VR行業(yè)熱炒背后的幾點(diǎn)冷思考
VR技術(shù)現(xiàn)在火到不行,從手機(jī)廠商、家電廠商到N多創(chuàng)業(yè)公司,紛紛摩拳擦掌,期望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后抓住新一輪技術(shù)主導(dǎo)的商業(yè)革命。大到谷歌、索尼、HTC、 vivo,小到張口VR,閉口虛擬現(xiàn)實(shí)的尋找投資中的N多創(chuàng)業(yè)公司,VR成了新一輪競備熱點(diǎn)。甚至在剛剛結(jié)束的2016年高考中,就有省份的作文題目與 VR有關(guān)。
然而,VR領(lǐng)域真的有那么多需求跟潛能嗎?作為一名有閑又愛嘚嘚的從業(yè)者,又要來談自己的看法與建議,歡迎討論。
一、整體市場需求不夠剛性
VR技術(shù)領(lǐng)域,最大的問題就是整體市場需求不夠剛性。如當(dāng)年家電巨頭主導(dǎo)的4K電視,強(qiáng)推的結(jié)果必然是曲高和寡。
筆者曾經(jīng)看過一些VR的室內(nèi)劇,誠然,有些效果還是很不錯(cuò)的,眼罩、耳機(jī)、再加上座椅的傳感,整個(gè)觀影過程身臨其境,如HTC的VR技術(shù)。這些叫好的領(lǐng)域,筆者只看好游戲、電影等娛樂領(lǐng)域。更多的室內(nèi)劇,看完之后我最大的問題是不能理解,為什么要拍成VR?2D已經(jīng)表現(xiàn)得很好了,甚至連3D都不需要,如一些強(qiáng)調(diào)360度身臨其境的授課視頻,實(shí)際應(yīng)用取決于網(wǎng)速的遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻,其實(shí)和普通的2D視頻沒太多區(qū)別。
何謂剛需?筆者認(rèn)為有3個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),極大提升用戶體驗(yàn),極大降低成本,極大提升效率,以上3點(diǎn),都是終端消費(fèi)者當(dāng)前最為需要的東西。如當(dāng)年的一代名企柯達(dá)、諾基亞等,都是剛需背景下的成功企業(yè),雖然后來他們被新的技術(shù)需求而淘汰。
二、硬件PK沒有懸念
這一條可能很多人有同感,在VR相關(guān)硬件領(lǐng)域,行業(yè)大鱷已經(jīng)布局很久,基本上很難有新興企業(yè)能夠脫穎而出。
頭盔/眼罩肯定是手機(jī)廠商的天下,輸贏取決于手機(jī)的出貨量。另外一些背后支撐的元器件,如傳感器、音視頻處理器等,本身就已經(jīng)是沒有懸念的賽場。
三、內(nèi)容/應(yīng)用是切入點(diǎn)
硬件切入無門之后,軟件看似是另外一個(gè)插入點(diǎn)。但是,經(jīng)常被朋友批判為不夠aggressive 的筆者又來質(zhì)疑了,現(xiàn)在依然是對(duì)VR的內(nèi)容投資為時(shí)過早。為什么這么講,VR設(shè)備現(xiàn)在的出貨量還不如2009年的智能手機(jī)出貨量。我們回憶一下,基于智能手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功公司都是什么時(shí)候成立的?滴滴打車和今日頭條都是2012年成立的,換句話說,是在硬件成熟2~3年之后大規(guī)模涌現(xiàn)的。在VR這個(gè)依靠硬件體驗(yàn)的領(lǐng)域,優(yōu)秀的內(nèi)容/應(yīng)用公司情況依然。
關(guān)于這一點(diǎn),從谷歌的Daydream VR平臺(tái)推出一個(gè)月,市面上還沒有一款手機(jī)支持也可見一斑。手機(jī)廠商都還在觀望,內(nèi)容商就再歇歇吧。