影響你前途的負(fù)面心態(tài)

有句話說，你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。

有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云；有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。

工作伙伴的負(fù)面攻擊、背地暗砍，都只能對你的工作造成一時(shí)的不利；心態(tài)的失衡，才能對你造成致命的打擊。

我們邀請了一位心理咨詢師、兩位職場咨詢專家，列舉了 8種可能影響你前途的職場常見負(fù)面心態(tài)，分上下集放送。

1.失去自我跟著老板的話頭走

金先生市場部職員

跟著我的前任上司干活，簡直是一種折磨。

總的感覺，就是這個(gè)人“心思重”、“想太多”。開會(huì)時(shí)，老板無論跟他說什么，他都努力順著老板的話頭走。給我的感覺是：他永遠(yuǎn)在揣摩老板想聽什么，然后竭力“恰到好處”地把揣摩后的結(jié)果表達(dá)出來，態(tài)度謙恭又低調(diào)。比如老板下達(dá)任務(wù)時(shí)，會(huì)問有什么困難，那你就照實(shí)說唄，結(jié)果他出口就是豪言壯語：“我相信我一定能克服……”最后還不是逼我們來“克服”！

他還很容易緊張。比如老板叫他下班前交出份報(bào)告，他就如臨大敵督促我們趕工。萬一下班前趕不完，老板還沒什么動(dòng)靜，他在座位上已經(jīng)是臉色大變。

當(dāng)他的下屬，人人怨氣沖天。“也太完美主義了，而且沒有主心骨，工作做到一半，稍微聽到老板一句嘀咕，他一句都不爭，馬上要重來。一會(huì)兒這樣一會(huì)兒那樣，已經(jīng)很好了，還要更好，被他活活整死……”

搞笑的是，他偶然知道我們的真實(shí)想法后，還煞有介事地找大家談心?？尚恼勍炅?，工作起來照樣搞得雞飛狗跳……

點(diǎn)評：這位主管太在意別人的看法，努力希望滿足別人的要求，等于是在為別人而活。因?yàn)樗麑ψ约簺]有肯定，所以必然是一遇到壓力或者負(fù)面評價(jià)就抓狂。

由于這樣的人工作一定會(huì)很努力，所以，做到中層一般問題不大。但試圖討好所有人，不但自己活得累，最后的結(jié)果反而是所有人都討好不了?？梢韵胂?，當(dāng)他知道下屬“痛恨”他后，受到的打擊有多大。

確實(shí)有老板喜歡這樣細(xì)致的執(zhí)行者，只要工作完成，誰管你底層“反矛槍”呢？但要是希望老板再升你一步，可能就比較難。

2.不能擁抱變革臨陣脫逃的經(jīng)理

林小姐財(cái)務(wù)部職員

說起我們那位財(cái)務(wù)經(jīng)理，著實(shí)有點(diǎn)夸張。

公司最近要上馬一套新的管理系統(tǒng)，身為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，她肩上的擔(dān)子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身，但這套新系統(tǒng)，之前從來沒接觸過。手下的人還沒怕呢，她倒先亂了方寸。

先是要求總部過來指導(dǎo)。照說邊學(xué)邊做，問題也不大，但她一發(fā)覺這個(gè)學(xué)習(xí)工程極為浩大，馬上說總部的人“不懂國情”，言下之意總部派員是在“瞎指揮”。

其他部門的同事想要搭一把手，她又很緊張地指責(zé)人家“從來沒在大公司做過”?？傊?，這也不是，那也不對，老板問她自己的想法，她又說不出個(gè)所以然來。

經(jīng)理都搞不清狀況，手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見最后的期限一天天迫近，她索性遞了張辭呈給老板———搞什么??！新東家招人，總歸會(huì)來詢問此人表現(xiàn)，頂了個(gè)“臨陣脫逃”的惡名，往后還怎么混??！[!--empirenews.page--]

