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[導(dǎo)讀] 董明珠在昨天出席央視財(cái)經(jīng)論壇時(shí),就“野蠻人”敲門、自己卸任事件、以及格力全員加薪1000塊等在業(yè)內(nèi)引起了廣泛爭(zhēng)議討論的問題進(jìn)行一一回應(yīng)。對(duì)于格力全員加薪1000元一事,董明珠說,“目前格力電器

 董明珠在昨天出席央視財(cái)經(jīng)論壇時(shí),就“野蠻人”敲門、自己卸任事件、以及格力全員加薪1000塊等在業(yè)內(nèi)引起了廣泛爭(zhēng)議討論的問題進(jìn)行一一回應(yīng)。

對(duì)于格力全員加薪1000元一事,董明珠說,“目前格力電器凈利潤(rùn)率能達(dá)到13%,2011年格力電器人均產(chǎn)值90萬(wàn)元不到,現(xiàn)在人均產(chǎn)值翻了一倍,營(yíng)收1000多億,7萬(wàn)多個(gè)員工,包括8000多人技術(shù)專家人才,人員足足減少了一半,勞動(dòng)果實(shí)要大家分享,所以提高1000元工資,”

“有人說我董明珠是因?yàn)橘€氣,集團(tuán)董事長(zhǎng)免了,銀隆收購(gòu)也沒成功。如果我是在賭氣,就不會(huì)走到今天。也許又有發(fā)展,我明年繼續(xù)加1000元,那些問我‘你加1000我們?cè)趺崔k’的人,你們倒是也加呀?”

回應(yīng)野蠻人敲門

董明珠:用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái),是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪

今年11月,格力電器宣布收購(gòu)珠海銀隆的交易失敗后復(fù)牌。前海人壽隨之快速買入,持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%,持股排名由公司第六大股東上升至第三大股東。

這也引發(fā)市場(chǎng)猜測(cè)“野蠻人”敲門格力電器。但事情在12月發(fā)生變化。監(jiān)管層接連發(fā)聲,收緊保險(xiǎn)資金在股市運(yùn)作的監(jiān)管,前海人壽萬(wàn)能險(xiǎn)新業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)渠道保險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)停止。

12月9日晚間,前海人壽更是直接宣布,未來將不再增持格力電器股票,并會(huì)在未來根據(jù)市場(chǎng)情況和投資策略逐步擇機(jī)退出。

對(duì)此,在12月12日的央視財(cái)經(jīng)論壇上,董明珠現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)稱,“那些利用上市公司在圈錢炒股價(jià)發(fā)財(cái)?shù)囊靶U人,坑害了實(shí)體經(jīng)濟(jì),也坑害了股民。中國(guó)制造業(yè)都不要受到這種野蠻人的侵害,我就笑到了最后。”

在央視財(cái)經(jīng)論壇現(xiàn)場(chǎng),董明珠說,“格力電器從1997年,到今天做到了1000多億依然沒有貸款,我們實(shí)現(xiàn)成本最大的控制。但1995年的時(shí)候,以我們四面楚歌,銀行欠款,下游欠我們的款,這樣的三角債使格力很難以發(fā)展,于是我們從制度上改變,從營(yíng)銷策略上使格力電器打了翻番仗,就是因?yàn)檫@樣我們1997年開始實(shí)現(xiàn)了自組資金,但是這給我們帶來一個(gè)問題,就是我們今天看到的野蠻人的敲門,因?yàn)槟闾绣X了。”

董明珠還說,“用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái),是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪!相關(guān)內(nèi)容稱,我們今天看到的野蠻人的敲門,因?yàn)槟闾绣X了,但是你一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它要能夠引領(lǐng)世界,是要有資本來支撐的,而現(xiàn)在很多人用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái),那是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪!”

