從1968年創(chuàng)立，到今天馬上攢夠半個世紀歷史的Intel，已經主導整個半導體行業(yè)40年的發(fā)展軌跡。但是現在，接二連三的負面消息，讓人感到這家公司有點危機四伏、老氣橫秋了。
最近，Intel第二季度財報也出來了!業(yè)界發(fā)酵的很厲害。
147.63億美元的營收比預計的144億美元要高出9%，Intel的股價也跟著上升了4%?？圃倨孢@時候應該帶著自己重組的大雜燴高層好好慶祝一番，可惜那邊三星也發(fā)第二季度財報了。
三星的財報顯示營收達到了61萬億韓元，折算美元已經超過了550億美元。而與Intel共屬同一領域的半導體業(yè)務，營收也有17.58萬億韓元，折合下來達到了158億美金!超了Intel10億美金。
6月初三星公關放出來的“三星超越Intel，成半導體行業(yè)新霸主”，一不小心就成真了。
好吧!Intel不是面向C端市場的，人科再奇完全可以不care這些。但財報里另外幾個數字就危險了!
147.63億美元營收凈利潤只有28.8億美元，這跟Intel動輒6成的利潤率相比，差了50個億，還是美金。
當然，人Intel從2014年就開啟了買買買模式，動輒就是上百億的收購，最近正在往外支出150億美金用于并購Mobileye。現在凈利潤太低完全是在布局未來!可是放在三星半導體70多億美元的凈利潤面前，差距實在是太明顯。
但一個致命問題在與：本季Intel營收上漲，基本依賴于PC芯片業(yè)務火爆。而PC芯片業(yè)務營收占了Intel總營收的60%。
而Intel PC芯片業(yè)務火爆的核心原因在于，Intel在去年10月份到今年1月份期間，發(fā)布并上市了全新Kaby Lake架構的Core i5/i7系列處理器。目前蘋果、聯想、惠普等公司的新款電腦，采用的都是這一系列芯片，所以業(yè)務才突然火爆。但是從今年3月份到今天，Intel的競爭對手AMD，發(fā)布并上市了性能更好、價格更低的Zen核心R3/5/7系列處理器。
AMD的R3/5/7系列已經全面圍剿了Intel現有的所有CPU芯片。市場反應現在也更偏向與AMD。Intel的i9牙膏還在慢慢擠，等到今年年底時，Intel的PC芯片業(yè)務很不樂觀。
明年Intel的業(yè)績靠什么支撐?難道靠還在擠牙膏的Optane內存閃存嗎?還是說坐實了iPhone8會全部采用Intel的基帶，然后讓Intel還在同步縮緊虧損的整個移動通訊部門，撐起明年Intel的財報?
對了!2010年的時候，Intel還占著整個半導體芯片市場80%多的份額，到2016年第二季度，IHS的數據報告顯示，Intel的份額僅剩下14.7%!這些年，Intel在移動互聯網市場是一點成就都沒有啊!
Intel現在真是內憂外患，不容樂觀啊!這一切其實從2006年，剛上任CEO歐德寧拒絕蘋果喬布斯為其專門研發(fā)ARM移動芯片，就已經埋下了伏筆。那個時候Intel的strongARM可是世界上最好的ARM芯片，但是轉手就賣給marvel了。
大概算一下，Intel已經昏沉了整整10年的時間，這十年的寶貴時間到底是怎么失去的呢?
