畢業(yè)生求職必知：要想成功道德先行

成功是每個人的夢想，但是成功不是從天上掉下來的，而是經(jīng)過不斷的磨煉和積累而獲得的。把成功比作一座大廈，德商、情商、靈商、膽商等等，都是構(gòu)造這座摩天大樓必不可少的材料。對于大學生來說，現(xiàn)在正是培養(yǎng)自己這些能力的黃金時期?；盍?、魄力還有充足的時間，名師的指導都是大學生所擁有的得天獨厚的優(yōu)勢。

曾先后為數(shù)幾十家世界500強企業(yè)及國內(nèi)著名企業(yè)提供專項企業(yè)職能培訓，萬學教育ACT職業(yè)能力課程授課名師劉永清老師，現(xiàn)在就和我們探討一下關(guān)于大學生德商的培養(yǎng)的問題。

什么是德商？德商產(chǎn)生的背景是什么？

德商(Moral Intelligence Quotient，縮寫成 MQ)：指一個人的道德人格品質(zhì)。德商的內(nèi)容包括體貼、尊重、容忍、寬容、誠實、負責、平和、忠心、禮貌、幽默等各種美德。它是美國學者道格•萊尼克(Doug Lennick)和弗雷德•基爾(Fred Kiel)在他們 2005 年出版的《德商: 提高業(yè)績，加強領導》一書中提出的。他們把“德商”定義為“一種精神、智力上的能力，它決定我們?nèi)绾螌⑷祟惼毡檫m用的一些原則(正直、責任感、同情心和寬恕)運用到我們個人的價值觀、目標和行動中去”。 　
　
“德商”的提出，實際上是源于萊尼克在 20 世紀 90 年代幫助美國運通集團等大型企業(yè)經(jīng)理人和員工發(fā)展情商的過程中的一些發(fā)現(xiàn)和思考: 雖然情商可以使人具有高度的自制力和人際交往能力，但它在大多數(shù)情況下是價值中立的，不能幫助人區(qū)分“對”與“錯”，讓人避免做錯事。安然公司及隨后大量的財務丑聞更是充分說明，高情商并不能使企業(yè)避免安然、安達信那樣的錯誤。而這樣的錯誤一旦發(fā)生，就可能對企業(yè)產(chǎn)生致命性的打擊。

德商是美國學者道格•萊尼克(Doug Lennick)和弗雷德•基爾(Fred Kiel)在他們2005年出版的 《德商: 提高業(yè)績，加強領導》一書中提出的。他們把“德商”定義為“一種精神、智力上的能力，它決定我們?nèi)绾螌⑷祟惼毡檫m用的一些原則(正直、責任感、同情心和寬恕)運用到我們個人的價值觀、目標和行動中去”。“德商”的提出，實際上是源于萊尼克在20世紀90年代幫助美國運通集團等大型企業(yè)經(jīng)理人和員工發(fā)展情商的過程中的一些發(fā)現(xiàn)和思考：雖然情商可以使人具有高度的自制力和人際交往能力，但它在大多數(shù)情況下是價值中立的，不能幫助人區(qū)分“對”與“錯”，讓人避免做錯事。安然公司及隨后大量的財務丑聞更是充分說明，高情商并不能使企業(yè)避免安然、安達信那樣的錯誤。而這樣的錯誤一旦發(fā)生，就可能對企業(yè)產(chǎn)生致命性的打擊。

為什么要培養(yǎng)德商，有什么意義和現(xiàn)實價值？

“德商”與“智商”是人安身立命的兩柄利劍，是人生命之舟的雙漿，是人生事業(yè)戰(zhàn)車的兩輪。對于一個人的成長和發(fā)展，德商比智商更重要。

1、能自律，方能有良好的人際關(guān)系?？突谏蟼€世紀就指出，一個人的成功，既使在技術(shù)性很強的領域，70%要靠人際關(guān)系。美國貝爾研究室最新研究成果表明，成功的頂級科技人員都與能給予他們幫助的關(guān)鍵性人物保持著著良好的關(guān)系。在非技術(shù)或技術(shù)性不強的領域、在競爭日益激烈的職場、在人情味更濃的中國，人際關(guān)系對一個人的成功與否影響更大。在現(xiàn)代社會，一個人的智商與技術(shù)固然重要，但社會分工越來越細，任何一項工作，離開他人的合作與支持，都難以完成。德商高則意味著能開創(chuàng)和擁有良好的人際關(guān)系，遇到困難能左右逢緣，得到幫助，促進成功。

2、能自律，方能他律。對一人個的職業(yè)生涯來家，“管理是永恒的主題”，不斷地向更高的管理崗位邁進，便能最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值和取得豐厚的回報。但是，“先做好自己的主人，然后才能做他人的主人”。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，職位越高，德商的作用越大，在企業(yè)高層領導中，德商的作用差不多達到85%。

