TCL李東生：如果真做晶圓，500億元不夠， 格力能成功嗎？

在家電業(yè)做芯片的風(fēng)潮中，格力是最決絕的。2017年格力不分紅，格力電器董事長董明珠斬釘截鐵地說，芯片一定要做。隨后，格力創(chuàng)始人朱江洪遙相提醒：“格力做高端芯片，我沒有太大信心”。

TCL集團(tuán)董事長李東生近日在接受筆者采訪時也告誡說：“有人投資500億元做芯片，如果真做晶圓，500億元不夠。家電企業(yè)跳到陌生領(lǐng)域風(fēng)險高，國內(nèi)外芯片差距大，落后海外20~30年。”

其實(shí)，董明珠并不是那么不理性的人。格力電器7月4日晚公告透露，已斥資大約4億~5億元，進(jìn)一步增持上游壓縮機(jī)企業(yè)海立股份的股權(quán)至10%。這意味著，2017年格力不分紅，約500億元的現(xiàn)金不是全部留著做芯片的，而是要覆蓋格力擴(kuò)張的若干領(lǐng)域。

董明珠在6月25日股東大會上透露，自己前一天還在為芯片的事奔忙。格力做芯片具體怎么做、采取什么形式，還需公司董事會討論決定。力爭格力空調(diào)明年都用上自家的芯片。

作為全球最大的家用空調(diào)企業(yè)，一直立足掌握核心科技的格力，欲打破空調(diào)芯片進(jìn)口依賴，決心自己做芯片無可厚非，甚至可以說勇氣可嘉，但是“不宜操之過急”。

首先，格力在芯片領(lǐng)域已經(jīng)起步，中低端芯片替代并非難事。集邦咨詢分析師張琛琛指出，格力已經(jīng)可以把IGBT(功率半導(dǎo)體器件)自己封裝為變頻空調(diào)必須用的IPM(功率模塊)，空調(diào)內(nèi)機(jī)的主芯片也已經(jīng)可以自主設(shè)計，未來還會自研更多的核心器件，商用模式上則會以自用為主。即使自家芯片成本略高于外購，格力一年出貨6000萬臺空調(diào)，成本也容易自我消化。

在董明珠展示的格力最新的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，芯片與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、手機(jī)、大數(shù)據(jù)都放在通信設(shè)備公司板塊，可見她希望在未來格力智能家居的生態(tài)中，作為“大腦”的芯片自己要有掌控力。而格力電器在2015年11月已成立了通信技術(shù)研究院。所以，格力做芯片不是規(guī)劃，而是事實(shí)。

其次，芯片有不同層次，空調(diào)高端芯片替代不是短期可以實(shí)現(xiàn)的。董明珠透露，一臺空調(diào)有幾塊芯片，格力一年在芯片上就要花大約40億元，目前這些芯片大部分還是依靠進(jìn)口。“我們已經(jīng)研發(fā)了芯片，自己的設(shè)計小有成效”，但她同時坦言，格力目前在芯片設(shè)計上的進(jìn)展還是皮毛。

一位家電業(yè)資深專家認(rèn)為，空調(diào)芯片分不同檔次，像空調(diào)遙控器芯片是中低端芯片，價格在幾元以內(nèi)，國產(chǎn)化完成不是問題。但是，變頻驅(qū)動芯片、主機(jī)芯片是高端芯片，一塊約15元，這需要長期的技術(shù)、人才積累，不是一兩年就可以突破的。像格力就使用了德州儀器的變頻驅(qū)動芯片。

中國是全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，約占全球空調(diào)產(chǎn)能的六成。但是，目前中國空調(diào)的變頻驅(qū)動芯片、主機(jī)芯片大部分依靠進(jìn)口，主要供貨商包括美國德州儀器、意法半導(dǎo)體、日本瑞薩、中國臺灣漢芝等。集成電路行業(yè)需要大量人才、技術(shù)積累，一旦供過于求，就會虧本。瑞薩就虧本多年，最終由日本政府控股。這兩年智能家居、電動汽車行業(yè)興起，刺激了芯片需求的增長，但也不宜貿(mào)然進(jìn)入。

第三，芯片產(chǎn)業(yè)鏈很長，格力可從芯片設(shè)計切入，循序漸進(jìn)，細(xì)水長流，終有一日可水滴石穿。但是，如果操之過急，反而會遇到資本市場的巨大壓力。

芯片產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個生態(tài)鏈，從設(shè)計、制造到封裝測試，都有專業(yè)公司。像高通、聯(lián)發(fā)科、博通都是芯片設(shè)計公司，設(shè)計出芯片方案找芯片制造廠生產(chǎn)。芯片制造廠像臺積電及中芯國際、長江存儲，自己不做芯片設(shè)計，只做晶圓。連蘋果10手機(jī)的芯片也是找臺灣工廠代工的。

正如李東生所言，晶圓廠的投資量級達(dá)到幾百億、上千億，TCL不會投，因?yàn)闆]有那么多資源，但TCL會以輕資產(chǎn)的方式、從芯片設(shè)計切入，最近投資了商湯科技、寒武紀(jì)，也會用它們的芯片。

所以，從降低風(fēng)險的角度來看，格力由芯片設(shè)計切入，是務(wù)實(shí)可行的方法。做高端芯片設(shè)計，可以扶植或收購一些芯片設(shè)計公司，經(jīng)過5~10年，不斷設(shè)計、應(yīng)用、改進(jìn)，有朝一日也許就實(shí)現(xiàn)突破了。但如果操之過急，即使一下子投入500億元，也不見得立竿見影，反而像前段時間那樣董明珠一說做芯片格力電器的股價就下跌。

奧維云網(wǎng)(AVC)董事長文建平認(rèn)為，格力做芯片，要一分為二看，家電企業(yè)急需芯片支持，包括變頻空調(diào)、變頻冰箱等核心產(chǎn)品，芯片在其中的影響越來越重。而芯片本身又是中國家電企業(yè)現(xiàn)在能力最缺失的一環(huán)。所以，格力要自己做芯片，它的初衷、出發(fā)點(diǎn)以及勇氣是值得肯定的。

但是，芯片行業(yè)技術(shù)更新迭代速度快，而且投資大，人才、資本高度密集。這些基因格力目前沒有多少儲備，貿(mào)然進(jìn)入芯片領(lǐng)域挑戰(zhàn)很大，尤其如果進(jìn)入芯片制造環(huán)節(jié)難度更大、風(fēng)險更高。

當(dāng)然，格力是市值過2000億的上市公司、家電界的標(biāo)桿企業(yè)，如果它愿意用長時間去規(guī)劃準(zhǔn)備、穩(wěn)步推進(jìn)，做芯片也不是一點(diǎn)機(jī)會也沒有。所以，格力做芯片，宜放眼長遠(yuǎn)，不宜操之過急。