創(chuàng)業(yè)時(shí)不要犯這10種錯(cuò)誤

　　用日語(yǔ)交換英語(yǔ)、用CAD運(yùn)用交換數(shù)控編程、用駕駛交換修車、用德語(yǔ)交換財(cái)務(wù)知識(shí)、用電腦技術(shù)交換股票證券知識(shí)……這是最近流行在白領(lǐng)中的一種技能交換方式，他們以自己的特長(zhǎng)作為資本通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，和別人交換自己想學(xué)的技能。

　　記者通過(guò)谷歌搜索“大連技能交換”，得到了72500條結(jié)果，其中不乏大連本土的技能交換網(wǎng)站。大連某技能交換網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人告訴記者，為了提升自己，很多白領(lǐng)都希望能得到更多的實(shí)用技能，而外面的培訓(xùn)班動(dòng)輒上千甚至上萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)，不得不讓大多數(shù)白領(lǐng)望而卻步，技能交換不失為一個(gè)更實(shí)惠的、一舉兩得的方法，同時(shí)能拓寬社交圈，并擁有“做老師”的滿足感。

　　交換的技能覆蓋面很廣

　　“我會(huì)：液壓調(diào)試與修理；我想學(xué)：CAD制圖；性別：男；年齡：28；備注：最好是普蘭店的人這樣比較方便”“我會(huì)：日語(yǔ)；我想學(xué)：手語(yǔ)或聲樂(lè)；性別：女；年齡：24；備注：日語(yǔ)一級(jí)，希望和想學(xué)習(xí)日語(yǔ)的你成為朋友”“我會(huì)：電腦維修、裝飾設(shè)計(jì)、平面廣告等；我想學(xué)：英語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)；性別：男；年齡：26；備注：最想學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)，日韓語(yǔ)也可”……記者在登錄了大連某技能交換網(wǎng)站時(shí)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)友們的交換信息十分豐富。外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)以及各行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，一應(yīng)俱全，還有樂(lè)器、廚藝、駕駛、繪畫(huà)、書(shū)法、唱歌、炒股、茶道、旅游經(jīng)驗(yàn)等需求涵蓋了生活的各個(gè)方面。網(wǎng)友們要交換的技能可謂五花八門(mén)，從專業(yè)類的外語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)到休閑娛樂(lè)類的琴棋書(shū)畫(huà)、說(shuō)拉彈唱，甚至包括編織毛衣、修電動(dòng)自行車等生活技能。

　　所謂的技能交換，與以往的實(shí)物交換不同，技能交換者只需要拿出一種技能，與別人進(jìn)行純技能層面的交換后，還可以學(xué)到自己想要的本領(lǐng)。它如今已成為白領(lǐng)間流行的一種交換形式。根據(jù)技能交換網(wǎng)的調(diào)查顯示，英語(yǔ)、駕駛、計(jì)算機(jī)等項(xiàng)目受關(guān)注度比較高。

　　經(jīng)濟(jì)實(shí)惠還能找到滿足感

　　“不用花錢(qián)就可以學(xué)到這么多的技能，而我只需要提供一種技能就可以了，何樂(lè)而不為呢？”這是大連某銀行職員張女士對(duì)技能交換的看法。技能交換是用自己掌握的技能交換別人掌握的技能，各取所需，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)的目的，這樣可以節(jié)省下高昂的培訓(xùn)費(fèi)。

　　為了能夠交換到自己感興趣的技能，很多網(wǎng)友都拿出自己的“看家本領(lǐng)”，并在網(wǎng)上列出自己的種種優(yōu)勢(shì)。一些人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參與交換，并不僅僅是要學(xué)到技能，而是想通過(guò)這種有趣的方式給自己的生活減壓，通過(guò)教別人獲得自信，找到自己的價(jià)值。

　　技能交換網(wǎng)站是個(gè)時(shí)尚、綠色、省錢(qián)的平臺(tái)，“我們來(lái)自不同的領(lǐng)域，我們互為師生，更是朋友。”每周要上2次課的“換客”小隋樂(lè)此不疲，“在這個(gè)平臺(tái)上，除了可以學(xué)習(xí)技能，還可以擴(kuò)大交際圈，讓自己多認(rèn)識(shí)不同領(lǐng)域的朋友，在生活和工作上也有幫助。”

　　成功率不高網(wǎng)絡(luò)有風(fēng)險(xiǎn)

　　技能交換作為一種新興的培訓(xùn)方式，是否安全有效呢？記者在大連某技能交換網(wǎng)站上發(fā)布了尋求技能交換的信息，以英語(yǔ)換日語(yǔ)口語(yǔ)。隨后2天內(nèi)收到了4個(gè)人的消息，其中只有1個(gè)人比較了解日語(yǔ)，其余3人都對(duì)日語(yǔ)知之甚少。

　　記者電話采訪了該網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息的一些網(wǎng)友，發(fā)現(xiàn)有達(dá)成協(xié)議的但不多，更多的還是處于等待中，原因何在？小王介紹，他一個(gè)月以前以平面設(shè)計(jì)換彈吉他，至今沒(méi)有找到合適的交換對(duì)象。他分析，在技能交換開(kāi)始之前，交換雙方對(duì)彼此的技能水平和為人都缺乏了解，因此，找到合適、安全的交換對(duì)象難度確實(shí)較小。另一位名為“萱萱”的網(wǎng)友經(jīng)歷了1個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)找到了交換技能的對(duì)象，她告誡，技能交換不像物品交換那么簡(jiǎn)單快捷，學(xué)習(xí)技能需要花一定的時(shí)間，因此了解對(duì)方的脾氣、喜好、性格對(duì)于“換客”來(lái)說(shuō)尤為重要。

