2月24日，據(jù)外媒報道，在過去一年半的時間里，中國智能手機市場轉變之快，鮮有市場能與之“平分秋色”，而因這種變化陷入被動的智能手機制造商中，鮮有能慘過中國本土企業(yè)聯(lián)想的。
聯(lián)想集團總裁、首席運營官(COO)蔣凡可•蘭奇(Gianfranco Lanci)認為這一問題出在該公司太執(zhí)著于其傳統(tǒng)運營商銷售渠道。當中國移動(微博)等運營商通過提供補貼的方式吸引消費者時，聯(lián)想坐擁可靠的銷售渠道。
不過，隨著運營商補貼的削減以及小米等新興企業(yè)推出強有力的網(wǎng)絡銷售模式，聯(lián)想一下子就被打得措手不及。據(jù)市場研究機構Counterpoint Technology Market Research的數(shù)據(jù)，在僅僅一年的時間里，聯(lián)想在中國智能手機市場第三的位置立刻蒸發(fā)，到去年底，聯(lián)想在華智能手機廠商排名中跌到了第八。
不過，受傷不僅僅是聯(lián)想，韓國的三星電子在中國市場曾是當仁不讓的老大，但隨著小米、華為、蘋果、Vivo和Oppo等品牌的發(fā)展，其市場份額現(xiàn)在也跌出了前五。
就如蘭奇所言，這一結果對于聯(lián)想傷害更大，因為聯(lián)想是一家中國的本土企業(yè)，而三星電子則不是。
去年5月份，聯(lián)想也推出了名為Zuk Mobile的互聯(lián)網(wǎng)品牌，開始拼命搜集來自其用戶的各種反饋，這也是消費者驅動型研發(fā)模式的組成部分，而小米首先通過這一方式獲得了成功。
不過，蘭奇也發(fā)現(xiàn)，不管是在中國還是在海外，互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道總是有限的。
蘭奇說：“不管在成熟市場還是新興市場，互聯(lián)網(wǎng)銷售總會遇到天花板，其銷量差不多是總量的三分之一左右。”換句話說，蘭奇表示，傳統(tǒng)的零售渠道仍將扮演重要的角色。
不過，即使聯(lián)想在PC行業(yè)中占據(jù)先天的主導優(yōu)勢，但其沒有動用這一部分渠道幫助該公司在智能手機領域獲得成功。
因此，蘭奇現(xiàn)在表態(tài)，聯(lián)想正在打造這些渠道，希望能穩(wěn)住該公司在中國本土市場的地位。
從全球智能手機市場來看， 2014年從谷歌(微博)手中收購摩托羅拉移動(Motorola Mobility)手機業(yè)務的聯(lián)想去年排在第四，不及華為。
摩托羅拉在美國等成熟市場以及拉丁美洲具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，其幫助聯(lián)想占據(jù)去年全球智能手機銷量的5.1%，但低于2014年的6.5%，不過足以領先排名第五的小米。
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