隨著社會科技的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)、電視、PC、手機等產(chǎn)品之間的融合正在發(fā)生。面對PC、手機等新勢力的強勢發(fā)展，傳統(tǒng)的彩電業(yè)如何應對3C融合？中國彩電業(yè)又如何在這個3C融合的大時代把握住時機，實現(xiàn)快速、安全的轉型呢？
中國彩電的硬煩惱
相對于PC、手機看得見的技術參數(shù)，電視產(chǎn)業(yè)更多的是一項“面子”工程，眾所周知，電視對液晶面板的選取是最為嚴格的。因此在彩電在3C融合視覺呈現(xiàn)領域的地位，不可撼動；彩電在未來3C融合的數(shù)字家庭中，將成為必然的網(wǎng)絡終端、展現(xiàn)終端。
3C融合，彩電面子獨大。但是中國的在液晶面板領域卻顯得話語權不足，相比日韓巨頭三星、夏普、LG、索尼而言，目前國內彩電廠商尚無液晶面板等核心元器件的自主生產(chǎn)能力，只能依靠向國外采購，且全球9成以上的液晶面板生產(chǎn)由韓國、日本和臺灣廠商掌握，無論是政治風險還是商業(yè)競爭，這就決定了中國彩電企業(yè)的發(fā)展從根本上受制于人。
筆者認為，國內彩電廠商要想在彩電產(chǎn)業(yè)取得領先，乃至在整個3C融合當中占據(jù)先導，務必做足“面子”工程。藉此甚至會給彩電廠商帶來意想不到的產(chǎn)業(yè)拓展的良機。國內方面，率先國際化的TCL已經(jīng)體現(xiàn)了清晰的戰(zhàn)略意圖：TCL與深圳市共同組建的華星光電8.5代線項目成為當前國內唯一由彩電廠商主導的液晶面板生產(chǎn)線，且無論技術還是人才力量都居于國內前列，自2008年投資建設液晶模組項目、整機一體化項目到2009年介入液晶面板項目，TCL以近乎完成液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略目標。相信到2011年四季度，液晶面板項目量產(chǎn)之時，TCL有望在部件供應保障、生產(chǎn)運營效率、生產(chǎn)成本控制、技術功能創(chuàng)新等多方面實現(xiàn)質的提升。
此外，華星項目也得到了有關部門和各級政府的一致支持，不僅50億元的定向增發(fā)通過證監(jiān)會審批，同時也獲得了深圳市政府和廣東省政府的資金支持，甚至該項目也吸引了韓國巨頭三星的關注?！懊孀印惫こ檀蛟焱戤呏?，TCL不僅在液晶電視領域將擁有完全自主的話語權，同時多元化經(jīng)營的TCL在手機通訊等相關領域也將獲得強有力的上游支持。這將讓TCL在3C整合競爭當中占據(jù)極大的優(yōu)勢。
中國彩電的軟實力
PC有強有力的CPU做支撐，有強大的數(shù)據(jù)處理能力；手機的移動通訊能力無與倫比；電視機是不是僅僅做好一個面子就可以了？絕非如此。如果中國彩電抱守視頻呈現(xiàn)這一模式的話，液晶顯示器將很快取代彩電的位置。在3C融合的年代，電視產(chǎn)業(yè)也將呈現(xiàn)智能化發(fā)展趨向。而這種智能化，比拼的并非簡單的制造能力，組裝能力，比拼的是電視機軟件和應用方面的技術實力，也可以稱之為“軟實力”。正如PC、平板電腦、智能手機一樣的時代，這也是一個軟件研發(fā)實力決定成敗的時代。
蘋果的成功源于對應用極致的追求。追求一種最便捷、最直觀、最舒適的應用體驗。所以蘋果可以在硬件性能不占優(yōu)勢的情況下，憑借時尚的外觀和致命的應用舒適度，橫掃競爭對手。未來電視的道路也正是如此，電視機不需要PC一樣超強大的數(shù)據(jù)處理能力，電視機不屬于計算機，電視機應該是一臺好看、好控、好玩的數(shù)字家庭終端——這是彩電在3C整合中的最佳位置。
這種軟實力要求彩電企業(yè)具備整合軟件資源，開發(fā)適合自己品牌的UI的能力。在這一點上，TCL無疑又走在了國內前沿，自2009年率先推出中國第一臺互聯(lián)網(wǎng)電視——MiTV引導為潮流之后，又在今年六月率先發(fā)布了國內首款基于Android操作系統(tǒng)的智能電視，并且學習iPhone和Android手機的軟件商店模式，開放平臺，吸引第三方程序開發(fā)者為電視開發(fā)應用。開源式的平臺研發(fā)將最大化地拓寬互聯(lián)網(wǎng)電視的應用范圍，提升用戶應用體驗。這一產(chǎn)品的推出，也讓TCL在市場領跑的地位更為明顯。
綜上所述，在3C融合這樣一個大形勢下，中國彩電企業(yè)必須是軟硬兼施的，加大核心硬件和應用軟件方面的研發(fā)實力，通過液晶屏生產(chǎn)線的建設，智能電視的研發(fā)投入快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型。才能在國際彩電企業(yè)的沖擊下屹立不倒，乃至取而代之；才能夠在3C融合中掌握主動，成為3C整合的主導力量。
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