起了個大早趕了個晚集，都怪Intel太老了
Intel失去的十年，正好是一整個移動互聯網時代。但其實，Intel很早就開始布局移動互聯網產品，并且在移動PC與智能手機兩個方向都有布局。
1998年，Intel就從DEC手里買下了strongARM，布局智能手機掌上電腦產品。那時候Intel的競爭對手威盛的子公司HTC剛剛成立不到一年，已經跟微軟合作研發(fā)出了掌上電腦Kangaroo，到5月份更是實現了量產。
Intel的眼光看起來很毒啊!一把抓住了智能手機、嵌入式市場、移動PC幾個大市場，并且上手做的都是從CPU到芯片組到OEM的大業(yè)務!但是卻趕了個早集。
1998年Intel也發(fā)生了一個大事——那年安迪·格魯夫年滿63歲，按照前人留下的慣例，必須要辭去CEO職務，讓賢給克瑞格·貝瑞特。
格魯夫可是Intel的靈魂人物，一手開創(chuàng)了Intel的計算機CPU業(yè)務，在此之前Intel一直做的是存儲芯片業(yè)務，但被日企后來居上了。整個90年代，格魯夫又主導了Intel的高端芯片Pentium業(yè)務線的立項研發(fā)，立下了CPU主頻發(fā)展時間表，創(chuàng)造了Tic-Tok的擠牙膏模式來穩(wěn)定市場營收，通過一系列強勢營銷、半導體制造先進制程研發(fā)，使得Intel成為現在首屈一指的半導體霸主。
Intel的每一屆CEO都有一個政績包袱——都要為公司開創(chuàng)一項全新的支柱業(yè)務才算合格。
所以新人上任，必須大刀闊斧的改革，增添新業(yè)務。不然新的支柱業(yè)務怎么來?
貝瑞特一點都不客氣，看到合作伙伴Rambus的技術不靠譜，就立馬把董事長格魯夫留下的RDRAM高端PC業(yè)務給停了。然后抽出來精力，大建晶圓制造廠研發(fā)先進制程，進軍網絡設備制造領域，立項研發(fā)電信設備技術，開創(chuàng)數據中心、計算中心等服務器業(yè)務，還打開了嵌入式CPU市場……
要知道那個年代正是半導體行業(yè)最低迷的時候：PC產品價格居高不下，整個市場不增反降，PC的應用領域也沒有任何突破，有能力的消費者也不愿意更新自己的電腦。當時，IBM、摩托羅拉、飛利浦等一眾CPU研發(fā)生產廠商，都在縮減規(guī)模，把產業(yè)鏈轉到臺灣代工，然后向軟件、企業(yè)服務領域靠攏。
Intel卻瘋了似的大規(guī)模投入，整個市場的玩家都在嘲笑這個傻X。聽到Intel進軍網絡設備制造市場，更是快把大牙給笑掉了。但是等Intel創(chuàng)造出全新的數據中心、計算中心業(yè)務之后，Intel開始在企業(yè)級市場里所有能裝CPU的地方，裝入CPU。而靠著格魯夫的擠牙膏式的迭代，迅速打通了其他業(yè)務，業(yè)績一年年穩(wěn)定上升。連strongARM都是一直處于應力狀態(tài)。
所以到現在，就剩下Intel等少數幾個芯片研發(fā)企業(yè)活了下來。從1996年到2006年，一大批有潛力、有資本的芯片研發(fā)企業(yè)都掛了。而中國也在2000年半導體行業(yè)最虛弱的時候，適時的提出要打造“中國芯”?？上菚r候國內資本市場不發(fā)達，只能做夢。
這時候，問題來了。
貝瑞特已經是66歲了!不得不退休了。人好不容易一手做起來的新業(yè)務，外部市場、內部管理都還不穩(wěn)定，就得讓別人管。這不就是最大的問題嗎?
像Intel這種技術驅動型公司，都是需要論資排輩的!沒有足夠高的資歷誰能服你?Intel這種發(fā)展的時間越長、規(guī)模越大的技術型公司，問題就越嚴重。這些資歷排下來，能當領導的人都老的說不出一句囫圇話了!貝瑞特當上CEO的時候，已經59歲了!
從1968年到現在，Intel馬上就活夠半個世紀了，這還沒提Intel創(chuàng)始時一大批員工都是仙童半導體的元老。這跟1969年，Intel20個員工開一個慶功會，摔斷三個人的腿的時代怎么比?