回應(yīng)“卸任事件”

董明珠:我不是賭氣

“我不是賭氣!有人說董明珠是因?yàn)橘€氣,集團(tuán)董事長(zhǎng)給免了,如果我是這種小肚雞腸,我早就不應(yīng)該坐在這個(gè)位子上了,我們作為一個(gè)企業(yè)家是要有責(zé)任的。”

回應(yīng)全員加薪1000元

董明珠:你倒是也加呀

“最近因?yàn)榻o員工每人多發(fā)1000元錢的事情,引起轟動(dòng),我一下子成了網(wǎng)紅。有人說,你給員工每人多發(fā)1000元錢,我們?cè)趺崔k?你們也可以發(fā)呀!我不僅今年要多發(fā)1000元,明年還要再多發(fā)1000元。在這個(gè)智能制造的時(shí)代,員工自己創(chuàng)造出的價(jià)值,員工自己要享受到。我要說,買格力的股票,你是在投資,而不是在投機(jī)。”

附:董明珠講話現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄

格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:各位朋友,大家上午好,我首先這兩天在北京參加了幾個(gè)會(huì),每次一發(fā)言的時(shí)候就會(huì)和大家說,我這段時(shí)間是網(wǎng)紅,當(dāng)然能夠成為網(wǎng)紅也是挺值得驕傲的,因?yàn)楦窳﹄娖髟谶@20多年的發(fā)展時(shí)間里,雖然歷史不悠久,但它的業(yè)績(jī)、它的成果確實(shí)令人震撼。

空調(diào)行業(yè)有100多年的歷史,但格力電器在這100多年的歷史當(dāng)中,我們是后來者,我們不因?yàn)槭呛髞碚叨蔀楦S者,恰恰是因?yàn)槲覀兪呛髞碚?,我們挑?zhàn)了自己,我們的戰(zhàn)略思想非常清晰,當(dāng)我們成立這個(gè)企業(yè)的時(shí)候就意識(shí)到我們的責(zé)任在哪里?

我們一直致力于希望用自己開發(fā)出來的產(chǎn)品,給我們消費(fèi)者,給我們生活帶來改變,這就是企業(yè)的價(jià)值。

但是盡管我們當(dāng)時(shí)這樣想,因?yàn)閰T乏技術(shù),匱乏人才,更加匱乏管理。

在2005年之前格力電器和中國(guó)的空調(diào)領(lǐng)域企業(yè)是一樣的,都是依賴于別人的核心技術(shù),比如說壓縮機(jī),比如說電機(jī),比如控制部,這些核心部分都不能掌握在我們手里,你不想跟隨,你也得跟隨,你不想買別人的技術(shù),你也得買別人的技術(shù)。

所以在中國(guó)過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,地質(zhì)地價(jià)就是中國(guó)制造的代名詞,空調(diào)這個(gè)產(chǎn)品永遠(yuǎn)不可能賣出高價(jià),當(dāng)然格力空調(diào)得到了認(rèn)可,讓別人信任你,選擇你怎么辦?

當(dāng)別人偷工減料的時(shí)候,我們用貨真價(jià)實(shí),所以當(dāng)時(shí)買格力空調(diào)唯一的選擇理由就是格力空調(diào)比別人重15公斤,僅僅是一個(gè)重15公斤,是不是真正改變了消費(fèi)者的生活呢?

我認(rèn)為沒有,我們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間,媒體報(bào)道,我們自己親身的感受,就是我們都想用空調(diào),但是又害怕空調(diào),因?yàn)榭照{(diào)用多了,我們就得了空調(diào)病,這就是一個(gè)企業(yè),當(dāng)你只能跟隨的時(shí)候,你改變不了,所以我們格力選擇了一條自我挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。

我們開始積蓄培養(yǎng)人才,我們開始自主研發(fā)技術(shù),我們格力電器到2011年的時(shí)候?qū)@麅H僅才有7000多項(xiàng),但是我們2011年到2016年的今天,我們累計(jì)專利已經(jīng)超過2萬(wàn)3000項(xiàng),在中國(guó)的專利局里面,我們的空調(diào)格力電器專利擁有數(shù)排在了第九位。

