國家電網(wǎng)“土豪范”下“收買”媒體的背后

事件回放：北京1月29日消息據(jù)報道“央企國家電網(wǎng)投資21世紀(jì)網(wǎng)已經(jīng)完成，投資金額為5000萬元。

2月18日下午，官方微博稱，2014年春天，華語財經(jīng)傳媒領(lǐng)導(dǎo)者控股、聯(lián)合國家電網(wǎng)旗下英大傳媒投資集團有限公司共同成立的《好公司》項目將破土發(fā)芽?！逗霉尽芬呀?jīng)獲得了國家新聞出版廣電總局的刊號批準(zhǔn)，由一本月刊、一家網(wǎng)站和一個客戶端組成。

從事件的發(fā)展進行可以看出，國家電網(wǎng)對21世紀(jì)網(wǎng)的投資就是為了進一步加強與21世紀(jì)傳媒集團的合作，雙方的合作也是經(jīng)過階段的積累，國家電網(wǎng)如此大手筆的投資在彰顯其“土豪風(fēng)范”的同時，也引來行業(yè)的激烈討論，國家電網(wǎng)“跨界合作”意欲何在？

其實，國家電網(wǎng)旗下的“英大傳媒投資集團有限公司”成立多年的事實我們也都知道，而這一次的合作也是國家電網(wǎng)向媒體跨界的另外一個重大步伐，有消息稱，南方周末、財經(jīng)雜志等媒體都與國家電網(wǎng)談過投資事宜。

國網(wǎng)負(fù)面報道銷聲匿跡引質(zhì)疑

自2013年下半年起，各大財經(jīng)媒體對國網(wǎng)的“負(fù)面報道”幾乎銷聲匿跡，國網(wǎng)的投資效果立竿見影。

因此這一現(xiàn)象也引來很多媒體人士以及電網(wǎng)行業(yè)人士的質(zhì)疑，這是國家電網(wǎng)的媒體公關(guān)還是對媒體的“收買”呢？

有人指出，國網(wǎng)投資媒體的案例，反映出資本和新聞之間的微妙關(guān)系。在中國，資本曾經(jīng)幫助市場化媒體快速成長，但它同樣可以成為扼制新聞自由的強大力量。事實上，不僅中國，全世界都是如此。

國家電網(wǎng)公司作為電力界的土豪，并非傳統(tǒng)的B2B電力企業(yè)，在民眾的心目中，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)跟“壟斷”劃上了等號，成為目前改革的輿論焦點。在這個風(fēng)口浪尖上，國家電網(wǎng)大規(guī)模在媒體上面顯示其財大氣粗的本色，無疑給了一線的媒體人員無形的報道壓力。因此，有很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國家電網(wǎng)這是變相的“收買媒體”。

但是，也有人認(rèn)為這是一種新時代的進步體現(xiàn)。

國家電網(wǎng)這種投資，本質(zhì)上是一種商業(yè)行為，也是合法的手段。對媒體的“控制”固然是不討喜，但是媒體從來沒有不被控制過，世界各國，媒體不是被資本控制，就是被政治權(quán)力控制。

與被政治權(quán)力控制相比，媒體被資本控制，是被商業(yè)權(quán)力控制，算得上是“文明行為”。一家企業(yè)對另一家公司投入了資金，成為股東，就擁有了權(quán)力，這是一種合法的，也是普遍被接受的商業(yè)規(guī)則。

目前，國家電網(wǎng)的負(fù)面報道主要集中在電力體制改革以及特高壓投資方面，要打破這樣的輿論環(huán)境，必須有所作為，國網(wǎng)做出的選擇，是直接投資處于風(fēng)雨飄搖之際的市場化媒體。在當(dāng)今中國有兩種輿論場，一種是官媒主導(dǎo)下的官方輿論場，另一種是市場化媒體營造的民間輿論場，兩個輿論場議題有異，玩法有別。

國家電網(wǎng)大手筆投資媒體，是在輿論的風(fēng)口浪尖上面對媒體施壓抑或是另一種跨界的投資行為，作為世界500強的企業(yè)，他的每一個舉動都必然會引起大家的關(guān)注，而這一次對輿論的引導(dǎo)更是會引來大批的揣測，而今后的發(fā)展，還要看媒體對國家電網(wǎng)的如何報道。