虧得Intel創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯死得早，1990年63歲就變成黑白照片掛在Intel公司大廳里，才留下了后任63歲退休的規(guī)矩。因為摩爾定律名留青史的戈登·摩爾也識趣，又留下了一個董事70歲退休的規(guī)矩。不然，現在你在新聞里看到的都是：Intel CEO、CFO、COO各種O因為心臟病、糖尿病、肺癌并發(fā)癥各種病住進ICU，整個科技界為其默哀，牽動每一個人的心……
要不是1999年Intel遇到的危機太大了(整個行業(yè)不好，AMD又在PC芯片市場后院放火)，貝瑞特2002年都得讓位走人!
現在Intel的危機跟1999年時候的狀況非常相似，不過不一樣的是：那時候半導體芯片行業(yè)幾乎只有PC芯片，現在智能手機芯片業(yè)務已經遠超PC芯片行業(yè)，而Intel一直拿不出一款主流的智能手機芯片。
商務王太套路，錯過了末班車
2005年，貝瑞特退休后接任Intel CEO的是保羅·歐德寧。
這個時候貝瑞特早已發(fā)現年齡的問題，并且對此也有一定不滿。不然不會自己干到66歲，然后找了一個年輕的接任CEO。
但受限于公司內老員工的資歷，選的新CEO歐德寧年紀當時也有55歲了。而且選的時候生怕內部反水，找的歐德寧是內部最會做人的。1980年代，Intel內部兩名員工因為事故喪生，歐德寧當時處理了這件事，并且表現的很悲痛很負責，沒有任何機械冷冰的態(tài)度，使其在Intel內部口碑很好。
不過歐德寧并不是硬件技術出身，屬于Intel內部培養(yǎng)的職業(yè)經理人。雖然歐德寧曾主導推進了8008芯片與IBM個人計算機的合作、Pentium高端處理器項目的立項推出兩個功勛項目。但畢竟不是技術研發(fā)起家。
歐德寧上任后，又延續(xù)了自己擅長的工作——推銷合作。2005年當年就拿下了蘋果電腦的訂單，2006年還親自去蘋果發(fā)布會捧場!而在這之前，蘋果使用的一直是IBM家的PowerPC架構芯片。
更重要的是，蘋果在移動PC——筆記本電腦——領域有著領先優(yōu)勢，無論軟件功能體驗還是產品設計續(xù)航，無人能比。Intel當時已經斷定，移動PC將會是一個熱點市場。
而且當時蘋果還在順著自己火爆的iPod業(yè)務，研發(fā)一款iPad產品，歐德寧有信心拿下這一業(yè)務。
但歐德寧不得不面對Intel業(yè)務散亂的問題。此前貝瑞特一口氣創(chuàng)造了3條全新主業(yè)務，這些業(yè)務下邊還有成百上千的小項目，下邊各部門配合還未梳理清楚，某些業(yè)務之間的沖突很嚴重。
例如：當時Intel的網絡設備部門市場業(yè)務還很小，諸多產品研發(fā)業(yè)務推廣需要依靠數據中心業(yè)務來推進，網絡設備業(yè)務是否該獨立?Intel一手拿著strongARM業(yè)務，一邊在研發(fā)WiMax 3G電信技術，一邊開展移動PC的CPU研發(fā)，這些業(yè)務面向客戶時有競爭關系，同時內部都想整合3G技術，該如何配合?
