10億融資也救不了的錘子,老羅還能撐多久?
羅永浩上一次登上新聞?lì)^條,還是為一款名為“子彈短信”的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)站臺(tái)。
如今,他的錘子科技又上了頭條。
10月15日社交網(wǎng)絡(luò)爆料“錘子科技成都分公司面臨解散”,且正在進(jìn)行規(guī)模不小的裁員。另據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,錘子科技的另一位靈魂人物—— COO 吳德周也計(jì)劃離開。
盡管錘子科技于10月16日發(fā)布了官方聲明否認(rèn)傳聞,并稱正在進(jìn)行三地技術(shù)團(tuán)隊(duì)的“整合”。但有媒體報(bào)道顯示,錘子成都辦公樓已出現(xiàn)嚴(yán)重空置,近百員工疑遭遣散。
傳聞之中,錘子官方微博在近日緊急發(fā)布了一張「成都新品發(fā)布會(huì)海報(bào)」——這場發(fā)布會(huì)的公布,倉促到連場地都還來得及定好。
羅永浩和成都的緣分始于2017年。2017年8月,錘子科技獲得了由成都市政府領(lǐng)投的10億元融資,其中,成都市政府出資6億元(其余為私募基金),當(dāng)年年底,羅永浩將公司總部搬遷往成都。
然而,不到一年多,“解散公司”的傳聞,讓錘子與成都的關(guān)系之微妙成為輿論的焦點(diǎn)。
錘子成立六年,歷程艱辛,在2016年公司融資最困難的時(shí)期,曾多次傳出“融資不利”、“破產(chǎn)”的傳聞。如今,羅永浩和錘子科技再次深陷新的危機(jī)。
記者從獨(dú)家信源獲悉,截至今年三季度,錘子科技利潤總額顯示虧損一個(gè)億。
諸位手機(jī)業(yè)內(nèi)人士均向媒體表示,錘子內(nèi)部調(diào)整、經(jīng)營狀況陷入危機(jī),“這個(gè)結(jié)果毫不意外”。
一位手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈人士向媒體表示,圈內(nèi)人大多都十分認(rèn)可錘子的手機(jī)產(chǎn)品,但市場是無情的。“當(dāng)年追隨小米模式的創(chuàng)業(yè)者相繼死掉,老羅能撐到今天已經(jīng)是一個(gè)奇跡了。”
那么,錘子和老羅的悲情故事,到底失利在何處?
融資焦慮
手機(jī)行業(yè)本就是資金密集型行業(yè),沒有足夠的資金投入、銷量支撐,結(jié)局可想而知。
啟信寶數(shù)據(jù)顯示,錘子科技成立六年來,總共完成了 6 次大規(guī)模融資,其所吸引的資本非常有限。
錘子歷史上6次融資
錘子科技成立之初,由于創(chuàng)始人羅永浩的自帶流量屬性,一時(shí)間獲得了極大的關(guān)注度;2012年初期天使輪融資,便得到了陌陌創(chuàng)始人唐巖的個(gè)人投資1000萬,估值達(dá)到5000萬。
2013 年 5 月,獲7000萬元 A 輪融資,來自陌陌、和君資本和紫輝創(chuàng)投。彼時(shí)的錘子科技,產(chǎn)品只有 Smartisan OS 這個(gè)尚不成熟的基于安卓深度定制的系統(tǒng)。
2014 年 4 月,錘子科技獲得來自金石投資、海通創(chuàng)意資本、紫輝創(chuàng)投和和君資本的1.8億元B輪融資。同年5月,錘子科技發(fā)布了第一款智能手機(jī) Smartisan T1。
Smartisan T1 的問世像是一場絢爛的煙火,對于整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)來說,市場和用戶對它的關(guān)注稍縱即逝,再加上這款產(chǎn)品本身的良品率低,產(chǎn)能和售后都跟不上,不僅產(chǎn)品的市場表現(xiàn)低靡,也讓錘子科技的下一輪融資更加迫切。
2015年6月,上市公司四川迅游科技對錘子科技投資3000萬元;同年7月,蘇寧易購出資 5000 萬元認(rèn)購錘子科技1.89%股權(quán);
2015年當(dāng)年,再加上來自金石投資、久亦投資、抱團(tuán)科技、和合鯨資本的投資,跌跌撞撞也算是完成了億元級別 C 輪融資。按照出資比例計(jì)算,當(dāng)時(shí)錘子科技估值約26億元。
億元級的融資,對于做手機(jī)而言實(shí)在杯水車薪,但至少讓錘子前期規(guī)劃的產(chǎn)品得以問世;當(dāng)年12月,不斷“跳票”的旗艦機(jī) Smartisan T2 問世,只是由于自身運(yùn)營狀態(tài)等原因,讓 Smartisan T2 的產(chǎn)品力明顯落后于市場上的競爭對手。