我覺得這就是未來的2025我們要具備的條件,你必須自己能夠掌握研究核心技術(shù),你必須是圍繞著市場(chǎng)的需求需要來開發(fā)技術(shù),在2012年的時(shí)候,我們?cè)?jīng)有很多的商機(jī),那就是大家今天都知道的霧霾,因?yàn)殪F霾給我們帶來了發(fā)財(cái)機(jī)會(huì),但是我們這個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)是犧牲了人們的健康來實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)找這樣的商機(jī)是沒有價(jià)值的,所以一個(gè)企業(yè)的價(jià)值要圍繞人類的健康去做研究,圍繞著社會(huì)責(zé)任來做你的產(chǎn)品發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,格力電器走到了今天,我說我是一個(gè)網(wǎng)紅,是因?yàn)楦窳﹄娖靼l(fā)展的好,才有了今天這樣的結(jié)果,為什么這樣說,我用幾個(gè)數(shù)據(jù)來告訴大家,格力電器的成長(zhǎng)。

格力電器從1997年,當(dāng)時(shí)我們走上了沒有銀行貸款之路,我們今天做到了1000多億依然沒有貸款,靠什么,靠格力電器新的自創(chuàng)的管理模式,所以我們實(shí)現(xiàn)成本最大的控制。

我們今天在座都是企業(yè)家,可能算一算賬都知道,我們每年要有多少財(cái)務(wù)費(fèi)用,這就是成本,所以當(dāng)時(shí)我們?cè)?995年的時(shí)候,我們看到了格力電器發(fā)展的危機(jī)。

第一,沒有人才;第二,嚴(yán)格說沒有科學(xué)的管理;第三,有人際的關(guān)系來打造企業(yè)。所以我們四面楚歌,銀行欠款,下游欠我們的款,這樣的三角債使格力很難以發(fā)展。

再加上我們當(dāng)時(shí)沒有技術(shù),就是一個(gè)組裝廠,所以我們要改變,怎么改變,就是從制度上改變,從管理上,從制度上,從營(yíng)銷策略上使格力電器打了翻番仗,就是因?yàn)檫@樣我們1997年開始實(shí)現(xiàn)了自組資金。

但是這給我們帶來一個(gè)問題,就是我們今天看到的野蠻人的敲門,因?yàn)槟闾绣X了,但是你要知道一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它要投入多少的資金來發(fā)展它未來能夠掌握技術(shù),能夠引領(lǐng)世界,它是要有資本來支撐的,而我們現(xiàn)在很多人用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái),那是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪。

格力電器一直自己走自主創(chuàng)新道路,所以我們格力電器從1995年開始實(shí)現(xiàn)盈利0.1%,到今天我們的純利潤(rùn)可以達(dá)到13%,很多人不理解,空調(diào)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè),你的利潤(rùn)是怎么實(shí)現(xiàn)的?

這就是我們回到今天的主題智能,我們中國(guó)要實(shí)現(xiàn)2025,必須我們要有創(chuàng)造性的突破,我們要具有挑戰(zhàn)自我的精神,我們的人均產(chǎn)值在2011年的時(shí)候,人均產(chǎn)值才90萬(wàn)不到,但是到了今天我們?nèi)司a(chǎn)值已經(jīng)超了一倍,我們2011年是接近10萬(wàn)人的產(chǎn)值才800億,但是我們今天1000多億才7萬(wàn)多人,這7萬(wàn)多人里面還包含了我們后期自己培養(yǎng)的技術(shù)專家人才8000多人,包括我們擴(kuò)充了只能裝備和模具事業(yè),所以說我們的人員足足減了一半。

我再講一個(gè)話題,我們的勞動(dòng)成果要共同分享,為每個(gè)人調(diào)了每個(gè)人1000塊錢的公司引起了轟動(dòng),同時(shí)也因?yàn)檫@成了網(wǎng)紅。

有人說董明珠是因?yàn)橘€氣,集團(tuán)董事長(zhǎng)給免了,如果我是這種小肚雞腸,我早就不應(yīng)該坐在這個(gè)位子上了,我們作為一個(gè)企業(yè)家是要有責(zé)任的,不僅僅是要你盈利,不僅你員工要生活的好,同時(shí)我們要對(duì)員工負(fù)責(zé)任,所以我一直在想投資格力,你一定是投資,不是投機(jī)。

