當(dāng)摩托羅拉、HTC等國際品牌攪局低價智能手機市場時，以華為、中興為首的國產(chǎn)品牌卻高調(diào)宣布進軍高端市場；當(dāng)眾多廠商發(fā)動四核大戰(zhàn)時，酷派卻表示不打“核戰(zhàn)爭”。一時間，國內(nèi)智能手機市場正上演一出本土品牌與洋品牌的錯位對決。
華為中興進軍高端市場
繼華為終端首次拉開進軍頂級智能手機市場的序幕后，近日，另一家老牌本土勁旅中興通訊攜手中國移動(微博)發(fā)布三大智能手機U880E、U960、U788。這三款新機瞄準(zhǔn)了中高端智能手機市場三個不同的層級。
中興通訊副總裁兼移動經(jīng)營部總經(jīng)理王勇表示，中興從去年開啟了智能終端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，今年已進入深化年。這次的三箭齊發(fā)可謂是中興戰(zhàn)略推進的關(guān)鍵一步，加速了智能終端轉(zhuǎn)型的步伐，相信不止我們受益，中國移動的G3市場也將由此為日后的蓬勃發(fā)展積聚更深厚的能量。
雙方接下來還將全力深化合作，共同打造更多包括普及型終端和明星智能終端產(chǎn)品在內(nèi)的多款產(chǎn)品。除了此次發(fā)布的3款機型，中興對于TD的高端智能機有全面部署，預(yù)計下半年還將推出搭載TD制式的四核手機。
數(shù)據(jù)顯示，中國移動TD制式智能手機在短短3年內(nèi)從8款增加到現(xiàn)在的800多款。而中興通訊也以近30%的市場份額在TD手機市場排名第一。這些明星機型的集體發(fā)力，也助中興在出貨量上榮升為全球第四大手機廠商。
無獨有偶。前不久，華為面向頂級智能手機市場推出首款輕薄雙核旗艦智能機Ascend P1，作為其終端2012年“面向消費者轉(zhuǎn)身”的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。Ascend P1是華為終端完善智能手機產(chǎn)品線、全面進軍智能終端市場的關(guān)鍵。
不知是偶然還是蓄謀已久，在長期霸占國內(nèi)中高端智能手機市場的國際品牌剛剛涉足低端領(lǐng)域后，中興和華為幾乎同時出擊高端市場的舉動，無形中也讓市場形成了一次“洋槍土炮”的錯位大戰(zhàn)。
此前，先是摩托羅拉推出首款國際品牌千元智能手機，緊接著，HTC也加入到這一行列中。近日，又有消息稱，三星將攜手中國聯(lián)通(微博)殺入千元大屏機市場。無論如何，今年國內(nèi)智能手機市場勢必又是一場“血雨腥風(fēng)”的較量。
酷派不打“核戰(zhàn)爭”
在日前舉行的2012世界移動通信大會上，“多核”似乎成為潮流和亮點。作為國內(nèi)智能手機的領(lǐng)導(dǎo)者宇龍酷派卻提出了今年新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，不打“核戰(zhàn)爭”，持續(xù)提升用戶體驗，以產(chǎn)品差異化贏得競爭。
智能手機的快速發(fā)展，推動了智能手機廠商對手機硬件配置的不斷提升，從單核600MHZ到單核1GMHZ，再到雙核1.5GMHZ和目前的四核手機，各大手機廠家拼硬件的趨勢愈演愈烈。宇龍酷派基于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢判斷，推動競爭戰(zhàn)略升級，不打“核戰(zhàn)爭”，摒棄簡單比拼硬件和價格的策略；不打“核戰(zhàn)爭”，不代表不擁有“核武器”，推出系列化“多核”產(chǎn)品的同時，更加注重產(chǎn)品用戶體驗，以差異化搶占制高點。
宇龍酷派副總裁蘇峰表示，不打“核戰(zhàn)爭”的本質(zhì)是脫離簡單化的硬件競爭的思路，因為硬件競爭的本質(zhì)是價格的競爭，會降低消費者感知和對產(chǎn)品的滿意度，最終危及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。宇龍酷派已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，適時推出雙核、多核產(chǎn)品，但前提是必須要持續(xù)優(yōu)化用戶體驗。
對此，易觀資訊分析師路理彬也持有類似的看法。“用戶體驗仍是決定智能手機命運的最主要因素，是各大手機廠家的核心競爭力。蘋果產(chǎn)品的熱銷就在于蘋果公司整合起硬件、操作系統(tǒng)與軟件三大要素，拉升了用戶體驗，從而獲得巨大成功。”他說。
據(jù)悉，酷派即將推出一款雙核互聯(lián)網(wǎng)手機，主打大學(xué)生、白領(lǐng)、職場新人等年輕時尚市場。這款產(chǎn)品充分體現(xiàn)了宇龍酷派的產(chǎn)品開發(fā)理念。通過深入研究年輕人群的生活狀態(tài)和對移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用偏好，使硬件配置和軟件功能實現(xiàn)均衡，同時，這款產(chǎn)品以熟人微博、云計算等本土化的設(shè)計和應(yīng)用，創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)生活方式。
土炮洋槍誰主沉浮
近年來，谷歌Android系統(tǒng)的出現(xiàn)，使國產(chǎn)品牌同國際品牌的手機差異化開始縮小。
EnfoDesk易觀智庫日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，國產(chǎn)品牌整體市場份額達到37.5%?？v觀2011年全年手機市場，銷量前10名的品牌中，國產(chǎn)品牌占據(jù)6席，包括聯(lián)想、華為、中興、金立、酷派、OPPO。
從產(chǎn)品線布局看，國際品牌集中定位高端價位，相反，國產(chǎn)品牌產(chǎn)品定位中低端價位。值得注意的是，本土品牌拉近與洋品牌的距離，與國內(nèi)三大電信運營商對這一價位的手機所提供的高額補貼不無關(guān)系。
對于開始上演的錯位大戰(zhàn)，飛象網(wǎng)CEO項立剛(微博)表示，千元智能手機在百萬銷量之前實際上是處于虧本狀態(tài)的，只有銷量超過百萬數(shù)量級才能將成本降下來，否則根本不可能掙錢。除了成本控制，終端廠商還需要盡可能地提高用戶體驗。這是個極耗費資源的過程，對國際品牌是個考驗。而國產(chǎn)品牌走高端路線所面臨的困難更大，長期缺乏品牌影響力依舊是國產(chǎn)手機的短板。
此外，如何擺脫對運營商渠道的過分依賴也將是國產(chǎn)品牌面臨的難題。易觀國際分析師王穎指出，目前運營商加強了與國際廠商的合作，把主要的補貼都用在一些國際品牌的旗艦機型上。面對這樣的渠道合作環(huán)境，國產(chǎn)品牌尋求向社會化、網(wǎng)絡(luò)化渠道全面拓展的戰(zhàn)略是明智之舉。
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