[導(dǎo)讀]羅瑞德(Rory Read)很可能會成為AMD歷史上最尷尬的CEO。
AMD最近發(fā)布最新財報顯示，第三財季營收為12.7億美元，比去年同期的16.9億美元下滑25%，凈虧損為1.57億美元。面對危機(jī)，10月19日，羅瑞德又一次給AMD開出
羅瑞德(Rory Read)很可能會成為AMD歷史上最尷尬的CEO。
AMD最近發(fā)布最新財報顯示，第三財季營收為12.7億美元，比去年同期的16.9億美元下滑25%，凈虧損為1.57億美元。面對危機(jī)，10月19日，羅瑞德又一次給AMD開出全球裁員15%的措施。
這家曾被視為英特爾強(qiáng)勁挑戰(zhàn)對手的公司，如今的窘境外界對其裁員并不會感到驚訝。但其實這只是羅瑞德去年8月上任后一連串壞消息中的一個。去年11月，羅瑞德履新時就立刻裁掉了1400名員工，其中包含資深主管，從那時開始AMD就不斷有員工離職。今年9月，CFO托馬斯·塞弗特離職更讓華爾街的不信任感加劇，AMD股價重挫10%。
羅瑞德一直在為自己解釋：“PC行業(yè)正在經(jīng)歷非常重大的改變階段，對生態(tài)系統(tǒng)和AMD都造成了影響。”不過，人們還清楚地記得一年前，他還信誓旦旦稱：“PC是核心產(chǎn)業(yè)，它會繼續(xù)擴(kuò)張。”
羅瑞德在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任COO時，有過相當(dāng)漂亮的成績。但面對芯片行業(yè)的結(jié)構(gòu)性大調(diào)整，他還未能顯示出具有力挽狂瀾的能力。
下墜
羅瑞德曾是AMD的希望。加盟AMD前，他曾幫助聯(lián)想集團(tuán)在兩年內(nèi)將利潤提升了1.4億美元，銷售額增加了14%，成為全球增長速度最快的PC制造商。他在AMD履新時，不少分析師都對他寄予了厚望：“選擇羅瑞德是明智的，因為聯(lián)想曾是AMD最重要的客戶，他至少可以幫AMD進(jìn)一步了解客戶，贏得更多的客戶。”
上任當(dāng)天，羅瑞德以一種口號式言語強(qiáng)調(diào)要保持AMD的前進(jìn)勢頭：“很顯然，我們在AMD制定的任何戰(zhàn)略都將是一種平衡戰(zhàn)略，我們將把握時機(jī)，繼續(xù)獲得勝利。”那時，AMD一款新產(chǎn)品APU(AMD將CPU及獨立顯卡芯片做在一個晶片上的創(chuàng)新產(chǎn)品)銷量遠(yuǎn)超預(yù)期，也給足了他信心，他甚至宣稱：“為能夠率先推出新一代的重大產(chǎn)品而來到了AMD。”
然而，羅瑞德似乎高興得太早，他低估了AMD的困境，以及前任留給他的爛攤子。
2009年，AMD剝離了被認(rèn)為不盈利、開支巨大的芯片制造工廠，成立了專注于芯片代工的格羅方德。但拆分后，格羅方德在新制程技術(shù)上沒有跟上AMD的步伐，導(dǎo)致APU產(chǎn)能嚴(yán)重不足。市場需求強(qiáng)烈，但APU產(chǎn)品卻一貨難求，而錯失了最佳的銷售時機(jī)，由此引發(fā)當(dāng)年的業(yè)績下滑。
英特爾曾諷刺Fabless(設(shè)計與制造分離)模式?jīng)]前途，AMD不幸被“死對頭”言中。去年11月，羅瑞德一上任，就不得不要以裁員來應(yīng)對財務(wù)危機(jī)。不過，對這位CEO來說，更不幸的是，他上任的2011年，是PC市場近十年持續(xù)增長的最后一年，他錯過了PC市場最后一班快 車。
市場研究機(jī)構(gòu)IHS iSuppli最近發(fā)布報告，預(yù)計2012年全球PC銷售量將出現(xiàn)自2001年以來首次下滑，幅度為1.2%。而Gartner和IDC在10月底發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，第三季度全球PC銷量同比下降了超過8%，除了聯(lián)想和華碩兩家公司的出貨量還能保持增長外，惠普、戴爾、宏碁等廠商都出現(xiàn)了大幅度下滑。
