從與Instagram區(qū)別看Path的未來

Facebook已經豪擲10億美元買下Instagram，而曾經一度，Path也是它的夢中情人。有很多人都認為Path將是下一筆大宗收購案的主角。暫且不論Path是否會成為這樣一位幸運兒，讓我們先將它和Instagram作個簡單的對比，看誰更勝一籌。

服務模式決定用戶數(shù)量

論用戶數(shù)量，Path的300萬遠不敵Instagram的4000萬。但用戶數(shù)量的高低取決于它們的服務模式。Path是僅限于密友間互動的私密應用，因此每個用戶的好友數(shù)量是有限的。而與Twitter類似的Instagram則不同，任何人都可以在未獲得他人同意的情況下與其成為“好友”，這就不難理解為什么Instagram的用戶數(shù)量增長速度會如此之快了。值得一提的是，Twitter，Instagram和Temblr爆增的用戶數(shù)量很大一部分得益于名人/明星之流，憑借他們的公眾號召力，僅一個粉絲群就能成千上萬了（這可能也是Facebook收購Instagram的一個原因）。

而僅限于密友的Path則沒法像上述三者一樣，它與Instagram的區(qū)別從各自的日活躍用戶數(shù)量就可窺見一斑：Path日活躍用戶量為15萬，而Instagram則是220萬。

爭奪主流市場占有率

要獲得主流市場占有率對Path來說是個很大的挑戰(zhàn)。當今社會有太多類似的社交應用，比如Everyme，Pair等。它們雖不會選擇與Facebook這樣的巨頭直接競爭，但在同輩中總有一個能脫穎而出。而用戶的注意力是有限的，名目繁多的應用讓人眼花繚亂。相比其他社交應用（Instagram），Path的用戶吸引力和參與度并不高。突出某一個優(yōu)勢來吸引用戶或許是Path的當務之急。

引起投資者興趣

Path剛剛推出時并不像其他應用那么令人印象深刻，經過1100萬美元的首輪融資，它推出了Path 2.0并獲得了很好的反響，隨后卻陷入了泄露用戶手機隱私的丑聞。這樣一個應用卻能讓Google和Facebook出價100萬至200萬美元，這也引起了投資巨頭Redpoint的興趣。據(jù)悉Redpoint剛剛領投了對Path的B輪投資，數(shù)額為4000萬美元（據(jù)最新報道應為3000萬美元左右）。

已經與Facebook失之交臂的Path，誰又能抹殺它在除Instagram之外的其他應用中成為佼佼者的可能性呢？而要評價一個應用值多少錢，要看它對其收購者的價值有多大?；蛟S在不久的將來，Path就會遇到它的soulmate。