歐德寧此時必須下手將散亂聯結的業(yè)務，梳理成互相分離的業(yè)務線。有些頻繁引發(fā)內部矛盾的業(yè)務，該減就要減。例如strongARM業(yè)務。
strongARM就是面向嵌入式、掌上電腦、智能手機市場推出的ARM核心CPU。這跟PC芯片部門，面向移動PC研發(fā)低功耗移動芯片產品的項目相抵觸。而且Intel的優(yōu)勢項目是研發(fā)X86架構芯片技術。
strongARM顯得很額外，而且當時沒有多少營收貢獻。整個嵌入式手機芯片市場還小的可憐，根本不成氣候。就算未來智能手機火起來了，靠Intel的地位，分分鐘把X86芯片推到手機市場，又不是不可以。
所以，歐德寧很輕松的就做出決定：砍掉strongARM業(yè)務。
這時候，喬布斯急了。反復找歐德寧商談了幾次，要求Intel為其定制蘋果iPad項目的ARM CPU，也就是后來的iPhone項目。但當時iPad剛剛立項，歐德寧估測至少得兩年研發(fā)，到時候Intel X86架構的低功耗移動CPU也都研發(fā)出來了。我的技術這么成熟，換上不就得了?
2006年，Intel還是把strongARM業(yè)務賣給了marvel。
2007年，蘋果iPhone發(fā)布。
2008年，Intel的Atom系列低功耗芯片發(fā)布。
2010年，蘋果iPad發(fā)布。
新的智能手機產品跟歐德寧想象的根本不一樣，采用的操作系統也是全新定制的，底層驅動更是需要全面定制優(yōu)化，才能保證能耗比。跟Intel的X86架構芯片根本無法匹配。
更郁悶的是，Intel到2010年iPad發(fā)布，都還未看重智能手機市場，并堅持移動上網本才是未來。當時，Intel還在玩饑餓營銷，Atom芯片根本買不到。最后威盛靠著C7、nano芯片在上網本市場火的一塌糊涂。
Intel連2009、2010兩年短暫的上網本時代，都沒趕上。
不是Intel沒機會，而是沒找到合作伙伴!
在歐德寧時代，因為歐德寧本人并不是技術出身，為了平衡內部矛盾，不得不拋棄了廣撒網、多撈魚的戰(zhàn)術。這使得Intel沒有貼緊一線市場需求，一心靠著談判能力、獨家合作、市場預測的“科學”模式，坐吃紅利。
最后，蘋果轉身就走，微軟根本不操心，Google只是搭順風車。逼得Intel不得不自己組局，研發(fā)MeeGo、Tizen項目。錯過了最好時機。
各懷鬼胎，最終什么都給錯付了。
奧巴馬最狠，一個政策市打得Intel不吭聲
2005年歐德寧當上Intel CEO之后，第一件事是跑去蘋果WWDC站臺，在2006年拿下了蘋果全系列電腦的芯片訂單。
第二件事就是砍掉了ARM芯片業(yè)務，在2006年將XScale賣給了marvel，而XScale有著當時世界上最好的ARM芯片StrongARM。
第三件事是組織研發(fā)WiMax技術，當時WiMax剛剛被提出來，被視為是PC行業(yè)的未來，移動辦公的最好選擇。
那個時候微軟被歐美兩地的反壟斷官司告得一身包，比爾·蓋茨一邊扶持蘋果，一邊找自己親媽幫忙，一邊降低罪魁禍首Windows系統在微軟的地位。
Windows都已經被蓋茨劃到了自生自滅的地位，而蘋果在當時計算機領域正在全力以赴、煥發(fā)第二春，再加上iPod風靡全球，所以歐德寧沒有死守Wintel聯盟，找蘋果合作也是合情合理。
一開始，歐德寧還沒把StrongARM業(yè)務賣掉，喬布斯還專門找到歐德寧，希望能定制ARM芯片，供蘋果研發(fā)iPad也就是后來的iPhone。
但是，不知道喬布斯有所隱瞞把iPad說成了iPod，還是業(yè)務目標本來就不一致——Intel認為3G時代是移動PC、移動辦公的時代，而喬布斯則斷定是智能手機的時代。
所以歐德寧認為iPad要用就用X86芯片，干嘛要用StrongARM?而喬布斯則不恭維X86的功耗。
最后，歐德寧就把StrongARM業(yè)務賣了，喬布斯就繼續(xù)沿用iPod的三星ARM芯片，做出了iPhone。
2013年，歐德寧在自己的博客上回顧這一段往事，表示“后悔”但不得已。
事真多!
