7月23日，最新的賽諾6月份手機調研報告出爐，聯(lián)想以13.1%的智能手機市場占有率，位列第二。值得注意的是，前5名中有4家均為國產手機品牌，其中就包括華為(微博)、酷派、中興等另外3家，國產手機幾乎占到一半。而在5月份的國內CDMA市場排名上，酷派手機銷量更是一舉超過三星(微博)和摩托羅拉的銷售總和。
3G牌照發(fā)放3年后，2012年國內終端市場已經開始充斥著各種迷局：無論是小米與360在臺前的對攻、聯(lián)發(fā)科(微博)攜山寨機的卷土重來，還是諾基亞的頹勢不減，運營商對3G產業(yè)鏈的全力把控，以及“中華酷聯(lián)”在千元機市場的節(jié)節(jié)攀升，從每一個角度看過去，似乎都只能看到國產手機繁榮的表象，而它的實質卻愈發(fā)難以揣摩。
如果把時間撥回到2003年，當時正處在手機產品從單色屏向彩屏的過渡期，洋品牌基于利潤考量動作緩慢，結果給國產手機借助低價優(yōu)勢成功打了一個翻身仗。波導、夏新等手機廠商一度奪下了國內手機市場的“半壁江山”，與洋品牌分庭抗禮。但值得注意的是，當時無論是核心技術還是關鍵元器件方面，國產手機廠商都并未獲得突破，最大的優(yōu)勢只有價格。
而當洋品牌回過神來，同樣改走性價比路線后，國產手機核心方案高度依賴海外的問題集中爆發(fā)了出來，研發(fā)環(huán)節(jié)的質量缺陷和層級繁多的渠道體系導致了國產手機的最終潰敗，而后借助聯(lián)發(fā)科方案崛起的山寨機更是給了國產品牌致命一擊，最后不少國產品牌悄然從市場上消失。
對于當時剛剛進入手機行業(yè)的酷派而言，這次教訓也讓他們認清了很多東西?？崤墒袌霾肯嚓P負責人李旭青表示，“酷派每年把10%-15%的收入投入研發(fā)。如果是把這筆錢拿去做廣告，當行業(yè)發(fā)生巨變，很可能就會失去調整的機會。可以說，正是基于對研發(fā)的重視，使得酷派手機品牌在誕生10年后仍保有活力。”
如今在智能手機市場上，類似的一幕正在上演。雖然在市場份額上，國產品牌再度強勢崛起，但在核心技術上，國產品牌仍然受制于人，中高端產品市場的豐厚利潤更是被蘋果、三星牢牢把握，除了低價，國產手機的品牌競爭力依舊薄弱，市場份額的狂飆突進，更多是依靠為運營商提供超低利潤的定制所帶來。
不過，由于各種原因導致這些廠商在國內市場還是贏得了一些生存的空間，如果說3G時代只比2G時代更好一些，那么國產手機在4G來臨之初仍有追趕的時間，能夠彎道超車關鍵要看自主研發(fā)的技術何時能跟上。在酷派看來，快速的市場反應能力，也是本土企業(yè)的一個優(yōu)勢。李旭青表示，“酷派已果斷放棄2G和非智能的3G手機，全力聚焦3G智能機。”
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