如何快速成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家？

在看下文之前，請(qǐng)先思考：

1、如何找到自己理想的職業(yè)?

2、成為一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，需要在哪4個(gè)“度”上下功夫?

3、天才的1萬(wàn)小時(shí)定律是真的嗎?

4、如何在某個(gè)領(lǐng)域系統(tǒng)性地訓(xùn)練自己?

01

如何找到自己理想的職業(yè)?

剛剛主持人對(duì)我進(jìn)行了介紹，但實(shí)際上那只是我職業(yè)經(jīng)歷中很小的一部分。其實(shí)我的第一份工作不是做管理的，我的第一份工作是做工程師。

17年前，就在隔壁那棟樓恒隆廣場(chǎng)第一期，那個(gè)電梯是我參與安裝的。當(dāng)時(shí)我剛畢業(yè)，作為管理培訓(xùn)生我需要在各個(gè)崗位輪崗，我先在工廠里面呆了幾個(gè)月，后來(lái)又去工地。每天我坐著工地的電梯從底下爬到60多層，看到城市一點(diǎn)點(diǎn)變小，感覺(jué)非常的特別——這是我的第一份工作，做實(shí)業(yè)。

我在實(shí)業(yè)呆了四年，后來(lái)去商學(xué)院讀書(shū)，讀書(shū)期間很偶然的機(jī)會(huì)參與了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的創(chuàng)辦。正好《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》需要有實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又懂管理、英語(yǔ)還可以的人一起組建這個(gè)媒體，而我個(gè)人很喜歡寫(xiě)東西，也覺(jué)得這個(gè)機(jī)會(huì)很不錯(cuò)，就去試了一下，結(jié)果他們認(rèn)可了我，我就在碩士期間開(kāi)始做媒體。

做媒體期間我原本還想著畢業(yè)之后到跨國(guó)公司做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)想到一做媒體就做上癮了，一晃我就做了6年半的時(shí)間。我前后在兩家媒體呆過(guò)，一個(gè)是《第一財(cái)經(jīng)》，一個(gè)是《哈佛商業(yè)評(píng)論》。再之后我做過(guò)電視、報(bào)紙、雜志、新媒體，我就沒(méi)有做過(guò)廣播——這是我一點(diǎn)遺憾的地方。

做媒體時(shí)我有做管理，也有機(jī)會(huì)和500強(qiáng)公司的CEO、企業(yè)家、商學(xué)院的教授接觸，做久了之后我產(chǎn)生了一種惶恐的心理：“難道我只是一個(gè)描述者、一個(gè)分析者、一個(gè)評(píng)論者嗎?我也希望成為他們中的一員。”所以我決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

第一次創(chuàng)業(yè)在離開(kāi)《第一財(cái)經(jīng)》之后，我參與了一個(gè)體制內(nèi)的創(chuàng)業(yè)，是跟浦東的政府合作，創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)叫浦東創(chuàng)新研究院。當(dāng)時(shí)我們的理想非常遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)大到現(xiàn)在我覺(jué)得都不好意思說(shuō)——當(dāng)時(shí)我的夢(mèng)想是培養(yǎng)下一代馬云，現(xiàn)在看來(lái)是件很扯淡的事情，馬云怎么可能是培養(yǎng)出來(lái)的?但那時(shí)候我非常真誠(chéng)地相信，這是我下半輩子的職業(yè)。但做了不到一年的時(shí)間，因?yàn)楦鞣N原因，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目不疾而終，后來(lái)我就去了《哈佛商業(yè)評(píng)論》。

本來(lái)我想著“認(rèn)命吧”，《哈佛商業(yè)評(píng)論》是個(gè)很好的媒體，于是我在那里工作了3年多，后來(lái)面臨版權(quán)變更的事情，我當(dāng)時(shí)剛剛有小孩，所以我就想：“之前有些事我想干但沒(méi)有干好，現(xiàn)在再試一次吧!”所以后來(lái)我就創(chuàng)辦了智慧云，這是我第一次創(chuàng)業(yè)的延續(xù)，幫助高成長(zhǎng)企業(yè)做有關(guān)成長(zhǎng)方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

