2015年已經(jīng)過去，這一年中手機圈雖然沒有什么劃時代的新技術(shù)出現(xiàn)，但卻依然人聲鼎沸、熱鬧不減，特別在市場份額排名上，傳統(tǒng)的“運營商定制機時代逐漸解體(雙4G以及全網(wǎng)通機型不鮮見)，不少新興勢力開始登上舞臺，而在老牌廠商當(dāng)中也有它們的精彩。這其中，又以華為和魅族在今年表現(xiàn)特別亮眼。
據(jù)去年底兩家公布的數(shù)據(jù)看，魅族2015年憑借6款手機銷量突破了2000萬部，同比去年增長高達350%，從以前小眾的魅族搖身變?yōu)榇蟊姷?、非黃章的魅族，而且手機同時布局高中低端，性價比極高。華為銷量則更是突破了一億大關(guān)，實現(xiàn)從2010年的300萬到過億的30倍跨越式增長，這也是中國第一家智能手機發(fā)貨超過1億部的廠商，更值得一提的是，這其中包含著不少高利潤的P、Mate系列，幫助華為成功在中高端市場站穩(wěn)腳跟。
新年伊始，下面就給大家一起做個分析，看看這個兩個廠商在2015年發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因，背后可能有你不知道的事情。
華為
高端溢價初步成效
華為手機曾經(jīng)在出貨量上面依靠運營商帶動，而在2012年大幅度精簡產(chǎn)品線，開始走精品路線，當(dāng)時讓手機業(yè)界轟動一時的P1正是在這樣的背景下誕生，品牌溢價之路從這里開始。
余承東
當(dāng)時的高層原本指望P1、D1等精品手機能一舉讓華為踏入利潤豐厚的中高端市場，但由于品牌、渠道、營銷等方面的不足，最終成績并不理想。慶幸的是，華為沒有半途而廢，長期摸索的努力最終在P7身上找到了門道。這款頗有韻味的手機，采用雙玻璃設(shè)計，產(chǎn)品大受市場歡迎，截至去年9月一共售出750萬臺。
P8
2014 年發(fā)布的華為Mate 7，上市時國內(nèi)基礎(chǔ)版本的售價為2999元，而高配版為3699元，在國產(chǎn)機當(dāng)中這算是比較貴的價錢，然而在發(fā)售之初便出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況，實際的市場溢價已經(jīng)高于官方建議零售價。這次華為Mate 8搭載技術(shù)指標優(yōu)秀的麒麟950，還有首次現(xiàn)身的EMUI 4.0，擁有更好的用戶體驗，溢價能力更高，給予了華為信心去沖擊高端市場，而Mate 8頭兩周的銷量就達到了Mate 7的10倍。
技術(shù)立身
在售價比較貴的手機當(dāng)中，一般都有掌握自己的技術(shù)，而CPU作為一臺手機的核心部件，要是能用上自家的產(chǎn)品，很好地證明了該手機廠商的實力。華為的各價位機型當(dāng)中，我們都可以看到麒麟處理器的身影，讓人看到華為的實力。
另一方面，用自己生產(chǎn)的東西，華為在產(chǎn)品上面有更多的定價權(quán)，容易降低生產(chǎn)成本，也能在核心部件上面逐漸不受制于人，供應(yīng)鏈上面的可控性也更高。
麒麟950(圖片源于網(wǎng)絡(luò))
可以說營銷和技術(shù)大大提升了華為品牌的溢價能力，還有爆料稱華為可能重啟早年高端的D系列，定位5K段位直接與蘋果正面競爭，我們拭目以待。
突破海外壁壘
在中國手機市場領(lǐng)先的同時，華為在海外市場也攻城掠地。GFK 2015年9月的數(shù)據(jù)報告顯示華為的全球智能手機市場份額為9.7%，穩(wěn)居全球前三，拉開了與第二陣營的差距。
在部分西歐發(fā)達國家，華為在400-500歐元檔位的高端智能手機市場份額有了突破，在西班牙、意大利、比利時、瑞士、葡萄牙等多個國家和地區(qū)市場份額排名前三;在拉美、東北歐、中東、非洲等地2015年智能手機銷售業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，部分地區(qū)發(fā)貨量突破千萬臺，同比增長比較快。
在品牌層面，2015年華為再度登上Interbrand全球品牌百強榜，從2014年的第94位躍升至第88位。在BRANDZ的全球百家最具價值品牌中首度上榜，位列第70位。據(jù)全球知名調(diào)研機構(gòu)IPSOS報告顯示，華為品牌認知度增幅位列全球第一，其中整體知名度由2014年的65%上漲至76%，有超過3/4的消費者知道華為手機。
魅族
魅藍品牌填補空缺
