中國(guó)連鎖百強(qiáng)銷售1.66萬億

備受關(guān)注的2010中國(guó)連鎖百強(qiáng)報(bào)告昨天正式公布，蘇寧電器集團(tuán)以1562億元的銷售規(guī)模第二次超越國(guó)美登上中國(guó)連鎖百強(qiáng)榜首。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮表示，2010年，連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到1.66萬億元，同比增長(zhǎng)21.2%。
國(guó)美電器集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)有限公司、大商集團(tuán)有限公司、華潤(rùn)萬家有限公司分別以1549億元、1037億元、862億元、718億元的銷售業(yè)績(jī)排名第二至第五位。百強(qiáng)最后一名的銷售額為22億元，比上年提高37%。
開店步伐5年來最慢
2010年百強(qiáng)企業(yè)的店鋪數(shù)量增幅9.8%，是2006年以來增幅最低的一年(2006年到2009年，百強(qiáng)企業(yè)開店數(shù)量同比增幅分別為26%、17%、24%和19%，總體呈下降趨勢(shì))。有18家企業(yè)的店鋪數(shù)量增幅為零或負(fù)增長(zhǎng)(2008年和2009年分別為7家和16家)。
雖然開店數(shù)量增幅下降，但銷售規(guī)模上升明顯，2010年，百強(qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，達(dá)到21.2%，分別比2009年的13.5%和2008年的18.4%高出7.7和2.8個(gè)百分點(diǎn)。有18家企業(yè)銷售增幅超過30%，其中大部分是區(qū)域型連鎖企業(yè)。
“這顯示出百強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量的提升”，裴亮表示，統(tǒng)計(jì)顯示，百強(qiáng)企業(yè)可比店鋪2010年銷售額平均增長(zhǎng)10%左右，扣除物價(jià)上漲因素，依然有小幅增長(zhǎng)。
外資平均增速高于本土企業(yè)
百強(qiáng)中的外資企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)大型超市業(yè)態(tài)，在該領(lǐng)域逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。2010年，主要5家外資大型超市新增店鋪140家，新開店數(shù)比上年增加了22%。外資企業(yè)總體保持較快的發(fā)展速度，且開店和銷售增幅基本保持同步。
昨天同期還發(fā)布了以超市為代表的“2010年中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)榜單”，盡管華潤(rùn)萬家、聯(lián)華超市本土企業(yè)獲得冠亞軍，“但從該榜單可看出，內(nèi)資企業(yè)的開店速度和銷售增長(zhǎng)普遍低于外資”，裴亮介紹，快消品連鎖百強(qiáng)開店平均增幅僅為4.5%，遠(yuǎn)低于外資的22%，不過也有部分本土企業(yè)在2010年發(fā)展速度搶眼，銷售或開店增幅超過40%。
百貨店發(fā)展速度高于超市，2010年，以經(jīng)營(yíng)百貨為主的連鎖企業(yè)占據(jù)了1/3的百強(qiáng)席位，共有35家。記者注意到，北京有王府井百貨、新燕莎控股、翠微大廈、西單友誼4家百貨企業(yè)進(jìn)入百強(qiáng)榜單。
網(wǎng)上零售初具規(guī)模
統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，百強(qiáng)企業(yè)中有34家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模約30億元。訪問量和銷售額較大的網(wǎng)店主要集中在家電和百貨企業(yè)所營(yíng)運(yùn)的平臺(tái)。
一些社區(qū)超市和便利店通過增設(shè)服務(wù)設(shè)施、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、增加服務(wù)功能，取得了較好的效果。百貨店也在強(qiáng)化其社區(qū)滲透能力，開發(fā)社區(qū)型購物中心。
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雙匯開店速度位居快消百強(qiáng)首位
萬隆推卸瘦肉精責(zé)任遭抨擊
盡管中國(guó)快消連鎖百強(qiáng)開店速度很低，值得注意的是，漯河雙匯商業(yè)連鎖有限公司去年的門店數(shù)達(dá)到17400家，開店增幅最高。
昨天，有消息稱，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬隆近日首次接受媒體采訪時(shí)卻稱“雙匯是代人受過”，并把責(zé)任推給養(yǎng)殖業(yè)。營(yíng)銷專家李志起表示，雙匯目前所采取的一些自救行為是必要的，但它并沒有面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行解釋、說明，雙匯應(yīng)給予補(bǔ)償，并向消費(fèi)者說明負(fù)面事件的影響范圍，不讓消費(fèi)者陷入安全恐慌中。“此外，加強(qiáng)對(duì)上游原料供應(yīng)商的管理是一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，何況雙匯沒有主動(dòng)去彌補(bǔ)體制上的漏洞，卻推脫責(zé)任，只會(huì)引起公眾的更大反感?！崩钪酒鸨硎尽?br /> “去年雙匯門店擴(kuò)張如此之快，那么其上游豬肉供應(yīng)必然成倍增長(zhǎng)”，李志起表示，公司如沒有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦雙匯自己養(yǎng)殖的生豬無法滿足門店擴(kuò)張需求，那么從市場(chǎng)收購生豬是必然選擇，而這也就難免給“健美豬”以可乘之機(jī)。
本報(bào)記者 胡笑紅