我自己總結(jié)，現(xiàn)在智慧云主要在做兩件事情：

第一個(gè)是幫助那些高成長(zhǎng)企業(yè)很健康地成長(zhǎng);

第二個(gè)是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助二代接班。

同時(shí)，我也會(huì)做一些投資的事情。當(dāng)初我還在猶豫要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我的好朋友小村資本的董事長(zhǎng)馮華偉說(shuō)：“雪頻，你想創(chuàng)業(yè)的話，我可以投你一筆錢(qián)。”他是我的天使投資人，沒(méi)有他我的幫助，我可能就不創(chuàng)業(yè)了。后來(lái)他覺(jué)得需要我給他一些戰(zhàn)略方面的指導(dǎo)，我就成了小村資本的首席戰(zhàn)略官，同時(shí)參與管理一支創(chuàng)業(yè)基金。

以上就是我基本的職業(yè)生涯描述，三段，實(shí)業(yè)、傳媒、咨詢加投資。

我其實(shí)很難說(shuō)自己是哪個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，至少我不是電梯里的專(zhuān)家，傳媒也許算是，咨詢和投資可能現(xiàn)在還在路上。但是我想說(shuō)的是，也許我的有些經(jīng)驗(yàn)可以供大家借鑒，怎樣在一個(gè)領(lǐng)域里快速地成為一個(gè)專(zhuān)家。

有人會(huì)問(wèn)：你的職業(yè)經(jīng)歷是規(guī)劃出來(lái)的嗎?

我必須誠(chéng)實(shí)地回答說(shuō)：“不是。”

第一個(gè)轉(zhuǎn)換是一個(gè)偶然，有一個(gè)機(jī)會(huì)我覺(jué)得很有趣——是出于興趣，我做了一個(gè)職業(yè)的轉(zhuǎn)變，成為了一個(gè)媒體人。后來(lái)第一次創(chuàng)業(yè)是沖著一種所謂的使命，我不想只是成為一個(gè)旁觀者、一個(gè)評(píng)論者，而是想成為一個(gè)創(chuàng)造者——這是基于某種使命。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，自己在幫助別人成功方面，好像還有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，所以我認(rèn)為做咨詢和投資，可能可以把我過(guò)去所有的經(jīng)驗(yàn)更好地發(fā)揮出來(lái)，所以就開(kāi)始做做投資和咨詢。

這條路不是說(shuō)一開(kāi)始就是想得很清楚。就像登山一樣，我并沒(méi)有已開(kāi)始就想到：“我就要去那邊!”我是一邊走一邊想說(shuō)：“那個(gè)地方可能景色更美麗!”然后我就一邊走一邊調(diào)整，到后來(lái)，這條路就出現(xiàn)了——這就是我職業(yè)生涯的一個(gè)基本的方向。

如果讓我去總結(jié)的話，要找到你職業(yè)生涯中的目標(biāo)，一個(gè)很重要的思考的角度是：怎么找到一個(gè)結(jié)合你的使命、你的優(yōu)勢(shì)還有你的興趣的點(diǎn)，這也是哈佛大學(xué)幸福課的泰勒·本-沙哈爾教授對(duì)職業(yè)的描述。

一個(gè)職業(yè)如果能同時(shí)滿足這3個(gè)條件，那這是一個(gè)你一輩子最理想的職業(yè)。

這個(gè)職業(yè)符合你內(nèi)心的使命，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，而且你會(huì)覺(jué)得非常有趣，這樣的職業(yè)你不可能做不好，一定能做出成就出來(lái)，而且你能從中獲得很多樂(lè)趣。很多人問(wèn)我如何做職業(yè)的選擇，我就會(huì)建議他找出這3個(gè)方面的交集點(diǎn)。

02

成為一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家需要

4個(gè)“度”