隨著產(chǎn)品線的推進(jìn),錘子科技團(tuán)隊(duì)也在逐步擴(kuò)張。2016年年中,羅永浩挖來曾在華為負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的資深專家吳德周,重新組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
新的產(chǎn)品規(guī)劃、新的頂級研發(fā)團(tuán)隊(duì),都指向一件事:融資。
但此后的兩年,錘子科技在傳聞中無數(shù)次“被收購”。羅永浩在融資最艱難的2016年,曾將股份質(zhì)押給阿里巴巴以獲取貸款(但最終談判失敗),也曾先后接洽潛在收購方。除媒體公開報(bào)道小米、阿里巴巴、360等公司,據(jù)鈦媒體了解,中國一線ODM廠商天瓏,也曾與錘子接洽過收購事宜,但不了了之。
錘子科技的發(fā)展,時(shí)刻伴隨著融資焦慮。其最近一輪融資停頓在2017年8月的“成都10億”,焦慮卻并未因此緩解。
“10億融資”沒能救老羅
“成都10億”,出現(xiàn)在錘子科技在最缺錢的時(shí)候。這筆融資能否讓錘子擺脫困境,當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士都捏了一把汗。
堅(jiān)果Pro,也誕生在“成都10億”的曙光之后。
堅(jiān)果Pro,在業(yè)內(nèi)評價(jià)極高。作為吳德周入職后主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品周期的第一款產(chǎn)品,它也被認(rèn)為是讓錘子“起死回生”的關(guān)鍵產(chǎn)品,曾創(chuàng)造了錘子科技產(chǎn)品有史以來最好的銷量。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,錘子堅(jiān)果 Pro 的總銷量約 100 萬臺(tái)。如果替老羅算一筆賬:100萬臺(tái)的銷量,按照平均每臺(tái)1000元的物料成本,錘子這條產(chǎn)品線投入的備料資金至少是幾億量級,再加上成都公司團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大,經(jīng)營成本增加,“成都10億”的融資規(guī)模,顯得捉襟見肘。
堅(jiān)果Pro系列所取得的成績,再加上這一輪融資,雖然沒有讓錘子迅速走出陰霾,但至少為它迎來了喘息的機(jī)會(huì)。此后,錘子開始有了正常手機(jī)廠商該有的產(chǎn)品節(jié)奏,今年又陸續(xù)發(fā)布了堅(jiān)果3、堅(jiān)果R1、堅(jiān)果Pro2S,并將品牌名正式改為堅(jiān)果。
看似完善的手機(jī)產(chǎn)品矩陣,讓外界原以為錘子會(huì)按部就班的穩(wěn)扎穩(wěn)打,誰料到,在那場“錘子科技有史以來最重磅的發(fā)布會(huì)”上,又宣布了一款被羅永浩稱之為革命性新品的堅(jiān)果 TNT 工作站。
TNT卻成為錘子有史以來來爭議最大的產(chǎn)品,一時(shí)間網(wǎng)絡(luò)上負(fù)面評價(jià)高達(dá)90%以上,錘子再次陷入輿論的風(fēng)暴中。
這一對標(biāo)微軟、足夠大膽的產(chǎn)品,被認(rèn)為是羅永浩為自己公司完成融資的最后一把努力。在發(fā)布會(huì)過去5個(gè)月之后,TNT這款定價(jià)過萬的產(chǎn)品一直沒有出貨。據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,截止今年5月,錘子賬上的可用現(xiàn)金僅剩5000萬人民幣。
經(jīng)歷了堅(jiān)果Pro系列的短暫銷量增長,錘子獲得了有史以來最好的現(xiàn)金流,但錘子卻選擇拿這個(gè)救命錢來做一款尚未被市場驗(yàn)證的產(chǎn)品,其中的風(fēng)險(xiǎn)是任何一家投資機(jī)構(gòu)都不愿意見到的。
銷售量“命門”
決定一家手機(jī)廠商的成敗,產(chǎn)品或許只能占到50%,圍繞產(chǎn)品線而打造的供應(yīng)鏈、渠道管理、營銷手段都缺一不可,對于成熟企業(yè)來說更重要的就是做好這些環(huán)節(jié)的整合,才能達(dá)到某種讓企業(yè)活下去的商業(yè)平衡。
在競爭慘烈的手機(jī)行業(yè),“只靠好產(chǎn)品”無法打仗。
