中國智能手機市場的格局以“迅雷不及掩耳盜鈴之速”演變，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”已經(jīng)分崩離析，市場一度短暫形成“小華聯(lián)”(小米華為聯(lián)想)三國演義局面，不料，錯誤收購摩托羅拉移動“包袱”導(dǎo)致聯(lián)想不進反退。而在華為小米雙雄爭霸的局面中，最近又傳出了一個重大新聞，華為歷史上第一次超越了小米，成為中國智能手機市場的第一名。
小米公司是中國手機行業(yè)當(dāng)之無愧的“黑馬企業(yè)”，其首創(chuàng)的以高性價比、饑餓營銷為核心要素的“互聯(lián)網(wǎng)手機”模式，給中國手機業(yè)者帶來了一場觀念地震，幾乎所有的中國手機企業(yè)“要么已經(jīng)在模仿小米、要么在去模仿小米的路上”。
不過，小米最終被華為超越，這里邊的原因是什么?綜合諸多外媒的報道，騰訊科技發(fā)現(xiàn)華為的技術(shù)研發(fā)實力和專利庫、遙遙領(lǐng)先于小米的國際化戰(zhàn)略和產(chǎn)品視野，以及在中國市場的“克隆小米以抑制小米”策略奏效等因素，導(dǎo)致了華為手機業(yè)務(wù)逆襲成功。
——首次反超
近日有兩家市場調(diào)研公司先后公布數(shù)據(jù)，證明華為在第三季度反超了小米，成為中國智能手機市場的第一名。
首先，美國科技市場研究公司Canalys發(fā)布三季度數(shù)據(jù)稱，華為智能手機交付量同比猛增了81%，已經(jīng)成為中國智能手機市場第一名。該公司稱，小米三季度的手機銷量，同比萎縮了8%。
不過該公司并未公布三季度中國智能手機市場的詳細份額數(shù)據(jù)。在之前的二季度中，華為份額為15.7%，略微落后于小米的15.9%。
隨后，另外一家科技市場研究公司IHS也發(fā)布數(shù)據(jù)稱，三季度華為在中國的智能手機銷量，比小米高出了近千萬部，確認了華為成為中國市場老大。
IHS稱，今年上半年，小米一共銷售了3470萬部智能手機，而華為科技已經(jīng)銷售了5000萬部。該公司稱，從環(huán)比變化看，華為科技中國市場環(huán)比增長，小米則環(huán)比萎縮。
需要指出的是，上述兩家公司均尚未給出中國智能手機市場三季度的完整報告，尤其是各家廠商的精確份額。而上述的銷量統(tǒng)計中，也被指存在“廠商出貨量”和“消費者最終零售量”數(shù)據(jù)不嚴謹?shù)膯栴}。
諸多外媒指出，雖然華為已經(jīng)超越了小米，但是這種超越更多是象征性的，華為目前并未和小米拉開巨大的差距。
對于兩家機構(gòu)的數(shù)據(jù)，小米公司的一位代表對媒體表示，這種統(tǒng)計和排名可能更多是時機問題。這位代表表示，八月中旬小米剛剛發(fā)布了紅米 Note2，另外再九月晚些時候?qū)ν獍l(fā)布了小米4C手機，因此在2015年三季度，小米的手機產(chǎn)品線經(jīng)歷了一個過渡期，小米需要提高新手機的產(chǎn)能來滿足市場需求，這也會影響到銷售數(shù)據(jù)。
——小米模式紅利散失
小米在中國手機市場扮演了黑馬角色，從一家名不見經(jīng)傳的新來者，變成全球媒體關(guān)注、獲得顯著份額的主導(dǎo)型廠商。一家媒體在報道中指出，小米和華為之間上演了一場“龜兔賽跑”，積淀更加深厚的“烏龜”華為，超越了“初期爆發(fā)力比較強勁”的小米。
業(yè)界對于小米目前的危機進行了多種分析，比較一致的觀點是小米開創(chuàng)的“高性價比饑餓營銷互聯(lián)網(wǎng)銷售”模式，遭到了中國手機行業(yè)的集體模仿，小米的商業(yè)模式創(chuàng)新紅利逐步消失，與此同時在關(guān)鍵的手機技術(shù)研發(fā)(并非單單包括軟件開發(fā)和安卓代碼修改)和工業(yè)設(shè)計方面，誕生時間較晚的小米公司尚未形成顯著優(yōu)勢。
2015年的小米，手機業(yè)務(wù)的重心放在了能夠拉動銷量的低端手機上，價格低于1500元的低端手機頻繁刷新新產(chǎn)品。而被米粉所關(guān)注的中端旗艦手機“小米5”則出現(xiàn)了不符合慣例的跳票，業(yè)內(nèi)主流說法是在等待高通的新一代系統(tǒng)芯片驍龍820成熟上市。
——產(chǎn)品和技術(shù)快速演進
華為是全球三大電信設(shè)備制造商之一，主要和諾基亞、愛立信等廠商爭奪企業(yè)級市場，智能手機等消費性業(yè)務(wù)，曾經(jīng)是是華為的長期軟肋。
不過在最近幾年中，華為深度涉足了智能手機業(yè)務(wù)。并已經(jīng)進入了全球智能手機的第一集團。