很多人說(shuō)，所謂專(zhuān)家就是在某個(gè)行業(yè)做得足夠深的人，這也是一種解讀。但我認(rèn)為，如果你想在這個(gè)行業(yè)獲得更好的發(fā)展的話，光有深度是不夠的，你還需要另外3個(gè)“度”。

第一個(gè)“度”是高度;

你需要對(duì)這個(gè)行業(yè)有高度的理論方面的指導(dǎo)，需要一個(gè)完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣的話你才能夠看問(wèn)題有高度。

第二個(gè)“度”才是深度;

同時(shí)，你還要有一定的寬度;你只有對(duì)這個(gè)行業(yè)有足夠?qū)挼睦斫猓悴拍茏龅郊纫?jiàn)樹(shù)木，又見(jiàn)森林，才能舉一反三，融會(huì)貫通。

最后一個(gè)“度”，我認(rèn)為需要在各個(gè)行業(yè)之間有跨度，有跨度的話，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新的東西。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)許多行業(yè)的轉(zhuǎn)變，一個(gè)最大的趨勢(shì)就是叫“跨界打劫”。以前行業(yè)跟行業(yè)之間的壁壘是非常分明的，但現(xiàn)在行業(yè)跟行業(yè)之間的壁壘在變得模糊，公司和公司之間的壁壘在變得模糊。這個(gè)時(shí)候，往往那些創(chuàng)新者并非來(lái)自于以前同一個(gè)行業(yè)的人，而是另一個(gè)行業(yè)的人。

有個(gè)說(shuō)法說(shuō)：微信革了移動(dòng)的命，百度革了廣告公司的命，樂(lè)視和小米革了很多電視機(jī)的命。以前可能覺(jué)得做手機(jī)的卻去做電視機(jī)了，在以往看來(lái)是不務(wù)正業(yè)，但往往現(xiàn)在這種跨界的創(chuàng)新會(huì)成為一種新的顛覆性的商業(yè)力量。所以我想，要真正成為一個(gè)頂級(jí)的專(zhuān)家的話，光有深度是不夠的，還需要有高度、寬度和跨度。

03

天才的1萬(wàn)小時(shí)定律是真的嗎?

大家會(huì)很好奇，我們?cè)撛鯓幼龅竭@4個(gè)“度”呢?

“天才的1萬(wàn)小時(shí)定律”很多人知道，大家可能是從格拉德威爾的《異類(lèi)》這本書(shū)里看到這個(gè)概念的。但是，我對(duì)這個(gè)理論不太以為然，因?yàn)樗恢淙徊恢渌匀弧?/p>

1萬(wàn)小時(shí)到底意味著什么?假如你一天工作8小時(shí)，一周工作5天，一年52個(gè)禮拜，這樣你只需要4.8年就能成為一個(gè)行業(yè)里的頂級(jí)專(zhuān)家或者天才級(jí)的專(zhuān)家?？雌饋?lái)很容易哦，你上了一個(gè)大學(xué)，再加不到一年的時(shí)間就能成為一個(gè)天才級(jí)的專(zhuān)家。

但是為什么你看周?chē)?，你看鏡子，你發(fā)現(xiàn)事實(shí)不是這樣的呢?周?chē)泻芏嗳丝赡芄ぷ髁?0年、20年甚至30年，他們并沒(méi)有成為行業(yè)里的專(zhuān)家。為什么?

我的理解是，他們并不真正地?fù)碛?0年的工作經(jīng)驗(yàn)，他們只是把一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了10遍而已，或者兩年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)5年而已，他們只是在不斷地重復(fù)。這樣的人是不可能成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家的。

我認(rèn)為，要真正成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，必須要經(jīng)歷有意識(shí)地系統(tǒng)性訓(xùn)練，才可以。

兩個(gè)關(guān)鍵詞:

一個(gè)是“有意識(shí)地”;