整個PC產(chǎn)業(yè)鏈都處于不樂觀的環(huán)境中，但與英特爾相比，AMD似乎更不妙了。IHS iSuppli半導(dǎo)體行業(yè)首席分析師顧文軍指出，在X86芯片的市場中，AMD市場份額長期處于老二的位置，英特爾的份額長期在80%左右，“AMD的存在在某種意義上，是因為反壟斷法限制了英特爾，后者需要一個競爭對手。”
現(xiàn)在ARM的架構(gòu)移動芯片廠家，例如高通、德州儀器、意法-愛立信，甚至包括聯(lián)發(fā)科的崛起，基于ARM芯片應(yīng)用范圍可能很快滲透到PC與服務(wù)器中，尤其Windows8開始支持ARM芯片，開始顛覆X86的市場。因此，AMD已無法作為英特爾的“對手”，而繼續(xù)長期存在下去。
羅瑞德認(rèn)為，PC市場衰落，而AMD得以占上風(fēng)，是因為“我們(AMD與英特爾)曾處在不健康的雙頭壟斷之中”，從而導(dǎo)致了X86芯片的影響力下降。所以他計劃不再把精力放在與英特爾的長期競爭上，而要進(jìn)軍移動市場。他相信：“英特爾迄今在這類市場仍處于弱勢，為AMD留下了新機(jī)會。”
挽救
羅瑞德讓AMD押注移動市場是或無奈、或冒險之舉。他的前任梅德克正是因為在移動芯片領(lǐng)域毫無建樹而“下課”。不過，包括赫赫有名的魯伊茲在內(nèi)，AMD歷任CEO都清楚，即便強(qiáng)大的英特爾在移動市場也是備受挫折，誰敢輕易下水呢?
1998年，英特爾獲得了ARM授權(quán)，幾年后，推出了XScale系列移動處理器。但面對德州儀器和高通等移動芯片廠家的夾攻，英特爾在移動市場從未取得過重大進(jìn)展。最終在2006年，英特爾將整個移動芯片部門出售給Marvell。沉寂了4、5年后，英特爾才得以借助移動市場爆發(fā)性增長，回到移動芯片領(lǐng)域。
羅瑞德似乎忽略了一點，英特爾的弱勢，恰好說明移動市場原有的競爭者的強(qiáng)大。在這里，AMD的對手不再是英特爾，而是整個ARM陣營。
AMD在移動領(lǐng)域的砝碼仍然是其APU產(chǎn)品，因為其圖形性能突出，功耗也具有很大優(yōu)勢，適合移動終端的需求。而在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建方面，AMD與英特爾的選擇都不多，均押注在微軟的Windows8身上。
“英特爾還擁有產(chǎn)能、工藝、資金等突出優(yōu)勢。而AMD不論生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建、合作伙伴、技術(shù)等都不及英特爾，AMD轉(zhuǎn)型移動市場并不樂觀。”顧文軍稱。
其實，在市場的巨大變數(shù)面前，羅瑞德并沒有孤注一擲的決心。他為AMD制定了3個復(fù)興的方向，除了移動領(lǐng)域，微型服務(wù)器、嵌入式應(yīng)用都是他的核心計劃。
今年初，AMD收購了微型服務(wù)器先驅(qū)SeaMicro，并計劃推出新型的微型服務(wù)器CPU，羅瑞德將其比作改變AMD公司歷史和命運的產(chǎn)品。另外，他準(zhǔn)備將嵌入式業(yè)務(wù)的收入從現(xiàn)在的5%，在明年底之前提高至20%。
其實，從PC向移動、嵌入式、微型服務(wù)器領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，羅瑞德具備了足夠多的顛覆性因子，他也許下過諸多豪言壯語。雖然對他而言，能否扭轉(zhuǎn)AMD糟糕的表現(xiàn)還言之尚早，但近期一連串危機(jī)，以及并購的流言四起，似乎意味著留給他的時間與空間已不多了。
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