蘇寧在京店面未來五年再翻番
范志軍說,未來五年,蘇寧將占據(jù)北京市場65%的份額。
2002年的蘇寧電器,對于北京這個家電連鎖必爭之地還如此陌生。8年之后,它卻已經(jīng)在籌備自己第68家門店的開業(yè)。昨日,蘇寧華北地區(qū)管理總部執(zhí)行總裁范志軍接受記者采訪時表示,未來五年,蘇寧在京店面總數(shù)預(yù)計將再翻一番,占據(jù)北京市場65%的市場份額。然而,在“飽和論”、“價格戰(zhàn)”盛行的時代,蘇寧將如何復(fù)制自己的成功?
自建門店不是發(fā)展地產(chǎn)
2010年前11個月,北京蘇寧共新開門店19家,包括14家傳統(tǒng)門店、5個精品店。在接下來的兩周內(nèi),北京蘇寧還將有萬方橋精品店和大山子超級旗艦店相繼開業(yè),截至今年年底,蘇寧在京連鎖店將達(dá)到68家。與擴(kuò)張速度同樣令人矚目的,還有它的“拿地”計劃。近日,蘇寧分別在朝陽、良鄉(xiāng)等核心商圈購置土地,用于自建門店和配套商業(yè)項目。對于“蘇寧做地產(chǎn)”的說法,范志軍給出了否定的答案,他表示,“租、建、并、購”是蘇寧一貫的擴(kuò)張方針,但是,蘇寧無疑將以更快的速度沖刺百店目標(biāo)。
記者:近兩年“北京家電賣場飽和論”的說法一直沒斷過,加上房地產(chǎn)市場的緊縮政策,蘇寧怎么看待明年的市場規(guī)模,開店是不是要更謹(jǐn)慎了?
范志軍:家電消費(fèi)與國民收入有很大關(guān)系,房地產(chǎn)影響是小插曲,不會影響大的趨勢。很多人都在問一個問題,開多少店合適?其實,只要有消費(fèi)需求,就可以繼續(xù)開店。關(guān)鍵的問題是怎么開。除了連鎖規(guī)模,我們也很看重門店質(zhì)量,而保證質(zhì)量的前提就是恰當(dāng)?shù)倪x址。2011年,蘇寧連鎖發(fā)展將繼續(xù)保持高速發(fā)展,不但在北京行政區(qū)域內(nèi)發(fā)力,還將深入發(fā)展周邊市場,目前三河、燕郊、張家口已經(jīng)開設(shè)連鎖店17家,2011年計劃進(jìn)入承德地區(qū)。
記者:蘇寧以什么因素規(guī)劃門店選址?
范志軍:研究城市的規(guī)劃很重要。比如北京提出在東部建設(shè)通州新城的問題。我們就會考慮,在通向新城的主干道,朝陽路、朝陽北路、姚家園路上如何完善我們的商業(yè)鏈條。我們開了紅領(lǐng)巾橋店,還在朝陽路上拿了一塊地,建核心旗艦店。地的面積不大,1.6萬平方米,能蓋10萬平方米的商業(yè),除了蘇寧電器,還會引進(jìn)超市、鐘表、高爾夫、樂器銷售和電影院等行業(yè)設(shè)施。北京提出“南城行動”,我們就要研究大興和亦莊合并可能帶來的商機(jī)等等。從蘇寧已有的門店布局不難看出,無論是環(huán)線布局,還是社區(qū)戰(zhàn)略、郊區(qū)門店都利用核心商圈,成為城市主干道或交通樞紐的咽喉所在。
記者:“拿地”是否有進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的考慮?