第二是“系統(tǒng)訓(xùn)練”。

我今天要講的話題也是圍繞這兩個(gè)詞展開(kāi)的。

04

系統(tǒng)訓(xùn)練的第一步

鉆研大師的作品

一個(gè)真正的專(zhuān)家，一定要有一個(gè)非常完整的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)體系。而這樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系的建立，我認(rèn)為最好的方式其實(shí)不是去聽(tīng)、看各種各樣的流行的書(shū)籍，去聽(tīng)各種各樣的論壇，而是去鉆研在那個(gè)領(lǐng)域里面的大師的作品。

任何領(lǐng)域里面都有那種大師級(jí)的人物，他們之所以成為大師，是因?yàn)樗麄儗?duì)整個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)非常體系化的建設(shè)。因?yàn)槲摇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》工作過(guò)，所以我安利一下這3本書(shū)。這3本是《哈佛商業(yè)評(píng)論》編撰的書(shū)，集結(jié)了在某些領(lǐng)域里面在商業(yè)平臺(tái)發(fā)表過(guò)最好的文章。

大家知道《哈佛商業(yè)評(píng)論》號(hào)稱(chēng)管理學(xué)界的圣經(jīng)，它也是見(jiàn)證了整個(gè)商業(yè)思想變遷的歷史。所以，基本上影響我們現(xiàn)在社會(huì)的商業(yè)思想，都是首發(fā)于《哈佛商業(yè)評(píng)論》的。有這樣的一張地圖，你就可以判斷哪些人是真正的大師和專(zhuān)家。通過(guò)這些譜系，你能找到各個(gè)領(lǐng)域的真正意義上的大師。

我們看一下幾個(gè)大師。

第一個(gè)是對(duì)我影響很深，我也非常推崇的管理大師彼得·德魯克，如果你要去做自我管理的話，我認(rèn)為最好的要讀的書(shū)就是這兩本，第一本是彼得·德魯克《卓有成效的管理者》;第二本是史蒂芬·柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》。

你看那么多關(guān)于自我管理的書(shū)，基本上逃不了這兩本書(shū)的影響。所以說(shuō)，如果你要自我管理，你應(yīng)該讀最好的書(shū)，而不要整天去喝那些雞湯，雞湯有毒。

如果你想成為一個(gè)管理顧問(wèn)，你想在領(lǐng)導(dǎo)力方面有更好的系統(tǒng)的培養(yǎng)，我推薦的大師是拉姆·查蘭，也是哈佛大學(xué)的一個(gè)教授，他的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是我所知的關(guān)于人才梯隊(duì)培養(yǎng)里面最經(jīng)典的書(shū)籍。

如果你想建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，那我推薦這位管理大師彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，現(xiàn)在很多新型的理論像U型理論都是從這本書(shū)上延伸出來(lái)的。

如果你對(duì)商學(xué)院有些看法，你想要變革的話，那我推薦這本書(shū)亨利·明茨伯格的《管理者而非MBA》，正是這本書(shū)當(dāng)時(shí)讓我從媒體轉(zhuǎn)向了創(chuàng)業(yè)。

我從商學(xué)院畢業(yè)，我對(duì)商學(xué)院其實(shí)有很多不以為然的東西。亨利·明茨伯格老先生他也是大學(xué)的教授，但他對(duì)商學(xué)院非常不客氣。

他有一句非常惡毒的評(píng)價(jià)：任何一個(gè)從商學(xué)院畢業(yè)的人，都應(yīng)該在臉上貼一個(gè)標(biāo)簽I’m a loser.他說(shuō)，商學(xué)院是在用一種錯(cuò)誤的方法教育錯(cuò)誤的人，培養(yǎng)的應(yīng)該是商業(yè)的分析人士，而非真正的管理者。

我剛從商學(xué)院畢業(yè)時(shí)非常認(rèn)同，就投入了他的門(mén)下成為他的學(xué)生，去推廣他的想法。現(xiàn)在我依然這么認(rèn)為，商學(xué)院其實(shí)該變革了，如果商學(xué)院不變革，那就讓我們?nèi)ジ淖兩虒W(xué)院，這一定是未來(lái)的趨勢(shì)。

