智能化產(chǎn)品面臨落地瓶頸
目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中消費(fèi)電子出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),就是消費(fèi)電子向智能化趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變,這里面的新產(chǎn)品有智能電視、眼神操控電腦等。但是,面對(duì)這一系列價(jià)格不菲、超高概念的智能化電子產(chǎn)品,企業(yè)正面臨著技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和售后等系列落地難的問(wèn)題,而這些問(wèn)題正漸漸成為企業(yè)在真正推進(jìn)智能化進(jìn)程中繞不過(guò)去的一道“屏障”。
“智能化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)殘酷的考驗(yàn),在它的沖擊下,未來(lái)十年中國(guó)電視品牌將不會(huì)超過(guò)三到五家。”海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健坦言,并稱(chēng)智能化使其很焦慮。
如今,電子產(chǎn)品智能化對(duì)于企業(yè)而言,已經(jīng)是一把機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙刃劍。智能的消費(fèi)電子正面臨一些落地難題。比如智能產(chǎn)品的服務(wù)跟不上,三網(wǎng)融合實(shí)質(zhì)性進(jìn)展緩慢,智能電子的應(yīng)用內(nèi)容缺乏和售后服務(wù)短板等。
難題一:硬件不差,“軟”件短腿
海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健對(duì)智能化的焦慮,不無(wú)道理。周厚健認(rèn)為,對(duì)IT技術(shù)的掌握、基因的創(chuàng)新與變異、對(duì)人性的洞悉,將是電視機(jī)企業(yè)能否在這場(chǎng)變異中“再生”的決定性力量。
“硬件不是問(wèn)題。”家電專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)公司資深董事羅清啟認(rèn)為,智能電視落地難題不在硬件,而在“軟”件上。智能的目標(biāo)是為了讓用戶(hù)獲取更多的信息,改變過(guò)去同一時(shí)間必須看同一內(nèi)容的形式,用戶(hù)點(diǎn)播取代被動(dòng)的收看。但是由于文字和圖片,主要是通過(guò)電信渠道傳遞,視頻內(nèi)容主要是通過(guò)廣電系統(tǒng)傳播,三網(wǎng)能否真正融合,已成為智能電視落地的一大難題。
雖然有眾多新的功能,但是,三網(wǎng)融合由于電信和廣電系統(tǒng)的利益沒(méi)有很好地平衡,三網(wǎng)融合推進(jìn)緩慢,這在一定程度影響智能電視的推廣。羅清啟認(rèn)為,三網(wǎng)融合其實(shí)是信息融合,讓用戶(hù)更方便地獲取信息來(lái)源。
基于以上原因,造成了智能電視總體接通率偏低的局面。據(jù)了解,國(guó)產(chǎn)品牌中,行業(yè)水平最高的某款智能電視接通率僅為百分之六十多,這也是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)面臨的普遍問(wèn)題。也就是說(shuō)買(mǎi)了智能產(chǎn)品當(dāng)普通產(chǎn)品使用,智能的功能還用不了。
“在智能電視的應(yīng)用開(kāi)發(fā)上,全球的企業(yè)都在同一塊‘處女地’上。迄今為止,移植到電視上的手機(jī)應(yīng)用還沒(méi)有出現(xiàn)商業(yè)成功的案例,高清、大屏、多人分享的電視優(yōu)勢(shì)尚未發(fā)揮,這正是電視APP(應(yīng)用)開(kāi)發(fā)的基石。”海信集團(tuán)副總裁王志浩表示。
盡管海信在所有智能電視品牌中是應(yīng)用數(shù)量最多,它們的智能應(yīng)用在5月份時(shí)也不過(guò)2000多款。為此,海信拿出千萬(wàn)元重獎(jiǎng)開(kāi)發(fā)者。“智能電視應(yīng)用將是投資人和開(kāi)發(fā)者的下一個(gè)上千億的金礦。”360董事長(zhǎng)周鴻祎說(shuō),360的殺毒軟件也將進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域。雖然前景可觀(guān),但是要吸引開(kāi)發(fā)者,針對(duì)智能電視特性開(kāi)發(fā)APP還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。
在智能化時(shí)代,電視作為顧客體驗(yàn)的載體,要徹底擺脫以硬件為導(dǎo)向的傳統(tǒng)模式,必須突出內(nèi)容和服務(wù)的核心。分析人士認(rèn)為,未來(lái)智能電視競(jìng)爭(zhēng),不只是終端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更是“平臺(tái)+軟件+內(nèi)容”整體的競(jìng)爭(zhēng)。
