鋰電池行業(yè)三角債危機(jī)凸顯 產(chǎn)能過剩是根源
年底催收貨款對于很多企業(yè)來說,是比接單還要重要的頭等大事。而中國鋰電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,靠賒銷做生意已經(jīng)成為常態(tài)。財(cái)務(wù)緊張的公司比比皆是,這也給年底的貨款回收帶來了極大的麻煩。
”三角債也算是一大中國特色,在國內(nèi)幾乎沒有哪個行業(yè)不存在三角債的情況?!币晃辉阡囯娦袠I(yè)有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的電芯企業(yè)銷售總監(jiān)告訴《高工鋰電》,當(dāng)一個行業(yè)從無到有逐漸開始形成一個產(chǎn)業(yè)集群的時候,三角債的問題就不可避免。
事實(shí)上,近幾年來,中國的鋰電行業(yè)步上了快速發(fā)展的道路,從量上來看,中國鋰電池的總產(chǎn)值已經(jīng)位居世界前三。據(jù)高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究院(GBII)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2013年中國占全球鋰電池市場份額29%,比2012年提升了1個百分點(diǎn),主要在電子煙、移動電源終端有較高的市場占有率。
然而,同其他的行業(yè)一樣,中國的鋰電池行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,各種三角債盤根錯節(jié)。鋰電池行業(yè)從上游材料到下游pack廠無一幸免,只是每個公司所面臨的情況或輕或重,稍有不同。”三角債在一定的歷史時期內(nèi)將會長期存在,這在中國現(xiàn)階段是沒有辦法改變的?!备吖ぎa(chǎn)業(yè)研究院院長張小飛博士在第一屆G20鋰電峰會上表示,既然大的環(huán)境不能改變,那能改變的只能是企業(yè)自身。鋰電行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來形成一個信用企業(yè)聯(lián)盟,把信用不好的企業(yè)拉入黑名單。
形成信用企業(yè)聯(lián)盟是一個美好的愿景,這也從側(cè)面印證了三角債問題對行業(yè)產(chǎn)生的困擾。而隨著年關(guān)臨近,各大鋰電企業(yè)催款力度加大,應(yīng)收、應(yīng)付賬款所引發(fā)的三角債結(jié)癥愈發(fā)凸顯,應(yīng)當(dāng)引起整個鋰電行業(yè)警惕。
三角債危機(jī)凸顯
進(jìn)入第四季度之后,隨著各鋰電池板塊上市公司的銷售業(yè)績持續(xù)增長,其應(yīng)收賬款也在急劇攀升。記者對12家主營鋰電業(yè)務(wù)的上市公司第三季度的應(yīng)收、預(yù)付賬款進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),多家上市公司應(yīng)收賬款較初期增幅超過30%。
而包括多氟多、杉杉股份、德賽電池、萬向錢潮在內(nèi)的上市公司第三季度應(yīng)收賬款均超過2億元,其余贛鋒鋰業(yè)、大東南、九九久等5家上市公司應(yīng)收賬款則都在1億元以上。
一般而言,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,對應(yīng)的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款相應(yīng)也會增加,但這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)如果都出現(xiàn)大幅增長?;蛘邞?yīng)收賬款占據(jù)營業(yè)收入的比重過大,就應(yīng)該格外警惕行業(yè)里的三角債問題。”一方面是別人欠自己的錢在增加,而另一方面自己欠別人的錢也在增加,事實(shí)上不止上市公司,鋰電行業(yè)非上市公司的賬款拖欠情況更加嚴(yán)重?!币晃婚L期關(guān)注鋰電行業(yè)的證券分析師向記者透露,過于龐大的應(yīng)收賬款不僅加大了營運(yùn)資金的占用,不利于經(jīng)營效率的提高,而且也將引發(fā)壞賬導(dǎo)致公司蒙受巨額損失。
”這條產(chǎn)業(yè)鏈本身就比較緊,一旦有一個地方斷裂,其他的也可能會斷。”張小飛博士表示,當(dāng)大家緊張到一定程度的時候,只要供應(yīng)鏈其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生斷裂,就會形成連鎖反應(yīng)。