范志軍:一些自建門店是考慮到物業(yè)租金穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、物業(yè)經(jīng)營管理狀況等各方面因素做出的選擇,并不是為了做地產(chǎn)或者收租金,這些店的面積很大,引入的商業(yè)都是和我們的行業(yè)配套的。
門店變成社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點
面對家電連鎖賣場同質(zhì)化競爭越來越激烈的現(xiàn)狀,尋求經(jīng)營模式的改良和創(chuàng)新已成為各大家電廠商的最大挑戰(zhàn)。范志軍認(rèn)為,蘋果的流行正是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變推動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好案例。“競爭成敗不是店面的評比,成功來自于背后的力量。零售企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展將越來越取決于我們還能為消費(fèi)者提供怎樣的服務(wù)?!?br /> 記者:除了店面擴(kuò)張,蘇寧怎么擺脫同質(zhì)競爭的制約?
范志軍:產(chǎn)品越來越難細(xì)分,我們細(xì)分的是消費(fèi)群。比如,我們在購物中心建精品店,高端消費(fèi)人群在購物中心購物注重購物享受和樂趣,但是依照目前家電連鎖的門店布局,消費(fèi)者在購物中心無法購買各類家電商品。而當(dāng)一些習(xí)慣了在購物中心消費(fèi)的顧客回到傳統(tǒng)賣場購買家電時,又要像普通消費(fèi)者一樣經(jīng)歷討價還價等購物過程。家電賣場原有的購物環(huán)境顯然已無法滿足高端消費(fèi)人群的需求。蘇寧精品店就是要把消費(fèi)者“留在購物中心買東西”。精品店不在于商品價格,而是一種服務(wù)理念。精品店是蘇寧細(xì)分消費(fèi)人群的產(chǎn)物,過去家電連鎖經(jīng)營是粗放型,很少研究消費(fèi)者,多是研究商品。蘇寧現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向?qū)οM(fèi)行為和消費(fèi)者的研究。
在滿足部分高端消費(fèi)人群購物需要的同時,結(jié)合家電下鄉(xiāng)政策,我們針對農(nóng)村市場“定制”了鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。門頭溝項目的簽約使北京蘇寧在郊縣的布局再也沒有空白點,接下來,蘇寧將深入廊坊、三河、燕郊區(qū)縣及北京周邊省份城鎮(zhèn),加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的推進(jìn)。
記者:服務(wù)上會怎樣創(chuàng)新呢?
范志軍:從2002年不到5億元的年銷售規(guī)模到現(xiàn)在,北京蘇寧銷售增長近20倍,目前在京市場份額超過了45%。但是我們也在思考,過去的商戰(zhàn)再激烈也只是原始競爭,商業(yè)的內(nèi)在是服務(wù),而不只是低價的東西,后者是不可持續(xù)的。關(guān)鍵在于我們還能為消費(fèi)者提供什么服務(wù)?
未來兩三年里,我們可能會把店面變成社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點,提供信息化的服務(wù)。比如,我們的會員卡可能會有更多功能。貨送到顧客家的時候,顧客只要在送貨人員攜帶的移動終端上刷一下卡,后臺就會知道貨已經(jīng)送到了,又或者每個店都會成為一個自行車租賃點,人們可以通過會員卡借車,在其他的門店異地還車。蘇寧門店還可以為社區(qū)居民提供報紙征訂、繳費(fèi)等等服務(wù)。
晨報記者 劉映花(function(){document.domain=qq.com;var c=function(d){var e=this;e.body=document.body;e.title=d.title;e.width=d.width;e.height=d.height;e.src=d.src;e.layerbg;e.main;e.layerTitle;e.con;e.close;e.iframe;e.isDrag=false;e.isIE=document.all?true:false;e.getMX=function(a){return e.isIE?a.clientXMath.max(document.body.scrollLeft,document.documentElement.scrollLeft):a.pageX};e.getMY=function(a){return e.isIE?a.clientYMath.max(document.body.scrollTop,document.documentElement.scrollTop):a.pageY};e.setEvent=function(f){if(f.setCapture){f.setCapture()}if(window.captureEvents){window.captureEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.releaseEvent=function(f){if(f.releaseCapture){f.releaseCapture()}if(window.releaseEvents){window.releaseEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.creatDom=function(j,f){function i(m,n){function p(q,s,r){if(!q||typeof r!=string){return}s=s?s:;r=r?r:;q.style『s』=r;return q}if(!n){return}if(typeof n==string){var 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