鴻海代工利潤持續(xù)走低 郭臺銘提前打通業(yè)務(wù)鏈
[導(dǎo)讀]才開了一家店，又緊接著與硅谷的風投達成伙伴關(guān)系，代工巨頭鴻海的近期步調(diào)顯得非常緊湊。
11月18日，鴻海精密宣布與NEA、Onset和DCM等3家硅谷風險投資公司進行合作。根據(jù)與對方簽署的備忘錄，鴻海將向這3家公司
才開了一家店，又緊接著與硅谷的風投達成伙伴關(guān)系，代工巨頭鴻海的近期步調(diào)顯得非常緊湊。
11月18日，鴻海精密宣布與NEA、Onset和DCM等3家硅谷風險投資公司進行合作。根據(jù)與對方簽署的備忘錄，鴻海將向這3家公司所投資的12家公司提供支持。
當天，這12家公司出席了簽約儀式，它們均來自鴻海專業(yè)以外的技術(shù)領(lǐng)域，其中包括軟件公司Splashtop、充電電池開發(fā)商Enovix，以及生物安全設(shè)備開發(fā)商AuthenTec、指紋識別公司、操作系統(tǒng)軟件公司等。作為回報，鴻海將優(yōu)先獲得這些公司開發(fā)的新技術(shù)的使用權(quán)。觀察人士指出，這是鴻海35年來首次簽訂類似的協(xié)議。
除了與風投合作，鴻海近期的舉動也頗顯得與其代工“身份”不協(xié)調(diào)。就在與美國公司簽訂協(xié)議的前兩天，鴻海的子公司富士康與德國零售巨頭麥德龍合資的電器銷售門店正式落戶上海，雙方均高調(diào)地指出，未來五年內(nèi)，他們在國內(nèi)的門店數(shù)將逾百家。
頻繁的大手筆，鴻海精密集團董事長郭臺銘制下的鴻海將走向何方
尷尬的營收
11月14日，鴻海公布了今年10月份的月度營收。數(shù)據(jù)顯示，該月它的營收達2429.09億臺幣，較去年同期1621.33億臺幣，增長49.82％。前10個月的累計營收超過1兆8366億臺幣，較去年同期的1兆1400.58億元，增長61.1％。
分析師指出，鴻海10月營收的強勁表現(xiàn)，是受益于全球?qū)κ謾C、計算機、消費類電子產(chǎn)品需求的穩(wěn)健增長。以手機為例，美國市場研究公司Gartner近日發(fā)布報告稱，2010年第三季度，全球終端用戶手機銷量達4.17億部，較2009年第三季度增長35%，其中智能手機銷量同比增長96%。而鴻海是全球重要的手機代工企業(yè)之一。
iPad、iPhone的銷售量在全球范圍內(nèi)持續(xù)增長，也推動了鴻海營收的增長，并在未來幾個月里它們還將繼續(xù)成為推動鴻海營收增長的動力。第三季度，蘋果iPhone銷售量為1410萬部；iPad銷售量為419萬部。預(yù)計第四季度，iPad的銷量將達到600萬部。
同時，受日元升值的影響，日企將進一步削減制造成本，擴大產(chǎn)品線外包的比例。有分析機構(gòu)預(yù)計，索尼液晶電視生產(chǎn)外包比例將占其液晶電視總出貨量的70%－80%，鴻海精密等代工企業(yè)將是它的受益者。
綜合多重利好因素，美林證券調(diào)高了鴻海精密未來的營收表現(xiàn)。他們預(yù)計鴻海在11月的營收增幅將達到9%，比去年同期增長78%；其第四季度的營收將比第三季度上升10%；2010年全年的營收將再創(chuàng)歷史新高，或?qū)⑦_到2.3萬億新臺幣。
不過，可觀的財報之下也難掩鴻海的尷尬。今年前9個月，鴻海的凈利潤率為2.7%，低于去年同期的3.5%。半年報顯示，鴻海的子公司之一富士康國際虧損已經(jīng)擴大至1.43億美元。當時公司對此解釋是，由于手機行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品價格下降所致。
值得注意的是，自6月以來，不到半年的時間里，富士康兩次加薪，累計加薪幅度超過100%，調(diào)整后的工資達2000元。富士康方面一再否認，人力成本并不在總成本中占絕對高值，但調(diào)整后的工資仍將增加數(shù)億元的成本。此前，高盛、摩根士丹利均因此下調(diào)了富士康的股票目標價。
降低成本解決不了問題
代工企業(yè)利潤率低，容易受成本的影響，這是業(yè)界公開的秘密。
權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)iSupply的報告顯示，“一款售價499美元的iPad，其平均成本為260美元左右。其中蘋果開發(fā)的A4處理芯片每個26.8美元，16G的存儲芯片為29.5美元。最貴的元件是9.7英寸的觸摸顯示屏，由韓國LG公司制造，每個95美元。其中與中國有關(guān)的，僅僅是每臺11.2美元的組裝費?！边@就意味著，富士康制造一臺iPad的所得僅為11.2美元，其中還包含員工工資等企業(yè)成本。富士康是iPad全球最大代工廠之一。
業(yè)內(nèi)分析師指出，工資帶來的成本，如果不轉(zhuǎn)移出去，接下來，富士康的利潤仍將繼續(xù)下跌，進而會拖累母公司鴻海精密的盈利表現(xiàn)。
為了應(yīng)對成本增加，富士康開始了內(nèi)遷浪潮，向中國的內(nèi)地、東南亞等成本更低的地方轉(zhuǎn)移。富士康已將武漢科技工業(yè)園定為臺式PC生產(chǎn)基地，深圳和煙臺原臺式電腦整機和顯示器生產(chǎn)線將遷往武漢，預(yù)計富士康武漢科技園的臺式電腦年生產(chǎn)規(guī)模將達6800萬臺（件）。