如果你想了解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的話，那我推薦讀邁克爾·波特的關(guān)于戰(zhàn)略方面的系列書(shū)籍。其中《競(jìng)爭(zhēng)論》這本書(shū)是集大成者。

我聽(tīng)到有人說(shuō)邁克爾·波特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)理論是從特勞特那兒出來(lái)的，這個(gè)話騙外行可以，但內(nèi)行一看就是個(gè)笑話。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，比特勞特定位理論不知高明多少，根本不是一個(gè)層次的東西，高度完全不一樣。 在學(xué)術(shù)界，邁克爾·波特是真正是受認(rèn)可的一代宗師，而特勞特在我看來(lái)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家而已，對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)不可同日而語(yǔ)。

我們每天都會(huì)看到很多的暢銷(xiāo)書(shū)籍，都會(huì)告訴你一個(gè)秘訣——只要你怎么樣做就能獲得怎么樣的成功。但是，這些書(shū)再過(guò)5年95%以上會(huì)消失。如果你真的想成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家的話，入門(mén)的話最好是學(xué)大師的作品，不要去讀那些暢銷(xiāo)書(shū)。因?yàn)槟切┐髱煏?huì)讓你知道，什么才是真正好的東西，讀那些暢銷(xiāo)書(shū)會(huì)把你的品味搞壞掉。

如果你真的想成為一個(gè)專(zhuān)家的話，第一條就是要非常虛心地向大師學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)知識(shí)框架有一個(gè)完整的了解。當(dāng)你看了各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家之后，你的腦子里面其實(shí)就會(huì)形成一個(gè)知識(shí)的地圖。

就像中藥的藥鋪?zhàn)右粯?，你知道那個(gè)知識(shí)體系是在哪個(gè)地方，它跟那些知識(shí)之間有什么關(guān)系。當(dāng)你有這樣的知識(shí)體系的時(shí)候，你才不容易被那些所謂的各種導(dǎo)師所忽悠。

05

系統(tǒng)訓(xùn)練的第二步

向高手問(wèn)

影響我們兩千多年的孔夫子老先生，他經(jīng)常會(huì)問(wèn)問(wèn)題。像孔子都喜歡問(wèn)問(wèn)題，那為什么我們不能問(wèn)呢?因?yàn)橹挥胁粩嗟陌l(fā)問(wèn)，你才能發(fā)現(xiàn)一件事情的本質(zhì)以及事物之間的關(guān)系。

那怎么問(wèn)呢?

1、向真正的行業(yè)高手去討教他們的成功經(jīng)驗(yàn)

這三位大咖，都是BAT的領(lǐng)軍者。

如果你想做產(chǎn)品管理的話，那我想，問(wèn)馬化騰和張小龍應(yīng)該是最好的選擇;

如果你想做搜索引擎技術(shù)研發(fā)的話，我相信，李彥宏是一個(gè)最好的選擇;

如果你想學(xué)電子商務(wù)和商業(yè)生態(tài)的話，那馬云是個(gè)很好的選擇。

向高手學(xué)，這些事情是大師無(wú)法替代的。大師是告訴你理論思考的方向，但是光有理論是不夠的，你必須要對(duì)這個(gè)行業(yè)有了解。像我后來(lái)做顧問(wèn)，經(jīng)常有人問(wèn)我：“為什么你能快速地做到對(duì)一個(gè)行業(yè)有很深的了解?”

其實(shí)很簡(jiǎn)單：

第一，我已經(jīng)有一些基本的知識(shí)的譜系;

第二，我找這個(gè)行業(yè)里最好的人去聊天。我問(wèn)他，這個(gè)行業(yè)里面最核心的東西是什么?；旧狭牧藥状我院?，你就已經(jīng)成了這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家了——這是個(gè)小小的秘訣，因?yàn)檫@些人往往會(huì)告訴你這個(gè)行業(yè)不為他人所知的秘密。

