被業(yè)界賦予家電女皇和格力靈魂人物之稱的董明珠又遇上了麻煩。上周五，珠海市國資委的證實，董明珠已于10月下旬被免去了格力集團董事長的職務(wù)。格力官方表示，董總基于國家的相關(guān)規(guī)定及本人意愿，主動辭去格力集團董事長一職，仍繼續(xù)擔(dān)任格力電器的董事長兼總裁，專注于推動格力電器的發(fā)展。
雖然格力官方表示這是正常的工作變動，但業(yè)內(nèi)人士卻認為，實則是格力大股東逐漸削弱董明珠權(quán)利的開始。
為何突然被免?
在長達5年的時間里，董明珠都兼任格力集團董事長兼格力電器總裁，一直掌舵著格力的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理。最近幾年，格力從空調(diào)到成立子品牌晶弘冰箱、格力手機、格力電飯煲的多元化擴張，幾乎都是董明珠的決策。
一直以來，董明珠就是格力的代名詞，其個人品牌甚至超越了格力。一位知情人士表示，董明珠過于強勢的個性，很多時候都把自己推到風(fēng)口浪尖上。
從董明珠執(zhí)掌格力以來，董明珠與格力集團大股東國資委的對立一直公開化。曾在2014年夏季達沃斯論壇上，董明珠公開吐槽國資委，“有利益它就伸手 只能跟他斗。”
在2012年，原格力電器創(chuàng)始人、董事長朱江洪卸任后，國資委曾空降周少強任格力集團總裁，一段時期，格力進入董明珠和周少強時代，而最終，周少強因中小股東反對而出局。
周少強遭董事會的否決，曾一致被業(yè)內(nèi)認為是大股東和中小股東對于格力電器控制權(quán)的爭奪，大股東和珠海國資委不會輕易放棄對格力電器的控制。
從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，格力集團是格力電器的第一大股東，持股比例18.22%，董明珠個人持有格力電器0.74%股權(quán)，是格力電器的第十大股東。
“造車”成為導(dǎo)火索
2012年，董明珠接手格力時，格力已進入千億軍團，隨后，董明珠提出要再造一個格力，5年突破2000億元規(guī)模，每年增加200億元銷售額。
空調(diào)作為格力主營業(yè)務(wù)，其已占據(jù)全國半壁江山，欲靠單一業(yè)務(wù)實現(xiàn)2000億元的目標很難實現(xiàn)。
可以看到，格力在最近幾年一直尋求多元化擴張，董明珠甚至親自代言“晶弘”冰箱、格力手機、格力電飯煲。
但相比董明珠在空調(diào)領(lǐng)域的功績，格力投資的白電、小家電、手機并不成功，除此之外，格力的整體業(yè)績也開始下滑。2015年度財報顯示，格力營收977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。
雖然格力的觸角3年前就已經(jīng)伸向其他領(lǐng)域，但從2015年格力整體的營收占比來看，空調(diào)仍然占總營收的85.65%。
按時間推算，格力董明珠的2000億元大考箭在弦上。而收購銀隆，向新能源汽車領(lǐng)域進軍，則是董明珠欲實現(xiàn)目標和扭轉(zhuǎn)格力業(yè)績的一個“旗子”。
但出于眼前利益，最后收購銀隆的方案最終在中小股東的聯(lián)手狙擊下，最終未通過。一來，股東認為百億級收購銀隆不是一筆劃算的買賣，二來，如果像投資手機一樣失敗，格力未來前景堪憂。
董明珠的霸氣并不能給她帶來如火的勢頭，反而是接二連三的阻擊。無獨有偶，一周之后，并傳來董明珠卸任格力董事長的消息。
董明珠的“狠與斗”：為格力帶來業(yè)績的同時也帶來隱憂
在業(yè)界，“狠、斗”是董明珠的代名詞。董明珠曾把在格力的日子形容為“與人斗，與市場斗，與自己斗。”
董明珠從1994年進入格力，天生爭強好勝不服輸?shù)膫€性，在格力長達22年的時間，董明珠在格力的職位一路步步高升。1994年開始相繼任格力電器經(jīng)營部部長、副總經(jīng)理、副董事長。2007年出任格力電器總裁，2012年5月，接任格力集團董事長一職并兼任格力電器CEO。2016年10月18日，董明珠卸任格力集團董事長、董事、法定代表人職務(wù)，現(xiàn)任格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。
在執(zhí)管格力期間，董明珠的個性和格力的前景捆綁在了一起。
有人說她不留情面
2013年6月，格力電器被其在美國的合作伙伴狀告產(chǎn)品存在安全隱患，并試圖破壞商業(yè)規(guī)則，另外索賠高達1.5億美元。據(jù)格力美國合作方Soleus公司當(dāng)時對外透露，在消費者投訴發(fā)生后，格力向其施壓，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)量、抬高價格并趕跑客戶的方法，試圖解除雙方的合作關(guān)系來加以威脅。
格力處理與美國合作伙伴的糾紛事件，更是被家電圈人士評價系由董明珠強勢、不留情面的鐵腕作風(fēng)使然，而這次事件也宣告格力海外擴張的失敗。
有人說她決斷力強
格力是全行業(yè)第一家把庫存風(fēng)險轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商、要求經(jīng)銷商先交錢后提貨的，也是第一家業(yè)內(nèi)實行循環(huán)返利政策的,也由此產(chǎn)生了不可復(fù)制的“格力專賣店模式”，這種模式也成就了格力空調(diào)穩(wěn)坐第一把交椅的位置，造就格力的千億神話。
但好景不長，由于電商在前幾年迅猛發(fā)展，格力線下門店受到?jīng)_擊，此外，為了收回控制權(quán)，董明珠毅然決定對格力渠道進行大刀闊步改革，2013年，格力采取“削藩”策略，完成了對全國各地銷售公司股權(quán)的剝離，各地銷售公司全部由一家北京盛世恒興格力國際貿(mào)易有限公司全資控股。格力與經(jīng)銷商的關(guān)系也開始變得緊張，2015年開始，就不斷傳出因格力將晶弘冰箱等產(chǎn)品向經(jīng)銷商壓貨，經(jīng)銷商不堪銷售壓力巨大而選擇退出。這也讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，格力渠道神話還能維持多久?
有人說她的強勢，被同行評價：董姐走過的路草都不長
因不滿國美私自調(diào)整格力空調(diào)價格，2004年，格力空調(diào)宣布撤銷國美所有賣場，而這一決定便是董明珠一手的安排。
董明珠公開表示，“我記得2004年有個專家說，你離開國美必死無疑，但我當(dāng)年就回擊了一個耳光，增長了38個億。”
她一直是一個話題女王
從公開與小米創(chuàng)始人雷軍10億對賭，到透露格力要造手機，再到鐵心造汽車，股東大會當(dāng)場罵小股東。董明珠的話題不斷，業(yè)界對她的爭議也未停。
業(yè)內(nèi)人士認為，董明珠一次次公開的言論，業(yè)界對她的評價褒貶不一，甚至更多的是質(zhì)疑。而作為格力代言人的董明珠，個人言論也無疑影響了格力的品牌。
現(xiàn)年62歲的董明珠，留給她在格力成就夢想的時間或許已不多了。
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