當(dāng)行業(yè)產(chǎn)能過剩,同質(zhì)化競爭達(dá)到一定程度時,三角債往往會成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。最近東莞一家已經(jīng)停產(chǎn),正瀕臨破產(chǎn)清算邊緣的電芯廠就證實(shí)了這個道理。東莞格力良源電池科技有限公司(以下簡稱”格力良源”)是一家中小規(guī)模的鋁殼電芯企業(yè),公司在今年9月19號就因?yàn)楝F(xiàn)金流告急而停產(chǎn),現(xiàn)在正面臨著各路供應(yīng)商上門催債的苦惱。
”格力良源現(xiàn)在尚欠各供應(yīng)商的款項(xiàng)超過5000萬元,公司在下游客戶那邊也有3500萬欠款沒能收回?!敝楹8窳π履茉纯萍加邢薰靖笨偨?jīng)理梁堅(jiān)毅告訴《高工鋰電》,正是下游客戶拖欠的賬款遲遲不能結(jié)算,才導(dǎo)致公司陷入資金斷裂的境地。
據(jù)了解,梁堅(jiān)毅正是這次格力集團(tuán)從母公司派來處理格力良源欠款問題的負(fù)責(zé)人。而此次事件的主角東莞格力良源電池科技有限公司正是格力集團(tuán)的三級子公司,之間隔著珠海格力新能源科技有限公司和珠海格力新技術(shù)開發(fā)有限公司。
格力良源的處境只是鋰電行業(yè)三角債發(fā)展到最后階段的一個縮影。倒閉破產(chǎn),應(yīng)對各路供應(yīng)商催債似乎是逃不過的魔咒,縱使是在空調(diào)行業(yè)如日中天的格力集團(tuán),在試水鋰電領(lǐng)域的時候也會玩不轉(zhuǎn)。
產(chǎn)能過剩是根源
鋰電池是一個需要大量資金投入的行業(yè),高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所(GBII)分析認(rèn)為,一條年產(chǎn)2000萬Ah生產(chǎn)線至少需要5000萬元的投資;對于沒有資金積累的電芯企業(yè)而言,唯有通過銀行貸款才能維持產(chǎn)能擴(kuò)張。
然而,鋰電電芯業(yè)務(wù)造血功能有限,電芯業(yè)務(wù)毛利率普遍在20%左右;扣除銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、售后服務(wù)、設(shè)備折舊等,大部分企業(yè)銷售凈利率低于5%,甚至虧損。因此,沒有集團(tuán)背景的企業(yè)只能通過借新債償舊債的形式,獲得企業(yè)現(xiàn)金流。
大集團(tuán)背景的電芯廠家,在銷售策略上往往比較保守,對于下游客戶資質(zhì)選擇苛刻;依靠自身發(fā)展的電芯廠則比較激進(jìn),側(cè)重于銷售增長。而這些鋰電企業(yè)一旦放松對下游客戶資質(zhì)選擇,必然會推升呆壞賬率,從而增加現(xiàn)金流動困難。這也是導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率增加的一個重要原因。
”三角債在每個公司都會存在,格力良源之所以會因?yàn)槿莻呱辖^境跟其選擇的低端客戶有很大的關(guān)系。”湖南長遠(yuǎn)鋰科有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理方程告訴《高工鋰電》,長期以來格力良源所選擇的客戶都是那些國內(nèi)的山寨手機(jī)廠商,而這些小廠商的信用很難保證,隨時都有可能跑路或關(guān)門。長遠(yuǎn)鋰科作為格力良源的供應(yīng)商之一,尚有1200多萬的欠款沒有收回。
另一方面,終端市場的風(fēng)吹草動對上游電芯和電池材料企業(yè)所帶來的影響也不可忽視。
近三年來,終端市場的需求變化給電芯廠帶來了巨大的沖擊。在珠三角一帶,大部分電芯廠以鋁殼為主,他們的下游客戶集中在山寨手機(jī)制造商。蘋果、三星等智能手機(jī)橫空出世,對傳統(tǒng)手機(jī)造成了強(qiáng)大沖擊。
根據(jù)某國際調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2011年山寨手機(jī)出貨量2.55億部。同比增長11.84%,相比前兩年40%以上的增速大幅下滑;2012年出貨量將下降至2.13億部,同比下滑16.47%。2013年中國市場的智能手機(jī)出貨量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過山寨手機(jī)的市場份額。這種變化,對我國鋁殼電芯企業(yè)的盈利造成不利影響。
事實(shí)上,自2010年以來,智能手機(jī)時代已經(jīng)開始逐漸取代功能手機(jī)之前的市場份額,蘋果、三星的強(qiáng)勢崛起,”中華酷聯(lián)”也開始形成牢固的本土化品牌,剩下來的三線國產(chǎn)山寨手機(jī)市場也已經(jīng)開始被瓜分殆盡。原來依靠山寨手機(jī)起家的國內(nèi)鋁殼電池企業(yè)已經(jīng)是艱難度日,不少企業(yè)不是破產(chǎn)跑路就是被收購重組。
鋁殼電芯企業(yè)江河日下的事實(shí)也讓格力集團(tuán)決定清除這部分不良業(yè)務(wù),不然,以格力集團(tuán)的實(shí)力,區(qū)區(qū)5000萬的欠款又何足道哉?