現(xiàn)在這種類(lèi)型的服務(wù)也比較多，像美國(guó)的GLG、中國(guó)的在行都在提供類(lèi)似的服務(wù)。當(dāng)然，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家的品質(zhì)還不夠，要真正向?qū)＜覍W(xué)習(xí)的話，你們還得有自己的判斷。

2、用私人董事會(huì)向同儕學(xué)習(xí)

這是我要推薦的另外一種學(xué)習(xí)方式，叫私人董事會(huì)。

這個(gè)概念其實(shí)是我08年第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候接觸的，當(dāng)時(shí)它還沒(méi)有到中國(guó)來(lái)，后來(lái)到中國(guó)來(lái)之后，做得并不好。后來(lái)我就把這個(gè)概念系統(tǒng)地梳理了出來(lái)，傳播出去。但現(xiàn)在我都不好意思說(shuō)自己是當(dāng)時(shí)傳播出去的那個(gè)人了，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)概念已經(jīng)爛大街了。

確實(shí)，任何一個(gè)熱門(mén)的概念在中國(guó)都會(huì)有一個(gè)快速腐朽的時(shí)間，變成不是它原本有的模樣。但是，我認(rèn)為私人董事會(huì)這個(gè)方法還是很有價(jià)值的。

怎樣形成一個(gè)場(chǎng)域，讓你能夠和與你知識(shí)結(jié)構(gòu)水平相當(dāng)?shù)娜?，通過(guò)提問(wèn)、質(zhì)疑、反思的方式，去發(fā)現(xiàn)自己真正的問(wèn)題，讓別人過(guò)去犯過(guò)的錯(cuò)誤給你提醒，給你提供很好的建議——這是私人董事會(huì)我覺(jué)得非常有效的地方。

因?yàn)槊總€(gè)人都有思維盲區(qū)，包括我自己也是這樣樣。你的思維很有慣性，會(huì)成為一種所謂的思維范式，這個(gè)范式是受你的教育、閱讀、工作經(jīng)驗(yàn)、你周?chē)娜说纫蛩赜绊懙摹?/p>

如果有一群人，在一起通過(guò)相互提問(wèn)的方式去關(guān)照彼此的思維盲區(qū)的話，會(huì)讓你的思維更有寬度，能夠真正洞悉問(wèn)題的本質(zhì)，而且，這些人能夠給你一些最具體的幫助，會(huì)讓你對(duì)一些事情有更加透徹的理解。這個(gè)我認(rèn)為是非常重要的。

3、顧問(wèn)、教練、傳授

除此之外我還建議大家，不妨積極地和別人分享你的想法，幫別人做顧問(wèn)，幫別人做教練，這種方式能幫你快速地學(xué)習(xí)。

就像今天為了分享這1個(gè)小時(shí)的內(nèi)容，我要準(zhǔn)備4個(gè)小時(shí)一樣，這本身就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的過(guò)程。以前我可能會(huì)有一些零碎的想法，但我今天決定一定要跟大家分享的時(shí)候，我必須冷靜下來(lái)，花4個(gè)小時(shí)的時(shí)間去梳理我的知識(shí)體系、準(zhǔn)備這個(gè)PPT——這本身就是個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

給大公司做顧問(wèn)和教練，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而且能夠賺到錢(qián)。有時(shí)候覺(jué)得挺賺的，當(dāng)我拿著別人的錢(qián)去向別人學(xué)東西的時(shí)候，這種感覺(jué)很爽。確實(shí)，真的好的顧問(wèn)和教練并不是告訴他應(yīng)該怎么做，而是幫他去理清思路，同時(shí)去了解那個(gè)行業(yè)真正的秘密是什么。

06

系統(tǒng)訓(xùn)練的第三步：

實(shí)踐中悟

最后一條，也是最重要的，我認(rèn)為要在實(shí)踐中去悟。

中國(guó)有句話：實(shí)踐出真知。我非常相信這句話，因?yàn)楹芏嗍虑槟憧吹搅恕⒛懵?tīng)到了、你想過(guò)了，一做還是錯(cuò)，只有當(dāng)你真正去做了，那個(gè)知識(shí)才能變?yōu)槟愕闹R(shí)。