等Intel賣掉StrongARM之后，就將所有精力收回到X86芯片上，開始著力研發(fā)WiMax技術為計算機市場找未來。
Intel的進展非常神速，2007年就聯合思科等一眾連襟，將WiMax標準打進了國際電信聯盟ITU，成為了新的3G標準。要知道ITU在1998年就關閉了3G標準提交通道，而WiMax標準在2002年才提出了基礎設想，2005年才進行了可行性驗證。
畢竟ITU里邊幾乎所有會員公司都是Intel的合作伙伴，想加一個標準不是很難。當然WiMax也確實是一個例外的技術，Intel也有理有據。
但是2009年奧巴馬上臺了，隨后奧巴馬就拋出了《開放互聯網法案》，里邊規(guī)定了電信運營商不能控制流量信道提供定向服務，而WiMax技術就是通過電信運營商為企業(yè)客戶提供定向的流量服務的!
正撞槍口!
正好，2000年左右微軟的世紀反壟斷大案給Intel種下了嚴重的心理陰影。同時，Intel又是一個集晶圓制造、芯片設計、主板設計、服務器、數據中心、計算中心等等各種計算機業(yè)務于一身的巨無霸。如果被政府抓住以反壟斷說事，免不了分分鐘被拆分的命運。
2009年，AMD活不下去了，歐盟也順勢找Intel的茬。于是驚人的一幕出現了，AMD迅速跑到歐盟起訴Intel侵權，Intel立馬應下，沒幾天的功夫就握手言和。11月份Intel“賠”了AMD 14.5億美元。
AMD及員工當年過了一個安安穩(wěn)穩(wěn)的好年!
所以面對奧巴馬的《開放互聯網法案》，雖然當中諸多條款不合理，但歐德寧領導的Intel還是特別軟蛋，2010年一開年就把WiMax項目停了。跟著又收購了英飛凌，來發(fā)展3G業(yè)務。小新此前在《奧巴馬扶持了google，特朗普將拯救intel?》中對這一段歷史，有過詳細介紹。
沒了Intel主導了WiMax立馬倒下，強烈支持Intel的加拿大北電2011年就因此倒閉，美國朗訊也過不下去被阿爾卡特收了，一眾小型創(chuàng)業(yè)公司沒辦法轉向與中國移動的TDSCDMA合作，因為WiMax跟TDSCDMA都是時分多址技術，諸多基礎技術設備可以通用。更別提日韓臺的一眾支持者……
然后到今天，歐德寧堅持的移動PC時代夭折了，移動互聯網時代也沒能趕上。還把一幫小弟坑死。
2012年，歐德寧宣布次年退休。
2013年，歐德寧正式退休了!
談判專家歐德寧總覺得Intel是巨無霸，什么事都可以慢悠悠的來，不能著急一急則亂，什么都能補救。
可是最后。什么都趕不上了。
結語：
現在擔當Intel CEO的是布萊恩·科茲安尼克，也就是科再奇?？圃倨嬖贗ntel 2000年的芯片制程危機中，立下了汗馬功勞，屬于技術大拿。年齡也更年輕，2013年升任CEO時才52歲!但讓他來解決現在Intel所面對的危機，加速補足業(yè)務上的缺陷，也并不容易。
據說iPhone8要全部采用Intel家的基帶產品了!可惜Intel的PC芯片業(yè)務又被AMD后院放火了，從PC芯片業(yè)務來看，這又是1999年危機的重演?？墒窃诎雽w制程技術走入末路，摩爾定律連摩爾本人天天住實驗室都無法給出出路的時候，Intel還能用5年的時間，重新在PC芯片業(yè)務上翻盤嗎?
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