鋰電電芯企業(yè)負(fù)債率的分化,可以反映出我國鋰電池行業(yè)生態(tài)環(huán)境的惡劣。而近幾年又處在央行信貸緊縮周期,那些沒有集團(tuán)背景的電芯企業(yè),更容易陷入資金鏈斷裂的危險境地,這也成為近幾年以來一大批鋰電電芯企業(yè)因?yàn)槿莻归]的重要原因之一。
”我國大部分鋰電電芯產(chǎn)能屬于低端重復(fù),同質(zhì)化競爭,往往通過價格戰(zhàn)、延長賬期獲得客戶?!睖嬷菝髦樗芰瞎煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理谷傳明告訴《高工鋰電》,行業(yè)賬期問題的惡化與部分企業(yè)開展惡性競爭不無關(guān)系。
與此同時,國內(nèi)的電芯廠面臨著外患,韓國三星SDI為了獲得市場份額,舉全國之力在鋰電電芯行業(yè)打響了持續(xù)的價格戰(zhàn)。過去三年時間里,最典型的2.0Ah的18650電芯的價格已經(jīng)降至一美元左右。這樣帶來的直接后果就是在經(jīng)過一輪輪的價格戰(zhàn)之后,國內(nèi)電芯廠的產(chǎn)品毛利率一降再降。
”產(chǎn)能過剩,持續(xù)的價格戰(zhàn)和不斷延長的賬期都讓行業(yè)的三角債問題一步步滑向危險的深淵?!苯鞲K固匦履茉纯萍加邢薰究偨?jīng)理蔡棟認(rèn)為,產(chǎn)能過剩是三角債得以固化的根本原因。
PACK企業(yè)高庫存隱憂
資金成本大幅攀升極大侵蝕了企業(yè)的利潤。惡劣的商業(yè)環(huán)境更讓鋰電企業(yè)雪上加霜。由于我國大部分鋰電電芯廠家下游客戶是中小PACK廠或者電子廠,在開發(fā)客戶過程中隱性成本大,回扣環(huán)節(jié)多,賬款回收難度大。這也是導(dǎo)致中國鋰電行業(yè)三角債問題錯綜復(fù)雜的重要原因之一。
另一方面,下游PACK廠庫存大幅增加也成為三角債往上蔓延的導(dǎo)火索。
在多角債的關(guān)系中,一旦終端需求萎靡不振則會導(dǎo)致多家企業(yè)資金緊張甚至出現(xiàn)呆壞賬。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的工業(yè)成品庫存指數(shù)顯示,自2012年5月份以來一直處于48以上的高位,2009年和2010年該數(shù)值在46左右,反映出我國整體工業(yè)由于消費(fèi)需求不足,導(dǎo)致企業(yè)庫存處于歷史高位。
鋰電電芯作為電子工業(yè)的”糧食”自然而然與宏觀大環(huán)境密切相關(guān)。根據(jù)在深圳證券交易所上市公司欣旺達(dá)(SZ.300207)發(fā)布的公司財(cái)務(wù)報表顯示,公司營業(yè)收入增長不大,但是公司存貨卻大幅飆升。欣旺達(dá)2011年一季度的營收2.39億元,庫存1.26億元;2012年二季度營收2.37億元,庫存高達(dá)2.24億元;2013年第三季度營收5.10億元,庫存高達(dá)5.28億。雖然收入在持續(xù)增長,但是近幾年來庫存一直處在高企狀態(tài)。
另一家香港上市的P A C K廠商飛毛腿(HK.01399)的庫存同樣上升明顯,2010年?duì)I收15.27億元,庫存2.13億元;2011年?duì)I收16.53億元,庫存3.48億元。飛毛腿過去6年?duì)I收增長76.60%,但是庫存增加266.32%;尤其是2011年,營收僅增加8.25%,但是庫存增加63.38%。飛毛腿2012年年報顯示,應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)與存貨分別為6.33億元、4.60億元,占比總資產(chǎn)分別為30%和22%。