我記得我剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候躊躇滿志，因?yàn)槲铱戳撕芏嗪芏嗟墓芾淼慕?jīng)典著作，我對(duì)很多大公司評(píng)論起來(lái)非常的有見(jiàn)地，我相信我一定能做好一家公司。但是當(dāng)我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)：“怎么回事，我怎么會(huì)犯這種愚蠢的錯(cuò)誤呢?”一看就會(huì)，一做就錯(cuò)了。

我當(dāng)時(shí)非常有挫敗感，后來(lái)發(fā)現(xiàn)光知道是不夠的，“知道”跟“做到”之間有很大的鴻溝，你可能說(shuō)別人一套一套的，自己做就錯(cuò)了。

怎么辦呢?我認(rèn)為，唯有實(shí)踐，才能填補(bǔ)理論跟實(shí)際的鴻溝。

這也是我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的原因。有人說(shuō)：“你做一個(gè)自由職業(yè)就可以了，干嘛去創(chuàng)業(yè)呢?”

我說(shuō)：“假如我不創(chuàng)業(yè)的話，我不吃這個(gè)苦頭的話，我永遠(yuǎn)只能是在紙上談兵，只能是在說(shuō)一些很對(duì)的正確的廢話，我不能真正地去幫助別人，我不能跟他去理解那些企業(yè)家。因?yàn)槲页赃^(guò)這些苦頭，我遭遇過(guò)這些失敗，所以說(shuō)我能夠更好地去幫助別人更好地成功。”

我認(rèn)為，這一點(diǎn)在中國(guó)有很多誤區(qū)，我舉個(gè)案例：

前幾年國(guó)內(nèi)有很多的企業(yè)家非常崇拜稻盛和夫老先生，其中有一個(gè)人決定企業(yè)不做了，專(zhuān)門(mén)去學(xué)習(xí)、去傳授稻盛和夫先生的思想。

后來(lái)稻盛和夫老先生說(shuō)：“求求你，別這樣，回去好好地把你的事做好。等過(guò)了10年、20年之后，你真正地理解我的想法之后，你再去傳授，可能會(huì)更為合適。”

我發(fā)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)有一個(gè)很有趣的特點(diǎn)，他們不斷地去學(xué)習(xí)、去拜師、去聽(tīng)課，然后覺(jué)得好像自己的問(wèn)題就解決了。其實(shí)根本不是，很多企業(yè)弄垮掉了。我稱(chēng)這種學(xué)習(xí)叫“偽學(xué)習(xí)”。

他們之所以學(xué)習(xí)，我認(rèn)為他們并不是真的想學(xué)習(xí)，而是緩解自己因?yàn)橹R(shí)匱乏而帶來(lái)的焦慮，他們害怕錯(cuò)過(guò)什么東西。

這種學(xué)習(xí)我是反對(duì)的，真的要學(xué)習(xí)，重點(diǎn)要放在后面一個(gè)字“習(xí)”上面去。只有真正地實(shí)踐下去，去吃這個(gè)苦頭，去把事做成了，那些理念才真正變成一個(gè)自己的東西。

07

學(xué)習(xí)的4個(gè)步驟

我認(rèn)為一個(gè)好的學(xué)習(xí)應(yīng)該有4個(gè)步驟：

第一，你要有一個(gè)知識(shí)體系的框架的學(xué)習(xí);

第二，練習(xí)相關(guān)的技能，這就需要實(shí)踐了;

第三，在實(shí)踐中不斷地體驗(yàn);

第四，不斷地反思和不斷的總結(jié)——這個(gè)過(guò)程它是周而復(fù)始的。

我認(rèn)為，很多事情只有在當(dāng)你做的中間，你才真正會(huì)有所頓悟。我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)家，學(xué)歷不高，中專(zhuān)甚至初中畢業(yè)，但他們的水平很高，其實(shí)他們也不讀書(shū)，那他們是怎么做到的呢?