點(diǎn)評：變革發(fā)生，大家都面對洗牌。

有些人發(fā)覺自己原來的優(yōu)勢蕩然無存，便不能接受現(xiàn)實(shí)。心理學(xué)上有種說法叫“習(xí)慣性思維”。對一般人來說，那些已經(jīng)被證明成功有效的做法，最好能永久執(zhí)行下去，否則他就會(huì)覺得無所適從。

不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法，都有人會(huì)跳出來找理由和借口反對。其實(shí)他們沒有明白，老板既然提出改革，說明他變革的決心已定，身為領(lǐng)薪下屬，就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進(jìn)。

3.習(xí)慣消極應(yīng)對一切 新來的“算盤珠子”

秦小姐人力資源部職員

部門里新來一個(gè)女孩子，給大家的印象很差———干活太不主動(dòng)，而且是個(gè)死腦筋。

拿上回老板要的報(bào)表來說吧。全公司同仁的幾百份問卷匯總到我們這里，讓她做份報(bào)告出來。事先告訴她，有什么需要大家?guī)椭谋M管提，結(jié)果她一個(gè)人躲到一邊，吭哧吭哧忙了大半天，報(bào)告是拿出來了，但是數(shù)據(jù)完全不對。本來就是問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)不清楚，叫老板看什么？

主管叫她改動(dòng)，結(jié)果她兩手一攤：“這么多數(shù)據(jù)，如果全部輸入Excel，起碼要兩天。”兩天？老板明令要求下班前必須看到報(bào)告！主管搖搖頭：“這么說你完不成嘍？好吧，我來安排。”

其實(shí)，就算只叫她一個(gè)人輸入數(shù)據(jù)，一天也綽綽有余，何況還有我們哪！主管只好重又叫來兩位同事，同時(shí)展開輸入工作，一有數(shù)據(jù)結(jié)果，立即填入原來的報(bào)告。下午1點(diǎn)多開工，剛過4點(diǎn)，我們已經(jīng)全部完成。

點(diǎn)評：說這名員工不主動(dòng)工作，倒也未必。也許她只是習(xí)慣用消極的態(tài)度看問題。遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。

在職場中，很多時(shí)候，態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何，直接決定工作結(jié)果。

4.太強(qiáng)的自信心 難纏的“辯論狂”

張先生公關(guān)公司職員

以前公司里有個(gè)同事，出了名的令人敬而遠(yuǎn)之。

當(dāng)年他剛進(jìn)公司時(shí)，適逢年中員工大會(huì)，被拉壯丁去參加表演。結(jié)果一炮成名———外形不錯(cuò)，口才尤其好，引得公司里的小姑娘頗有幾個(gè)怦然心動(dòng)的。

但慢慢地，問題就來了。有什么工作，他會(huì)主動(dòng)出擊，攬活上身。但他做出來的方案，我們不能挑一點(diǎn)毛病。誰膽敢“太歲頭上動(dòng)土”，他就滔滔不絕，跟你辯論到底，非“駁”得你啞口無言不可。你覺得他纏夾不清，沒耐心跟他多講，他愈發(fā)得意，認(rèn)為你已經(jīng)認(rèn)輸了。

不過老實(shí)說，他雖然自信心太強(qiáng)了點(diǎn)，工作能力倒也不錯(cuò)。只不過沒有人愿意與他合作———要合作，通常就是互相說服，取長補(bǔ)短，遇見他，你還有表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)？說不過他，只好依他，最后項(xiàng)目總結(jié)，功勞自然全都是他的。誰肯給他白出力氣？

老板倒也知人善用，就讓他單兵作戰(zhàn)，遇到難纏的客戶，就把他派出去對付人家。每次看到客戶被說得一愣一愣的，我們就故作嚴(yán)肅地垂下頭，心里憋不住狂笑……

點(diǎn)評：確實(shí)，有些人會(huì)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的自信。自信是好事，但態(tài)度過于強(qiáng)硬，很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象。“超強(qiáng)自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風(fēng)順，生活在周圍人都不吝贊揚(yáng)的環(huán)境里。也有可能正好相反。

孤芳自賞的人，太注意個(gè)體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對公司是否有好處。許多老板不會(huì)喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計(jì)很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機(jī)會(huì)升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開展工作。