我們更多人利用上市公司在圈錢,利用上市公司炒股價(jià),用資本運(yùn)作讓自己發(fā)財(cái),而坑害了更多的人,我不希望我們的上市公司讓我們更多的股民在投資過程當(dāng)中受到傷害,這就是我們要堅(jiān)守的,這就是我們實(shí)體企業(yè)發(fā)展存在的必要性。

所以我加了1000塊錢,別人說你為什么加了那么多,我怎么辦?那你也應(yīng)該加呀,明年我還加1000塊錢,你又怎么辦?

沒有什么不可能,因?yàn)槲覀冊(cè)谥悄軙r(shí)代,在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,我們要充分地利用這些工具,我們公司所有自動(dòng)化的設(shè)備并不是買來的,是我們自主開發(fā)研制出來的,所以我們每一個(gè)人在這個(gè)社會(huì)的改革開放發(fā)展的過程當(dāng)中,特別在供給側(cè)改革時(shí)代,我們更應(yīng)該讓所有人分享這樣的成果。

他們創(chuàng)造了財(cái)富,他們就應(yīng)該有權(quán)利去擁有,那所以格力電器不僅僅做到對(duì)員工負(fù)責(zé),我們?nèi)ツ昀麧?rùn)接近150億,我們的稅收也是保證了150億,家電行業(yè)我說我的納稅最多,當(dāng)一個(gè)企業(yè)不能給國(guó)家納稅的時(shí)候,你能稱之為是好企業(yè)嗎?

我看不可能,交稅的能力都沒有,還怎么支撐中國(guó)的工業(yè)發(fā)展,所以從來我作為自己是制造業(yè),當(dāng)然國(guó)家減免稅不要稅更好,但是我們國(guó)防建設(shè)呢,我們民眾公共設(shè)施改善呢?多少需要財(cái)政的地方,他們靠什么?就要靠我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì),所以我們一定要做野蠻人。

中國(guó)要想成為強(qiáng)國(guó),必須要靠實(shí)體,美國(guó)的金融危機(jī)2008年的災(zāi)難,我們是到了,我們今天明明看到這樣的現(xiàn)象,我們還要跟到后面去做這樣的事,那是極少部分人得利,我認(rèn)為它對(duì)中國(guó)是個(gè)破壞性的,所以我們堅(jiān)決不允許它發(fā)生。

這兩天總書記在講,依法治國(guó),以德治國(guó),兩者是兼容的,當(dāng)一個(gè)人沒有道德的時(shí)候你還談什么法律,所以我們認(rèn)為每一個(gè)人應(yīng)該知道自己做了什么,如果你是中國(guó)人,你就應(yīng)該選擇一個(gè)正確的選擇,你要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),對(duì)人民負(fù)責(zé)。

我今天講的話并不是高調(diào),盡管有人講說董明珠你老是吃虧,別人都做了幾千億,稅收還沒有你一半,我覺得不吃虧,我心里坦蕩,我做了我應(yīng)該做的事情,所以格力電器未來發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)2025,我們決心要做一件事,就是挑戰(zhàn)自我。

今天格力也走向了世界,我們過去空調(diào)出國(guó)大國(guó),但是你看有幾個(gè)是自己的品牌,為什么不是你的品牌,因?yàn)榧夹g(shù)是別人的,你僅僅是為別人來做,但是今天我很自豪說,在全世界各地都能看到格力的標(biāo)志。

所以就是中國(guó)制造走向世界,這就是我們一帶一路給我們帶來實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們認(rèn)為我們的產(chǎn)能過剩,我認(rèn)為不是,是我們技術(shù)落后,是我們產(chǎn)品落后,所以導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩。

但我們今天清醒了,在供給側(cè)改革的時(shí)代,我們挑戰(zhàn)自己的時(shí)候,我相信我們走向世界的都是最好最頂級(jí)的產(chǎn)品,是給社會(huì)仰慕的產(chǎn)品。

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