如何辨識(shí)員工的忠誠(chéng)度

如何辨識(shí)一個(gè)員工的忠誠(chéng)度，是 HR 非常頭疼的問題，招聘的時(shí)間和人力成本都很高，如果招來的人沒干幾個(gè)月就走，公司只能默默承受損失。而如果你是一個(gè)求職者，你想讓自己被更多的雇主和獵頭相中，成功的避免以下幾種情況，也會(huì)對(duì)你有所幫助。

忠誠(chéng)的重要性就無需贅言了，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度更為重要。創(chuàng)業(yè)公司的工作一般都是紛繁復(fù)雜且很有針對(duì)性的，在職的員工幾乎短時(shí)間內(nèi)不可能被其他人所取代。

這篇文章的主要目的就是告訴讀者，真的忠誠(chéng)是容易辨識(shí)的。尤其對(duì)于深諳職場(chǎng)的人來說，就算不能當(dāng)場(chǎng)指認(rèn)，在應(yīng)聘者入職的前幾個(gè)月里，他們也肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。

我自己在過去的五年時(shí)間里也招了些人，有些應(yīng)聘者的不忠行徑太過明顯。考慮到這是個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，招人者與應(yīng)聘者都需要對(duì)以下幾點(diǎn)，多加留心：

經(jīng)常換工作

看到經(jīng)常換工作的人，我會(huì)直接忽略。比如說，應(yīng)聘者在過六年里換了五份工作，或者從簡(jiǎn)歷上看，他沒有哪一份工作是堅(jiān)持超過三年的。拿到這種簡(jiǎn)歷，我通常會(huì)有如下的反應(yīng)：

如果我是一份紙質(zhì)簡(jiǎn)歷，我會(huì)直接撕掉然后扔進(jìn)垃圾桶。如果他更環(huán)保地將簡(jiǎn)歷發(fā)到我郵箱，那我會(huì)選擇直接刪掉。在我眼里，一個(gè)經(jīng)常換工作的人比一張 A4 的紙還要廉價(jià)。

經(jīng)常換工作的人是求職者中不忠誠(chéng)的代表，當(dāng)然有些人或許會(huì)說，他們是為了漲工資才跳槽的。是，從員工的角度講，通過跳槽來漲工資的確是個(gè)不錯(cuò)的方式，但對(duì)于招聘的人來說，這簡(jiǎn)直是自殺式的行為。因此，我從來不會(huì)招這種人。

不斷要求加薪

坦率講，其實(shí)我這個(gè)人還挺大方的。就算我已經(jīng)從你過去一個(gè)月的日程表中看出你在另謀職位的端倪——正常人不可能一個(gè)月需要見那么多次牙醫(yī)——但我還是不會(huì)去過問細(xì)節(jié)。你也完全不用跟我上演滑稽的戲碼，比如跟我說：“我根本沒打算找，但最近有一位老同學(xué)找到我…..” 我在這一行已經(jīng)做的夠久了，所以，你這些小聰明其實(shí)我都心知肚明。

你想通過在外另謀一個(gè)職位的方式，來迫使我給你加薪，留住你。老實(shí)講，這種方式我曾經(jīng)也用過，只是，撲克也是我的愛好之一，對(duì)于對(duì)手虛張聲勢(shì)的行為，我從來都不會(huì)輕易買單的。

當(dāng)然，這種方式有時(shí)候也的確奏效。

我能容忍的極限是兩年一次，比這個(gè)頻率再高的，我就不得不懷疑你的忠誠(chéng)度了。我可能會(huì)說我會(huì)再考慮考慮，或者如果你要求過分的話，我會(huì)直接開掉你。我不相信一年多 5000 美元能在很大程度上改變你的人生，不滿意的話，找別家好了。

