)好像還是零售“香”。

不得已，又開(kāi)始調(diào)轉(zhuǎn)船頭，“該砍的砍、該關(guān)的關(guān)”。上演了一出“亡羊補(bǔ)牢”。這個(gè)游離于零售邊界以外多年的“浪子”蘇寧，終于要回頭是岸了。

然而另一邊的國(guó)美，在黃光裕逆境歸來(lái)之后，也開(kāi)始了新一輪厲兵秣馬。

國(guó)美表示，未來(lái)將繼續(xù)快速拓展網(wǎng)絡(luò)，以加盟為主、自營(yíng)為輔的方式，完成線下平臺(tái)的基本布局，力爭(zhēng)未來(lái)18個(gè)月線下門(mén)店達(dá)到6000家，線下向線上引流實(shí)現(xiàn)月活1億以上。

除此以外，國(guó)美的財(cái)務(wù)狀況當(dāng)然也足以支撐起這個(gè)堅(jiān)定地“野心”。

2020年3月，國(guó)美零售公告稱，公司已如期全額償付2020年到期的未贖回美元債券本息共計(jì)4.78億美元。當(dāng)年4月底-6月初，國(guó)美先后與韓亞銀行(中國(guó))、廣發(fā)銀行昆明分行、大連銀行北京分行三家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共獲得65億授信額度。

除了向金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取到更多“彈藥”儲(chǔ)備，還不忘與新零售巨頭們結(jié)成戰(zhàn)略同盟，以最短的時(shí)間取經(jīng)學(xué)習(xí)，把失去的十年盡可能補(bǔ)回來(lái)。

國(guó)美先后與拼多多、京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)引入對(duì)方的先進(jìn)模式為己賦能，常言道：敵人的敵人就是朋友，從這一點(diǎn)來(lái)看，蘇寧就會(huì)顯得更加孤立。

互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)模式更迭的節(jié)奏，十年河?xùn)|十年河西，于國(guó)美來(lái)看失去的十年好像是蘇寧的，但于蘇寧來(lái)看它卻是別人的。不過(guò)，此時(shí)的蘇寧正在以全線收縮來(lái)彌補(bǔ)過(guò)去十年的“不務(wù)正業(yè)”，而國(guó)美則是更看重下一個(gè)十年。

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