該給屌絲用戶開發(fā)什么應(yīng)用

5月26日應(yīng)用匯在深圳的應(yīng)用秀展示了5款產(chǎn)品，其實也不是什么新產(chǎn)品，咱們之前都看過了，而在論壇探討“移動互聯(lián)網(wǎng)時代智能手機給人們帶來的變革”這個主題時，倒是各位嘉賓發(fā)表了各自的不同見解，尤其是討論給屌絲用戶開發(fā)應(yīng)用這個問題時的各種回答極為有趣。

當(dāng)然，也跟這些嘉賓來自不同的行業(yè)和領(lǐng)域有關(guān)：康佳手機事業(yè)部總監(jiān)左斌、歐新副總經(jīng)理王剛、卓易萬聯(lián)CEO劉永安、優(yōu)美通訊副總裁劉向農(nóng)、雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍、國筆科技總裁高精鍊。

主持人羅川提出的第一個問題就非常犀利：

一、各大互聯(lián)網(wǎng)公司都開始做手機的情況下，各個傳統(tǒng)手機制造商該如何是好？

左斌針對這個問題的答案是兩點：一是把產(chǎn)品做好，二是要開放。之所以說蘋果改寫了這個時代，關(guān)鍵在于蘋果將更多的應(yīng)用在移動端展示給用戶。

劉向農(nóng)則舉了一個例子：小米跟老周這些人的出貨量加起來不到聯(lián)想的出貨量，五個聯(lián)想一個月的出貨量不到三星一個月的出貨量，所以市場非常巨大，有人說中國市場今年有兩億，有一億被前面的五名分了，后面還有一大塊，所以在夾縫中生存，這點我認同。

王剛則表示以前的平臺不是很開放，現(xiàn)在是一個很好的機會，有很好的開放平臺。由蘋果引領(lǐng)的潮流，智能機已經(jīng)是起來了，今年的數(shù)據(jù)預(yù)計是2.8億部，一季度之前的預(yù)測是8800萬部，現(xiàn)在肯定會超過，剩下的都是非常低端的產(chǎn)品，智能機今年的市場是非常大的，有國際品牌、國內(nèi)知名品牌包括剛講的很多移動互聯(lián)網(wǎng)的巨頭也殺入這個市場。

王剛認為互聯(lián)網(wǎng)公司做手機會存在諸如售后，渠道等問題，而傳統(tǒng)手機商則不會，因此傳統(tǒng)手機制造商依然有一塊蛋糕可分。

二、做什么樣的應(yīng)用，如何推廣？

林軍提出了自己的三點看法：

第一個，親密關(guān)系。用手機也罷、用蘋果產(chǎn)品也罷，是為了形成跟親密的人怎么交互。用iPhone的人在星巴克的艷遇指數(shù)高于其他的30%，就是這個道理；
 
第二個，同步性。手機一定是像電腦一樣多屏互動，用戶會越來越依賴手機，大家每天在手機上花的時間，從早上微博開始的話，大家跟手機的親密關(guān)系的同步性越來越強；

第三個，傳感器。iPhone通話特別差，后來有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，蘋果里打電話的時長不超過30%，70%的時間是在玩，現(xiàn)在都在玩手機，每個手機都是一部相機，是一部對講機，是一部大的傳感器。

這幾個點剛好對應(yīng)了anywhere ，anytime，anyone。

劉永安則認為推廣和接地氣一樣，需要扎實一點。好的應(yīng)用首先是要解決用戶不方便的行為習(xí)慣，更好的讓用戶體驗到移動互聯(lián)網(wǎng)，這一點主要體現(xiàn)在產(chǎn)品功能性上一定要符合大眾消費人群，另外一點則是跟終端渠道的合作。合作又主要是兩點，一點是產(chǎn)品的功能性，一點是盈利效果。

三、如何針對屌絲用戶開發(fā)應(yīng)用？（每人一點建議）

劉向農(nóng)：周總跟雷總有渠道，沒有渠道的打哪張牌？就是價格。我認為移動互聯(lián)網(wǎng)的入門機器是4寸今天來說還行，這個級別的機器7月份的零售價是599。當(dāng)299跟599的零售機都出現(xiàn)在市場的時候，功能機到底好不好用？是不是屌絲在用？屌絲都已經(jīng)不屑于3.5代了，所以我們要針對屌絲和新的族群做一些應(yīng)用。

手機屏幕不能無限大，但是移動互聯(lián)網(wǎng)不會停住，跟價格沒有關(guān)系了，一定要親民，要有方向，移動互聯(lián)網(wǎng)往下走根本不是在做眼前的事情了，而是在搶電腦的市場，Windows8、android 5.0，他們要做電腦在做的事。

林軍：隨著價格越來越便宜的時候，對三線市場的用戶來說價格一定是優(yōu)勢。但他拿這個手機不酷不炫的時候他會說你拿了一個爛手機，而我這個手機什么都能玩，當(dāng)手機硬件決定應(yīng)用不能那么炫的時候，跟廠商一起來掙錢，這也是一條路子。

左斌：我個人覺得比較實在的是以短線養(yǎng)長線，做這個東西是兩個極端，一種是免費，一種是收費，很多做硬件的想不通互聯(lián)網(wǎng)怎么掙錢。終極方向肯定要做一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品相對來講是流量變現(xiàn)的，這是長線。這個時間段養(yǎng)活團隊還是要做短線，團隊里可以討論探討怎么去做，短線就要研究市場。

高精鍊：大家務(wù)實一點，看到Facebook、看到Google賺到錢了，不要死盯著它，回到現(xiàn)實當(dāng)中來，我們十幾年投入下來差不多兩個億，默默無聞，到今天肚子都是沒有填飽的，理想可以養(yǎng)大，但是一定要務(wù)實。

王剛：目前是跟風(fēng)，蘋果上的一些游戲在國內(nèi)做的很好，但實際上有更多的本土化游戲沒有被挖掘出來，本土化是大家的優(yōu)勢所在。應(yīng)用匯這么大的用戶數(shù)就可以給大家做很好的推廣，用戶數(shù)的問題就可以解決掉。

羅川在活動結(jié)束時對北上廣的移動開發(fā)者做了一個概括：以前應(yīng)用匯討論開發(fā)者話題的時候，全都是開發(fā)者在這兒討論，我們第一次到深圳，這里是世界電子產(chǎn)品80%的原產(chǎn)地，我們請了硬件廠商來討論，帶給大家不同的感受，尤其深圳這個地方非常接地氣，所以很多觀點跟我們在北京、上海聽到的觀點不一樣，在那邊大家給你講Facebook的故事，13個人做了一年半賣給Facebook，這么成功的故事跟我們一毛錢關(guān)系沒有。來深圳這邊的討論讓我們聽到更多是怎么掙錢，怎么發(fā)展。