假期

如果你三月份才上崗，而你的假期很“湊巧”的安排在了五月，你需要在馬爾代夫度上兩周的假，并且你還會(huì)說，這早在一年前就安排好了。

有可能你的確在一年前就安排好了。只是，這已經(jīng)暴露你對(duì)公司的重視程度不夠了。很多雇主的確對(duì)這種情況束手無策，但你得清楚的是，若非真的缺人手，以現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來說，雇主是不會(huì)招人的，他們花了這么長(zhǎng)的時(shí)間考核你、了解你，在確信你真的是他們需要的人才之后，聘請(qǐng)你，這個(gè)過程是很耗時(shí)間和精力的。通常他們需要你在一到兩周內(nèi)就能挽起袖子立馬加入工作。如果可能的話，有的公司甚至不惜承擔(dān)你所蒙受的損失，將你的假期推遲。

在長(zhǎng)時(shí)間的工作之后，的確需要一個(gè)長(zhǎng)假來放松心情，我個(gè)人也非常支持這樣做。如果你在一家公司度過了非常辛苦的幾年，那在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，的確需要休個(gè)假來調(diào)整自己。但，如果你剛開始工作就來這么一茬，只會(huì)讓我懷疑你對(duì)工作的重視程度。

至少有三分之一的人，會(huì)好好利用辭職之后與新入職之前這個(gè)空擋，給自己放個(gè)假。只是，就目前美國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，人們很難抽出身來，通常的情況是，在你辭職以后，便會(huì)馬上入職下一家。

你沒問股份的事兒

通常我雇一個(gè)人，只會(huì)告訴他們會(huì)拿到多少股。我故意不提多少股算高——這應(yīng)該是應(yīng)聘者應(yīng)該要關(guān)心的問題。

當(dāng)我給某一位應(yīng)聘者 1000 股的股票時(shí)，我期待著他會(huì)問：“多少股算高?” 這算是非常好的應(yīng)聘者。當(dāng)然，如果他們并沒有問，我也不會(huì)反感。盡管你不會(huì)因?yàn)槟銌柌粏栠@個(gè)問題，而影響你的股份，但你不問，其實(shí)從某種程度上表明了你對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠。

如果一位雇員不想要漲薪，而是想要更多的股份，我非常樂意接受，這其實(shí)是一個(gè)他們忠誠(chéng)度的一個(gè)標(biāo)志，這說明你真的在乎你的工作，并且你有長(zhǎng)期做下去的打算。

我們能在硅谷其實(shí)非常幸運(yùn)，硅谷可以說是美國(guó)的探路者，我們有理由做的不一樣，我非常樂意與這種要股票不要現(xiàn)金的人一起工作。

你簡(jiǎn)陋的LinkedIn履歷

你不僅有義務(wù)去注冊(cè)一個(gè)LinkedIn賬號(hào)，你還得讓你的履歷盡可能的詳細(xì)、漂亮。一個(gè)好的 LinkedIn 履歷應(yīng)該包括你所有的工作經(jīng)歷、給力推薦和一張清晰的照片。如果你沒有做到這些，你被雇主或獵頭聯(lián)系的可能就越少。

一張細(xì)節(jié)詳實(shí)的履歷會(huì)讓人覺得你很真誠(chéng)，對(duì)自己的過去并沒有什么隱瞞。如果你哪份工作只做了 8 個(gè)月就辭職了，你最好找到幾個(gè)人給你做推薦。而即使你能順利入職，一旦你有不好的表現(xiàn)，諸如：“難怪做不滿 8 個(gè)月”這類微詞就會(huì)層出不窮，并且在你以后的工作生涯中，也會(huì)被一直拿出來說。

最后，如果你對(duì)自己的職業(yè)都不夠關(guān)心的話，那么你也就不夠關(guān)心自己的公司。那些對(duì)自己職業(yè)并無半點(diǎn)自信的人，可能在工作上，有異乎尋常的表現(xiàn)，只是，這類人通常都是單獨(dú)作戰(zhàn)的，他們離職和入職都悄無聲息，因此未能引起重視。這其實(shí)也是一種忠誠(chéng)度不夠的表現(xiàn)，因?yàn)樗⑽茨芡耆谌脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)。