從欣旺達(dá)和飛毛腿這兩家PACK廠商的營收和庫存,管中窺豹,可見整個電芯下游需求的萎靡程度。格力良源因?yàn)橄掠紊秸謾C(jī)供應(yīng)商不能到款而欠供應(yīng)商5000多萬就是行業(yè)調(diào)整時期的一個縮影,也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段。可由于我國商業(yè)制度不健全,導(dǎo)致一些優(yōu)秀的企業(yè)容易被一兩個下游客戶拖垮。
三角債破題之難
”行業(yè)的三角債已經(jīng)形成了一種慣性,沒辦法從根本上根除,大家都沒錢,就像擊鼓傳花,一家中招,往上推就全部中招了?!辈虠澱J(rèn)為,對于企業(yè)來講,選擇市場定位和客戶的質(zhì)量就顯得非常重要。
蔡棟同時表示,就鋰電池的數(shù)碼市場來說,壞賬主要集中在山寨手機(jī)市場,做方形電池的企業(yè)現(xiàn)在的日子很不好過。
既然三角債難以從根本上解決,只能由市場行為來自我糾正,行業(yè)洗牌就不可避免,在都欠款的情況下,誰能撐到最后誰就是贏家。只有當(dāng)行業(yè)里的那些沒資金、沒技術(shù)的小廠淘汰之后,賬期問題也就自然會迎刃而解。當(dāng)然這種市場自發(fā)的糾正過程時間太長,對行業(yè)的傷害也太大。
”移動電源的市場洗牌已經(jīng)在2個月之前就開始了,這個市場在逐漸向幾個大品牌集中。對于電芯廠來說,下游的PACK廠或電子廠企業(yè)積壓的庫存就是不能兌現(xiàn)的賬期?!辈虠澱J(rèn)為,從大的方向上來說,移動電源的總量還是會增長,但是企業(yè)數(shù)量絕對會不斷減少。從現(xiàn)在的上千家,經(jīng)過洗牌之后可能就只會存在上百家,經(jīng)過這樣幾輪優(yōu)勝劣汰之后,賬期才會恢復(fù)到一個可控的范圍內(nèi)。
如果說部分電芯廠的日子還可以勉強(qiáng)支撐,對于處在三角債最終端的上游材料廠來說,日子就不好過了。
”材料再往上的話就是資源,基本都是付現(xiàn)款結(jié)算。而鋰電池材料企業(yè)處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游,在應(yīng)收款的末端,賬期也就比電芯廠和pack廠更長?!碧旖蛩固靥m能源科技有限公司銷售副總李積剛認(rèn)為,在鋰電行業(yè)三角債的鏈條中,材料廠的處境最為不妙。
李積剛告訴《高工鋰電》,現(xiàn)在業(yè)內(nèi)基本是做月結(jié),入門級也就是剛開始試用期的賬期在30天左右,開始批量供貨之后基本上就變成了90天結(jié)款,如果再加上6個月的銀行承兌期限,基本上就是9個月的時間。遇到不好的情況甚至?xí)幸荒暌陨希衲曩u出去的東西要到明年才能把款項(xiàng)收回來。
一般而言,企業(yè)用到銀行承兌有兩種情況。一種是,企業(yè)本身不差錢,但是通過銀行承兌吃利息來拖延還款期限。另一種情況是企業(yè)本身沒錢,用企業(yè)自身的信用作擔(dān)保從銀行貸款,但是銀行不會給你現(xiàn)金,給承兌匯票,這樣就又拖延了半年。自始至終現(xiàn)金流都是銀行在掌握。如果企業(yè)因經(jīng)營不善倒閉,銀行就會收回該企業(yè)的資產(chǎn),從償還貸款的次序來看,首先是銀行,然后是員工的工資,最后才會是欠供應(yīng)商的款項(xiàng)。