3、能自律，方能可持續(xù)發(fā)展。俗話說，不怕慢，只怕斷。一個人的成長和發(fā)展，最怕跌跤。摔得輕還好，摔得重了，也許一蹶不起，一輩子也不會東山再起。尤其是智商高的人，古往今來，這樣的例子舉不勝舉。政界，無數(shù)高官因管不好自己的私欲而落馬;商界，許多巨賈因管不好自己的心態(tài)而沉船。管好自己，就管好了前程。

怎樣培養(yǎng)德商？個人和企業(yè)德商有什么關(guān)系？

為了幫助你更好地理解和掌握“德商”的精髓，劉永清老師建議大家把握如下三個要點：

第一，德商是個人和企業(yè)行動的道德羅盤。

套用全球定位系統(tǒng)(Global Positioning System，GPS)的說法，德商在某種程度上猶如人生的“道德定位系統(tǒng)”(Moral Positioning System，MPS)。眾所周知，全球定位系統(tǒng)可以幫助人們在陌生城市、復雜地貌和不利天氣下確定自己的地理位置，并且找到前進的方向。相類似地，德商也能夠以“道德羅盤”幫助人們確定行為和目標的方向，使人們在茫茫商?？梢愿玫伛{馭自己的資源、情商、智商和技術(shù)去獲取成功。不過不同于全球定位系統(tǒng)，德商并不是一個“可有可無”的配件，而是希望獲得成功的經(jīng)理人的必備裝置。正如臺灣白曉燕文教基金會所做的“臺灣1000大企業(yè)用人調(diào)查”所顯示的，企業(yè)主用人最先考慮的是屬于MQ的“德性”(占54.9%)，然后才是屬于EQ的“相處”(占13.2%)和屬于IQ的“能力”(僅占2%)。由此可見，德商在人的職業(yè)發(fā)展中其重要性也是首當其沖的。

第二，德商有助于提升企業(yè)的形象，增強企業(yè)競爭力。

越來越多的證據(jù)表明，企業(yè)在社會責任方面的積極參與，不僅有助于增加整個社會的福利，而且有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為企業(yè)的積極參與有助于員工樹立正確的人生觀、價值觀和責任意識，有助于增強團隊的協(xié)作能力，同時，企業(yè)履行社會責任所表現(xiàn)的人文關(guān)懷和服務又會無形地滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)道德建設的重要組成部分，讓員工置身于一個富有愛心和責任感的環(huán)境里，會增加他們的歸屬感、自豪感和榮譽感，從而增強企業(yè)的凝聚力。因此，在如今這個愈發(fā)重視企業(yè)社會責任的時代，企業(yè)的領導人更應身先士卒，不僅在觀念上先行一步，放棄原有的那種“只有當別人輸?shù)臅r候我們才能贏”的傳統(tǒng)想法，轉(zhuǎn)而樹立“雙贏”、“多贏”和“眾贏”的新觀念;而且在行動上也應成為企業(yè)的垂范，除了自身努力成為一個“有道德的領導人”，還要努力將自己的企業(yè)鍛造為一個“講道德、有責任的企業(yè)公民”，努力對社區(qū)承擔相關(guān)責任。

第三，企業(yè)應警惕“道德性弱智”。

水能載舟，亦能覆舟!雖說企業(yè)經(jīng)營取得利潤實屬天經(jīng)地義，但只有陽光的、經(jīng)得起道德檢驗的利潤，才能給企業(yè)帶來人格上的光輝，才能真正贏得人們對企業(yè)的敬重。反之，如果企業(yè)及其領導人對德商視而不見、漠不關(guān)心，將會使企業(yè)形象蒙垢，顧客漸行漸遠，正如某研究報告所顯示的，當美國人了解到一個企業(yè)在道德層面有消極舉動時，高達91%的人會考慮購買另一家公司的產(chǎn)品/服務，85%的人會把這方面的信息告訴他的家人和朋友;83%的人會拒絕投資該企業(yè);80%的人會拒絕在該公司工作。如果企業(yè)表現(xiàn)出“道德性弱智”(Moral Stupidity)的話，甚至會使得企業(yè)蒙受巨大損失甚至面臨滅頂之災。這樣的事例不勝枚舉，例如安然丑聞不僅使得安然公司土崩瓦解，而且其高管同樣遭受了法律的嚴厲懲罰：2006年10月23日，美國安然公司前CEO杰弗里•斯基林因欺詐等罪名被法官判處24年零4個月監(jiān)禁，還將向投資者支付4500萬美元賠償。

萬學ACT劉永清老師建議不管是還未感覺到就業(yè)壓力的大學生，還是找工作已經(jīng)迫在眉梢的畢業(yè)生，都要充分認識到德商的重要性。在日常的學習和生活中對人品和職業(yè)道德從嚴要求自己，這樣就會“毫不費力”的擁有了成功的一個重要配件——德商。