早年的魅族可以用“小而美”來概括，它充斥著極強的理想主義和老板黃章的個人意識，但銷量卻不理想。在晚起的“小輩們”都成就斐然后，魅族開始改變，向商業(yè)社會的玩法妥協(xié)，引入資本急速擴張產(chǎn)品線，以全新的品牌“魅藍”沖擊此前一直忽略的低端市場。
青年良品這個詞最先出現(xiàn)在魅藍的第一代產(chǎn)品魅藍note當(dāng)中，魅族高層曾表示，從來沒有人真正為年輕人提供過一個價格可以接受的有質(zhì)量的產(chǎn)品。在這樣的背景下，魅族首款千元級別的機型被冠以“青年良品”的稱號登上舞臺。雖然配置方面沒有與對手拉開差距，但通過多彩配色和聚碳酸酯一體化機身表現(xiàn)出與市場千元機不同的氣質(zhì)，與青春年少的學(xué)生非常契合。
魅族2;魅藍note2
2015年魅藍品牌一共發(fā)布了魅藍、魅藍note2、魅藍2、魅藍metal四款手機，高頻次的產(chǎn)品更新帶來了銷量的大幅增長，成為全年2000萬銷量中的中堅力量，逐漸在低端市場站穩(wěn)腳跟，告別小而美走向大眾。
更準定位的MX和PRP
MX 一直以來都是魅族當(dāng)家花旦，早年也是魅友們最夢寐以求的手機，定位于2千價位，但后來出于競爭的需要，從MX4起售價下降至最低1799，比主流的 1999還要低兩百，以至于當(dāng)時我們的評測時給出了“性價比接近完美”的評價。但過于追求性價比自然會要放棄一些東西，比如15:9屏幕、獵戶座的芯片等等，妥協(xié)后的產(chǎn)品顯然不是黃章追求的完美。
魅族MX4
更重要的是，品牌往下走容易，往上走就難了，所以魅族在2015年啟用了第三個子品牌“PRO”，通過更極致的配置、更精湛的工藝、VIP服務(wù)來重新塑造高端形象，同時對于2014年用戶體驗不佳的MX4 Pro采取了抵價1100元，加1999元換購價值3099元的64G版PRO 5。優(yōu)秀產(chǎn)品加上誠懇負責(zé)的態(tài)度，人們放佛又看見當(dāng)年那個剛剛?cè)胄械?ldquo;愣頭青”。
魅族PRO 5;魅族MX5
性價比極高的中魅藍、中端產(chǎn)品MX加上極致的PRO，魅族完成了高中低三檔產(chǎn)品線的覆蓋，從曾經(jīng)“不喜歡就滾”的孤傲轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壹饶苌狭坑帜墚a(chǎn)利的成熟公司形象，務(wù)實的態(tài)度讓魅族能開始反思過往的措施，尤其是軟件方面。
從SmartBar到mBack
小白圓點加SmartBar是曾經(jīng)魅族經(jīng)典的差異化特點，前者忽明忽暗的光影效果和便捷的手勢操控擁有眾多擁躉，而后者則備受詬病，因為SmartBar這種由魅族主導(dǎo)的標準看似很美，但因為影響力和用戶的不足，開發(fā)者不會有精力為此單獨開發(fā)一個版本，兼容性偶爾出現(xiàn)問題，最后SmartBar最終只是讓手機底部多了一條“下巴”。
去年發(fā)布的Flyme 5就徹底砍掉了SmartBar，轉(zhuǎn)而引入新的mBack，功能主要依靠正面的Home鍵實現(xiàn)，解決了多層底攔的煩惱，同時“輕觸返回、按壓回到桌面”這種操作邏輯也更容易讓第一次使用魅族的人上手。
與之配合，F(xiàn)lyme 5將一級分類導(dǎo)航置于頂部，并棄用了之前很有特色的側(cè)邊欄，交互邏輯上更符合Android的規(guī)范。更讓人驚訝的是，F(xiàn)lyme竟然開始了對第三方機型的開放，目前已經(jīng)能適配不同品牌的9款手機，這一切對從前的魅族來說幾乎是不可能的。
難能可貴的是，魅族給今年的銷量定調(diào)在2500萬部，25%慢步增長為的是更好的服務(wù)好現(xiàn)有用戶和老用戶，并認為“性價比是危險的”，一味追求性價比只能解決性能和價格的問題，而難以兼顧設(shè)計、體驗、服務(wù)和品牌，魅族仍將保持“產(chǎn)品大于商業(yè)”的品牌理念。
總結(jié)
市場的變化往往風(fēng)云詭譎，前一秒還是旗艦的產(chǎn)品隔幾周就被淹沒于機海之中，誰也無法保證自己能長久立于不敗之地。但無論如何，好的產(chǎn)品永遠是一切的核心，華為與魅族正是用心抓住了一點，輔以合乎時宜的轉(zhuǎn)變，才成就了2015年漂亮的業(yè)績。而對于每一個認真做產(chǎn)品的企業(yè)，我們都該給予真誠的祝福。
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