鋰電行業(yè)破產(chǎn)倒閉的企業(yè)基本都跟三角債有關(guān),甚至有些上市的企業(yè)在不能還款的時候就用股權(quán)做抵押。據(jù)有關(guān)人士透露,此前,比克對中信國安的欠款就屬于這種情況。
”對于pack廠家來說,可以用一個億的錢干兩個億的事兒,材料廠與之相反,你想要做一個億的事兒,反而要拿出兩個億來準(zhǔn)備現(xiàn)金流。”在李積剛看來,材料廠處在鋰電鏈條中最不利的位置。
一位在鋰電行業(yè)有著十幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資人士告訴《高工鋰電》,電芯廠為了拓展市場用很便宜的價格發(fā)給pack廠,pack廠再以相對較低的價格發(fā)給下游的終端產(chǎn)品廠商,或者直接銷售到消費(fèi)者手中。Pack廠不會直接給電芯廠現(xiàn)金,于是就通過銀行兌票來進(jìn)行擔(dān)保,pack廠就相當(dāng)于是把錢存在銀行投資或吃利息來獲得收益。簡而言之就是借雞生蛋。
對于這種情況,電芯廠也是無可奈何,因?yàn)樵诋a(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下,你不這么做別人也會做,所以在同質(zhì)化競爭的境遇下,延長賬期也成為行業(yè)的”顯”規(guī)則。
如果電芯廠真的是因?yàn)榻?jīng)營不善而破產(chǎn),最受傷的就算材料企業(yè)了。電芯廠破產(chǎn)后所有的固定資產(chǎn)要進(jìn)行評估,然后進(jìn)行拍賣,拍賣所得再賠付給供應(yīng)商。當(dāng)然,如果電芯廠的設(shè)備都要到銀行抵押了,基本上是要先還銀行的錢,供應(yīng)商的錢更得往后靠了,能還多少,得靠運(yùn)氣。
所以現(xiàn)在的材料供應(yīng)商根本就沒有一個很好的辦法來應(yīng)對三角債,只能自己睜大眼睛來觀察自己的客戶,哪些可以做,哪些不能做,一但選錯就只能自認(rèn)倒霉。
”解決三角債問題只能靠市場的洗牌,對于企業(yè)自身來講,要加強(qiáng)自律,有多大力氣使多大勁兒?!辈虠澱J(rèn)為,企業(yè)不要總想著空手套白狼的把戲。當(dāng)然就目前的情況來看,要靠企業(yè)的自律根本就行不通,只能通過市場的洗牌來把不好的企業(yè)給剔除掉。
”電芯行業(yè)生態(tài)環(huán)境差直接導(dǎo)致企業(yè)盈利情況不理想,可大部分企業(yè)有意或者無意成為行業(yè)的破壞者,然后形成惡性循環(huán)?!睎|莞杉杉科技有限公司總經(jīng)理黃繼宏認(rèn)為,三角債問題并非不治之癥,只要從源頭上加強(qiáng)政府監(jiān)管和行業(yè)自律,必然會出現(xiàn)多贏的局面。
”然而,政府的監(jiān)管很難做到位,行業(yè)的自律又不可靠,這就讓深陷三角債中的企業(yè)很是為難?!痹邳S繼宏看來,鋰電池行業(yè)缺乏一種中立的第三方機(jī)構(gòu)對這些不守信用的企業(yè)和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。
”違約成本低,維權(quán)成本高必然會讓優(yōu)秀的的企業(yè)陷入到艱難的境地,長期下去,劣幣驅(qū)逐良幣的土壤一旦固化下來,中國鋰電行業(yè)不可能成長出偉大的企業(yè)?!秉S繼宏對擾亂行業(yè)信用的這些企業(yè)表達(dá)了深深的憤慨。
風(fēng)險控制將受重視
