智能手機產業(yè)鏈轉型 系統(tǒng)方案升值
OSO商業(yè)模型呼之欲出
智能手機系統(tǒng)和解決方案的收入不斷提升,傳統(tǒng)的產品和服務的收入日趨下降。
2011年,全球手機出貨量約為16.5億部,其中智能手機的滲透率達36%,即約為4.5億部,且智能手機年同比增長率達10%,標志著其已進入快速成長期;到2015年,預計全球手機出貨量將達19億部,其中智能手機的滲透率達48%,達到9.3億部。
目前,全球手機品牌廠商之爭出現(xiàn)更迭。諾基亞開始下滑,三星、蘋果、HTC以及RIM成為智能手機的主要品牌廠商。手機操作系統(tǒng)方面,2010年1季度開始至今,安卓系統(tǒng)已成為主流,遠遠領先于Symbian系統(tǒng)、iOS、RIM和WP7等其他操作系統(tǒng)。
在中國市場,超低價手機仍會持續(xù)增長;功能手機的高峰期在2010年和2011年間,隨后市場容量開始壓縮;而智能手機將持續(xù)增長,隨之帶動的3G用戶也在不斷增加。
芯原微電子公司董事長兼總裁戴偉民告訴《中國電子報》記者,在國際智能手機品牌與中國智能手機品牌的較量中,硬件上的差距已經開始越來越小,而商業(yè)模式方面差距較大,智能手機產業(yè)鏈正面臨轉型期。為了更清楚地解釋產業(yè)鏈的轉型,Gartner最新提出了OSO(OriginalSolutionOrchestrator)商業(yè)模型,指出了硬件、軟件和服務高度整合的必要性。OSO模式中,系統(tǒng)和解決方案的收入幾率提升,傳統(tǒng)的產品和服務的收入幾率下降。目前,采用OSO模式的公司有:蘋果、谷歌和RIM。而潛在的OSO商業(yè)模式的品牌則包括微軟諾基亞、騰訊、阿里巴巴和百度。
在產業(yè)鏈向OSO模型轉型的過程中,軟件/內容/平臺商具有很強的優(yōu)勢,例如百度、騰訊、盛大等。
從硬件平臺、軟件平臺和內容三個方面綜合對比現(xiàn)有的市場表現(xiàn)不錯的智能手機品牌可以看出:硬件方面,蘋果具有很強的供應鏈管理能力;三星的硬件平臺也具有得天獨厚的優(yōu)勢。軟件方面,蘋果采用iOS系統(tǒng),而三星和HTC均采用安卓系統(tǒng),軟件差異不大,但HTC有9年的智能手機研發(fā)經驗,可以支持良好的用戶體驗。內容方面,蘋果的內容豐富、多樣、開放、具有導向性以及擁有成熟商業(yè)模式,RIM則專注于商業(yè)應用。
戴偉民在分析iPhone的演進后說,透過iPhone4S可以看出,其硬件提升幅度不大,CPU從A4發(fā)展到雙核的A5;照相機的像素提升到800萬像素;軟件方面的升級則有較大方面的突破。例如iOS5更加人性化;Siri首現(xiàn)實現(xiàn)語音互動商業(yè)化,并帶動了云搜索和處理應用,以及3G數據服務。
中國手機行業(yè)將會洗牌
規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。而大的ODM、OEM廠商則有很大的機會。
2011年,智能手機的主流功能是ARM11/CortexA5、3.5英寸大屏幕、VGA(640×480像素)、300萬像素的攝像頭、藍牙、WiFi系統(tǒng)、GPS導航。2012年的主流預計是:CortexA9、1GHz的頻率、4.0英寸的屏幕、WVGA(800×480像素)、3M Pixelcamear、藍牙、WiFi系統(tǒng)、GPS導航。
智能手機對系統(tǒng)設計和軟件設計的要門檻比較高。對于技術能力比較弱的公司來說,就比較難。行業(yè)門檻變高,行業(yè)里公司的數量會變少,但智能手機的總量會變大。在中國市場,高端手機品牌商主要有蘋果、三星和HTC;中端的有阿里云手機、小米手機等;千元智能手機出貨量很大,但華為、中興、諾基亞等廠商占據了千元智能手機的主要市場份額。
戴偉民認為,手機行業(yè)面臨洗牌,傳統(tǒng)產業(yè)鏈的分工模式也將被打破。從代工廠和設計公司來看,已逐漸向ODM廠商和品牌廠商轉型,規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。對于大的ODM、OEM廠商來說,這次是很大的機會。
同時,他也表示,本土的品牌公司還是比較有希望,因為他們有市場基礎和經驗,例如聯(lián)想和華為等。但對于擅長價格戰(zhàn)的中國山寨手機來說,就比較困難。山寨手機只能存在于市場和技術成熟的階段。對于新產品來說,技術不再是具備低準入門檻的成熟技術,價格也不再是市場的唯一砝碼,山寨手機的競爭力就大大減弱。中國的山寨手機一定要在質量上下工夫。因為從無到有階段已過,功能手機也是如此。山寨要下山,要么被縮編成為正規(guī)軍,要么被清理出去,這種可能性會加大。
本土企業(yè)應找準定位
本土廠商要從軟件、硬件和服務方面提升價值,縮短產業(yè)鏈周期,加強供應鏈管理。
對于中國本土公司來說,如何提升產品的競爭力,如何保證可持續(xù)發(fā)展,戴偉民給出了下面幾點建議:一是從軟件、硬件和服務方面提升價值。軟件是智能手機實現(xiàn)差異化的重要突破口,硬件和服務也需到位,這樣就可以全方位地保證產品的價值,提升產品的競爭力。二是要縮短產業(yè)鏈周期,加強供應鏈管理,確保產品上市的速度加快,提升產品在市場中的主動權。三是加強與運營商和服務提供商合作。在渠道方面,國內3G智能手機主要由運營商控制。手機廠商應該加強與運營商和服務提供商的合作,豐富產品的應用體驗。
此外,戴偉民也提到,中國智能手機市場看起來很大,但對于本土中小企業(yè)來說又似乎不大。如何更好地抓住機遇,需要專注找準定位和切入點。
首先是在千元智能手機領域。將智能手機價格定位在千元之內,并強化用戶體驗。目前國內幾個品牌的智能手機在市場表現(xiàn)力不錯,且產品性能表現(xiàn)良好,用戶反響不錯。在中國,千元智能手機的消費群體占有比較大的比例。
其次,立足本土化。根據中國的實際情況,生產具有本土特色功能的手機。比如可以將手機變成醫(yī)療終端,這樣用戶就可以不用花時間專門上醫(yī)院排長隊掛號、檢查和問診。節(jié)省大量時間和精力,而且快捷、便利。對于老百姓來說,比較實用。
再者,針對特定市場。可以根據不同年齡階段生產不同功能和側重點的手機產品。比如:針對老人的智能手機,他們比較看重大字體顯示、聲音和品質,要突出操作的簡易和方便。此外,也可做針對兒童的智能手機,根據他們的成長情況以及學習能力等,使手機具備相應的功能。這些特定的智能手機將來是比較有市場的。
《系辭傳》中講到,易窮則變,變則通,通則久。戴偉民表示,處在當前形勢下的中國IC設計企業(yè),只有外和而內堅,以變應變,同時做到資源的分享,在產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)更好地合作,這樣最終才能夠贏,才能走得更遠。[!--empirenews.page--]