其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊(cè)谧鍪轮虚g不斷地去參悟，不斷和高手交流，從而獲得的。

所以我認(rèn)為實(shí)踐本身對(duì)一個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)，對(duì)一個(gè)專(zhuān)家的成長(zhǎng)是非常非常有幫助的。

這4個(gè)字大家都知道，是王陽(yáng)明老先生哲學(xué)的精華，叫“知行合一”。他認(rèn)為：你光知道是不夠的，只有做，你才真正地知道。他有一句話：“知是行之始，行是知之成。”就是說(shuō)，當(dāng)你知道之后你開(kāi)始做，做完之后你才真正地知道了。否則，你只是掌握了一大堆技巧而已，一些似是而非的想法而已。

為什么同樣一句話，沒(méi)有做過(guò)的人說(shuō)，跟做過(guò)的人說(shuō)，給人的感覺(jué)是完全不同的?因?yàn)榍罢呤峭Ａ粼诶砟顚用?，而后者已?jīng)真正地深入他的骨髓，變成他自己的一部分——只有這樣，我認(rèn)為才是真正做到的“知行合一”。

這種概念其實(shí)在中國(guó)傳統(tǒng)的儒家思想里面根深蒂固，就像孔子說(shuō)的“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎?”以前我們認(rèn)為，那就是——聽(tīng)課之后做作業(yè)，不是很快樂(lè)嗎?我的理解是，這個(gè)“習(xí)”不是做作業(yè)，這個(gè)“習(xí)”是實(shí)踐——當(dāng)你知道之后去把它實(shí)現(xiàn)出來(lái)，這樣不也很快樂(lè)嗎?

在學(xué)習(xí)的3個(gè)部分中間，我認(rèn)為應(yīng)該是1:2:7的比例。

第一部分，建立一個(gè)完整的知識(shí)體系，大概占10%左右;

第二部分，向高手學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)最好的企業(yè)和人，以及幫助別人做教練占20%。

第三部分，70%源自于你在實(shí)踐中的反思，這也是非常經(jīng)典的721領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論，實(shí)踐是最重要的。

為什么現(xiàn)在很多的企業(yè)家去聽(tīng)課，不解決問(wèn)題呢?是因?yàn)樗皇墙鉀Q了其中10%的問(wèn)題，而且還沒(méi)有解決好。他們學(xué)了一大堆似是而非的新的概念，把事情搞得很混亂，搞得很焦慮，而且總是想走捷徑，覺(jué)得好像只要掌握了一個(gè)理念，就能一切迎刃而解。哪那么好的事情?

有些事情是別人無(wú)法替代你做的，你可以去聽(tīng)課，但是那些大師不能幫你去做，就是你必須不斷地去實(shí)踐，不斷地反思，不斷地對(duì)標(biāo)，不斷地詢問(wèn)，只有這樣的話，你才有可能成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。

我們每個(gè)人的生活都可以變得更加豐富，除了閱讀之外，要多多交朋友，而且多多交高人的朋友，多去看一看，世界那么大，要多去看一看。重要的是實(shí)踐，實(shí)踐中不斷地反思，為了讓反思沉淀，你需要去寫(xiě)作，甚至像我這樣今天做一些分享出來(lái)。

以前有研究顯示，你看樣?xùn)|西，可能一個(gè)禮拜之后，你只能記住10%～20%，但是像我這樣把它講出來(lái)，那我能理解這個(gè)里面的90%左右。所以我希望，大家未來(lái)能夠不斷地去分享自己的知識(shí)和想法，因?yàn)檫@是個(gè)很好的學(xué)習(xí)的過(guò)程。

最后，我想用喬布斯的一句話來(lái)作為結(jié)尾：“假如今天是你最后的一天的話，那你想做什么呢?”他還有一句話是：“我愿意拿我所有的財(cái)富，去換取和蘇格拉底共同對(duì)話的一個(gè)下午。”這句話讓我印象非常深刻，因?yàn)楹椭钦咄校悄闳松畲蟮呢?cái)富。