如果說早期的錘子科技和羅永浩和團(tuán)隊(duì),是在供應(yīng)鏈上吃了虧;那么,即便在引入供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)后的粗放式發(fā)展,讓錘子忽視了很多原本重要的問題。
錘子的命門,就是在手機(jī)制造業(yè)最基本、也最重要的供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理上,出了問題,這對于資金密集型企業(yè)來說簡直是致命的。
吳德周的加入、堅(jiān)果系列產(chǎn)品的短暫成功,很能說明問題。堅(jiān)果的出現(xiàn),曾給在理想主義道路上狂奔且不計(jì)后果的羅永浩和錘子科技吃下了一顆“理性”的藥丸,但無奈,一款產(chǎn)品的成功,沒能力挽狂瀾。
此后爆出的產(chǎn)品質(zhì)量問題都指向一個(gè)事實(shí):錘子,距離一個(gè)成熟的手機(jī)廠商很遠(yuǎn)。
產(chǎn)品問題會(huì)直接反應(yīng)到用戶評價(jià),用戶失去信心,沒有銷量,就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流不足以維系后期的研發(fā)成本,很容易就造成惡性循環(huán)。
據(jù)報(bào)道,過去四年,錘子科技共推出7款手機(jī),總計(jì)銷量不超過300萬臺(tái)——這個(gè)數(shù)字在手機(jī)行業(yè)幾乎可以忽略不計(jì)。
根據(jù)第三方行業(yè)數(shù)據(jù),2018年第一季度錘子科技的出貨量僅在幾十萬量級,和同期的華為、小米千萬級的出貨量不可同日而語。
產(chǎn)品策略的失利
吳德周曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)說,“錘子的產(chǎn)品長板很長,它的工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)從純用戶的角度而言都有著不錯(cuò)的體驗(yàn)”。在錘子科技團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,對于產(chǎn)品、設(shè)計(jì)要求都極其高。
但產(chǎn)品線如何規(guī)劃,是另外一回事。
堅(jiān)果之后,老羅“出乎意料”的選擇了向高端機(jī)型進(jìn)攻。拿今年發(fā)布的旗艦堅(jiān)果R1這款產(chǎn)品來說,配置足夠高又能傳承錘子的用戶體驗(yàn)優(yōu)勢,但,時(shí)機(jī)太晚了。
定價(jià)超過 3000 元的R1手機(jī),其戰(zhàn)略定位飽受爭議。
堅(jiān)果R1發(fā)布的時(shí)間,十分尷尬(恰好在 OPPO Find X 和 vivo NEX前),直面華為、OPPO這樣的實(shí)力型對手,老羅的戰(zhàn)略并不被業(yè)內(nèi)人士看好。有多年從業(yè)者對鈦媒體表示,
R1 產(chǎn)品本身是不錯(cuò)的,只是用它來和一線廠商直面競爭,讓R1處于腹背受敵的險(xiǎn)境,銷量自然是難以實(shí)現(xiàn)增長。
同樣打高端型產(chǎn)品,OPPO、vivo、華為等擁有資金實(shí)力的廠商,依靠的是長期技術(shù)積累;而同期資金實(shí)力最差的錘子想要和兩家去競爭,錘子在研發(fā)和技術(shù)比拼上顯然已經(jīng)跟不上了。
上述業(yè)內(nèi)人士告訴鈦媒體,“以華為終端業(yè)務(wù)為例,手機(jī)廠商和天線廠商是深度綁定的,可以一起搞聯(lián)合創(chuàng)新,但這個(gè)方面,錘子對于供應(yīng)商毫無談判實(shí)力”。
堅(jiān)果R1,選擇了和小米8、OPPO FIND X 同樣的高通 845 芯片,但后者的出貨量動(dòng)輒幾百萬,相比之下,錘子很難有價(jià)格談判能力,押注在高端機(jī)型上是“一種不理性的選擇”。
“如果(錘子)能保持團(tuán)隊(duì)在 200 人左右的核心團(tuán)隊(duì),每一款產(chǎn)品線30~50萬的出貨量,產(chǎn)品保持不斷迭代,應(yīng)該是可以養(yǎng)活一家特色小品牌廠商的。”一位業(yè)內(nèi)人士向鈦媒體分析稱。
事實(shí)上,中國手機(jī)市場目前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“大品牌掌握話語權(quán)+小品牌共存”的時(shí)代,市場并非拒絕小品牌,也并非沒有足夠空間。
只不過,錘子的野心,從來就沒有安于做一個(gè)小品牌。