在三角債問題還無解的情況下,慎重的選擇客戶幾乎成為了不少公司應(yīng)對壞賬最后的辦法?!奔热蝗莻且粋€不可能改變的現(xiàn)狀,那么對于大多說鋰電企業(yè)來說目前唯一能做的就是選擇相對可靠的客戶?!痹诓虠澘磥?,三角債問題既然是行業(yè)的共同結(jié)癥,單靠一兩家企業(yè)肯定難以做到多大的改變。但是,對于企業(yè)自身而言,可以選擇自己合適的客戶,以盡量避免出現(xiàn)呆壞賬的積累,從而提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。
”不同的企業(yè)要進(jìn)行差異化的對策,增強(qiáng)配方產(chǎn)品的階段性不可替代優(yōu)勢,細(xì)分市場、篩選客戶,選擇本企業(yè)匹配的目標(biāo)客戶合作,以價格換賬,控制風(fēng)險。”廣州天賜高新材料股份有限公司(以下簡稱”天賜高新”)電池材料事業(yè)部總經(jīng)理周順武認(rèn)為,企業(yè)的創(chuàng)新能力可以為自己贏得優(yōu)質(zhì)的客戶,這在一定程度上可以避免呆賬、壞賬的難題。
事實(shí)上,天賜高新曾經(jīng)也是格力良源的供應(yīng)商,但是在后續(xù)的合作過程中發(fā)現(xiàn)格力集團(tuán)的招牌并不牢靠,遂逐漸終止了合作?!币?yàn)樘熨n有一套完整的風(fēng)險控制制度,并且完全按照這項(xiàng)制度的規(guī)定來操作?!痹谥茼樜淇磥?,賬務(wù)問題的關(guān)鍵在于控制風(fēng)險,而風(fēng)險控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行規(guī)章制度,企業(yè)不能因?yàn)檠矍暗睦娑艞壸约旱膱?jiān)持。
值得注意的是,隨著鋰電行業(yè)三角債問題的日趨嚴(yán)峻,不少企業(yè)在客戶的選擇上也采取了更為謹(jǐn)慎的態(tài)度。
”未來我們會把業(yè)務(wù)方向主要放在大客戶和之前比較穩(wěn)定的客戶身上,分散的小客戶不敢再做了?!辈虠澨寡裕瑢τ?strong>電芯廠而言,小客戶的出貨量小,本身利潤又不算高再加上賬期不穩(wěn)定,公司今后在這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)將會逐漸減少。
”現(xiàn)在我們只跟穩(wěn)定的客戶合作,存在呆賬、壞賬的客戶都不再做了?!秉S繼宏同樣表達(dá)了這種看法。她告訴《高工鋰電》,其實(shí),如果有一些公司同時跟其他的公司都有合作的話,供應(yīng)商之間會有一些交流和了解。一旦某家企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題不能按時還款,信譽(yù)就會變差,所有的供應(yīng)商就會不約而同的抵制,時間長了,這樣的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)就會混不下去。但是,問題在于出現(xiàn)的問題企業(yè)關(guān)門、倒閉了,縱使供應(yīng)商最后不得已通過法律手段來維護(hù)權(quán)益,之前所欠的貨款依然收不回來,損失仍然得不到彌補(bǔ)。
”所以,我希望行業(yè)內(nèi)能夠有這樣一個中立的機(jī)構(gòu),可以承擔(dān)起這個職責(zé),對那些不能按賬期付款的企業(yè)的直接責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。”在黃繼宏看來,公司破產(chǎn)清算走上法律程序依然不能從關(guān)鍵上解決問題。只有責(zé)任落實(shí)到具體的個人身上,法律產(chǎn)生懲戒效應(yīng),類似的事情才會逐漸得到遏制。