硬件對(duì)于熟悉制造的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),都不會(huì)是大問(wèn)題,問(wèn)題出在服務(wù)這些軟性的方面。GfK零售研究業(yè)務(wù)全球消費(fèi)電子總經(jīng)理約根伯依尼說(shuō):“從數(shù)字世界來(lái)看,未來(lái)一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),不是在引進(jìn)新的設(shè)備上,而是相應(yīng)的軟件也要跟上。”也就是說(shuō),要有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參與,才會(huì)有智能電視的春天。
然而,消費(fèi)者需求很簡(jiǎn)單,買(mǎi)智能電視就是沖著智能來(lái)的,如果三網(wǎng)不融合,電視只是個(gè)大一點(diǎn)的電腦,估計(jì)廠(chǎng)家銷(xiāo)售也不會(huì)好。軟性的服務(wù)一定要跟上,否則會(huì)成為智能電視大規(guī)模推廣的一個(gè)巨大障礙。
難題二:用戶(hù)主導(dǎo)售后不給力
在智能化時(shí)代,整合者已經(jīng)從廠(chǎng)商轉(zhuǎn)移到用戶(hù)。一個(gè)佐證是,家電業(yè)和IT業(yè)的邊界正在快速地消失,比如IT巨頭蘋(píng)果、英特爾、谷歌、聯(lián)想等高調(diào)進(jìn)入智能電視領(lǐng)域,背后的邏輯是隨著云的運(yùn)用,智能電視會(huì)成為下一個(gè)藍(lán)海。
為了應(yīng)對(duì)這種用戶(hù)主導(dǎo)的時(shí)代,海爾已經(jīng)實(shí)施了讓用戶(hù)全流程參與的創(chuàng)新模式。由消費(fèi)者提出需求和創(chuàng)意,海爾整合一流的優(yōu)勢(shì)資源將需求和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,再經(jīng)過(guò)消費(fèi)者全面體驗(yàn)和嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品才能流向市場(chǎng)。
消費(fèi)者需求正出現(xiàn)多樣化,從實(shí)用主義轉(zhuǎn)為享用主義,從對(duì)產(chǎn)品功能性的需求逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品延伸服務(wù)價(jià)值的需求。
“從智能電視上來(lái)看,帶來(lái)的不僅僅是產(chǎn)品概念的變更,更重要的是以?xún)?nèi)容服務(wù)為主題的使用價(jià)值的改變,這需要生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新,使終端產(chǎn)品與內(nèi)容服務(wù)更好地融合發(fā)展。”中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)林元芳強(qiáng)調(diào),尤其是售后服務(wù)也要跟上用戶(hù)的變化。
“在智能時(shí)代對(duì)電視服務(wù)行業(yè)來(lái)講,其沖擊是前所未有的。現(xiàn)有的售后服務(wù)體系,相關(guān)的配套面臨著很多屏障,售后服務(wù)面臨轉(zhuǎn)型的屏障。”康佳集團(tuán)用戶(hù)服務(wù)部總經(jīng)理謝偉錦表示。
在謝偉錦看來(lái),智能電視開(kāi)始從硬件向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的模式的轉(zhuǎn)變。以前,這種家電的售后服務(wù)更多是對(duì)硬件的保障,現(xiàn)在除了硬件服務(wù)的保障之外還可能涉及內(nèi)容的提供,包括周邊應(yīng)用配件銷(xiāo)售維護(hù)等多方面,以及消費(fèi)者多樣化的服務(wù)需求的需要被滿(mǎn)足。
三星電子售后服務(wù)總監(jiān)劉彤表示,過(guò)去側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品的維修,現(xiàn)在主要的并不是在維修上,而是在如何使用上,客戶(hù)在使用過(guò)程中可能遇到很多使用上的問(wèn)題。
客戶(hù)的多樣化需求需要廠(chǎng)商重新設(shè)計(jì)售后體系,目前售后服務(wù)尤其是維護(hù)這塊,廠(chǎng)商主要采取的形式是特約加盟。但是面對(duì)用戶(hù)對(duì)于智能產(chǎn)品使用問(wèn)題時(shí),服務(wù)人員如何在第一時(shí)間能到現(xiàn)場(chǎng),這就需要廠(chǎng)商重新培訓(xùn)隊(duì)伍、把售后工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
因此,從某種意義上講,智能時(shí)代的售后服務(wù)將形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈。比如,由單一品牌服務(wù)商向多品牌的服務(wù)轉(zhuǎn)變。
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