不過，業(yè)界也有人士認為，用遷廠的辦法來控制利潤率只是“臨時抱佛腳”的作法。英國《金融時報》亞洲版主編戴維·皮林指出，富士康加薪事件已成為一個分水嶺，它意味著，中國大陸將迎來一段工資持續(xù)上漲的時期。
摩根士丹利的數(shù)據(jù)顯示，過去10年，制造業(yè)每小時實際工資的增幅達到每年12.7%。而美國是每年下降0.5%。中國的工資如今可能會加速上漲。
戴維認為，加薪浪潮還波及到了周邊的國家。有跡象表明，孟加拉國、越南等地的用工成本都會相應(yīng)地增加。在全球經(jīng)濟進一步發(fā)展過程中，控制用工成本對降低總成本的作用日漸減小。
與此同時，代工行業(yè)的競爭也更加激烈。日前有報道稱，世界第8富的巴西億萬富翁EikeBatista正計劃說服蘋果公司在巴西設(shè)產(chǎn)品組裝廠，取代時有爭議的富士康。
“打通最后一公里”
業(yè)內(nèi)人士指出，鴻海采用了另種途徑突破利潤瓶頸：在代工這條產(chǎn)業(yè)鏈上，向上注入更多科技、創(chuàng)新的因素，走ODM（原始設(shè)計制造商）路線增加附加值，往下另辟銷售渠道。
花旗銀行早前曾發(fā)布報告指出，鴻海從2008年至2010年，在ODM業(yè)務(wù)上已經(jīng)投入6200萬美元，它因此獲得了一些高端品牌的訂單,去年9月英特爾主板生產(chǎn)首次放棄OEM模式選擇ODM時，便將首批訂單只提供給了富士康。
上述業(yè)內(nèi)人士指出，與硅谷的風投公司合作，也是富士康加強ODM的一個途徑。郭臺銘也表示，這些新科技公司的發(fā)展與鴻海的業(yè)務(wù)模式非常契合。鴻海將成為硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“孵化中心”。他指出：“我們能夠開發(fā)原型機，可以幫助它們找到客戶，可以為它們提供充足的資本，甚至在它們開發(fā)美國市場的同時幫助它們開發(fā)亞洲市場?！惫_銘還透露，與硅谷的風投公司合作只是開始，“我們未來幾個季度有可能達成多個此類協(xié)議?！?br /> 對于當前鴻海高調(diào)進軍消費電子產(chǎn)品零售業(yè)，郭臺銘的特別助理胡國輝的介紹是，“在整個3C的生態(tài)鏈上，富士康從設(shè)計到生產(chǎn)到售后服務(wù)，各方面都涉及到了，唯一缺少的一環(huán)就是銷售?，F(xiàn)在我們開始做渠道，只是‘打通了最后一公里’，這樣可以更好地為客戶服務(wù)，他們唯一需要擔心的就是做好他們的品牌?！盵!--empirenews.page--]
胡國輝指出，目前鴻海布局的3C渠道大致可分為五種，主要是大型電子專賣店如萬得城，分布在一線城市；大中型IT大賣場如賽博數(shù)碼廣場，分布在一、二、三線城市；超市店中店如敢創(chuàng)數(shù)碼；小型數(shù)碼連鎖店如萬馬奔騰電器超市，主要分布在四、五、六線城市，另外就是在線的飛虎樂購網(wǎng)站。
金鼎證券的一位分析師指出，國內(nèi)的消費能力在增長，如果鴻海的零售網(wǎng)絡(luò)能夠滲透到每個城市，那么它的收益將非?？捎^。(function(){document.domain=qq.com;var c=function(d){var e=this;e.body=document.body;e.title=d.title;e.width=d.width;e.height=d.height;e.src=d.src;e.layerbg;e.main;e.layerTitle;e.con;e.close;e.iframe;e.isDrag=false;e.isIE=document.all?true:false;e.getMX=function(a){return e.isIE?a.clientXMath.max(document.body.scrollLeft,document.documentElement.scrollLeft):a.pageX};e.getMY=function(a){return e.isIE?a.clientYMath.max(document.body.scrollTop,document.documentElement.scrollTop):a.pageY};e.setEvent=function(f){if(f.setCapture){f.setCapture()}if(window.captureEvents){window.captureEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.releaseEvent=function(f){if(f.releaseCapture){f.releaseCapture()}if(window.releaseEvents){window.releaseEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.creatDom=function(j,f){function i(m,n){function p(q,s,r){if(!q||typeof r!=string){return}s=s?s:;r=r?r:;q.style『s』=r;return q}if(!n){return}if(typeof 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