多家外媒認為，華為之所以在中國市場戰(zhàn)勝小米，并且在海外市場建立存在，得益于其技術(shù)研發(fā)積累、國際化視野，以及對對手模式的快速模仿。
在產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)設(shè)計方面，華為的進步十分明顯，開始從塑料機身演進到金屬機身，2015年下半年，作為其研發(fā)和設(shè)計實力的最直接證明，華為和谷歌(微博)合作，研發(fā)了本年度兩款Nexus品牌高端智能手機中屏幕更大、價格更貴的一款，這也是華為第一次成為谷歌Nexus的合作廠商。
媒體普遍認為，Nexus6P的推出，將會幫助提升華為在全球手機市場的品牌形象，重新在因為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)備國家安全風(fēng)波”之后退出的美國市場構(gòu)建手機業(yè)務(wù)。
華為之前一直是一家世界級的電信設(shè)備制造商，這使得華為在移動通信領(lǐng)域的技術(shù)積累和專利數(shù)量，遠遠超過小米在內(nèi)的中國其他對手。一個數(shù)據(jù)顯示，華為有關(guān)手機的發(fā)明專利數(shù)量超過1.2萬件，小米公司僅為10件，甚至沒有華為的零頭。
技術(shù)實力的領(lǐng)先，尤其是自有品牌麒麟芯片，使得華為可以推出在全球性能一流的手機產(chǎn)品，比如在壓感屏幕使用上，華為甚至領(lǐng)先了美國蘋果。
而在產(chǎn)品研發(fā)方面，小米仍停留在向三星電子和美國蘋果“跟風(fēng)”的層次(小米手機的命名也會效仿這兩家行業(yè)領(lǐng)先者)。
——國際化視野
受到電信設(shè)備業(yè)務(wù)國際化的推動，華為智能手機業(yè)務(wù)的國際化也遙遙領(lǐng)先于小米。小米被稱之為“中國的蘋果”，但是華為已經(jīng)做到了“世界獨一無二的華為”。
在攻打美國市場受阻之后，華為手機業(yè)務(wù)將歐洲市場作為重點，許多高端手機選擇在英國倫敦舉行發(fā)布會，華為手機業(yè)務(wù)也在海外建立了研發(fā)設(shè)計等分支機構(gòu)。
由于長期從事企業(yè)業(yè)務(wù)，華為的國際品牌知名度長期以來較低，許多外國人甚至無法準(zhǔn)確說出“Huawei”品牌。而在過去幾年中，華為開始了大手筆的品牌營銷。
據(jù)報道，華為已經(jīng)在多個國家贊助了30多個足球俱樂部，其中包括意大利AC米蘭俱樂部。去年，華為科技進入了Interbrand的全球100大商業(yè)品牌名單，和Corona、Heineken等國際品牌比鄰而居。
——快速復(fù)制小米模式
面對小米的異軍突起，擺在許多中國手機廠商面前的選項就是“要么模仿小米、要么退出市場”。2015年，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)陷入困境，被迫進行重組，聯(lián)想一名新任高管表示，如果早一些模仿小米推出對應(yīng)的明星爆款機，聯(lián)想不至于陷入今天的被動局面。
而在模仿小米模式方面，華為的動作十分迅速。英國路透社在2014年底的一篇報道中一針見血指出，華為“榮耀”新品牌的手機銷量在一年之內(nèi)能夠從100萬部增加到2000萬部，華為的秘訣就是“復(fù)制”了小米的網(wǎng)絡(luò)銷售、高性價比等模式。
在過去兩年時間里，以華為、魅族為代表的中國手機廠商，按照小米新手機的節(jié)奏，推出了在性能配置、價格上都十分相似的產(chǎn)品。其中，小米推出廉價機新品牌“紅米”之后，華為榮耀跟進推出了“暢玩”，魅族則推出了“魅藍”。
緊密克隆小米、追隨小米的策略，使得華為成功挖到了中國中低端安卓手機爆發(fā)增長的寶貴商機。如今，華為榮耀品牌已經(jīng)走出了國門，開發(fā)印度、巴西等發(fā)展中國家市場。
和華為、魅族的“快速克隆小米”相比，在過去一兩年中，安全軟件廠商360、視頻網(wǎng)站樂視、聯(lián)想集團等廠商，模仿小米模式動作遲緩，已經(jīng)錯過了最佳時機。而到了2015年上半年，中國智能手機市場已經(jīng)出現(xiàn)了全球獨一無二、且高達一成的令人震驚的同比萎縮。
在中國智能手機開始萎縮下行的大背景下，華為是否會依靠國際化、技術(shù)專利等優(yōu)勢，繼續(xù)拉開和小米的距離，雷軍(微博)是否能夠?qū)崿F(xiàn)困境中的“二度創(chuàng)新”(除了國際化之外)，讓小米死死咬住華為，外界仍將關(guān)注。
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