在德州儀器,人才戰(zhàn)的最新武器是一輛跑車。前幾周,首席執(zhí)行官tom engibous在一次抽獎中把價值,000的suv車的鑰匙交給了得主。參與抽獎?wù)呤谴蠹s400位員工,他們因為在過去6個月成功地推薦了朋友或親戚到公司來公司而獲得抽獎資格。
這個策略似乎很有效:從今年起,公司新聘用的大約650位美國員工中,41%是由員工推薦的。另外還有1700個職位待聘。公司準(zhǔn)備年底再一次抽獎,獎品還沒有確定,但希望這能鼓勵員工幫助舉薦人才。
該公司總部在dallas,是全球首屈一指的數(shù)字信號處理與分析芯片(用于無限電話)、數(shù)字收音機(jī)及其他設(shè)備)的供應(yīng)商。去年,ti有員工38000人,營業(yè)額95億美元,比98年增長10%。商業(yè)周刊對該公司主管招聘的副總裁tegwin pulley就其招聘策略做了采訪:
q: 為什么在ti員工推薦計劃是如此成功的招聘工具?
a: 通過員工推薦,我們試圖得到更適合我們需要的候選人,因為在這里工作的人知道需要什么樣的技能和人才。我們鼓勵所有的員工舉薦人才,并采用獎車的方法兌現(xiàn)這一鼓勵。任何成功推薦了受聘新員工的人,都得到500-6000美元不等的獎勵,一個普通工程師職位的獎金是1500美元。
q: 你們其他獲得最佳人選方法有什么?
a: 通過互聯(lián)網(wǎng),會議,或者其他有像我們這里的員工的人的地方。我們還做相當(dāng)廣泛的搜尋,到那些其他不會去招聘的地方,以吸引被動求職者的注意。最近,我們在本地藝術(shù)與工藝品展覽會、跳蚤市場、音樂會上設(shè)招聘臺。
q: 當(dāng)前公司最需要的職位是哪些?
a: 我們有1,700個職位空缺,盡管今年我們已經(jīng)招聘了2000人。其中,大約500個電路設(shè)計,其他的主要是電子工程師,如產(chǎn)品工程師,系統(tǒng)工程師,檢測工程師,應(yīng)用工程師。
q: 你們尋求哪些素質(zhì)的應(yīng)聘者?
a: 我們尋求不甘平庸的人,敬業(yè)的人。我們對員工的期望很多,因為市場競爭非常激烈。
q: 你們要求對應(yīng)聘者做測驗嗎?
a: 我們不對我所提到的工程師做任何正規(guī)的測驗。我們對操作員和技術(shù)員做測驗。這些測驗都是有效的并使用相當(dāng)長時間的。
q: 對一個剛從學(xué)校畢業(yè)的電子工程師,招聘程序是怎樣的?
a: 學(xué)工程的畢業(yè)生要對4到6位工程師或經(jīng)理交談,進(jìn)行深度面談。
q: 對有幾年經(jīng)驗的應(yīng)聘者又怎樣呢?
a: 對他們的面試會更專題化,涉及具體的領(lǐng)域。他們要和幾個人面談,取決于具體應(yīng)聘的職位。我們努力保證應(yīng)聘者要和各種將來共同工作的人交談。我們的員工多樣性政策在招聘過程中很重要。例如,如果應(yīng)聘者是西班牙裔,那么至少他會同一位西班牙裔的員工面談,這樣他們可就公司的多元化目標(biāo)談?wù)撊魏螁栴}。
q: 你們公司員工的少數(shù)人群體比例如何?
a: 有大約三分之一的有色人種,有大約三分之一的女員工。
q: ti的企業(yè)文化是什么?
a: 我們強(qiáng)調(diào)“great work, great rewards, and great leaders”.“great work”是指有挑戰(zhàn)性的任務(wù),人們能夠體驗自己正運用自己的才能并有所貢獻(xiàn)。它還意味著良好的工作環(huán)境,團(tuán)隊氛圍,人們相互支持。“great rewards”是指豐厚的薪水,有機(jī)會以優(yōu)惠價購買公司股票,以及各種非金錢報酬。此外,我們需要“great leaders”,員工們愿意為他們工作。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為我們所需要的成功的環(huán)境確立基調(diào)。[!--empirenews.page--]
q: 公司還有哪些其他福利?
a: 我們的工作/生活計劃的主要內(nèi)容是設(shè)800電話,員工可隨時撥打,獲得大量有關(guān)如何處理個人生活難題、兒童保育、教養(yǎng)事務(wù)、老年人護(hù)理等方面的信息。我們還有企業(yè)后勤,最近,我們開設(shè)了雜貨店,員工可以在網(wǎng)上訂購貨物,雜貨店會派車來送貨,員工可在下班回家時取貨。
電子通勤也很重要。例如,最近我們招聘了一個新員工,他希望在美國其他地方工作,但我們在那里沒有機(jī)構(gòu)。如果這是一位我們認(rèn)為能帶來市場的員工,或的確能給我們帶來收益,我們會考慮這種要求。
q: 你們有對新員工的輔導(dǎo)嗎?
a: 我們一個新的hr計劃叫做‘time to contribution”,它意圖在于縮短新員工開始感覺能夠有所貢獻(xiàn)的時間。我們認(rèn)為這能使員工更快樂,因為沒有人會希望在剛開始工作的幾周里面對挫折。我們做的很像學(xué)校,確保讓他們有良好的開端。我們還給各類員工提供初始適應(yīng)期的伙伴,在最初一周時邀請新員工進(jìn)入他們的工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò),參加他們的活動。
q: 從這種輔導(dǎo)關(guān)系中你有什么感受?
a: 必須傾聽他人。不要對任何的需要和要求做任何假定。必須給你的員工機(jī)會告訴這些內(nèi)容。員工們需要講出自己的需要、自己的職業(yè)期望是什么。