　　同時(shí)還有網(wǎng)友反映：“我感覺(jué)可能網(wǎng)絡(luò)上的彼此信任度不高，網(wǎng)絡(luò)比較虛幻，有的技能交換需要雙方見(jiàn)面，可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”這對(duì)于依賴于虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的新興事物，交換技能來(lái)說(shuō)，確實(shí)存在了一定的風(fēng)險(xiǎn)，記者在查閱交換技能網(wǎng)站時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少專業(yè)網(wǎng)站提醒“換客”們：由于網(wǎng)友們?cè)谝?jiàn)面過(guò)程中存在不確定的風(fēng)險(xiǎn)，參與技能交換，還要加強(qiáng)安全防范意識(shí)。提醒技能交換者要及時(shí)查看對(duì)方證件，最好選擇在公共場(chǎng)所活動(dòng)，避免獨(dú)自行動(dòng)，以免被動(dòng)機(jī)不良的人利用。
　錯(cuò)誤七：東西做出來(lái)自然會(huì)有人用有時(shí)候事實(shí)確實(shí)如此。

　　Google就是個(gè)好例子。但是像Google這樣的公司只是鳳毛麟角，更多的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)檫@樣或者那樣的原因賣不出去。我自己就有這樣的慘痛經(jīng)歷。那是我在1993年創(chuàng)建的第一家公司，名字叫FlowNet。它同時(shí)也是一種新的高速局域網(wǎng)通訊設(shè)備的名字。10M的傳輸速度是當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，但FlowNet提供高達(dá)500M的傳輸速度。在后來(lái)的五年中FlowNet一直都是擁有最佳性價(jià)比的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。它甚至提供了一個(gè)內(nèi)建的可保證畫(huà)面質(zhì)量的視頻流媒體服務(wù)。如果FlowNet能夠得以流行全世界，今天的視頻流媒體將比現(xiàn)在的狀況要好得多。但是盡管FlowNet在技術(shù)層面上可以打敗任何競(jìng)爭(zhēng)者，它卻在商業(yè)上遭受了巨大的失敗。我們連一塊也沒(méi)有賣出去。原因很簡(jiǎn)單：它與局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)不兼容。如果當(dāng)時(shí)我們做足功課，做些市場(chǎng)調(diào)查，我們就會(huì)知道兼容性即使不是致命的也將會(huì)是個(gè)大問(wèn)題。那樣我們就不會(huì)把自己數(shù)以萬(wàn)計(jì)的美元浪費(fèi)在專利申請(qǐng)和樣片生產(chǎn)上了。

　　錯(cuò)誤八：如果你不申請(qǐng)專利，別人會(huì)偷走你的想法事實(shí)上沒(méi)有人會(huì)對(duì)你的想法有興趣，除非你的想法被證明是成功的，但那時(shí)對(duì)于偷學(xué)者為時(shí)已晚。

　　即是說(shuō)真的有人對(duì)你的想法非常認(rèn)同，但是他聰明的話自然會(huì)選擇跟你合作，如果不是，他做什么都是威脅不到你的。

　　有時(shí)候?qū)＠€是有點(diǎn)用的：它會(huì)讓投資人感覺(jué)很保險(xiǎn)。但我強(qiáng)烈建議你自己來(lái)處理專利申請(qǐng)，通過(guò)一些學(xué)習(xí)你可以做得比專利申請(qǐng)代理商做得更好，而且可以節(jié)省一大筆錢(qián)。

　　錯(cuò)誤九：你的看法很重要事實(shí)上你和你的合伙人對(duì)你們產(chǎn)品的看法沒(méi)有任何意義，重要的是客戶會(huì)怎么看待你們的產(chǎn)品。

　　我們很自然的會(huì)假設(shè)，如果你和你的伙計(jì)們都認(rèn)為你們的產(chǎn)品很好，那么其他成千上萬(wàn)的人們也會(huì)這樣認(rèn)為，事情有的時(shí)候是這樣，但大多數(shù)的時(shí)候不是。原因是你是如此的聰明可以設(shè)計(jì)出這么好的產(chǎn)品，那么你跟那些產(chǎn)品的使用者是不一樣的。相對(duì)于你，你的客戶們要更為平庸一些，他們的口味也會(huì)更為平庸一些。如果你的產(chǎn)品是為了迎合那些會(huì)在乎你自己在乎的那些東西的人的話，你的用戶群將會(huì)非常小。

　　錯(cuò)誤十：盈利模式都是假的就像迷思二一樣，有時(shí)候這也是事實(shí)。

　　像CarlSagan常說(shuō)的“預(yù)言是失敗的藝術(shù)”。你永遠(yuǎn)也無(wú)法知道你的生意會(huì)賺多少錢(qián)，也無(wú)法知道要花多少錢(qián)去占領(lǐng)市場(chǎng)。需要盈利模式的理由是讓你自己做一個(gè)全面的思考，并讓自己確信投資將會(huì)得到回報(bào)。如果你經(jīng)過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)，即使只是要保持不虧損你的用戶群也必須比現(xiàn)在的市場(chǎng)大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說(shuō)的，計(jì)劃一無(wú)是處，但作計(jì)劃卻不可或缺。以此為基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者們都會(huì)犯一個(gè)典型的錯(cuò)誤。他們常這樣說(shuō)“只要我們占有哪怕是1%的市場(chǎng)份額，我們也會(huì)賺大錢(qián)”。這樣的說(shuō)法直接暴露出你沒(méi)有仔細(xì)的分析過(guò)用戶的需求。你也許同樣會(huì)說(shuō)“100個(gè)客戶中至少會(huì)有一個(gè)客戶買(mǎi)我們的東西吧(或者坦白地說(shuō)，這一點(diǎn)也不能肯定)”。這樣想根本無(wú)法增強(qiáng)自信心。